职业经理人与风险投资者的关系处理——以雷士照明控股有限公司为例

完善公司治理之路是漫长的,需要中国企业经营管理者充分发挥其聪明才智。"雷士照明风波"很好地说明了如果职业经理人没有处理好与风险投资者的关系将会产生怎样巨大的不良影响。职业经理人应该从明确自身角色定位、引入志同道合风险投资者、做好充分沟通和不断提高自身职业能力等方面去处理好与风险投资者的关系。     

里斯:关注雷士品牌“裂变”

雷士内乱给了人们一个思考品牌问题的契机:如果一个公司真的"分裂"出新品牌来,未来会呈现出怎样的发展脉络?雷士,这个在中国照明市场里处于领先位置的品牌,随着"内战"升级,居然面对着品牌裂变的风险——经销商计划以成立新公司(雷士照明运营商联盟公司),以及新品牌的方式与"雷士"分庭抗礼。这无异于一次惨烈的左右手互博悲剧。在雷士内乱中,最大的变数就是经销商的动向。因为雷士照明在市场上的竞争优势恰恰在渠道网络上,而雷     

华瑞物流运营问题及策略分析

文中结合湖南华瑞物流公司物流运营现状及物流成本问题进行分析并提出了相应的解决方案。针对物流企业业务流程与物流成本之间的矛盾关系,提出了通过梳理物流流程、完善信息系统等措施来降低物流企业运营成本的建设性意见,为我国物流企业完善企业管理,加快发展速度,提高国际竞争力提供参考。     

王冬雷 雷士照明的新世界

两家企业要如何才能成就王冬雷口中"全球前三的照明公司"呢?即使是现实中,人们也在期待着主人公步经危难后赢取成功的英雄式情节。雷士照明(02222.HK)这个红极一时的照明行业第一品牌,终于熬过了三次资本缠斗的冲击。尽管纷争终会尘埃落地,但摆在其掌舵人王冬雷面前的已然是一地鸡毛。叠加LED技术对传统照明行业的大洗牌,以及小米等新兴企业裹挟着互联网思维觊觎"智能照明"的接口模式,都让王冬雷颇感压力。     

吴长江:告别雷士照明

5月25日,雷士照明突发公告称,公司创始人吴长江因个人原因辞任公司董事长、执行董事和首席执行官等所有职务,将彻底离开雷士照明,让业界为之惋惜。投资界大佬赛富基金合伙人阎焱,将接替吴长江担任雷士照明董事长,曾任职施耐德全球供应链中国区低压终端运营总监的张开鹏担任雷士照明CEO。吴长江创立的雷士照明,经过十余年的     

谁是公司的主导者?

资本与创业者联姻,幸福的结局都一样,IPO、退出、造就亿万富翁亦不足为奇,但出现问题的投融资组合往往各有各的不幸。当越来越多的投资机构进入物流行业,当越来越多的民营物流企业家与VC、PE投资人围桌而坐时,我开始有种担心:我所熟知的这些草根创始人在"不差钱"之后,还能否有能力继续成为公司的真正主导者?一般情况下,投资机构与被投资企业之间的合作细节,外界很难获悉,更遑论二者的合作状态。但是近期闹得沸沸扬扬的"雷士照明"事件,却将创始人与私募投资机构投资人之间的种种"恩怨"公开化到这个程度,在业内已属罕见。资本与创业者联姻,幸福的结局都     

吴长江复辟

雷士照明一度成为创业者与投资机构合作失败的典型案例,如今随着吴长江的回归,雷士照明又将成为创业者成功"逆袭"的样本。去年10月的一天,时任雷士照明临时运营委员会负责人的吴长江接到一个电话,电话那头是雷士照明的一位前员工,现在德豪润达工作,其在电话中询问吴是否有兴趣与德豪润达见个面,谈谈双方合作事宜。     

股权制衡、社会资本与家族企业控制权——基于雷士照明控制权争夺案例的研究

家族企业引入机构投资者是其社会化过程中的重要一步。以往研究大多认为机构投资者参与治理能够缓解代理问题,提高公司治理效率。本文通过对雷士照明控制权争夺案例的分析,发现在股权制衡下,机构投资者为改善企业的治理状况而采用引入战略投资者、更换管理团队、驱逐创始人股东等手段,却因为无法获得家族企业社会资本的支持而无法有效发挥治理效应。本文认为,在我国家族企业中,股权制衡情况下机构投资者与家族股东之间的利益博弈容易引发控制权争夺;由于我国家族企业中存在的社会资本控制链,机构投资者发挥其治理效应仍存在困难;应注重相关法律法规建设,保护外部投资者利益。     

中国企业家理事动态

张瑞敏结合海尔在组织变革、产品破坏性创新以及最后一公里体验方面的创新实践,在"2013海尔商业模式创新全球论坛"上作了主题演讲。吴长江表示"雷士照明正式签约成为国际泳联冠名合作伙伴是LED大潮下雷士照明国际化品牌运营战略中一件可喜可贺的大事。"     

飞力达借力信息化腾飞

江苏飞力达国际物流股份有限公司于1995年10月正式营业,注册资本8000万元。公司以"让物流服务更加卓越"为使命,经过十多年超常规的发展,已成为多元化、现代化、区域化的综合性物流企业。其核心业务包括:以上海口岸为运营中心的基础物流服务:以昆山为运营中心的第三方物流业务。经营范围涉及海、陆、空国际货运代理,国     

