之二：吉林石化 奏响了一曲奋进者之歌

吉化,在人们的记忆中是一个光芒四射的名字。这个始建于1953年的国家第一个大型工业基地,曾经是化工战线的一面旗帜。在吉林市江北这片土地上,吉化人以豪迈的激情写就了一个个辉煌:1954年4月,三大化正式动工,点燃了吉化创业之火。到如今,101、102、103厂这三个名字仍然为人们所熟悉;1959年,我国第一座现代化多层次合成塔在吉化公司肥料厂建成。当年,吉化公司工业总产值突破3亿元大关;1979年,吉化公司炼油厂试车投产成功,吉化公司被国务院评为全国先进企业;1983年,吉化公司全年完成产值10.2961亿元,开车生产26年来第一次突破年产值10亿元大关…     

不断追求技术进步发展社会主义市场经济

一企业发展的根本动力,是技术进步.新技术的水平是研究一个企业的重要参量。特别是建设社会主义市场经济,以市场为核心来组织商品生产运行和发展,企业更要自觉地追求技术进步,靠发展新技术在国内外同类产品的竞争中取胜。我工作在吉林化工区,对吉化多少有些了解。吉化公司从1957年投产时只生产37种产品到90年已达到660多种产品。吉他的一些产品畅销国内外,同美、英、联邦德国、日本、法国、加拿大、新加坡等世界上许多国家和地区都有经济、贸易、技术的往来,到90年吉化公司工业总产值31.2亿元,实现利税12.8亿元.     

当量利润考核－企业规避财务风险的良策：吉化公司实行当量利润考核的调查

吉化集团公司今年实行当量利润考核,企业效益明显提高,在去年扭亏的基础上,今年1至5月份实现主营业务收入12.7416亿元,同比增长67%;上半年实现营业收入19.3亿元,同比增长48%;三项费用补贴前实现利润8100万元,三项费用补贴后预计实现利润2.2亿元。一、“当量利润”的提出吉化集团公司总经理张晓霈毕业于吉林工业大学。作为一名在吉化工作多年的高级工程师,他是从技术员、车间主任、副厂长、厂长兼党委书记一步步干上来的。他看到,有的企业的会计报表上虽说利润总额不少,但实际上现金流量短缺,潜亏金额较大;有的企业在经营活动中存在不正常现…     

依靠厂务公开排忧解难——关于吉化股份有限公司江南炼油厂厂务公开的调查

吉化股份有限公司江南炼油厂于１９７０年建厂,现有固定资产１．７亿元,７套装置,生产２０多个品种、１２０多个牌号的产品。自１９９５年以来企业效益年年提升,职工人均收入亦居吉化公司前列。去年即使在市场疲软的情况下,人均收入亦达到１．１万多元,企业负债仅为５５％左右。但是,年初它们却经历了有史以来的第一次大调整。吉化公司从资源优化的全方位考虑,毅然决定常减压装置停车。这一举措对吉化股份有限公司江南炼油厂来说不啻是一声惊雷,就在吉化公司也小有波澜,人们从多种角度进行透视、进行评说。但这个厂依靠厂务公开,…     

中国化工企业500强见证行业巨变

改革开放30年来，我国化工企业发生了历史性变化，企业规模迅速膨涨，活力明显提高。1978年，我国企业的排头兵，化工行业的大哥大——吉化公司的年销售额不足10亿元。在2008中国化工500强排行榜中10亿元的销售额只能排在第333位。     

实施专业化重组增强企业竞争力

齐鲁石化建设公司为适应市场竞争的需要,自2001年4月实行专业化重组改制以来,经过近三年的实践运作,不仅形成了规模优势,使公司检维修和设备制造的施工资质、人力资质、技术装备得到了优势互补和提高,具备了开拓市场,参与竞争的雄厚实力。而且使公司逐步走出了困境,凭借强大的经济实力,在开拓内外市场中走出了一条适合企业自我发展自我生存的道路。2001年完成产值1.78亿元,实现利润150万元;2002年完成产值1.82亿元,实现利润150万元;2003年预计完成产值2.18亿元,可完成利润200万元。从而,在市场竞争中闯出一片蓝天。     

