浅议以人为本的企业文化

企业文化是企业的灵魂,是企业发展的动力。而人力资源是企业中最宝贵的战略性资源,是企业中最有活力的要素。将以人为本作为企业价值观的企业文化是符合现代企业发展要求的企业文化。以人为本的企业文化强调人在企业中的核心作用,将人的全面发展作为企业发展的目标之一,努力提高员工的知识、技能、素质,充分发挥人的潜能,实现人和企业的共同发展。本文对建立以人为本的企业文化的企业所应具备的特征作了具体论述,包括组织结构特征、领导特征和管理特征。现代企业应建立以人为本的企业文化。     

员工心理契约管理在保险企业改革转型中的应用

人类所有的管理活动归根结底都是对人的管理,所有的发展都是人的发展。离开员工企业管理就不存在,员工是企业发展的原动力。在企业管理和改革发展过程中,员工创造了物质财富(经营利润)和精神财富(企业文化),促进了企业的发展,最终是为了员工的生存和发展。员工心理契约管理是现代企业"以人为本"管理的根本价     

浅论某冶炼集团资金风险管理与控制

一、背景和意义资金管理是一个企业的DNA,是企业管理中最核心的东西,资金管理的好坏直接关系到整个企业能否正常经营和发展。"现金为王"因此被视为企业资金管理的中心理念。可以说:一个企业如果最终走向破产,决定因素往往离不开资金链的断裂。不管是金融危机时还是经济平稳运行时代,每个企业每天都要付款和收款,因此,资金管理是一项长期、持续,平稳的     

论当前加强农行企业文化"人本"思想建设的重要性

随着经济全球化及我国正式成为世贸组织成员,金融业的竞争将进一步激烈,越来越多的金融企业越来越意识到企业文化建设的重要性。而在现代企业管理的六大要素———人、财、物、设备、技术、信息中,人是最活跃、最积极并起决定性作用的因素,是企业活力的源泉,因此企业竞争在一定意义上就是企业“人”的竞争。企业文化的实质就是以人为本,以文化为手段,以提高人的积极性为目标,即重视人的因素,尊重人的价值,激发人的积极性和创造性,为企业创造更高的经济效益和社会效益。企业只有建立以人为本的企业文化,增强企业的凝聚力和向心力,使企业员工…     

高校思想政治教育与企业人资管理

人力资源管理一直是教育学界、管理学界关注的热点问题。马克思主义认为,人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人是生产力诸因素中最具活力和创造力的重要因素,各种生产经营活动都要人去完成。人力资源管理作为企业管理理论的一个分支,目前已在我国大中小企业中得到广泛的推广和运用,企业领导者和管理者已经深刻意识到,企业人力资源管理的好坏能够决定企业发展的成败。但是迄今为止很少的有人从高校思想政治理论课的角度来研究人力资源。     

关于我国企业“安人”管理思路的探讨

<正>一、引言经济发展是社会进步的主要动力,企业管理对经济发展又具有重要意义。多年来,中外学者对企业管理理论和实践进行了孜孜不倦的探讨。在我国企业发展的过程中,如何借鉴西方科学管理理念,形成具有中国特色的管理思想变得十分迫切。我国诸多学者致力于企业人力资源管理研究,并取得了一定成果。学术界普遍认同企业人力资源管理中的"人本思想",而现代意义上的人本思想过多借鉴了西方管理理念,与我国企业管理实际需求不能很好吻合。鉴于此,曾仕强教授在《中国式管理》中提出了更加贴合中国企业实际需求的"安人思想"。"安人思想"从根本上讲也是"以人为本"理念的体现,提倡企业应重视人的作用。其独特之处在于考虑我国企业的传统文化特点,并结合我国企业管理特色,对"安人"的具体思路进行了深刻的剖析和解读。本文基于对《中国式管理》一书的个人理解,结合所了解的企业实际情况,简要分析了我国企业重视安人思想的原因和思路,以期对我国企业人本管理研究有所帮助。     

管理创新：健强的肌体

哪怕一个最普通的企业,它的肌体至少由"理念"、"技术"、"营销"、"人事"、"组织"和"流程"等六个方面构成,这是企业管理秩序的基础。在此基础上,对这六个方面的工作进行整体创新,对一个企业来说,也就初步实现了日常管理的创新。理念创新正如著名管理顾问詹姆斯·莫尔     

探寻员工活动在企业文化建设中的积极作用

<正>人是生产力中最活跃的因素,在企业里,如何充分调动人的主观能动性和创造性,从而对企业当前和未来发展形成有益的积极促进作用,一直是企业重视和不断探寻的一个重要环节。企业文化,作为员工在长期生产实践中内心信奉、共同遵守、自觉践行的一种被提炼、被升华的架构体系模式,当前被越来越多的企业所采纳和应用,并在长期的企业发展中被证实成为增强企业竞争软实力的有效方式。不难看出,在企业文化建设中,一方面是"人"的主观能动性和创造性的调动,另一方面是"事"的顺利落实和圆满完成。     

企业实施全面预算管理的启示

全面预算管理是企业内部一个全范围、全职能的管理.通过建立职能责任中心,可以使企业建立起"纵向到底、横向到边"的责任体系,从而实施有效的预算控制、绩效考评和奖惩.预算管理是经营方针、目标及经营计划的定量反映,明确规定了整个企业的各公司、各部门、各层次以及个人所要达到的具体预算目标.预算管理的过程就是将公司的总体目标分解、落实到每个人的过程,从而使各部门、每个人明确自己的工作目标和任务.进行"全职能"的预算编制,可以起到两个作用:一是引导.即引导企业的各项活动按预定的轨道运行,防止出现偏差:二是激励,即最大限度地发挥企业员工的积极性,创造出最大的经济效益.     

