浅谈不锈钢渣处理工艺

文章以某钢厂不锈钢渣处理工艺为例,介绍了工艺路线的选择,同时对一般的不锈钢渣处理工艺、主要设备做了分析和比较。     

“去产能”政策下的河北钢企将何去何从

自"去产能"这个概念被提出以来,钢铁企业作为河北的支柱产业就一直处于风口浪尖上,严重的过剩产能不仅影响了经济的健康发展,也给环境带来了威胁,所以"去产能"势在必行,作为钢铁产量全国第一的河北省自然就被推到了幕前,但是简单的"去产能"方式如关停钢厂会导致经济变冷、失业率上升等一系列社会问题,因此要理智、合适地"去产能"。     

非法钢厂占用农田3年仍在生产

没有土地和环保手续，设备全部属于国家明令淘汰落后产能，并且没有任何环保措施。当地百姓逐级反映达3年之久，非法钢厂却依旧存在。     

钢铁企业销售物流发展策略研究

在市场激烈竞争和钢厂产能扩张的今天,快速和高效地发展企业销售物流是钢铁企业必须面对和思考的问题。本文先分析当前钢铁企业销售物流的现状,然后给出钢铁企业销售物流发展的策略。     

价值工程在冶炼1Cr13合金钢中的应用

<正> 本文结合某特殊钢厂降低1Cr13冶炼成本,讨论价值工程在冶炼过程中的应用。 一、研究对象的选择及功能分析 我国的不锈钢生产与世界先进水平比较,存在很大差距,特别是数量不足、质量差和价格昂贵。随着国民经济的发展,人们生活水平的不断提高,不锈钢在民用中的比例将会大大增加。打开民用市场的销路将成为不锈钢今后发展的方向之一。而不锈钢用于民需,首先应做到物美价廉。现在又面临原料、燃料涨价,产品降价的不利局面,因此选1Cr13不锈钢作为初步研究对象。     

陕西钢厂

陕西钢厂是全国重点特殊钢生产企业,可生产高速工具钢、结构钢、滚珠轴承钢、不锈钢、弹簧钢、工具及模具钢等钢类的锻材、热轧材、线材、冷拔材及钢丝,尤以生产各种小型钢材和钢丝见长.陕西钢厂拥有生产特殊钢所需先进的生产设备,试验、检测手段及完善的辅助设备.主要装备有电弧炉、精炼炉、电渣炉,从德国引进的合金钢方坯     

太原钢铁集团国际化战略研究

一、太原钢铁集团国际化的必要性 太原钢铁集团地处中国山西省太原市,毗邻京津,属于环渤海经济圈,具有丰富的煤、电、矿产等资源优势,是中国特大型钢铁联合企业,目前已经形成年产300万吨不锈钢的能力,成为全球产能最大的不锈钢企业.     

太钢:打通产业链

太原钢铁(集团)有限公司是我国最早、最大的不锈钢企业,主营钢铁冶炼、加工、制造、销售等.是我国特大型钢铁联合企业之一和全球产能最大,工艺技术装备水平最高,品种规格最全的不锈钢企业.2008年产钢920万吨,其中不锈钢179万吨;实现营业收入1009亿元,实现利税45亿元,列当年中国企业500强第46位、中国制造业500强第17位.     

钢铁业:如何迈过生死线?

4月27日,中国钢铁工业协会的一季度行业信息通报令人喜忧参半. 喜的是,我国大中型钢铁企业终于扭亏为盈,去年四季度全行业亏损的阴霾终于散开. 忧的是,行业效益稍有起色,产能就快速释放,一季度全国平均日产粗钢居然创出历史新高,这立刻导致社会库存高企,钢厂实现利润再次逐月下滑.     

大型高炉热风总管抢修及修复技术

本文通过介绍某钢厂高炉热风总管事故抢修及修复的实践,讨论大型高炉热风总管在不同破坏事故、破坏的状况下,实现短期抢修及快速修复的技术。     

论“扼去产能”是解决水泥过剩之唯一途径

目前,国内累计的水泥产能数字呈持续增长趋势,淘汰落后产能、去库存等单一的解决方式对于产能严重过剩的今天已无关痛痒,或许治得了一时之痛却治不了根本。关于解决产能过剩的根本问题,笔者根据国家宏观经济状况及水泥市场现实情况认为,"扼去产能才是解决水泥产能过剩的唯一途径",关于"去产能"的组合措施——关、停、并、转,则要坚定不移地落实在行动上才能根治产能过剩问题。     

太钢推行六西格玛管理的实践与思考

太原钢铁（集团）有限公司是我国历史最悠久、规模最大的特殊钢生产企业，目前拥有世界最先进的不锈钢生产技术装备和年产300万吨的全球第一不锈钢产能。2006年“太钢牌”不锈钢材荣获“中国名牌产品”称号，太钢获得“全国质量奖”。太钢于2004年导入六西格玛管理。2005年、2006年和2007年连续获得全国六西格玛推广先进企业称号。     

钢材现货销售定价策略

<正>当前,我国钢铁行业集中度较低,钢材市场总体上处于供大于求的状况,各家钢厂均在降低成本、提高质量、优质服务上下功夫。由于产品的同质化程度高,价格就成为了竞争的关键因素,尤其是大路货建材。作为钢厂直销公司的现货销售定价与协议销售定价有很大的不同,现货销售价格是由多种因素综合作用产生的结果,是复杂的、灵活的、多变的。以下以河北钢     

