改进企业集团资金集中管理方法初探

资金是企业经营的血液,如何管理好资金对企业的经营尤为重要,特别是对集团企业而言。目前集团企业在集中的资金管理模式下,存在着监管不足,效率不高等等问题。本文试图通过财务、预算、信息等管理手段,分析如何提高集团企业的资金集中管理。从而为保障集团企业资金安全,提高资金使用效率提供新思路。     

集团资金统一管理的必要性以及策略探讨

资金是企业经营管理中不可或缺的一种生产要素,如果将企业比作一棵大树的话,那么资金就是大树赖以生存的水分,由此可见资金对于企业经营的重要作用.在集团下属企业越来越多的背景下,采用资金统一管理的必要性正在不断凸显,如何利用资金的统一管理来提升集团资金的使用效率已经成为集团财务工作者必须要面对的课题.本文通过阐述集团资金统一管理的必须性,并立足集团资金管理现状,提出了集团资金统一管理的策略,以期为集团财务管理水平的提升做出有益探索.     

集团公司资金集中管理问题及对策探讨

随着全球范围经济竞争的日益加剧,集团公司在经营中面临提高市场竞争力、加速资金周转、经济增长速度放缓等因素的严峻挑战。而很多集团公司在资金管理方面有着资金分散、财务失控、资产流失等方面的问题。因此,急需集团公司加强资金集中管理,提高资金的运用效率,建立完善的集团资金管理体系,以保证企业的健康运转。本文分析了集团公司资金集中管理存在的信息系统不完善、下属企业配合度低等问题,并针对以上资金集中管理的问题提出了相应的解决对策。如何及时掌握集团资金的流动性,盘活企业存量资金,对资金实施有效的管理,成了集团企业目前最为关心的课题。     

浅谈我国企业集团资金集中管理

随着我国市场经济的发展,企业间的竞争愈发激烈。这种市场环境下,企业为提高生产、经营以及抵御风险等能力,纷纷向集团化迈进。资金是企业赖以生存发展的基础,生产经营的血液,企业集团要在市场竞争中发挥协同效应进而获得优势地位,必须确保资金运作安全、提高资金使用效率,资金集中管理是一个关键问题。合理选择并完善集团资金集中管理方式将为企业集团生产经营发展提供保障。本文基于对集团资金集中管理四种常用模式分析,探讨集团资金集中管理实务应用中存在的问题,最后就其问题提出一些改进建议。     

浅谈集团企业资金的集中管理

近几年来,随着经营范围不断扩大,企业资金管理水平的高低,影响着集团企业的资金运行效率和运营管理水平。如何安全有效的管理和调度集团公司内部资金,提高资金使用效率和赢利水平,是各个集团企业面临的重要课题。本文主要从资金集中管理的意义、方式方法和实施进程等方面阐述了相关看法和建议。     

国企集团资金集中管理工作的难点以及对策

<正>集团企业采用的财务管理模式对企业的经营管理、成本控制、资金效率等方面都有着重要的影响，很多集团企业管理层都高度重视财务管理工作，特别是对资金如何实现有效管理、资金如何实现合理配置、资金如何统筹管理等资金工作关注度非常高。     

企业集团资金集中管理存在的问题及建议

集团企业实现战略目标,主要是以充裕的资金作依托,资金来源企业内部的留存收益更多则需要从外部融资,利用外部融资方式筹集资金这将会导致集团企业的财务成本增大,无形增加企业集团的财务风险。如何利用好本集团所属各子公司的资金,让资金充分发挥凝聚力作用;企业集团在经营活动中如何提高资金的使用效率,降低资金成本均是需要思考的问题。文章从企业集团资金集中管理的意义及所存在的问题进行分析,借此相互探讨相关的意见及措施,以便集团企业更好地发挥资金集中优势,使企业集团迅速实现既定的战略目标。     

推进企业信息化建设强化资金统一管理

现阶段,部分企业没有实施专业资金管理系统,大部分的资金管理功能仍然需要手工处理,已经不适应企业转型发展.通过实施专业化的资金管理软件,能实现企业对资金信息实时监控与及时传递,加强资金、投资、融资等重大业务的统一管理,达到资金在企业内外部融通,提高资金使用效率,防范资金风险,从而增强企业的核心竞争力,促进集团经营良性发展...     

集团企业资金管理研究

资金管理属于企业财务管理的重要组成部分,对企业各项经营管理活动的正常开展有着重要的意义,尤其是对于集团企业来说。集团企业由于其规模大、资金管理复杂程度高等原因,资金管理中存在着效率低下等问题。本文从集团企业资金管理中存在的问题出发,对如何加强集团企业资金管理进行研究,旨在提升集团企业的资金管理效率,使得集团企业可以发展的更长远。     

加强资金管理 严控资金风险

随着社会经济的不断发展,市场竞争日渐激烈.面对激烈的市场环境,企业不仅要创新产品、开拓市场做好生产经营,同时也要加强管理、提高效率.资金管理是企业管理的重要核心内容之一,如何加强资金管理、保障资金需要、防范资金风险、提高资金效率对每个企业都是至关重要的.     

