初心不谋而合 荣誉更是鞭策

"公司治理"最早可追溯至十九世纪,而真正让管理者重视并形成系统的学术研究领域距今不过五十年。从"公司治理"的历史发展脉络中,我们可以清楚地看到,公司治理水平决定了公司到底能走多远。高水平的公司治理,首先要有健全的治理结构,这是公司治理的基石。其次保证公司的合规性与独立性,具有较高的合规性与独立性,是保证公司健康稳定发展的基石。再次是公司内部创建积极的激励机制,良好的激励机制是公司发展的助推器。     

中外合资项目洽谈阶段的合同管理

A公司是一家知名的中国公司,正在建设一个大型C项目。B公司是一家知名的外国公司,提出与A公司组建合资公司,建设、运营C项目。双方初步商定,B公司以现金出资,A公司以C项目的土地使用权和部分在建工程出资，C项目其他资产由合资公司购买。     

星巴克：出售体验文化

有人把公司分为三类:一类公司出售的是文化,二类公司出售的是服务,三类公司出售的是产品。星巴克公司出售的不仅仅是优质的咖啡、完美的服务,更重要的是顾客对咖啡的体验文化。     

公司治理对国有和非国有企业效率的影响研究——基于2012~2015 年我国制造业上市公司数据

公司治理特征与公司绩效之间的关系一直是理论研究和实证分析的焦点。DEA 方法在公司治理与企业绩效之间的关系分析中的应用已受到越来越多的关注。本文选取2012~2015 年我国制造业上市公司数据,运用主成分分析和混合DEA 模型来剖析公司治理和公司效率之间的关系。输入变量是固定资产的净值、员工数量和公司治理,而输出变量是总收入和税前利润。对于国有和非国有制造业上市企业,公司治理是一个重要的影响公司效率的因素。研究结果表明：国有和非国有制造企业可以通过有效地使用员工、固定资产和改进公司治理来提高效率;而低效的公司治理是国有与非国有上市制造业企业效率低下的主要原因;同时,由于过度的公司治理,国有企业的低效率远高于非国有企业,这表明非国有企业的公司治理效率高于国有企业。     

案例讨论

本期问题: 大洋公司和中山公司均为S公司在北方区的全线产品总代理。大洋公司是一家国营公司,但运作方式是民营企业。中山公司是一家民营企业。两家在经济实力上,难辨雌雄。 为了能从S公司获得更好的价格,     

公司治理的多样性与中国公司治理模式的选择

公司治理是指控制和管理公司的方式,是制度安排和非制度安排的总称。目前国际上还没有固定统一的公司治理模式。本文通过对公司治理模式多样性理论分析与实证分析,指出了不同公司治理模式的利弊与要求,提出了我国公司治理模式选择的理论依据和建议。     

论公司权力的经济学属性

公司权力是现代企业制度的产物。它有别于股东权力、董事会权力、监事会权力、经理权力,它体现的是公司的整体利益。公司权力具有十分显著的经济学表征,它是公司的一种重要资源,具有有用性、稀缺性、成本效益性特征。公司权力配置能够实现优化改进。     

内外结合的产物

我们公司的战略是请咨询公司来做的,咨询公司的选择是通过对多家公司的评估来确定的。事实上,咨询公司做的工作也是基于公司内部先期做的一些战略,已有相当深的根基。咨询公司更多的是以专家的身份来提升企业的战略规划,他们会访问公司的各个层面,公司几乎一半的员工都被访问到了。     

董事会的地位和作用

一、董事会的地位公司法人治理结构中的股东会是公司的最高权力机构,公司的一切重大事项都必须通过股东会认可或批准。但股东会不能代表公司,也不能直接参与对公司的经营管理。总经理班子是公司的经营管理主体,但它是具体负责公司经营管理活动的一个执行机构,对董事会负责,在董事会授权范围内,拥有对公司事务的管理权和代理权。只有董事会才是公司的决策机构,是公司的法定代表,全权领导和管理企业,并对股东会负责。公司的一切重要事项的决策,都必须经过董事会审议或批准。可见,董事会在     

没有故事的公司

在记者眼里，企业也可以分成这样两种类型有故事的和没故事的。有故事的公司是记者喜欢的，没有故事的公司是记者头疼的；有故事的公司不见得是好公司，没有故事的公司不见得是平庸的公司。     