喝着上游水 想着下游人

吉化股份有限公司污水处理厂于1980年10月建成投产,主要任务是处理吉化的工业废水和吉林市江北地区33万人口的生活污水,消除其对第二松花江的污染。一期工程投资1．5亿元;二期工程投资3．5亿元,日处理污水能力24万吨;远期规划设计能力288万吨。党的十一届三中全会特别是党的十四大以来,吉化污水处理厂以把工厂办成有中国特色的一流的社会主义环保企业为目标,不断深化企业改革,强化各项管理,狠抓技术进步、提高员工素质,发扬“喝着上游水、想看下游人”的企业精神,以扎实的工作和出色的业绩贯彻落实了保护环境的基本国策,在治理…     

引入竞争机制 推行二级单位集体风险抵押承包责任制

<正>浙江漓铁集团有限公司通过近五年来的改革、改制、管理创新、集团规范,取得了较好的经济效益,实现了快速发展。到2004 年底,公司拥有总资产5．83亿元,比2000年增长了96．96％;净资产 3．89亿元,比2000年增长了75．23％;自产原矿量达到113．7万吨;加工粗矿34．92万吨,铁精矿产量达到65．52万吨,生产球团矿43万吨;实现产品销售收入4．51亿元,比2000年增长了295．61％;实现利润1．17亿元。各项经济技术指标继续保持在国内同类矿山的先进水平,企业的自我积累、自我改造、自我发展的能力得到进一步的增强。一方面得益于钢铁行业全面回升的大环境,另一方面取决于企业的不断管理创新。     

发挥集团优势 加速企业发展

我公司于1988年成立,1993年经建设部批准为国家一级建筑企业,下辖14个施工单位、47个附属企业、3个合资公司。由于我们坚持深化改革,自我完善、自我发展,企业取得了良好的经济效益和社会效益。至1995年8月底,公司拥有固定资产净值6800万元,自有流动资金2.53亿元,分别是1988年的3倍和5倍;完成工     

稳中求进谋发展 精益管理“双提升”

正河北衡丰发电有限责任公司(简称衡丰公司)是一家隶属于中国国电集团公司的火力发电企业。近年来,衡丰公司以精益管理为抓手,坚持全面对标挑战自我,精益管理止于至善,统筹推进强化内功,促进企业效益、管理"双提升"。2015年实现连续安全运行3561天,利润总额完成4.028亿元。明确定位寻找差距全面对标挑战自我     

推动改革发展的力量之源——吉林石化企业文化建设调研报告(上)

<正>吉林石化公司的前身是吉林化学工业公司(简称"吉化"),是国家"一五"期间兴建的以"三大化"为标志的第一个大型化学工业基地。1954年开工建设,1957年建成投产。1978年由化工部直管转为吉林省管理,1998年上划中国石油天然气集团公司。2001年重组分立为吉林石化公司和吉化集团公司,2007年重组整合为吉林石化公司。截至2013年末,公司已发展成为拥有原油加工能力1000万吨、乙烯生产能力85万吨、燃料乙醇生产能力60万吨,主体装置67套,生产主要炼化产品115种,总资产317亿元的大型炼化一体化企业。     

强化管理措施 推动行业发展

<正> 去年,山东省石化厅根据省委、省政府的统一部署,结合化工部开展“管理年”活动的意见,在全系统广泛深入地开展了以提高经济运行质量、经济效益和工作效率为中心的管理效益年活动。围绕企业管理、提质降耗和增加效益等方面开展工作。通过学吉化、学邯钢,以财务管理为重点,以成本管理为核心,促进了生产的持续发展和经济效益的提高。去年全行业(地方县以上化工,下同)完成工业总产值283.9亿元、预计销售收入300亿元、实现利税32.6亿元、利润13.7亿元,产值、销售收入、利锐、利润分别比去年同期增     

企业内部关闭是深化深化改革的一项重要举措——对明城矿实施关闭的调查

国有企业是国民经济的支柱,一直受到党和国家的高度重视,并且国家也为此出台了一系列政策支持国企全方位发展,步出困境.党的十五大报告明确指出:"深化国有企业改革,是企业重要而艰巨的任务,要坚定信心,勇于探索,大胆实践."这对国企来说既有东风,又有动力.吉化公司有着40多年的创业史,企业内部在深层次上存在许多弊端,致使近年部分二级厂在市场经济的大潮中濒临低谷,甚至步履维艰,负债日增.因此,吉化公司在深化企业内部改革的探索上,不断推出新举措,并取得实效.自1999年7月份开始,吉化公司采取果断措施,陆续对长期亏损、资不抵债、扭亏无望的企业实施了内部关闭,到目前为止,关闭企业总数已达到22户,关闭企业占有资产28亿元.近期,我随课题组对明城石灰石矿、辽源总厂、江城总厂、松北公司等企业关闭情况进行了调研,兹将明城矿的调研情况述之如下:     

