浅谈国有企业成本管理策略

我国的国有企业在发展的过程当中,主要面临的问题是企业的成本管理。国有企业的发展程度,也由成本管控的效率而决定。笔者从国有企业成本管理角度出发,分析了当前国有企业成本管理现状,并探讨了加强国有企业成本管理的方法,旨在降低企业成本管理的投入,提高国有企业成本管理有效性。     

浅议国有企业成本管理

成本管理工作是企业市场竞争力的一个重要衡量标准,然而很多国有企业的成本管理还存在着意识不到位、制度体系建设不全、日常控制不力等问题,如何解决这些问题,有效增强企业竞争力是成本管理工作的一个现实问题.本文针对国有企业成本管理工作中存在的问题提出了相应的改进建议.     

新时期国有企业成本控制的思考

国有企业在我国的国民经济中一直发挥着主导作用.然而,随着经济体制改革的深化和企业的发展,国有企业在参与市场竞争过程中,显现出诸多的问题和不足,尤其是成本失控现象特别突出,笔者结合自已的工作对当前国有企业成本控制存在的问题进行了剖析,进而提出了针对性的解决对策.     

国有企业强化财务成本管理的研究

随着经济的发展和社会的进步,国有企业取得了长足的发展,但是现阶段,国有企业在财务成本管理方面还存在一定的问题。基于此,本文阐述了财务成本管理对国有企业的重要性,对国有企业财务成本管理工作当前存在的问题进行分析,并提出强化国有企业财务成本管理工作的相关策略,以期为国有企业财务成本管理水平的提升提供参考。     

关于国有企业会计成本控制问题的思考

虽然我国的企业改制取得了很大成绩,但是国有企业的重要性毋庸置疑。为了适应市场经济的发展我国的国有企业也进行了诸多的改革。在国有企业存在的问题中,成本管理问题逐渐凸显出来,受到计划经济体制的影响,国有企业的成本管理和控制一直较为薄弱,导致企业的利润难以有效提高。为此,加强对国有企业成本管理的研究有着十分现实的意义。本文分析了国有企业会计成本控制存在的问题,基于此,提出了国有企业会计成本控制对策,以期有效地改善国有企业成本管理的状况,推动国有企业的转型升级。     

基于作业成本法的国有企业采购成本管理研究

国有企业采购成本管理的工作质量已经关系到国有企业产品质量和成本,目前社会分工的进一步细化,国有企业经营方式向专业化协作化发展,采购成本的比重呈上升趋势,它的地位会越来越重要。本文以国有企业采购成本构成为出发点,建立国有企业采购成本核算模型,提出并运用作业成本法下国有企业采购成本核算的步骤。     

关于国有企业成本控制的研究

国有企业的成本控制在一定的程度上制约着企业经济效益。也是我国企业管理中的首要的任务,如何控制好企业的成本,为其获得更多的利润空间,是本文主要探讨的话题之一。因为国有企业的成本失控情况一再制约着国有企业的发展,不利于国有企业成本的合理控制,为此我们首先要了解国有企业成本控制的现状和影响的因素,才能采取更有力的对策,加强国有企业成本的合理控制和管理工作,使企业能够减少成本,从中获得更多的经济利润。     

浅谈国有企业成本精细化管理的不足与完善策略

当前,社会经济发展模式逐渐转变,国有企业现有的经济增长模式随着时代背景革新趋势产生变化,并且摒弃了粗放型的管理模式,使国有企业的管理模式逐渐朝着集约化的方向转变。大部分企业的经营者渐意识到精细化管理的重要性,并将其应用于企业成本的管理过程中,促进国有企业成本管理水平全面提升。结合国有企业经济增长方式,为了能够减少资源浪费问题,并在日常生产过程中促使效率随之提升,从中找出问题与不足,在精细化成本管理理念的指导下,促进管理模式随之改变,使其符合国有企业发展要求。通过对传统管理方法予以充分改善,为国有企业的良性发展带来积极影响,促进国有企业成本精细化管理工作有效落实,能够促使企业成本管控水平全面提升。结合国有企业的成本管控过程,对成本和资源的应用予以科学管控,在经济化管理理念指导下,保证成本分配方法具备合理性,使国有企业成本利用率有所提升,有助于促进国有企业的可持续发展。     

论当前国有企业加强成本管理的对策措施

加强成本管理,降低生产成本,有利于企业主权利益最大化.本文就当前国有企业如何加强成本管理、降低产品成本提出对策措施.     

国有企业加强成本控制研究

得益于国有企业改革的不断深化,国有企业在发展上焕发出了较多生机,很多国有企业的发展水平也得到了较好提升。但也需要看到,处于市场经济体制下的国有企业在发展上依然面临很多威胁,日益激烈的市场竞争也对国有企业内部管理提出了新要求。通过对部分国有企业成本控制现状进行分析不难看出,国有企业对成本控制在重视上与认识上的不足这一问题较为显著,成本管控中存在的具体问题也影响了国有企业发展。本文将对国有企业成本控制相关问题进行研究,并就其如何加强成本控制提出合理化建议。     

试论国有企业消耗性费用的管理与控制

在当前国有企业经费供需矛盾依然突出、财务管理强化成本控制的形势下,加强消耗性费用管理与控制,对于缓解企业供需矛盾,降低企业运营成本,提高后勤经费的使用效益,具有重要意义.本文对国有企业消耗性费用的管理与控制进行了探讨.     