商标权出资方式的案例思考

一,基本案情 甲公司拥有一件在无锡地区享有盛誉的注册商标,但因公司资金不足而难以扩大规模。乙公司是一家投资公司,看上了甲公司的商标,遂提出与甲公司进行合作,希望借其商标名气迅速发展。两公司一拍即合,     

奥飞动漫：公司平台效应带动内生外延齐发力

内生外延同时发力,公司业绩大幅增长：公司上半年净利润同比增长88．8％,据我们测算公司二季度单季度净利润1．2亿,同比增长约170％,大幅拉动公司上半年整体业绩。公司上半年业绩大幅增长的原因是：1、动漫玩具销售增长,尤其是陀螺产品销售情况超预期,我们测算动画片《战斗王2》带动公司陀螺产品销售额超4亿元：2、新并表的爱乐游手游产品《雷霆战机》超预期,我们估算为公司贡献净利润约3800万元。同时公司毛利率提升,我们认为是由于公司业务结构的变化和公司传统业务渠道的持续优化。     

激励员工的五项原则——德国巴斯夫公司企业文化

巴斯夫公司是一家德国的化学公司,也是全球最大的化工公司。该公司创建于1865年,总部位于莱茵河畔的路德维希港,在欧洲、亚洲、南北美洲的41个国家拥有超过160家全资子公司或者合资公司,在全球员工超过13万人,2012年销售额达721．29亿欧元,是世界500强企业之一。     

沙特PetroRabigh延期MEG装置投产

据报道,沙特PetroRabigh公司表示,公司将于2009年2月开启60万吨／年的新建乙二醇（MEG）生产线。据知情人士称：“该生产线当前正在测试之中,我们当前是使用第三方的乙烯来生产MEG。”PetroRabigh是沙特阿美公司和住友化学公司的合资公司。     

我是一个“公司”

我是指自己。公司是指依法设立,以营利为目的,独立承担民事责任的,从事生产或服务性业务的经济实体。这两者似乎相差甚远,难道是每一个人都需要成立一个公司不成?切莫误会,这里所说的我是一个公司,是指用公司管理运作的理念和方法来经营自己的事业,重点在观念     

打造高质量上市公司关键在治理

提高上市公司质量,需要我们的董监高,尤其是我们的董事会努力作为。有一个高质量的董事会,才能有一个高质量的上市公司;有一个高质量的治理,才能有一个高质量的公司公司治理是现在公司的一个核心问题,也是国家治理的一部分,同时是我们经济治理,现代化治理的一个基础。公司治理的核心是董事会建设,我们以前老讲,伟大的公司要有个伟大的董事会,所以董事会的建设非常的重要。     

后金融危机时代企业实现公司良治的制度架构

引发本次全球经济危机的美国次贷危机本质上可以说是一场金融企业的公司治理危机。中国企业应从中吸取教训,加快形成健全有效的公司治理结构,在公司良治理念指导下建立良好运作的公司治理制度体系,而更重要的是要加强制度的执行力,落实好公司治理制度的实施,实现公司治理的有效性。     

可持续发展的必由之路

导入模式的过程既是公司学习提高的过程,也是公司改革创新的过程,更是公司重塑再造的过程。践行卓越绩效模式,是推进企业可持续发展的必由之路。     

防范税务风险 提高经济效益

税务风险是公司不可忽视的客观存在的风险之一,影响公司税务风险的因素主要是公司内部因素和相关法律因素。为避免税务风险,公司应当树立依法纳税和正确的税务风险防范意识,做好税务风险防范与控制工作。     

不大而强金佰利

正金佰利坚持内部培养模式,历任CEO都是从公司内部成长起来的。继任CEO是前任CEO时期的重要项目负责人,也是前任CEO时期公司重大战略决策的参与者,这使公司能够坚持战略决策和方向上的连续性,继任者会选择推进,而不是推翻前任的一些重大战略决策还是造纸公司的金佰利,规模只有行业龙头企业的十分之一。转型为消费品公司后,金佰利遭遇了强生和宝洁这种巨型公司。在与巨头的多次交战中,金佰利都是或平或胜。2013