对航道基层单位的预算管理的几点思考

本文就当前航道基层事业单位实行预算管理的现状和问题,从预算编制、预算执行及预算考核等多个方面进行分析,并结合当前的形势作进一步探索与思考。     

对企业全面预算管理的几点思考

企业的快速发展离不开全面预算,全面预算管理是企业的根本,全面预算管理水平体现企业的运营成效.企业想在市场经济的浪潮下稳步前进,必须实行全面预算管理并完善全面预算管理内容.本文作者从全面预算的概念和作用出发,阐述了目前企业全面预算管理的存在的问题和不足,并就这些问题进行思考,提出自己的几点想法.     

全面预算管理在铁路基层单位的应用探讨

企业中的全面预算管理就是针对企业的生产经营目标、企业中的内部环境进行科学的预测和分析,从而对企业在未来一段时期内的生产经营状况,尤其是企业的财务状况进行反映的管理过程。主要对全面预算管理在铁路基层单位中的应用进行了阐述,并分析了其中存在的问题,提出了加强预算管理的措施。     

关于加强行政事业单位预算管理的几点思考

本文结合行政事业单位的基层管理经验,浅析了目前行政事业单位预算管理和执行的现状,然后在此基础上探讨了行政事业单位如何转变观念,强化预算管理和控制职能,提高财政资金的使用效益的对策.     

关于基层单位档案管理工作的几点思考

目前，基层单位的档案管理工作还有管理不到位的情况，特别是多次的体制改革，档案的管理工作更令人担忧。为此，笔者从转变观念、增强使命感、建立档案人力资源管理机制、加强档案业务培训、配备先进的设备和设施五个方面，对基层单位的档案管理工作提出几点思考意见。     

浅析国有企业基层单位成本费用预算的编制

全面预算管理是目前国有企业管理的重要内容之一,包含生产预算、资本预算、财务预算等内容,成本费用预算是国有企业基层单位预算管理工作的重点.     

探索对企业预算管理的几点思考

2008年金融风暴袭扰至今,国内企业广受影响。如何建立健全现代化企业管理制度,增强企业抗风暴能力,是目前国内企业共同关注的问题。健全企业全面预算管理制度已经成为现代企业管理不可或缺的手段,对于在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩重要作用的预算管理制,不得不令我们注目。     

激励视角下基层单位全面预算管理实施探索

全面预算管理是一项重要的现代企业管理工具,本文以集团公司下属的基层单位为着眼点,探讨基层单位在上级单位预算框架构建完成的基础上,如何结合自身实际情况,将预算与激励有机结合,从而更好地发挥全面预算管理的作用。     

深化全面预算管理的几点思考

随着上海烟草(集团)公司"管理年"的推进,全面预算管理作为一种先进的管理体系和内控手段,已被各区县烟草商业有限公司所认识,相应的全面预算制度和流程也在不断的摸索和改进,全面预算管理所要达到的战略管理的初哀和资源优化配置的理念日益体现,但比对集团公司提出的"统一领导、条块结合、分级管理、责任到位"的全面预算管理模式,剖析黄浦烟草糖酒有限公司的全面预算管理的实践,还需要有六个结合来进一步深化全面预算管理,逐渐实现"责任有主体、预算有依据、执行有控制、调整有程序、评价有标准、考核有激励"的总体要求.     

关于预算会计制度的几点思考

我国财政部从1998年1月1日起实施新预算会计制度.这次预算会计制度的改革,不仅保留和突出了预算会计的特点,而且在核算方法、功能强化、管理规范等方面都作了较大的、必要的改进与调整,意义十分重大.本文就预算会计制度的改革谈几点思考建议.     

我国企业集团预算管理的几点思考

预算管理作为衔接战略、目标和执行的有效管理与控制工具,对整合与控制企业内部资源起着非常重要的作用。本文论述了企业集团预算管理的概念,并针对目前我国企业集团预算管理存在的问题,提出了完善我国企业集团预算管理的对策。     

全面预算管理在企业基层单位的实施与改进

全面预算管理是企业加强内部管理,增强市场适应力和竞争力的一项科学的管理制度.实行全面预算管理,关系着企业预算目标的实现.在实务中,要做好全面预算管理工作,应正确划分责任中心,对未来经营情况进行准确预计,合理分解预算指标,同时,要进行差异的分析和控制,完善考核机制.     

对企业推行预算管理的思考

随着社会的发展,预算在企业经营活动中的作用越来越明显,也越来越受到各利益相关者的重视,值得我们学习和合理应用。本文通过对目前预算管理存在的问题进行分析,并结合SY公司预算管理的实践,提出预算管理实施的建议和探索。     

关于国有通信企业推行全面预算管理的几点思考

国有通信企业推行全面预算管理是一项重要的管理变革,是对过去计划管理模式的一种辩证否定.计划管理模式在20世纪90年代中后期通信业大发展阶段发挥了一定作用,但也暴露出严重弊端:作为一种粗放的管理模式,不利于资源的集约利用;专业计划的制定部门相互独立,沟通不够,使各专业计划之间缺少整体协调性……随着通信市场竞争的加剧,原有的计划管理模式已不适应企业集约化管理的需要,推行全面预算管理虽然得益于政府主管部门的推动,但在一定程度上更是企业自身发展要求的必然选择.     

对于国有企业预算管理问题的几点思考

本文从现阶段国有企业面临的现实状况出发，对作为现代企业管理制度重要内容的国有企业预算管理制度做了初步的探讨，尤其是对目前国有企业预算管理存在的几点问题做了较为详细的剖析，并对如何应对和解决这些问题提出了自己的观点和方法。     

关于加强全面预算管理的几点思考

全面预算管理对整个企业的运营和管理都起到很重要的作用,本文从企业全面预算管理的基本理论概述、加强企业全面预算管理的意义以及措施三方面进行了深切的思考。     

对提升全面预算管理的几点思考

全面预算管理以其全面性、系统性、战略性、整合性等特征成为企业治理的一项重要制度和途径。本文主要针对当前全面预算管理中存在的问题进行阐述.分析原因.并提出有效实施全面预算管理的一些办法。     

对行政事业单位预算管理的思考

自新的《行政事业单位内部控制规范(试行)》开始实施,预算管理已越加受到我国行政事业单位的重视,加强行政事业单位预算管理,是提高行政事业单位管理水平的重要手段。     

对行政事业单位预算管理的思考

自新的《行政事业单位内部控制规范（试行）》开始实施,预算管理已越加受到我国行政事业单位的重视,加强行政事业单位预算管理,是提高行政事业单位管理水平的重要手段。     

完善企业预算管理的几点思考

本文分析了我国企业预算管理现状,对如何完善预算管理中的相关问题进行了探讨.