加强设备管理 确保安全生产

<正>中国石油吉林石化公司是中国石油旗下的大型骨干化工企业。企业前身吉化公司是我国成立最早的大型原料型化工生产企业。长期的生产实践证明,确保设备的完好运行是实现安全生产的有效途径。在吉化50多年的生产运行     

之一:吉化集团重振雄风

一、濒临绝境而后生当又一次分为上市和存续公司时,有人不无担忧地说,吉化集团公司剩下的资产大多是“破烂”了。确实,从2000年3月开始,吉化公司再次一分为二,开始了真正意义上的独立运行。上市公司几乎拿走了所有的优良资产,作为“存续”部分的吉化集团何去何从?巨大的问号沉甸甸地压在了存续部分数万吉化人的心头。这时的吉化集团公司担负着大量的不良资产、社会职能、沉重的债务,在中石油所属企业中“雄居”六户特困企业之首。当时的吉化集团公司拥有总资产170个亿,其中能创效益的只占34%,社会公益性资产占27%,23所大、中、小学校,24所幼…     

全力打造“千万吨炼油、百万吨乙烯”一流炼化生产基地 抚顺石化呈现强劲发展态势

在振兴东北老工业基地的起步之年,中国石油抚顺石化公司呈现出昂扬向上的发展态势。公司人气旺、干劲足,企业实现大跨越式发展,经济效益创历史最好水平。公司2004年实现销售收入282亿元,同比增加57亿元,增长25.5%,较重组改制之初翻了一番;实现利润9.08亿元,同比增长28%,公司有37项经济技术指标56次刷新历史纪录。     

太钢改革的基本经验及今后发展建议

改革开放13年(1979～1991),太原钢铁公司累计产钢1844吨,是前30年(1947～1978年)的近两倍;实现利税46.71亿元,是前30年的6.63倍;上缴利税36.03亿元,是前30年的5.11倍.依靠自我积累进行技术改造新增固定资产(原值)14.99亿元,到1991年底形成固定资产(原值)28.84亿元,比1978年时的固定资产翻了一番还多.13年为国家上缴利税和新增固定资产合计51.02亿元,相当于建国以来国家对太钢投资的3倍还多.     

实行全面成本管理 提高企业经济效益

<正> 江阴兴澄特种钢铁有限公司(下称兴澄公司)为我国最大的特殊钢生产企业之一,拥有先进的生产设备,年产钢150万吨。近几年来,面对特钢市场的激烈竞争,产品市场价格逐年下降,严重影响企业经济效益的严峻形势,公司眼睛向内,采用成本法控制生产成本,加强全过程成本控制,实行全面成本管理(采购成本、制造成本、期间费用),从而使生产成本和费用逐年下降,经济效益逐年提高。1999年实现利润6800万元,2000年实现1.3亿元,2001年实现2.1亿元,2002年上半年实现1.3亿元,年利润增幅在60％以上。     

贯彻《条例》 强化管理

<正> 去年以来,我们按照化工部和市委、市政府的部署,围绕实施“三四五六工程”(即全局奋斗3年,实现利润4亿元,产值50亿元,初步建成市内6大化工基地),紧紧抓住加快改革,加快发展的有利时机,在全面贯彻落实《条例》,转换企业经营机制的过程中,积极引导和指导局属各化工企业,坚持不懈地开展了学吉化,向强化管理要效益活动。经过全局上下的共同努力,从工作思路到实际运作,都     

企业财务管理内部控制的实践与体会

新疆八一钢铁股份有限公司(简称八钢)成立于2000年7月27日,注册资本近2.8亿元。经过四年多的发展,公司借助良好的外部环境,生产技术和技术工艺水平不断提高,产销水平大幅上升,经营业绩实现快速增长,成为2003、2004年度中国上市公司百强企业之一。2004年公司注册资本已近5.9亿元,总资产近46亿元,净资产达23亿元,实现利润总额5.3亿元。我们的主要做法是加强财务内部控制。