企业项目化管理模式研究

对于一个优秀的企业来说，做好项目管理是十分必要的。但是就目前的形势来看，很少有企业把项目管理列入日会议程。大部分企业进行的项目管理也只是片面的，缺乏广泛的社会实践，针对这种情况。本文将着重对以下问题进行讨论：一是企业项目化管理的背景、内容及意义；二是分析形势，找准方法；三是企业项目化管理涉及的主要问题及其解决对策等。     

金融危机下企业管理必须以人为本

在金融危机席卷全球的情况下，全球经济正面临着巨大的冲击。我国各地、各行业都受到不同程度冲击。诸多企业因为金融危机影响，造成经营困难甚至破产。因此在金融危机下加强企业管理，显得尤为重要。本文认为金融危机下企业管理必须以人为本，首先阐述了企业管理必须以人为核心的必要性。其次，从把提高人的素质作为管理的重要目标；把调动人的积极性作为管理的根本出发点；把充分利用人力资源作为管理的重要任务；把人的行为规律作为管理的重要依据；要把民主管理真正作为企业管理的基本制度；把思想政治工作作为管理的基本保证；把提高人们的自我管理能力作为管理的重要内容；把管理队伍的自身建设作为管理的基本措施这几个方面对企业管理中怎样坚持以人为核心提出了自己的看法和建议，具有一定的参考价值。     

实施全面预算管理应注意几个要点

全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验，我国企业在实施全面预算管理容易出现问题：为预算而预算，企业只是将预算管理作为管理制度组成部分，而不是将预算管理作为实施企业发展战略的具体手段，只重视短期活动，忽视对市场的调研与预测；对全面预算管理理解不全面，认为编制预算只是财务部门负责，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。全面预算包括业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算、费用支出预算；企业在执行预算管理中缺乏考核与激励措施；预算管理缺乏全员广泛的参与；预算人员配备不足；预算执行力度不够，使预算的制订和执行脱节；针对以上问题提出实施全面预算管理要点：     

试论如何加强企业财务管理

强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。本文首先阐述了企业财务管理存在的问题，其次，从实现财务管理制度化；企业应从自身实际出发，不断强化自身各项管理措施；加强企业财务管理需要党建和政府的支撑；加强企业财务管理前瞻性规划和决策；规范企业的治理结构等几方面对如何加强企业财务管理提出了自己的看法和建议，具有一定的参考价值。     

用友ERP—U8系统存货与库存管理研究

ERP-企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning），是指建立在日益发达的计算机信息及网络技术基础之上，以系统化的管理思想为目标，为企业决策层提供决策依据，同时为生产、销售和财务部门的运营提供实时数据的管理平台。国内企业实施ERP系统一般分为三个阶段，第一阶段是单纯的财务ERP；第二阶段是财务＋供应链；第三阶段则再加上外围的生产管理、HR及CRM等，基本上形成较为完整的企业资源信息化管理。     

推进外汇结算账户改革之管见

现行外汇管理政策规定，对经常项目外汇结算账户实行限额管理。从近一年的实践看，大部分企业能够适应目前的限额管理政策。但也有部分企业反映限额不足，增加了其外汇资金使用成本。这主要集中在以下三种情况的企业：一是进出口量较大，尤其是进口付汇量相对较大的企业；二是本年进出口量比上年增长较大的企业；三是付款比较集中，且间隔付款期较长的企业。     

加强我国企业成本管理的若干思考

竞争激烈的市场环境中，成本优势的取得对于企业至关重要。传统的成本管理在宏观和微观两个方面都存在问题，其原因是多方面的。加强企业成本管理应从粗放型成本控制向集约型成本控制转化；建立需求拉动型成本管理“价值链”模式；充分运用激励机制，建立以人为本的成本管理文化。     

加强企业财务管理之我见

改革开放以来，我国的企业虽然经过体制改革和机制转换，在某些方面形成了企业自己的特色，但与发展社会主义市场经济体制，建立现代企业制度对企业财务管理工作的要求相比还存在着明照的差距。主要存在着重实物管理，轻价值管理；重资金筹集，轻结构安排；重生产成本管理，轻资金成本控制；重当期收益，轻远期风险控制；重事后总结，轻事前预防；重强化企业内部管理，轻财务形象管理等现象。这些不足使企业资产总量失衡、营运效率低下、经济效益滑坡，有的甚至走入资不抵债的绝境。     

我国企业在筹资中存在的问题与对策

筹资是企业持续生产经营、对外投资、调整资本结构的必要条件；筹资工作的质量直接影响着企业的生存与发展；要从总体上解决企业筹资问题，必须调整筹资结构，加强管理，开辟多种筹资渠道。     

产品建设水平左右现代商业银行核心竞争能力——易映森行长谈农行湖北分行金融产品建设

题记：应当看到，市场经济时代某种程度上就是产品经济时代。在现代企业管理中，产品是企业经营管理的第一要素，产品建设已成为企业生存发展的同质生命线；在现代金融管理中，产品是金融营运管理的第一要素，产品建设已成为银行生存发展的核心竞争力；在农行系统管理中，产品是农行经营管理的第一要素，产品建设已成为农行系统抢占市场、发展业务、创造利润的固化原动力。     

推进智慧转型 建设智慧银行———关于小微企业金融支持的调查与思考

本文基于对小微企业融资现状的调查分析，认为现阶段农业银行对小微企业金融支持方面存在以下问题：一是对小微企业发展认识参差不齐，前后台博弈明显；二是未能实现与大企业信贷业务的明显差异化管理；三是小微企业管理机制滞后；四是小微企业金融创新能力不足。笔者针对以上问题，结合农业银行服务小微企业的实际情况，提出加强小微企业金融支持的几点建议。     

