现代物流企业财务管理的事中财务控制浅析

对于企业而言,财务管理至关重要,其中事中财务控制又是重中之重。基于此,笔者以物流企业为主要论述对象,概述物流财务控制及及其控制方式,陆续分析资金筹集和投放活动控制、物流成本、收入管理、利润分配管理与控制等事中控制的各个关键环节的控制问题,最后探讨提升事中控制水平和效果的思考和要点。     

浅析现代物流企业财务管理

近几年来,随着我国市场经济的发展,物流产业作为国民经济中迅速发展的新兴服务部门,正在逐步崛起,物流企业在数量、规模及服务创新、业绩表现等方面都迈上了一个新台阶。但是,由于我国物流产业尚处于初级发展阶段,其行业财务管理存在着诸多的问题和不足。本文在分析问题的基础上,提出了切实可行的治理措施,希望能够为提高我国物流企业的竞争力作出贡献。     

现代物流企业财务管理方法解析

蓬勃发展的物流行业促进了国民经济多元化的发展，物流行业正呈现一片欣欣向荣的景象。现代物流企业财务管理作为物流企业内部管理的重要一环，在现代物流企业管理中举足轻重。本文从现代物流企业财务管理的主要内容和目标出发，着重探讨了物流企业的资金筹集管理、资金使用管理以及分配管理，并作出了相关解析。     

物流企业财务管理

作为国民经济的一个新兴的服务行业,物流企业正在迅速的发展,它对一国经济的发展起到了重要的作用。和任何一家企业一样,财务管理师是物流企业管理的一个核心内容。它不仅贯穿于企业管理的全过程,并且企业财务管理水平高低直接决定了企业的未来经营和发展的决策。因此,本文就针对物流企业的财务管理问题进行了研究。     

物流企业财务管理

作为国民经济的一个新兴的服务行业,物流企业正在迅速的发展,它对一国经济的发展起到了重要的作用.和任何一家企业一样,财务管理师是物流企业管理的一个核心内容.它不仅贯穿于企业管理的全过程,并且企业财务管理水平高低直接决定了企业的未来经营和发展的决策.因此,本文就针对物流企业的财务管理问题进行了研究.     

大物流背景下现代物流企业财务管理的优化

现代物流企业被称作国民经济中的"第三利润泉",在迅速的发展过程中,物流企业财务管理的作用和地位变得日益重要。然而,我国物流企业的财务管理制度和体系仍不完善,存在着诸多问题,并不能很好地适应与满足现代物流企业发展的要求。基于此,本文结合现代物流企业的特点和发展趋势,提出财务管理体系的总体思路和框架,分析并探讨当前我国物流企业财务管理的现状及问题,并提出相应的完善建议。     

论现代物流企业财务管理问题与对策

财务管理是现代物流企业内部管理的重要环节之一,它不仅贯穿于企业管理的始终,而且财务管理水平的高低将直接影响企业的经营和决策水平。随着我国物流行业的快速发展,物流企业的竞争也日趋激烈,如何进行有效的资金融通、提高资金使用效率、加强财务监管是当前物流企业财务管理面临的主要难题。本文从现代物流企业财务管理的内容和目标出发,分析了当前我国现代物流企业财务管理存在的主要问题,并提出了加强现代物流企业财务管理的相关对策和建议。     

基于成本控制的物流企业财务管理机制研究

目前物流企业财务管理的主要驱动能力源是成本管理,并且指导物流企业财务系统健康运作的根本水平和标志是对成本控制水平的良好有序的控制。对运行中的物流成本加以控制和分析非常有利于构建合理、稳定的物流企业的财务管理机制。本文以研究成本管理为前提,对物流企业的财务管理重要性进行了重要描述。对物流企业财务管理机制执行过程中出现的若干问题进行了详细分析,这些问题包括物流成本控制与物流服务水平、物流作业成本之间的个体差异和效益问题。以作业成本法为基础、以供应链为基础、以信息化的财务信息的成本控制为基础、物流财务管理理念的构建等提出了具有重大意义的策略和建议。     

