加强企业成本管理的对策

一、对企业成本管理进行全面控制１．调动广大职工参与成本管理的积极性。成本管理涉及的面广，贯穿于企业生产经营活动的全过程，是个系统工程。因此，激发和充分利用人的因素，建立起下属部门、车间、班组以及全体职工相互间的约束与激励机制，使成本控制不但在财务管理上加强，而且还要从形成成本的“第一个环节”就开始实现对成本的控制，加强基础管理工作，为完善成本管理创造条件。首先，要加强计量管理，重视工序间的计量，准确计量消耗数据，落实成本责任制，提高计量人员的素质。成本管理不是为了计算而计算。计算是为了对人力、物…     

加强企业成本管理的对策

一、对企业成本管理进行全面控制 1.调动广大职工参与成本管理的积极性.成本管理涉及的面广,贯穿于企业生产经营活动的全过程,是个系统工程.因此,激发和充分利用人的因素,建立起下属部门、车间、班组以及全体职工相互间的约束与激励机制,使成本控制不但在财务管理上加强,而且还要从形成成本的"第一个环节"就开始实现对成本的控制,加强基础管理工作,为完善成本管理创造条件.     

浅谈网络时代的成本管理和控制简

随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，加强成本管理和控制是企业立于不败之地的重要途径。成本管理和控制不仅能增加企业的盈利，而且成本管理和控制是企业抵御内外压力，求得生存的主要保障，成本管理和控制也是企业发展的基础，因此加强成本管理和控制，对于企业的发展具有重要意义。本文主要对网络时代的成本管理和控制进行分析与探讨。     

浅谈质量成本核算

质量成本是为了保证和提高产品及服务质量而支出的一切费用,以及因未达到质量标准而产生的一切损失。通过质量成本核算,可以了解企业用于保证产品质量而发生的成本支出。企业应力求以较低的质量成本,来不断提高产品和服务的质量。质量成本是在科技进步和成本管理水平不断提高的要求下发展形成的。质量成本从质量管理过程中汇集检验质量所发生的费用开始,发展到应用数理统计方法,动员全体职工对生产过程进行综合的质量管理。     

谈成本控制工作的主要做法

成本控制是在企业生产经营过程中依据成本标准，对实际发生的生产耗费进行严格的计算和审核，发现并克服生产经营过程中的损失、浪费，实现预期的成本目标，并进而采取措施，不断降低成本的一种成本管理方式。成本控制是提高企业经济效益的有效途径。近几年来，泉阳林业局对全部产品成本实行了目标成本控制和管理办法，使各项产品成本始终控制在计划目标以内，企业的经济效益不断提高。在木材产量逐年减少，职工人员逐年增加的情况下，连续两年实现减亏，其中仅1996年就比1995年减亏近1000万元，预计到1997年底全局将实现扭亏为盈。王定额控…     

加强预算管理 提高经济效益

黑龙江省齐齐哈尔农垦分局（以下简称齐局）自１９９９年开始在全局范围内开展了加强企业财务预算管理工作，在企业推行费用逆控法编制财务预算。通过几年的运作全局取得了一定的成效，推动了全局经济的发展。本文就齐局几年来财务预算管理工作开展的情况对进一步加强企业财务预算管理进行探讨。一、实际做法（一）加强企业财务收支预算的管理。１．改革了企业财务收支预算的编制方法，运用费用逆控法编制企业财务预算。齐局自１９９９年开始在全局范围内运用费用逆控法来编制财务预算。这一方法的基本观念来源于邯钢成本否定的理论，具体操…     

集中职工智慧推动农场前进——五三农场实行职工代表大会制的初步经验

国营五三农场,为了贯彻执行依靠工人阶级办好企业的方针和企业管理中民主集中制的原则,发动全体职工积极参加企业管理,不断提高职工的责任感,进一步发展生产,办好农场,今年开始实行了职工代表大会制度。从发动准备到召开代表大会,都是紧密结合生产进行的。五月上旬到八月上旬即运动进行期间,正是夏收夏播的农忙季节,因     

浅谈新形势下事业单位成本管理存在的问题及解决对策

随着我国经济的快速发展，事业单位对效益的关注度越来越高，对财务管理工作的要求也越来越高，加强事业单位成本管理对于提高其社会效益和经济效率具有重要作用。本文阐述了加强成本管理的必要性，分析了事业单位在成本管理方面存在的问题，并提出了相应的解决对策，对推动事业单位提高成本管理水平起到积极作用。     

对加强企业成本预算管理的思考

随着企业之间的市场竞争越来越激烈，企业利润率越来越低，为在市场竞争中立足并取得更多的利润，只能靠提高产品的竞争力和加强企业管理。本文首先阐述企业实施成本预算管理的内涵、存在的问题，最后探讨实施成本预算的对策。     

实行责任会计核算 加强企业成本管理

森工企业随着经济体制改革的深入发展和全面推行经济责任制的需要，责任会计核算在加强企业成本管理、降低产品成本中的作用越来越突出的表现了出来。尤其是安村新会计制度后，国家相对减少f企业对外会计报表的数量和种类，改完全成本法为制造成本法，在一定程度上减少和简化了会计核算工作。这就使财会人员有一定的剩余时间来加强企业的内部成本管理及核算工作，可以说，林业企业实行责任会计核算的客观条件已基本具备。笔者对林业企业实行责任会计核算做了一些探索，供广大财务人员共同磋商。一、责任中心及责任成本层次的划分林业企业实…     