转型期企业内部物流体系的重构与优化——基于H公司内部物流系统化管理实践

介绍了H公司在转型期通过调整与优化企业整体布局、构建企业内部物流系统化管理、成立跨职能的企业运营中心等措施,形成了独具特色的企业内部物流系统化体系,使企业内部物流效率得到极大提高,并总结了H公司实施物流系统化管理的几点启示。     

经营成果对公司价值的影响研究

为检验我国的公司价值究竟在多大程度上依赖其经营成果,同时检验投资者情绪强化还是扭转了企业经营成果与公司价值的关系,文章利用2012—2014年A股上市公司作为研究样本,对公司经营成果、公司价值、投资者情绪之间的关系进行实证研究。研究结果表明:公司经营成果对公司价值的影响是正向显著的,经营业绩突出的公司更易受到资本市场的认可,投资者情绪强化了二者之间的关系。该结论说明企业要树立良好的市场形象,提升公司价值应立足于改善经营管理,提高经营成果。经营成果改善可以直接促进公司价值的提升,同时可以向市场释放企业运营良好的信息,引导投资者情绪,培养市场认可度。     

转型期企业内部物流体系的重构与优化——基于H公司内部物流系统化管理实践

介绍了H公司在转型期通过调整与优化企业整体布局、构建企业内部物流系统化管理、成立跨职能的企业运营中心等措施,形成了独具特色的企业内部物流系统化体系,使企业内部物流效率得到极大提高,并总结了H公司实施物流系统化管理的几点启示.     

物流运输成本管理与控制之管见

随着信息化时代的来临,中国物流市场正面临着一场前所未有的生存挑战,物流业务日益扩大的发展空间与物流运营日益扩大的成本压力形成了一对亟需解决的矛盾。物流在经济发达国家被视为继原材料、劳动力以外的"第三利润源泉",是"降低成本的最后处女地",所以,良好的物流管理可以大大降低企业的成本,而运输成本在物流总成本中占有比例最大,大约占到三分之一左右,因此,物流     

苏州锦诚物流运作模式研究

第三方物流企业提供的物流服务为客户创造了"第三利润源泉",其作用越来越被重视,但是由于我国第三方物流起步较晚,因此第三方物流企业运营管理的科学性有所欠缺。文章就苏州锦诚物流公司为例,对其公司物流运作模式进行了研究,提出该公司在经营运作过程中所存在的问题并给出相应的改进方法,通过解决这些问题来增强企业在市场中的竞争力。     

基于博弈的企业财务信息披露质量研究

财务信息披露质量是资本市场能否正常运营的基础和前提,而财务造假却屡禁不止,给企业正常运营和投资者的投资决策带来严重影响,造成企业与投资者的利益损失。出现这种状况的根本原因在于博弈双方在信息的种类、数量、质量等方面存在严重的信息不对称,管理当局完全有财务造假的动机,通过歪曲财务信息,以期达到更高的期望效用。为此,加强财务信息披露质量监管、完善经理人市场和实现物流、资金流、信息流的"三流"合一成为企业提供客观、真实、对称的财务信息的手段和措施,目的在于通过实现信息对称来提升财务信息披露质量。     

中国企业家理事名片

华通行物流有限公司是一家集多式联运、仓储.包装、流通加工、信息处理为一体的第三方物流公司。在国内各大中城市拥有60多家子公司和多处大型物流仓储中心,在部分城市开通了国际海空运输业务,形成了覆盖全国300多个城市,辐射海外的物流运营网络平台。目前,公司与多家全球500强企业建立了良好的合作关系,客户涵盖多个行业。公司依照"全心全意为客户服务"的经营方针,以专业精神,协同客户设计低成本的物流供应链;用物流资源与网络优势,为企业提供从原材料供应到产品最终配送的供应链     

海航集团多元化扩张中的三重风险

大型集团公司大都采取多元化战略来扩张企业规模,却忽视了企业规模扩张背后所面临的种种风险。本文通过案例分析认为,公司治理作为公司的顶层设计,决定着公司总体战略以及总体战略下的运营战略与财务战略,治理风险、运营风险和财务风险是企业多元化扩张中面临的主要风险。集团公司多元化战略扩张必须在"大而广"和"强而专"之间做出一个选择。     

物流项目的调研与实施

近年来，企业物流基础设施的建设与规划。企业物流系统诊断及流程重组、物流企业运营与管理等相关业务开始蓬勃发展。由于物流概念引入我国的时间还不很长．在物流理论与实践指导上均需要专业化的研究机构或咨询公司进行协助，这就给物流咨询业带来了良好的发展空间及机遇。从笔者掌握到的资料来看，我国从事物流咨询工作的企业或研究机构可以分为以下三种类型．①新兴物流咨询公司，②政府相关部门的研究所及高等院校科研机构、高等院校及企业的联合咨询研究中心，如中物联物流规划研究院、北京科技大学物流研究所等，③国外著名咨询公司及我国实力较强的管理咨询公司，如毕博管理咨询公司、麦肯锡管理咨询公司。北大纵横管理咨询公司等。     

申通快递：信息不对接难成就大物流——访申通快递市场总监夏祖彬

每到年底，都是快递最忙碌的日子。爆仓、蜗递正成为时下锐词。这一方面是因为电子商务公司一般都在年底进行大手笔的促销。导致订单量较平日猛增，如近期的京东、当当、卓越之间的价格大战；另一方面则是由于国内柴油供应、天气变化、快递企业软硬件投入不足，导致运输配送不畅。电子商务与物流的矛盾再一次成为舆论焦点。电子商务与物流企业之间到底出了什么问题？