企业财务管理中的信息化应用

现代信息技术的快速发展，给社会各行业都带来了福音，它以快捷，准确，高效，方便得到了全社会有关人士的认可与接受。企业在新的竞争时代面临新的发展机遇；加强企业的管理机制，更新管理理念以成了企业爰展的共识。财务管理作为企业管理的核心；随着企业的发展环境的变更也应赋予新的管理内涵。     

成本管理在施工企业中存在的问题及对策研究

随着我国建筑行业的迅速发展，项目成本管理已经成为建筑施工企业的一个极具挑战意义的课题。项目施工是建筑施工企业的主营业务；项目成本管理直接制约着项目的经营成果。本文针对目前建筑施工企业存在的问题，谈谈如何加强项目成本管理，以此增强企业的效益。     

试论如何完善企业财务管理

我国企业从事财务管理工作的人员有必要在结合本企业的经营战略、组织结构及营运管理的特点的基础上，提高完善企业财务管理的能力，因此，对于如何完善企业财务管理就显得尤为重要。本文首先阐述了企业财务管理存在的问题，其次，从建立健全企业财务管理的规章制度；完善企业内部控制制度；加强财务监督，维护财经纪律；加强会计人员职业道德教育，提高会计队伍的整体素质四个方面对如何完善企业财务管理提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。     

日本企业的国际化经营及启示

日本企业在其国际化经营过程中有以下特点：其战略由“出口主导型”向“跨国公司型”转变；其对外直接投资重点突出且目标明确；政府积极鼓励与扶持；与欧美国家相比其海外企业跨国化程度低。其组织特点是：总公司之下的子公司组织和管理结构；子公司沿用母公司的组织与管理结构。其管理方式也延用了日本总公司的管理方式。日本企业国际化经营给我们的启示是：建立健全宏观调控机制；建立健全法律体系；将国际化经营作为独立的产业加以总体和综合性地把握；明确政府责任，强化市场管理；强化政府对市场的政策性引导。     

货币政策预期管理能够缓解企业“短贷长投”吗？

本文利用中国人民银行发布的信息文件与上市企业数据，考察货币政策预期管理对于企业“短贷长投”的影响。研究发现，货币政策预期管理能够有效缓解企业“短贷长投”问题；其中，货币政策不确定性下降与银行放贷意愿上升是上述影响的作用机制。同时，预期管理的缓解效应对于中小企业、民营企业以及信息披露水平较高的企业更强。进一步发现，预期管理能够有效缓解由企业“短贷长投”所导致的盈利波动加剧、投资效率低下以及违约风险上升问题；此外，“短贷长投”并非是企业“有意为之”，而是“无奈之举”。     

浅论案件防控与银行管理红利

所谓“管理红利”，是指企业发展到一定规模后，通过管理水平提升而获得的企业效率提升。其实现的常规基本途径有三条：第一，通过明确战略方向收获管理红利（简称战略方向红利）；第二，通过优化组织架构和管控方式收获管理红利（简称组织效率红利）；第三，通过引入最佳管理实践收获管理红利（简称最佳实践红利）。作为银行，案件防控既可作为收获管理红利基本途径中企业管控方式的一个子途径，也可作为一条独立的特殊途径，因为银行不同于一般的企业，它是经营货币的特殊企业，抓好案件防控将极大地提升银行的管理红利，在此我把它简称为案件防控红利，本文仅对提升银行管理红利的特殊途径——案件防控红利谈点粗浅的看法。     

关于粮食加工企业成本管理的思考

随着我国社会主义市场经济的建立与完善，生产成本管理在企业管理中的地位快速上升。成本管理逐渐精细化，并依然处在不断变化之中。一方面是计算机技术在成本管理中的应用逐渐深入，引入了会计电算化，对会计信息的时效性和准确性要求不断提高；另一方面是成本管理的核算范围不断扩大，核算深度不断加深，使得越来越多的企事业单位意识到了成本管理的重要性。对于粮食加工企业而言，成本管理更是企业管理的核心问题，原因在于它是粮食生产企业扩大经济成果、保持稳定发展基本要求。     

预算管理浅探

预算管理是为企业活动制定经营效益目标，并以此来统一企业管理经营活动的方法。预算是对未来一定时间（通常是一年）内的各项收入及支出订出的计划。企业预算管理应包括：预算编制、预算控制、预算差异分析等。现代企业的预算管理，首先要尽可能合理、全面地编制预算。具体做法是：首先确定目标利润，然后”预测产品销售品种和数量，按照市场需求和市场价格，预测销售收入；将销售收入减去目标利润、税金，确定销售成本控制数；各业务部门必须以此统筹安排，相互配合，协调行动，编制各项预算。预算汇编后，应由企业领导向有关部门负责人布…     

一部管好企业国有资产的划时代法律——解读《企业国有资产法》

本文从准确地明晰了当今企业国有资产管理的基本问题；全面地落实了履行出资人职责机构的管理责任；系统地建立了选好用好国家出资企业管理者的管理机制；具体地明确了国家出资企业实施“重大事项”的行为准则；科学地创立了国有资本经营预算制度；全方位地构建了多层面的国有资产监督管理体系六个方面，有力地说明了十一届全国人大常委会第五次会议表决通过的《企业国有资产法》，是当今一部管好企业国有资产的划时代法律。