工业与民用建筑工程项目管理的创新策略

随着经济的飞速发展，工业与民用建筑工程项目火热兴起，工程项目管理承载着巨大的压力，既要顾虑到工程的质量，又要考虑到尽量地缩短工期，既要顾虑到材料的质量，又要考虑到尽量地节省建筑资金。并且，建筑施工单位的竞争也越来越激烈，因此科学地进行工程项目管理显得十分重要。     

道路工程项目网络关键路径中的活动排序问题

文章将道路工程项目网络结构中的关键路径与道路工程项目关键路径上活动的排序有机结合起来,提出了在道路工程项目施工组织管理中,既要关注关键路径,又要重视道路工程项目关键路径上活动排序的观点,为道路工程项目资源的最佳配置和进度的有效控制提供了理论依据。     

建议工程项目实施全面预算管理的重要性和作用

<正>建设工程项目在招投标的过程中不仅仅要把重点放在项目的本身，还要注意项目在施工时的质量和环保的问题，在招投标和施工的过程中都不能有一丝一毫的松懈，而且还要在施工之前尽量的做到考虑全面，因此，需要在工程项目进行投招标的时就要充分的考虑到全面预算的问题。基于此，本文以建设工程的全面预算的管理工作为重点，主要重点分析工程项目实施全面预算管理的积极作用，探讨工程项目实施全面预算管理过程中存在的三个主要问题，然后针对问题提出了相应的解决措施。     

浅论项目施工进度管理

一、施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影Ⅱ向进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。     

浅谈工程项目成本管理中现状及对策

众所周知,工程项目是指投资建设领域中的项目,即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。建筑是百年大计,是民生工程,建筑施工企业在具体工作中既要控制项目成本,又要保证项目质量优良。搞好工程项目管理,就要在工程项目的成本管理上下功夫,切实搞好工程项目的成本控制。工程项目成本管理,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低项目成本,提高经济效益。本文从分析工程项目成本管理中的现状出发,着重谈谈自己对如何搞好工程项目成本管理的一些想法。     

浅论项目施工进度管理

一、施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥.进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度.进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好.     

如何提高政府采购工程的资金使用效益

《政府采购法》将工程项目纳入政府采购范围，工程项目采购比较复杂，专业技术性强、采购期限长、组织实施管理难度大，涉及的法律和部门规章制度很多，实际操作过程中在采购程序、评标、定标办法等方面，既要保证采购过程的公开、公平、公正和合规性，又要努力节约采购资金，提高财政建设资金的使用效益，同时确保建设工程质量，真正做到阳光采购。     

住宅电气安装中质量通病问题防治探讨

工程项目施工中,电气安装质量的好坏直接影响到整体工程的质量。因而,在电气施工安装中既要具备良好安装技术,又要做好与其它各专业的协调配合。就住宅电气安装施工中易出现的质量通病问题加以分析,并提出相对应的防治措施。     

浅谈水利水电工程施工与质量控制措施

水利水电建设工程是一个系统工程,环节多、内容复杂。工程施工既要提供一个合格、优良的建筑产品,又要取得一定的社会效益和经济效益,这就要求必须对水利水电工程项目进行规范、利学地管理,保证工程质量和施工安全。     

尹燕：温柔的力量

既要维护公司的品牌和声誉，同时又要保障员工的利益，“我们要尽量达到两者的平衡，做到公正公平。”     

加强质量监督工作的重要性

加强质量监督工作的重要性赤峰第二毛纺织厂刘秀云，张卫东在转换企业经营机制和建立社会主义市场经济体制中，质量是企业的生命，它关系到企业的兴衰，所以在新的形势下，质量监督工作赋有极其重要的内容。质量监督部门身负双重职责，既要考虑到企业的经济效益，又要考虑...     

技术管理要紧跟时代步伐——建筑装饰企业技术管理的要点

建筑装饰企业的技术管理有其特殊性,那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短,所以,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此,技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准,是企业可持续发展的技术保障。     

浅谈我国会计制度的变革

<正>我国会计准则在国际化进程中,如何突出信息使用者的需求,如何摆正新准则和传统的会计行业制度的关系,使新旧规范有条不紊地过度,财政部指出:中国既要吸收借鉴国际会计准则,尽量与国际会计准则协调,又要从实际情况出发,不简单地照     

浅论建筑施工企业质量管理

建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节.施工阶段质量管理的有效性,关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求,关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制,因此,管理因素在质量控制中举足轻重.我们只有加强质量管理,才能实现向管理要效益,向质量要效益.     

建筑企业中装饰部分的工作要点

建筑装饰企业的技术管理有其特殊性．那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此。技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。     

怎样进行建筑装饰企业的技术管理

建筑装饰企业的技术管理有其特殊性，那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。     

水利工程施工质量管理探究

水利工程质量是关系到行业兴衰、企业命运、人民生命财产安全的大事。要创建优质工程,既要抓好施工过程的质量监控和严密的施工部署,又要有精心的施工管理,本对水利工程施工质量管理的内容以及存在的质量问题进行了深入的探讨和分析。     

建筑企业中装饰部分的工作要点

建筑装饰企业的技术管理有其特殊性,那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任.又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短,所以,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要.因此,技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准,是企业可持续发展的技术保障.     

浅谈工程建设监理

目前，我国的建筑市场已基本形成了监理、业主和承包商三大平等、独立的工程建设主体。作为监理单位，既要重视“质量、进度、投资”三大控制，又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者，协调好与业主、施工单位之间的关系．以确保工程项目按“质量、投资、进度目标”得以实现。     

建筑装饰管理概论

建筑装饰企业既要对施工技术管理负责任还要对设计的技术管理负责任,所以他的技术管理有其特殊性,又由于装饰工程项目的施工周期相对较短,所以施工组织设计的科学性、合理性,可操作性尤为重要。现就如何管理建筑装饰进行简要分析。