机场集团化财务管控体制浅析

随着我国民用机场属地化改革的深入,各地机场通过重组、托管等方式组建集团公司,使自身资产规模的管理规模不断扩张,但在管理创新、整体协同等方面与国际机场集团还存在较大差距,所以,对于国内机场集团而言,选择一种合理有效的财务管控模式,优化财务管控体系可谓势在必行。本文在比较分析、总结企业集团财务管控模式的基础上,紧密结合机场集团的财务管理特点,主要从财务管理制度、全面预算、资金管控和信息化五个方面实现机场集团的财务管控。     

基于财务共享的集团化财务管控体系建设

财务共享属于集中式管理模式,是传统财务工作转型升级的重要表现,主要特征是标准化、流程化、规范化地处理业务,能有效解决集团财务工作难题,实现财务管理水平与风险管控能力的共同提升。基于此,文章从财务共享角度出发,对集团财务工作展开研究。首先阐述了财务共享对集团化财务管控的重要性,其次论述了企业集团财务管控的要点,最后提出了基于财务共享的集团化财务管控体系构建策略,包括优化顶层设计、建立财务共享中心助力资金集中管理、积极转变财务观念、引入全面预算管理、搭建多层次财务信息平台、突出内部审计监管职能等。     

新形势下国有企业集团化财务管控模式优化探索

本文旨在探究新形势下国有企业集团化财务管控模式的优化策略,针对现有财务管控模式存在的问题和挑战,提出引入现代财务管理理念和技术手段、制定完善的财务管控制度、加强内部控制与风险管理、加强人才队伍建设等优化策略。同时,本文将通过案例分析的方式,探究这些优化策略的实践效果,以期为国有企业集团化财务管控模式的优化提供一定的借鉴和参考。     

浅析加强科研院所事业部体制下的财务管控

本文着重阐述了科研院所如何加强事业部体制下的财务集中管控,以优化财务资源配置,提升财务保障能力,促进整体战略目标的实现。     

浅析PPP项目中的财务风险管控

在目前的发展过程中,对PPP模式进行创新并合理进行应用已经成为我国融资改革的主要方向。在此背景下,政府从根本减少了财政压力,使社会资本空间更加广阔,项目运行效率得到显著的提升。但是在效益不断提升的同时,风险也在随之增加,对项目的平稳运行产生直接的影响。     

浅谈集团公司的财务管控

集团公司作为由多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司,具有股权关系和管控模式复杂的特点,使得在财务管理上与单一企业有着显著的差别,呈现出财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化的特性。集团的财务管控到位与否,对实现集团战略有着极为重要的意义。本文通过分析集团财务管控的研究现状,提出目前集团财务管控面临的问题,并通过明确集团财务管控的目标及管控制度建立需考虑的原则,结合本企业的实践经验,针对相关问题提出集团公司财务管控建设的几点建议。     

浅析加强集团财务管控的措施与建议

本文首先阐述了集团财务管控的重要性,以及建立集团财务管控的基本原则,之后针对目前集团财务管控中容易出现的问题和不足之处,提出了加强集团财务管控的相关措施和建议。     

企业集团财务管控问题研究

财务管控是企业集团进行集团管理的重要内容和中心环节,在企业集团整个的发展过程中占有非常重要的位置。文章首先对企业集团财务管控进行总体概述,引入其研究的必要性,然后对我国企业集团财务管控模式展开介绍,最后对其存在的问题进行分析,提出改进建议,以期对我国企业集团财务管控有所借鉴。     

集团财务管控体系探究

集团财务管控体系是集团企业经营的重要支撑,贯穿于企业运营发展的各阶段。对于集团公司来说,财务管控是否有效,将直接决定着集团的战略制定及决策实施。本文以集团财务管控体系建设为突破口,从集团财务管控存在的风险引出集团财务管控体系搭建的原则及策略。     

小议集团公司财务管控模式

集团公司的财务管控模式分为集中管理模式、当遵循合法性原则、经济性原则、激励与约束相结合原则,派等手段进行关键点的控制。集团公司应当根据发展阶段、强内审模式和垂直管理模式。集团公司财务管控应一般通过财务制度、资金管理、预算管理、人员委产业结构等选择适当的管控模式。     

财务风险管理导向下的企业集团集中财务管控模式

随着我国市场经济的不断发展,近些年涌现出了新一批的企业集团.这些集团的规模不断扩大,其管理控制成为了当下最热议的话题,尤其是在财务管控方面,成为了高管部门首要解决的问题.以往的管控方式往往忽略了财务风险,恰恰财务风险会导致企业的资金链出现问题致使企业出现极大的经济后果.本文从三个方面介绍了现今的财务管控模式.     

