浅议国有企业成本管理

成本管理工作是企业市场竞争力的一个重要衡量标准,然而很多国有企业的成本管理还存在着意识不到位、制度体系建设不全、日常控制不力等问题,如何解决这些问题,有效增强企业竞争力是成本管理工作的一个现实问题。本文针对国有企业成本管理工作中存在的问题提出了相应的改进建议。     

浅谈国有企业成本管理的问题及对策

国有企业成本管理对企业的生存发展起着至关重要的作用,但是企业成本管理是一个企业常抓不懈并不断改进的一项长期工作,本文就对国有企业成本管理中存在的问题,结合实际情况,就企业如何加强成本管理,提高企业自身活力及市场竞争力,提出一些观点。     

国有企业成本控制问题研究

成本控制管理是现代企业管理的重要组成部分,成本控制需要对企业运营流程的每一个环节进行全方位控制。本文针对国有企业成本控制中存在的主要问题进行分析,并提出相应建议,旨在完善国有企业治理,增强国有企业市场竞争力和盈利能力,以提高管理质效,促进国有企业发展方式的转型升级。     

国有企业成本管理创新研究

从国有企业发展的角度来看,做好成本管理工作,直接关系着国有企业的经济效益以及市场竞争力的大小.因此,如何突破原有体系的束缚,通过强化成本管理创新,进一步提升国有企业的竞争能力,是当前迫切需要解决的现实问题.     

财会技术管理者参与成本管理的探讨

成本始终盘踞高位是制约我国企业特别是国有企业发展的主要限制性因素。怎样开展有效的成本管理工作,提升我国企业的市场竞争能力,成为了各个企业发展过程中的一个主要障碍。文中从国有企业怎样有效的借助科技人员的力量角度出发,研究培养一批专业的财会技术的管理工程师,加入进成本管理工作之中,进而有效的降低企业的成本的问题。     

国有企业采购成本管控研究

采购成本是企业成本的主要构成,有效控制采购成本是企业减少生产成本、实现利润增加,提高企业的资产收益,增加企业竞争力的有力抓手,在新经济格局下,国有企业采购成本管控在一定程度上制约着企业经济效益,因此对国有企业采购成本管控的研究具有重要的意义。本文通过研究企业采购成本管控的重要性,分析国有企业采购存在的问题和局限性,着重从管理理念、制度落实、关注采购过程中的隐形成本、科学的奖惩考核制度等方面对当下国有企业采购成本的管控进行探讨。     

国有企业成本管理创新研究

从国有企业发展的角度来看,做好成本管理工作,直接关系着国有企业的经济效益以及市场竞争力的大小。因此,如何突破原有体系的束缚,通过强化成本管理创新,进一步提升国有企业的竞争能力,是当前迫切需要解决的现实问题。     

国有企业物资采购供应管理探究

在现代化市场经济体制不断改革创新的发展背景下,国有企业面临着很大的物资采购供应管理竞争压力。由于物资采购供应管理影响到整个企业的生产运营成本以及综合的市场竞争力,同时对国有企业的健康稳定发展有重要的影响,因此提高物资采购供应管理能力就显得尤为重要。现代化物资采购供应管理是一项非常复杂、系统的工作,涉及多方面的内容,如资源渠道、市场价格、厂家投标、合同管理、物资运输等。不管是哪一个环节出现了问题都会给企业带来较大的影响,甚至是经济损失,所以需要加强对物资采购供应管理工作的重视,做好国有企业采购成本控制,提高国有企业整体的经济效益。     

国有企业强化财务成本管理的研究

随着经济的发展和社会的进步,国有企业取得了长足的发展,但是现阶段,国有企业在财务成本管理方面还存在一定的问题。基于此,本文阐述了财务成本管理对国有企业的重要性,对国有企业财务成本管理工作当前存在的问题进行分析,并提出强化国有企业财务成本管理工作的相关策略,以期为国有企业财务成本管理水平的提升提供参考。     

国有企业成本管理体系构建研究

国有企业是我国社会主义市场经济体制公有制经济的主要表现形式,在国民经济发展中起到了重要作用。在国有企业经营发展过程中,要不断加强管理水平,提升企业的经济效益,其中成本管理是非常重要的内容。市场经济的发展给企业发展带来更多的机遇和挑战,国有企业要承担引领市场经济发展的责任,积极利用有效的措施控制经营生产成本,构建成本管理体系,遵循客观性、战略性、效益性原则,充分考虑国有企业经营管理成本,开展精细化管理,着重做好成本控制工作,从而降低国有企业经营成本,促进经济效益的增长,构建富有国有企业特色的成本管理体系。文章对成本管理的概念进行概述,分析国有企业构建成本管理体系的必要性,针对当前企业成本管理体系存在的问题,探讨成本管理体系构建措施,以推动企业管理工作的开展,促进企业进一步发展。     

基于提升企业竞争力的国有企业人力资源管理策略研究

随着市场竞争越来越激烈,给国有企业的发展带来了较大的挑战。为了保证企业能够在激烈的市场竞争之中长期立于不败之地,国有企业必须重视人力资源管理工作,创新人力资源管理工作方式,加强内部员工管理,提升企业培训工作效率,从而培养出一批高水平、高素质并符合新时代发展要求的员工,使国有企业的综合竞争力得以不断增强。本文首先分析了当前国有企业人力资源管理工作中的诸多问题,其次研究了提升企业竞争力的国有企业人力资源管理策略。     

