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对执行力建设而言,文化管理和制度管理孰优孰劣并不是绝对的、一成不变的,它是随着企业发展的不同阶段和周期变化的。"执行力"是21世纪以来国内外各类组织中的热门话题。执行力既是一个企业成功的重要条件,也是一个优秀员工必备的职业素养。好的执行力,成就一个企业;差的执行力, 相似文献
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企业文化是企业在长期的生产经营过程中,逐步形成并根植于员工心中独特的企业精神、价值观念、经营理念的集中反映,同时也是企业管理思想和行为方式准则的集中体现。企业制度文化作为企业文化的重要组成部分,是关乎企业文化能否健康成长的最关键的因素。只有把企业制度文化建设好了,才能打造出优秀的企业文化。 相似文献
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制度是人类社会化的产物,是一种适应生产力发展要求的文化形态,制度的本质是文化。社会主义企业的制度文化是人本文化、人性文化、人格文化和人权文化,这是社会主义生产关系条件下企业制度的文化特征。加强社会主义企业的制度建设,一是要把学习借鉴他人的成功经验与保持本企业特色结合起来,从实际出发进行个性化改造。二是在企业制度建设中既要发挥企业家的主导作用,又不能忽略员工的主体作用。三是既要维护制度的权威性,又要注重制度和制度建设的科学性。四是既要保持制度的连续性,又必须与时俱进、持续创新。五是要坚持制度建设与职业道德建设并重。 相似文献
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没有规矩,无以成方圆.有了制度,没有成为员工自觉遵守的行为准则,也只能是一种摆设.从制度建设到形成一种制度文化,还需要长期逐步培育的按章办事的执行力.笔者在广州供电局学习期间,对其制度建设和"习惯性遵章守纪"的企业安全文化理念感受很深.在此,透过广州供电局扎实的基础管理工作,谈谈对制度和制度文化的几点思考. 相似文献
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企业的制度文化是企业文化的重要组成部分,它具有强制性,约束、规范企业员工的行为。计控公司在多年的实际工作中,以科技管理、设备管理、培训等方面的制度建设为切入点,进一步形成了具有计控特色的企业制度文化,并通过推动与执行,固化为员工的行为规范,成为广大员工的自觉意志和行动,不仅形成了良好的人才 相似文献
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企业文化与企业制度的差异性
表现形式不同。企业文化是无形的,是一种独特的可以感知的精神氛围和做事方式,对企业的员工的言谈举止和企业行为产生儒化作用,主要是利用精神因素调动广大员工的积极性,增强企业与员工之间、企业员工之间的凝聚力和向心力,是以一种柔性的力量和精神气质将企业员工凝聚在一起。 相似文献
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把握制度创新的本质要求 积极探索建立现代企业制度李寿生,周渝波现代企业制度是以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为特征,以公司制企业为主要组织形式的新型企业制度。建立现代企业制度,是一项包括企业内部和外部、涵盖企业全部经营活动的十分复杂和庞大的... 相似文献
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企业文化一般包括三个层面上的内容,即观念文化层、行为制度文化层和形象文化层.在市场经济中,最终决定企业兴衰成败的不一定是表面的实力或外在的组织形式,而是企业的文化能否适应不断变化的市场,能否为企业的不断创新提供文化支撑.同时,分析一个企业的企业文化如果不探讨这个企业的制度文化建设,只能是一种空洞的、不真实的主观臆想. 相似文献
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建设企业内部控制制度是一项新的课题,是衡量一个企业管理水平的重要标志,笔者认为当前企业内部控制制度的建立应着重从以下五个方面入手。 相似文献
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随着社会化大生产的发展,特别是现代企业的建立,以及市场经济的日趋完善,企业的生产经营活动越来越需要企业文化的附着和渗透。企业文化兴起和企业文化的构建正是在发展市场经济,建立现代企业制度的大背景下的一种文化变革。这种文化的变革是中西文化的融合,多元文化的交汇,从而形成独具特色的企业文化,这种交汇为企业文化转化为现实生产力创造了良好的条件。 一、现代企业制度的逐步建立为企业文化的兴起创造了内部条件 企业文化不可能产生于高度集中统一产品经济体制下,只有当企业成为市场的主体,成为独立的商品生产者和经营者,企业文化的构建才能成为企业的内在需求,才具有自我发展的条件。现代企业的逐步建立,使企业的各项权务和责 相似文献
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企业文化建设作为企业管理的组成部分,越来越得到企业家的重视,特别是企业文化建设中如何正确处理遇到的实际问题,一般而言,应重点把握以下几个关系: 一、企业文化建设应与建立现代企业制度相适应 建立现代企业制度是塑造先进企业文化的保证。没有现代企业制度作保障,企业文化建设就难以 相似文献
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企业文化和制度在企业管理中共同发挥着重要作用,理论界和实践界普遍认为,二者之间存在着某种特殊的关系。以神东企业文化与制度为研究对象,通过问卷调查,得出神东企业文化要素和企业管理制度测度指标体系;运用多元回归模型,对神东企业文化与制度的匹配情况进行实证研究。根据实证结果,分析神东企业文化与制度匹配的问题,并提出神东煤炭集团制度与文化双向优化的建议,主要包括完善神东企业文化维度、厚植一流安全理念、更新企业管理理念、加强企业智能化和信息化革新、严格执行落实相关管理规定等。 相似文献
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建立现代企业制度是搞活企业的必由之路陈希玲目前,我国所要建立的现代企业制度,是适合社会主义市场经济要求的,产权明晰,责任明确,政企分开,管理科学的企业制度。建立现代企业制度的目的是寻求实现公有制与市场经济相结合的有效途径。也是转换企业经营机制,真正使... 相似文献
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"物竞天择,适者生存",是大自然的生存法则,也是竞争的本质与普遍规律.21世纪面对市场竞争,企业缺少的是什么?是资金?是技术?是产品?是人才?我们认为:一个企业想健康、持续发展,最不可或缺的是具有凝聚力、创造力、竞争力的团队,是不因环境的变化而轻易改变的企业文化. 相似文献
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企业制度与企业文化的相互渗透 总被引:1,自引:0,他引:1
在企业文化建设过程中,人们对“文化与制度”的认识经常陷入一种误区,或把二者对立起来,或把二者混为一谈。实质上,企业文化与企业制度既存在区别,又紧密联系和相互渗透。企业制度是推动企业文化建设的最佳载体企业制度是有形的,往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式表现出来;而企业文化是无形的,存在于人的头脑中,是一种精神状态,往往通过有形的事物、活动反映出来。二者是一体的两面,有形的制度折射出文化,无形的文化通过有形的制度载体得以表现。当然,制度内涵如果未被员工心理认同,那么制度只是管理者的“文化”,至多只反… 相似文献
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按照企业文化的内涵 ,企业文化建设应包括物质文化、制度文化和精神文化三个层面的内容。其中 ,精神文化是企业文化的灵魂 ,是由制度文化、物质文化中提炼、浓缩出的文化精华 ;制度文化是企业文化建设的保证 ,精神文化只有通过制度规范化 ,才能逐渐内化 ,成为企业员工共同的行为准则 ;物质文化是精神文化、制度文化建设的物质基础。上述三者为有机整体 ,缺一不可。新世纪的企业文化建设要想取得深层次的进展 ,笔者认为 ,关键是要把握好制度文化这个“突破口”。企业制度文化建设主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。… 相似文献