企业集团管控中的财务文化

财务管控是企业管理的核心与关键,财务文化是财务管控的灵魂。随着企业集团规模的不断扩大和地域分散性的增加,财务控制的难度也越来越大。利用财务文化,建立柔性财务控制体系,可以使集团企业的财务控制做到收放自如,游刃有余,推动企业集团的快速稳定发展。     

加强财务管控 促进集团发展——中国人寿集团化财务管控模式介绍

近年来,中国人寿以打造国际顶级金融保险集团为奋斗目标,坚持“主业特强、适度多元”的发展战略和“三步走”的发展步骤,已经初步形成了涵盖寿险、财险、企业年金、资产管理、实业投资和海外业务的综合经营格局,初步建立了较为规范的集团化架构。与此相适应,中国人寿也已经初步建成了一套较为完整的集团化财务管控体系,并在支持和保障公司持续健康发展方面取得了初步的成效。     

煤炭企业财务风险管控探析

金融危机的冲击虽然正在逐步散去,但是在后金融危机的时期里,我国的众多行业都将受到不同程度的影响,面对这样的客观形势,企业应该有意识的增强自身的财务风险管控意识。煤炭企业作为我国国民经济中的重要部分,在其资源的逐步整合之中,大型煤炭企业得到了跨越式的发展,但同时也面临着较大的财务风险。本文将从煤炭企业财务风险管控的现实情况出发,提出一些有利于控制财务风险的策略和方法。     

浅析我国企业集团财务管控现状及优化对策

财务管控是集团管控的核心环节之一,集团企业若合理有效的实行财务管控,能够实现资源整合,防范财务风险,从而发挥企业集团的资本集中效应.本文通过阐述我国企业集团的财务管控的现状,分析了当前企业集团财务管控的影响因素,并由此提出了如何改进企业集团财务管控的措施及优化对策.     

浅析我国企业集团财务管控现状及优化对策

财务管控是集团管控的核心环节之一,集团企业若合理有效的实行财务管控,能够实现资源整合,防范财务风险,从而发挥企业集团的资本集中效应。本文通过阐述我国企业集团的财务管控的现状,分析了当前企业集团财务管控的影响因素,并由此提出了如何改进企业集团财务管控的措施及优化对策。     

煤炭企业财务风险管控探析

金融危机的冲击虽然正在逐步散去,但是在后金融危机的时期里,我国的众多行业都将受到不同程度的影响,面对这样的客观形势,企业应该有意识的增强自身的财务风险管控意识。煤炭企业作为我国国民经济中的重要部分,在其资源的逐步整合之中,大型煤炭企业得到了跨越式的发展,但同时也面临着较大的财务风险。本文将从煤炭企业财务风险管控的现实情况出发,提出一些有利于控制财务风险的策略和方法。     

从经济学视角谈集团财务管控

随着我国经济环境的日益改善和不断健康发展,许多企业都朝着集团化经营的方向发展,这要求企业的发展战略要能与企业规模相适应,以避免由内部机制不完善所带来的一系列矛盾和问题,而在企业集团的发展战略中,财务管控是非常重要的一环。本文从经济学的角度来谈谈集团财务管控的必要性及实践过程中需关注的问题,以厘清思路,并期待能对实际工作有所帮助。     

从经济学视角谈集团财务管控

随着我国经济环境的日益改善和不断健康发展,许多企业都朝着集团化经营的方向发展,这要求企业的发展战略要能与企业规模相适应,以避免由内部机制不完善所带来的一系列矛盾和问题,而在企业集团的发展战略中,财务管控是非常重要的一环。本文从经济学的角度来谈谈集团财务管控的必要性及实践过程中需关注的问题,以厘清思路,并期待能对实际工作有所帮助。