国有企业成本管控研究

历经了40多年的改革开放之后,国有企业在以往旧体制下的优势逐渐散失,国有企业势必会与其他企业一样面临着激烈的市场竞争,对此,国有企业必须提高自身管理水平,尤其是加强成本控制管理,如此才能适应当前不断变化的经济体制与环境。并且国有企业还承担着提高国有资产增值与保值的重要使命。不管是国有企业在市场经济下竞争的必然要求,还是国有企业肩负国有资产保值与增值的重要责任,都必须做好成本管控工作,由于国有企业存在一定的特殊性,使得国有企业成本管控中存在一些不足。对此,文章阐述了国有企业做好成本管控具有的重要作用,并针对国有企业成本管控中存在的问题提出了相应措施。     

经济增加值与国有企业绩效考核体系研究

如何提高利润总额和资产收益率,同时考虑资本成本,提高经济利润?这是我国国有企业在实际发展过程中需要重点解决的问题.绩效考核是国有企业管理中的重要内容,只有做好绩效考核,才能促进国有企业发展.     

国有企业成本管控研究

历经了40多年的改革开放之后,国有企业在以往旧体制下的优势逐渐散失,国有企业势必会与其他企业一样面临着激烈的市场竞争,对此,国有企业必须提高自身管理水平,尤其是加强成本控制管理,如此才能适应当前不断变化的经济体制与环境。并且国有企业还承担着提高国有资产增值与保值的重要使命。不管是国有企业在市场经济下竞争的必然要求,还是国有企业肩负国有资产保值与增值的重要责任,都必须做好成本管控工作,由于国有企业存在一定的特殊性,使得国有企业成本管控中存在一些不足。对此,文章阐述了国有企业做好成本管控具有的重要作用,并针对国有企业成本管控中存在的问题提出了相应措施。     

论国有企业成本管理制度的创新

本文通过对国有企业与非国有企业成本管理现状的对比分析,指出国有企业进行成本管理制度创新的紧迫性。提出了国有企业成本管理制度创新的本质是利益分配关系的调整与“非帕累托改进”,国有企业成本管理制度创新的标志是制度的现代化和特色化。最后重点讨论了国有企业成本管理制度创新的三个重要方面,即成本管理观念的创新、成本管理动力机制的创新和成本管理内容与方法体系的创新。     

国有企业成本管理体系构建研究

国有企业是我国社会主义市场经济体制公有制经济的主要表现形式,在国民经济发展中起到了重要作用。在国有企业经营发展过程中,要不断加强管理水平,提升企业的经济效益,其中成本管理是非常重要的内容。市场经济的发展给企业发展带来更多的机遇和挑战,国有企业要承担引领市场经济发展的责任,积极利用有效的措施控制经营生产成本,构建成本管理体系,遵循客观性、战略性、效益性原则,充分考虑国有企业经营管理成本,开展精细化管理,着重做好成本控制工作,从而降低国有企业经营成本,促进经济效益的增长,构建富有国有企业特色的成本管理体系。文章对成本管理的概念进行概述,分析国有企业构建成本管理体系的必要性,针对当前企业成本管理体系存在的问题,探讨成本管理体系构建措施,以推动企业管理工作的开展,促进企业进一步发展。     

如何优化国有企业成本预算管理

随着社会主义市场经济的蓬勃发展，面对日趋激烈的市场竞争与经济全球化的冲击，我国的国有企业能否获得较高的经济效益，合理的成本预算管理是关键。成本预算管理对国有企业盈利具有极大的制约性作用，对我国国民经济的平稳快速增强同样具有重要影响。国有企业要想立足于国际市场，促进我国国民经济又好又快发展，提高企业成本预算管理水平刻不容缓。本文从优化国有企业成本预算管理的重要意义入手，分析当前我国国有企业在成本预算管理方面存在的问题，试对国有企业加强成本预算管理提出几项对策，为我国国有企业的成本预算管理工作提供理论参考。     

浅议石油企业的成本控制措施

国有企业尤其是关系着国家经济命脉的石油等能源企业在我国的国民经济中发挥着主导作用,但是这些企业的成本失控现象也十分突出,严重影响着国有企业效益的提高与企业的健康发展.本文对石油企业成本控制问题进行了分析,进而提出了相应的解决措施.     

国有企业成本管理的问题与对策研究

国有企业加强成本管理，不仅有利于自身的健康发展，而且有利于推动社会的可持续发展。尽管国有企业在成本管理方面取得了显著成效，但仍然存在很多不足。本文从成本管理意识、成本管理组织、成本管理方法等三个方面分析了国有企业成本管理的问题，并从这三个方面提出了国有企业加强成本管理的对策。     

国有企业成本管理存在的问题及对策探析

随着市场经济的快速发展,国有企业要想充分利用日益激烈的竞争,获得最大的经济效益,就必须加强内部管理,在开发市场的同时,掌握市场信息。 成本管理是国有企业绩效管理的核心,有效完善的成本管理是当代成本管理发展的必然趋势。国有企业通过有效实施成本管理,可以用更少的资源提供更多的产品和服务,提高效率。 文章通过对国有企业成本管理意义的简要描述,分析了国有企业成本管理过程中存在的问题,并对这些问题提出了解决方案。