农村信用社人才资源开发浅议

管理专家比尔维利的座右铭是"企业不会倒闭,而人却会犯错误".今天,越来越多的人强调人才在生产经营活动中的决定地位和作用,把"职工是企业最宝贵的财富"作为现代企业首要的价值观念.     

复星拿人"说事"

驭人术并非只是帝王之道,其精髑表现在如何通过权力对人实现最大利益化管理。所谓现代企业管理中的驭人术,其实质就是通过行之有效的人力资本管理手段,实现对企业员工最科学有效的管理,促进企业提高效率,达到效益最大化。     

从“以人为本”谈企业人力资源开发管理

企业在人力资源开发方面坚持"以人为本"是新时代的要求,是实现企业可持续发展的重要途径。企业在人才管理和开发时,只有坚持"以人文本",以尊重人才为前提,从员工的根本利益出发,才能真正地吸纳人才,拥有人才的企业也必将发展壮大。     

论“能本管理”在新经济时代人才管理中的应用

新经济时代人才资源管理尤为重要,以人的知识、智力、技能和实践创新能力为核心内容的"能本管理"是一种较好的管理理念。"能本管理"其核心就是以人的知识、智力、技能和实践创新能力为内容,其实质就是要建立一种"各尽其能"的运作机制。通过采取有效的方法,最大限度地发挥人的能力,从而实现能力价值的最大化,并实现企业发展的目标以及组织创新。     

LG电子的"中国心"

<正>LG电子1994年进入中国市场,同时非常注重中国市场,实行生产、研发本地化战略,提出"LG电子要成为成功的中国企业",而不是一家"在中国市场取得成功的外国企业",LG希望借助这个雄心勃勃的计划,实现从韩国领导型企业到全球领导型企业的转变。儒家哲学的坚决捍卫者 儒学主张仁、义、礼、智、信,主张以人为本;而现代企业管理的核心是对人的管理,主张人是企业不断创新、发展的源泉,二者有相近之处。当我们的很多企业学习西方科学的管理理念和方式时,却将儒学当作异己之物而束之高阁。     

企业战略管理的实际运用与问题

一个成功企业的发展离不开良好的企业战略管理,目前在国际上战略管理已成最新、使用最广泛的管理理念,被各个大中小企业所使用着。有人曾说过,"一个人如果足够的勤奋努力那么他会成为一个小老板;一个人如果可以很会管理那么他可能会成为一个中老板;一个人如果可以很好、正确的使用战略管理那么他会成为一个大老板。"此话虽然只是简单的阐述了战略管理与企业的关系问题,但我们还是可以从中看出战略管理在一个企业成长中所占据的重要性。战略在企业中就好比一艘船上的舵一样,它指引着企业往正确的道路上发展,船没有了舵就会迷失方式最终消失于无边的大海之际,而企业没有了策略管理只会原地转圈发展缓慢,甚至于最后由于发展缓慢而导致于的破产关门的结局。由此可见,企业的发展离不开正确的战略管理。     

激活人才的造血生长因子——读《人才盘点:创建人才驱动型组织》

<正>一个企业成功的关键因素到底是什么?是人,人是生产力中最活跃、最重要的因素,毫无疑问也是企业最重要的资本和资源,是企业生存发展之本。人才难得,企业竞争的结果,在一定程度上就是人才竞争的结果。千里马常有,而伯乐不常有。树挪死,人挪活。怎样克服发现人才、使用人才的个体局限,人力资源管理提出了创建人才驱动型组织的观点,其中,人才盘点,便是创建人才驱动型组织的关键。中国"一体化人才培养领     

日式成本经验

麦肯锡曾这样评价中国企业:成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。当"一切都在涨"的现实让中国企业不得不接受"高成本时代"的到来之时,成本管理已成为继融资之后,CFO最关注的热词,也是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。     

关于港口物流企业成本费用管理的探讨

成本费用管理是企业内部管理的重要组成部分,是企业加强管理、提高效率的必然选择,企业提高经济效益的根本途径就是"开源"和"节流","开源"受市场竞争等外部因素限制较多,"节流"更多依赖于企业内部管理水平的提高,可控性相对较高。因此,成本费用管理是企业主动实现扭亏增盈、增强企业竞争力等财务目标的有力武器。     

基于《国富论》的铁路运输企业人本管理研究

本文从《国富论》主要的人本思想入手,阐述了亚当.斯密人本思想在企业管理中的理论意义,指出其本质是回归劳动者的价值,体现企业与个人的共同发展和幸福,实现社会的"财富增长"。由此对铁路运输企业的人本管理进行了思考,思考并找到了铁路运输企业进行科学的人本管理的路径。     

风险管理与内控审计领军企业颁奖词

大家都知道"大海航行靠舵手",一个企业就如一条在茫茫大海中航行的巨轮,掌控这条巨轮的就是企业的"老总",他们既是船长,又是舵手。巨轮如何在惊涛骇浪中乘风破浪,奋勇直前?"老总们"最关心的是什么?最想知道的是什么?最简单的回答就是"风险"。风险在哪里?风险有多大?如何控制风险?内部审计因为对公司的充分了解,责无旁贷地担当起了企业风险管理的坚强防线。随着企业经营内外环境的日益复杂,国际金融危机的不断演变,风险成为了各大企业的头号敌人,如果不进行有效的管理,很有可能企业今日的辉煌就变成了明日的黄花。对风险进行管理成为企业高度重视的事情,内