物流企业财务管理发展的策略

随着电子商务的发展,物流产业对商品生产、流通和消费的影响日益明显,并且越来越引起人们的注意。国际上早已将一个国家的物流发展水平作为衡量该国家经济发展水平的重要指标,因此,我国必须重视物流企业的发展。对于任何企业而言,财务管理都是企业发展壮大的核心。物流企业应积极拓展融资渠道、加强资金管理、加大财务监管力度、提高财务人员的素质水平。     

浅析如何发挥财务管理在事前、事中、事后的控制作用

近几年,我国经济取得了举世瞩目的成就,企业规模也不断扩大,加之现代企业制度的建立,对于企业提高管理水平的要求也不断提高,如何充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用成为重要课题.本文笔者分析企业财务管理的事前、事中及事后的控制作用,讨论财务管理在企业管理工作中的重要性.     

现代物流企业财务管理存在的问题及对策

目前,我国物流企业财务管理还存在着融资难、资金使用效率低、财务监管失效等问题,完善现代物流企业财务管理,要实施预算管理,推行财务人员委派,推进财务信息化管理,优化财务机构的设置,拓展管理内容,创新管理手段,全面提升财务管理的层次。     

物流企业财务合理化管理探究

物流企业其本身的功能定位便在于拉动生产制造业的物资流通,另外针对目前物流企业利润率普遍偏低（10%左右）的事实,建立合理的财务管理模式仍具有很强的实践意义。合理化管理包括：从财务管理人员、会计成本控制、运营风险管控、货损概率降低等四个方面下工夫。     

企业财务管理与财务风险控制思考

随着市场竞争激烈程度的不断增加，企业更加重视财务管理的作用，企业财务管理水平也在不断提高。但企业财务管理制度在实施方面存在一定的滞后性，在经济活动的诸多环节都容易产生财务管理风险，如果处理不当，无疑会影响企业的进一步发展。因此，控制财务管理风险是企业在经营过程中提高管理水平的重要内容，只有提高财务风险的控制水平，才能为企业可持续发展提供保障。本文结合财务管理实践，在阐述企业财务管理重要性的基础上，详细分析了企业财务风险管理中存在的问题，对控制财务管理风险提出了解决措施，希望对研究企业控制财务管理风险具有一定借鉴作用。     

现代物流企业财务风险的分析与控制

在经济新常态背景下,物流企业面临的市场环境逐渐复杂,在企业经营发展中,企业领导也意识到财务风险管理的重要性。物流市场动态性特点,使得物流企业在经营发展中容易面临各种风险,并且这些风险以客观形式出现,给物流企业经营发展带来一定影响。文章结合现代物流企业财务风险的类型,重点分析导致现代物流企业中财务风险出现的因素,根据分析结果,提出防范现代物流企业财务风险的措施。     

成本控制与物流管理

一、物流管理是降低产品成本的最根本途径 一旦产品设计定型,决定产品成本高低的关键因素则是生产成本。物流管理伴随着产品生产成本的每一细节。 据统计,一个企业的流动资本中,物资流动所占资金比重高达6O％～70％。一个企业,假设每年采购物资为25亿元,按这些物资在企业中一年只流动一次计算,如果使库存减少0.5％,一年就可     

浅析企业财务管理内部控制的方法

内部控制直接关系到水力发电企业能否良性发展。本文结合笔者多年的工作经验,深入探讨了水力发电企业财务管理内部控制的方法,具有一定的参考价值。     

物流企业财务管理的探讨

科学技术在不断进步,生产力在不断发展,物流企业作为一个新兴的服务行业也在迅速发展当中。物流企业的财务管理是物流企业的核心,财务管理贯穿于各个管理环节当中,财务管理的水平能够影响一个企业的经营状况。构建现代化的企业财务制度,在提升企业的竞争力方面有很大的作用。本文分析了当前物流企业管理当中存在的问题,探讨了物流企业在融资、资金利用和财务监督等方面的问题。