浅议国有企业财务管理问题与对策

随着中国经济的发展和转型,各种成本不断攀升,企业必须提高财务管理水平,降成本增效益,充分利用现有资源,优化资源配置,实现企业价值最大化。国有企业的财务管理是围绕企业的战略目标进行资源配置、开展经营活动,处理财务关系的综合性管理工作,如何有效分配利用现有资源,实现成本效益最大化,促进国有资产增值保值,是国有企业财务管理的核心。本文在分析国有企业财务管理的重要性基础上,深入探讨了国有企业财务管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善国有企业财务管理的对策措施。     

浅谈企业财务管理与成本控制模式的发展

随着国企改革逐步深入,以财务管理为核心的企业管理已成为业内共识.目前国有企业存在的问题较多,就财务管理来看,监督功能弱化,财务混乱,会计核算错误,导致企业效益低迷,国有资产大量流失等现象严重.应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是现代企业财务管理工作中的一项重要工作目标.本文探讨了在市场经济条件下如何加强企业的财务管理,并提出了规范会计工作、加强资金管理和资本运作、加强成本控制、实施财务人才工程等具体措施.     

企业成本管理对企业运营的重要性分析

成本管理工作是企业财务管理工作当中的一项重点工作内容,对于帮助企业提高市场竞争力,减少不必要的资源浪费具有十分重要的意义。 企业的财务管理人员必须要积极迎合新时代社会发展的基本需求,结合企业自身的实际发展情况,提高企业成本管理工作的综合水平,发挥企业成本管理工作的重大价值,促使企业的各项工作可以有序进行。 文章通过企业成本管理存在的问题进行分析,提出几点强化企业成本管理的措施。     

国有企业人工成本的管控对策

人工成本是企业生产经营过程中产生的重要成本费用,人工成本对企业的经济效益和市场竞争力都会产生直接影响。国有企业加强人工成本控制和管理,提高人工成本收益率,是降低国有企业成本总额,促进企业发展的重要途径。本文对国有企业人工成本管控的意义以及存在的问题进行了分析,同时提出了国有企业进行人工成本管控的有效对策。     

国有企业根据自身特点完善薪酬管理工作的路径探析

国有企业作为市场经济的主体,承担着推进社会主义市场经济发展和改善人民生活水平的社会责任。近年来,国有企业已经进入了深化改革的关键时期,需要不断探索能够推动企业发展的新型管理模式,加强企业内部管理,激发企业活力,增加企业经济效益。其中,优化和改善薪酬管理是推动企业内部管理的关键所在。企业需要创新薪酬管理体系、完善薪酬管理制度,创建能够提高员工工作积极性,激发员工创造力,提高企业效益,增强企业竞争力的管理模式。通过具有市场竞争力的薪酬管理体系,吸引、留住专业技术和综合管理人才,不断促进国有企业网络化、信息化、智能化发展。然而,国有企业发展受诸多实际因素影响,因此需要根据自身实际情况实施薪酬管理方面的改革与优化,既要保障员工利益,又要解决国有企业自身发展存在的问题。基于此,文章研究和分析国有企业根据自身特点完善薪酬管理工作的路径,从概述薪酬管理方面入手,进而对国有企业完善薪酬管理工作的重要性进行分析,最后提出国有企业根据自身特点完善薪酬管理工作的路径。     

国有企业人工成本的管控对策

人工成本是企业生产经营过程中产生的重要成本费用,人工成本对企业的经济效益和市场竞争力都会产生直接影响。国有企业加强人工成本控制和管理,提高人工成本收益率,是降低国有企业成本总额,促进企业发展的重要途径。本文对国有企业人工成本管控的意义以及存在的问题进行了分析,同时提出了国有企业进行人工成本管控的有效对策。     

论供电企业财务成本管理存在的问题及改进对策

供电企业所具有的垄断地位随着市场经济的发展已经发生了动摇,市场化改革的正在加快,供电企业面临的改革要求也越来越多.财务成本管理是供电企业管理工作的重要内容,对于提高供电企业的市场竞争力、增加供电企业的经营效益具有非常重要的作用.本文分析了供电企业在财务成本管理中存在的一些问题,并针对问题提出了改进的措施.     

国有企业成本核算的途径

国有企业成本核算对企业的发展起着至关重要的作用，因此必须将国有企业成本核算作为企业的一项长期工作常抓不懈。与事业单位实行收付实现制有所不同，国有企业是权责发生制，如果国有企业的成本管理滞后，成本控制不严，就会造成企业“越干越亏”的被动局面。文章分析了当前国有企业成本核算中所存在的主要问题，并结合北京中水科工程总公司的实际情况，就国有企业应如何进行成本核算展开讨论，从而达到提高企业市场竞争力的目的。     

浅析我国企业成本管理现状及对策

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,成本管理工作的好坏直接决定着企业的战略目标能否实现,成本管理方法科学与否决定着企业的前途和命运。由于我国多数企业管理水平比较比较落后等问题导致企业没能形成自己的核心竞争力。加强成本管理,应全面提升管理水平：重视过程管理;实行全面的管理与控制;采取持续性管理等.