集团企业资金管理研究

资金管理属于企业财务管理的重要组成部分，对企业各项经营管理活动的正常开展有着重要的意义，尤其是对于集团企业来说。集团企业由于其规模大、资金管理复杂程度高等原因，资金管理中存在着效率低下等问题。本文从集团企业资金管理中存在的问题出发，对如何加强集团企业资金管理进行研究，旨在提升集团企业的资金管理效率，使得集团企业可以发展的更长远。     

强化资金管理提高企业资金运营效率

资金是企业的血液，是企业赖以生存的基础。企业集团如何充分利用集团内各企业闲散资金，集中管理、统一调配，发挥集团公司整体资金优势，加速资金周转，满足生产建设等资金的需要，提高资金使用效率，实现企业效益最大化?本文结合沧州炼油厂资金管理情况进行探讨。     

集团企业如何进行资金控制

很多集团企业试图将跨行业、跨地域和多元化的经营理念渗透到资金控制问题上,导致集团企业的资金控制问题十分困难,需要社会各界予以重视。本文通过集团企业目前实际情况与《企业内部控制规范——基本规范》相结合,根据集团企业筹资、投资、资金运营等多方面的风险问题,提出在ERP系统的技术指导下如何运用现代控制手段对集团企业进行资金控制,希望对资金控制管理问题能起到借鉴作用。     

企业集团资金集中管理模式选择——基于J集团的思考

在企业集团财务管理中,资金管理是核心,贯穿于企业生产经营全过程,关乎企业的生存和发展.加强资金集中管理,提高资金使用效益,优化资金配置,己成为企业集团所达成的共识,而如何选择合适有效的资金集中管理模式成为企业集团关注的重点.本文围绕资金集中管理模式展开研究,在对现有资金集中管理模式进行介绍的基础上,将不同模式进行分析对比,然后以J集团为例,分析了该集团目前资金管理现状及存在的问题,并结合该集团自身特征和管理现状,提出了适合其发展的资金管理模式.最后对J集团做好资金集中管理针对性的给出了建议.     

国有企业资金集中管理的利弊及解决方案

资金集中管理主要是指集团企业通过建立统一账户的形式,对其子公司的资金调度、运作、结算等实施集中统一地管理,从而使集团企业能够全面掌握、指导与监督各子公司的资金流向.国有企业资金集中管理对于提高资金配置效率,增强国有企业资本的造血功能具有重要意义.本文在论述了国有企业资金集中管理的利弊的基础上,分析了国有企业资金集中管理问题的解决方案.     

集团资金集中管理的探索和认识

资金管理是集团财务管理中的一项重要内容,资金的集中管理可以为企业的健康发展保驾护航,加强对集团资金的集中管理,可以确保资金的有效、高效的运作,加强对集团资金的集中管理已经成为集团加强资金控制的主要手段和趋势。集团企业资金的集中管理可以对集团的资金进行整合,提高财务管理效率和资金使用效率,防止资金浪费现象的发生,优化集团资金配置,保证资金运行安全。     

财务公司资金归集的制约因素分析与建议

资金集中管理是财务公司的核心功能.财务公司通过建立考核机制、结算系统支持、上门服务、金融产品创新等方式积极推进集团的资金归集.但在实践中,我们发现确实存在一些制约和影响财务公司资金归集的内外部因素,重点体现在“不可归集的专户资金”.搞清楚影响资金归集的因素有哪些方面、不可归集的专户资金包括哪些范围,对于提高财务公司资金集中管理效率和水平有着重要的意义.本文以某集团企业专户资金分析为切入点,找出影响财务公司资金归集的制约因素,并对如何推进资金归集工作提出几点建议.     

浅谈如何加强公路工程施工企业资金管理

公路工程旄工企业在转型过程中存在资金困难及经费紧张的情况,针对如何科学筹措资金以及统筹安排财务资源和提高资金使用效率等,笔者结合工作经验提出了强化预算管理、加快资金周转、节约经营及合理融资等方面的拙见.     

企业集团资金集中管理方法研究

集团内部财务管理,一直是困扰企业集团内部管理的一大难题.而在企业集团财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的资产,对于资金的集中管理也自然成为企业集团财务管理的核心内容.如何加强集团资金集中管理,提高资金的使用效率,已成为集团企业管理中需要重点推进的现实问题.本文首先阐述我国企业集团构建资金集中管理模式的必要性,分析目前管理中存在的问题,然后提出解决问题、加强企业集团资金集中管理的措施建议.     

基于资金预算管理的企业资金使用效率探析

资金管理在企业经营中的战略地位非常显著,预算管理在提升企业资金管理效率中的作用也是极其明显的.如何运用资金预算管理来提升企业资金使用效率已经得到多方的广泛关注,本研究正是基于预算管理思想,重点剖析资金预算管理对企业资金使用效率的提升作用.