适应市场经济要求 加强地勘企业成本管理

地勘企业为适应市场经济要求 ,必须加强管理 ,降低成本 ,提高效益。文章针对当前地勘企业的现状和存在的问题 ,就如何降低各项成本 ,文章提出了从宏观上把握合理的经济规模 ,在微观上加强成本管理的观点。通过提高资源配置效率、合理筹集和运用资金、控制管理和销售费用水平、提高财会人员素质来降低地勘企业成本。     

谈企业成本管理的途径

对生产经营过程 的成本管理应做到全员，全过程的成本控制。许多企业往往只靠财务指标的账面数据来进行成本管理，存在着重账表数据、轻实际工艺流程，重财务指标对经营状况的反映、轻对企业整个资金流程的财务控制，重财务部门的专项管理、轻全体员工的齐心协力等不正常现象，管理效果很不理想。 应改变企业财务静态反映式的成本管理方式，代之以动态的全过程的成本控制。即以反映过去及现在经营状况的财务指标为参照，配合各部门、单位的目标和职责，重点放在对企业生产经营成本形成的动态过程进行财务控制而不仅仅是反映，以实现全过程…     

浅谈提高环保企业成本管理的措施

结合多年的工作经验,论述了环保企业成本管理的重要性,提出了提高环保企业成本管理的具体措施。从决策入手,在进行投资决策之前做好成本核算工作;从源头入手,坚持从源头把控,加强现金流管理,实现节能降耗、降本增效;实现目标管理,以决策层、管理层和全体员工为主体,以提升企业价值为导向,以目标管理为核心;明确体系化建设、一体化改革的重要性,保证成本管理措施能够形成体系、形成规模。     

浅谈网络时代的成本管理和控制

随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,加强成本管理和控制是企业立于不败之地的重要途径。成本管理和控制不仅能增加企业的盈利,而且成本管理和控制是企业抵御内外压力,求得生存的主要保障,成本管理和控制也是企业发展的基础,因此加强成本管理和控制,对于企业的发展具有重要意义。本文主要对网络时代的成本管理和控制进行分析与探讨。     

浅谈非货币性职工薪酬会计处理

企业支付给职工的货币性职工薪酬可以直接根据货币的金额来确定相关的成本、费用，但对于企业支付给职工的非货币性职工薪酬，必须首先确定非货币性职工薪酬的公允价值，进而确定应计入相关成本和费用的金额。     

浅谈现代企业思想政治工作的科学化

现代化的企业管理离不开强有力的思想政治工作。也就是说一个企业效益的好坏，直接源于企业管理的好坏，要管理好企业就必须发挥思想政治工作的作用，调动全体职工的积极性。要根据客观规律，包括思想活动的规律，按照正确的原则和科学的方法来开展思想政治工作。一、思想政治工作必须与经济工作结合马克思主义告诉我们，经济是基础，经济基础决定上层建筑。政治是经济的集中表现，又反作用于经济。一个企业，要实现经济目标，就必须切实解决职工思想上的问题，而这些问题总是在企业经济活动、管理过程中出现或反映出来的。因此，企业的思想…     

试论市场经济条件下的成本管理

成本管理,是对企业生产经营过程中新发生的成本、费用,有组织、有系统进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理活动的总称。其目的在于组织和动员全体员工,挖掘企业内部增产节约的潜力,不断降低产品成本,提高企业经济效益。目前,企业普遍存在的成本意识淡化,各个责任部门或个人成本责任不清、分工不明确、成本费用的核算管理工作比较弱等总是与成本管理不完善有较大关系,随着社会主义市场经济的建立与发展,现阶段成本管理正面临十分严峻的挑战。一、提高认识是加强成本管理的前提（一）成本管理不只是产品成本的管理。实际…     

谈企业成本管理的途径

对生产经营过程的成本管理应做到全员,全过程的成本控制.许多企业往往只靠财务指标的账面数据来进行成本管理,存在着重账表数据、轻实际工艺流程,重财务指标对经营状况的反映、轻对企业整个资金流程的财务控制,重财务部门的专项管理、轻全体员工的齐心协力等不正常现象,管理效果很不理想.     

加强渔业企业的成本管理

针对当前渔业企业面临的现状，如何加强渔业企业成本管理本文提出一些看法，供渔业企业的管理者们参考。1、提高对加强渔业企业成本管理的认识渔产品成本是渔业企业的一个综合性的经济指标，它能比较全面，正确的反映企业的经营结果，计算企业的盈亏，搞好渔业企业的成本管理是提高企业经营决策和提高经济效益的有力保证。成本是经济核算的工具，是经营决策的依据，企业各个环节都要进行精打细算、力图节约，牢固树立节约出效益，管理出效益的观念，把勤俭办企业方针落到实处。2、加强渔业企业的基础管理工作，提高成本核算和完善考核制度①…     

生产企业零库存策略

库存管理是物流管理的一个核心部分，是每个生产企业都面临的共同问题，同时也是生产企业内部管理的薄弱环节。进入21世纪，在日益竞争激烈的市场经济环境下，生产企业越来越意识到已负担不起巨额的库存成本。因此，要在激烈的竞争中站稳脚跟，求得发展，生产企业就必须加强物流方面的管理，并以此来降低成本，提高企业的核心竞争力。许多生产企业在自己组织物流系统时，把零库存作为降低成本、提高整体经营水平的一项重要工作。虽然零库存理论是一种挑战极限的库存管理模式，其实践运作十分困难，但是如国外的戴尔、国内的海尔等公司的实践证明：追求零库存正成为许多生产企业的最高目标。