去产能企业债转股的市场化机制研究

按市场化原则实施"债转股"是巩固2015年至今去产能的阶段性成果、建立化解过剩产能的长效机制、妥善处置去产能企业债务问题的有效途径之一。实现去产能企业的市场化运作,需要客观分析去产能企业债务状况的变化,准确把握去产能企业债务结构的特殊性,明确对去产能企业实施债转股的前提条件,从按市场化原则选择债转股实施对象、确定债转股价格、筹集债转股资金、确定持股人地位、确定股权退出方式、明确非金融债务债转股准则六个方面入手,有效推进去产能企业债转股市场化机制的建立。     

腾飞的羽翼——太钢质量管理透视

科技创新是企业发展不竭的动力。钢铁行业作为我国基础原材料制造业,在实现从"中国制造"向"中国创造"转变的过程中,太原钢铁(集团)有限公司(以下简称太钢)作为最活跃的一分子,依靠创新驱动,不断创造着不锈钢产业的新奇迹:从上世纪50年代初,太钢率先生产出中国第1炉不锈钢、第1卷硅钢,始终引领着中国特殊钢事业的发展。进入新世纪后,太钢利用世界不锈钢技术最新成果,实施自主创新,实现了技术装备的大型化、现代化、集约化和高效化,成为全球惟一一家把不锈钢产量提升到300万吨量级的钢厂。太钢拥有以不锈钢为核心的高效、节能、长寿型产品集群,广泛应用于国民经济重要领域和国家重点工程,其中:列车车轴用钢市场占有率达90%以上,自主研发的铁路货车和城市轨道客车用不锈钢板得到广泛应用;国内首创双相不锈钢螺纹钢用于港珠澳大桥建设;成为国内首家液化天然气储罐用钢供应商;高级别管线钢成为西气东输工程国内最大的供应厂家;特种不锈钢材料成功应用于秦山核电站、三峡工程、载人航天工程等重点工程。2012年,太钢不锈钢产量达到310.61万吨,连续4年雄踞全球之首。同年,太钢主营业务收入达到1027亿元,在全国冶金行业上市公司中名列第3。太钢拥有700多项以不锈钢为主的核心技术,引领中国不锈钢生产技术进入世界先进行列。太钢走出了一条"质量兴企"的特色精品之路,在实现钢铁强国梦的路上,太钢大步向前,今天记者带您走近太钢质量"蓝海"。     

金融生态环境、金融资源配置与产能过剩

本文从金融生态环境视角,研究金融资源配置对企业产能过剩的影响。在中国金融抑制和地区金融生态环境差异化的背景下,金融资源配置与产能利用率负相关,与产能过剩概率正相关。金融生态环境改善,一方面能提升产能利用率,但另一方面却会通过金融资源配置降低产能利用率。金融生态环境越好的地区,银行信贷资源配置导致产能利用率下降更为严重,引发产能过剩的概率更大,但债券融资影响产能利用状况的地域差异性没有得到验证。金融生态环境增强银行借款与产能利用率负相关性的作用情况,只存在于产能过剩行业。企业产能扩张的深层动因在于,股东利用金融生态环境优势,进行负债扩张,可以提升净资产收益率。银行借款与发行债券这两种负债融资方式之间,存在替代效应。     

钢铁产业产能过剩下宝钢的经营分析

当今世界经济低迷,经济增长下行压力加大,钢铁需求萎缩,以及前些年钢铁产业盲目投资,使钢铁产能迅速扩张,把钢铁产业的规模优势变成了落后产能,产能过剩情况愈加凸显.本文以宝钢股份作为研究对象,运用合理的财务分析方法,对其偿债能力、盈利能力和营运能力进行分析,得出在钢铁行业产能过剩的背景下宝钢股份的经营状况的结论并提出合理的建议.     

国际产能合作进展状况、面临障碍及应对策略

课题组针对来自亚、非、欧、拉美等地区政府工作人员进行相关问卷调查。结果表明,东道国普遍对中国开展国际产能合作持欢迎态度,且国际产能合作与东道国发展战略对接状况良好。但东道国自身基础设施状况和营商环境较差对国际产能合作的制约明显,中国企业核心竞争力偏弱、在东道国知名度偏低以及政府核准程序复杂等也严重影响了国际产能合作成效。未来应切实提升企业核心竞争力,针对不同区域开展国际产能合作的突出问题制定针对性方案     

战略性新兴产业的产能过剩评价与预警研究——以中国光伏产业为例

本文从发展性、战略性、新兴性和导向性四个维度分析战略性新兴产业的特征,构建战略性新兴产业产能利用状况的评价指标体系,并在评价综合指数的基础上构建产能过剩预警体系。测算中国光伏产业产能利用评价指标权重及综合指数,并利用“前端”指标对其产能过剩预警模型进行实证检验和分析。研究结果显示,光伏产业上游环节新兴性特征对产能利用的影响程度最大,战略性特征影响程度最小;产能过剩预警模型预测准确率为92.9%,预测效果较好。为化解和防止战略性新兴产业的产能过剩,需要鼓励产学研紧密合作,完善新产品市场配套设施,建立信息发布及产能监测预警机制,提高政府补贴使用效率,正确引导社会资金投向。     

探究钢铁企业营销管理的新路径

我国有大炼钢铁的历史,足够说明钢铁对于国家经济发展国家战略安全的重要性。目前我国正处于高速发展的战略机遇期,其中不锈钢作为我国的重要工程材料,对于我国的现代化建设至关重要,但是现阶段我国钢铁企业的营销管理出现了一些问题,阻碍了不锈钢的生产运营,严重影响了钢铁企业的销售工作,降低了钢铁企业的经济效益。文章对钢铁企业中不锈钢板材营销管理的状况进行分析,希望为钢铁企业提供对策。