工程建设企业财务管理精细化初探

<正>精细化管理是由丰田公司最早倡导的一种先进的管理理念,指在建立完善管理基础工作的前提下,进一步深入各管理要素、管理环节,密切各环节的逻辑关系,突出管理的针对性、实效性和操作性。目前,我国大部分工程建设企业的财务管理还处于粗放管理阶段,普遍存在着内控制度不够严谨、财务管理意识淡薄、成本控制不力、应收账款周转缓慢、人员素质不高等问题,对工程质量和工程建设企业的自身发展造成不可忽视的影响。通过对企业财务的精细化管理,能够更有效地控制成本,真实地反映经营状况,合理调配资金,从而提高企业经济效益。因此,财务管理精细化是工程建设企业的必然选择。     

企业财务精细化管理

伴随着我国市场经济体制的日益完善,企业财务管理的职能日趋丰富,企业传统的财务管理理念滞后于企业与时代发展的各种要求。对此,企业的财务管理者需要解放思想、与时俱进,尽快实现企业财务的精细化管理。本文在分析当前企业实行财务精细化管理面临主要问题的基础上,重点就企业财务精细化管理的实现路径进行探讨。     

论企业财务精细化管理

精细化管理起源于发达国家的一种管理理念.最早是由日本丰田公司1950提出的,继而风靡全球.精细化管理是一种科学的高效管理,财务精细化管理是以"细"为起点,做到细致入微,对每一岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务活动的潜在价值.     

探讨企业财务管理精细化

财务管理作为企业经济管理的核心,加强企业财务管理是企业的必然选择,财务部门需要做好各方面的工作。实施精细化的财务管理是企业利润最大化的需要,也是财务管理迈上更高层次的内在要求。本文从财务管理的精细化涵义入手,分析企业财务管理实施精细化的必要性,并有针对性的提出加强精细化财务管理的措施。     

企业财务精细化管理探讨

经济的不断发展加上我国经济体制的改革不断推进,企业的相关工作也在不断的发生变化。特别是在财务管理方面,其有效的管理不仅能够推动企业的财务管理高效率,还能够为我国整个企业的财务管理提供借鉴。本文围绕企业的财务精细化管理为中心进行展开,针对财务精细化管理和企业实现财务精细化管理的意义进行了探讨,最后提出几点企业实现财务精细化管理的具体措施,旨在为实际的管理工作提供一定的理论参考。     

企业财务精细化管理研究

企业的财务成本管理控制工作是决定企业盈利状况的重要因素。一个完善的财务管理系统和有效的管理措施可以在一定程度上节约财务支出,为企业创造更多的效益。因此精细化财务与管理显得十分重要。本文将详细分析企业财务精细化管理的作用、方法和流程等。     

企业财务精细化管理分析

随着社会经济的快速发展,市场竞争也越来越激烈。企业想要在竞争激烈的市场中更加长久稳定地发展,就要加强企业财务的管理力度。传统的企业财务管理方法并不适用于当代社会的发展。当下,很多企业在财务管理中应用精细化管理方法,取得了一定的效果,有利于企业的发展。因此,文章对企业财务精细化管理进行分析,使其能够有利于提升企业的经济效益。     

论企业财务管理中的精细化管理

财务部门属于企业核心机构,作为企业资金支出、收取以及使用控制的部门,与企业实际的生产、经营有十分密切关系。财务管理需要一直贯穿在企业整体的工作中,所以企业就需要在财务管理方面给予高度重视。因此,从精细化管理角度进行了分析。     

铁路运输企业财务精细化管理探讨

铁路运输企业财务工作顺应时代发展要求,全面提高财务管理工作标准,深入探索和逐步推行财务精细化管理,切实提高企业财会管理水平。应用相关精细化财务管理理论,就铁路运输单位今后实施精细化财务管理的措施进行了初步探讨。     

建筑施工企业财务精细化管理探究

建筑施工企业数量与规模均在不断扩增,面临风险前所未有,使原有的财务内控建设稍显乏力,问题不断发生,隐患逐渐显现,阻碍经营决策,特别是建筑施工企业在内控管理上经常出现管理层对内控管理不重视、内控环境不好、内部监督不到位、风险评估把握不准等问题,对项目管理产生制约。本文在对上述建筑施工企业财务管理现状及存在问题进行剖析的基础上,提出完善财务管理结构、提升内部控制水平、建立业财共享信息系统、实施工程项目资金全周期预算管理等进一步细化企业财务管理内容、科学管理财务收支计划与情况,切实提高建筑施工企业的财务管理水平。     

企业财务会计的精细化管理

随着经济的快速发展,传统的企业财务会计管理已经难以满足经济发展的需要。企业财务会计精细化管理是应对当前经济形势多变性和复杂性的有效途径,对于促进经济的快速发展具有关键的作用。本文以企业财务会计的精细化管理为中心,探讨了企业财务会计精细化管理的涵义、重要性以及特征,提出了当前我国企业财务会计精细化管理的发展现状和不足,并提出了几项合理化建议。     

企业财务会计精细化管理探讨

提高财务会计工作的精细化水平对于改进提高企业的整体管理水平具有非常重要的作用。本文针对企业的财务会计工作精细化管理,首先简要概述了实施财务会计工作精细化的重要意义,进而深入分析了目前企业财务会计工作中存在的问题,最后就改进提高企业的财务会计工作水平,进行了详细的论述分析。     

浅谈企业财务的精细化管理

精细化管理构建的管理模式框架是最早起源于发达国家．并在上个世纪50年代由日本丰田公司率先提出来的，继而在企业中推广普及开来。精细化管理体系模式具备高效、科学、合理等特点。而在企业中财务管理工作实行精细化管理更有助于企业的运营发展．它对企业中的财务岗位职能、洽谈合作项目、企业运营业务、人员管理等都勾勒出了一套严谨、系统的工作流程制度与业务规范．并且结合企业实践财务管理工作中严格执行部署，落实监理职能，会对企业的运营发展起到积极的推动作用。从而促进企业的诸多生产经营领域挖掘出更多的潜在价值。     

施工企业财务管理精细化研究

随着市场经济的快速发展,企业从粗放型管理模式向集约型管理模式转变。要想打造“百年老店”,获得精品工程,提升施工企业在市场地位中的竞争力,粗放型管理模式已经不能满足企业发展需求,精细化管理模式的出现为企业的长远发展壮大带来了曙光。精细化管理模式通过全面性、系统性、专业性的模块化管理,对财务经营活动做到事前预控、事中管控、事后分析纠偏。文章首先分析全面推行财务管理精细化的必要性,然后探析了施工企业财务管理现状及存在的问题,并提出实施财务管理精细化的具体措施。     

浅谈旅游企业财务精细化管理

本文针对我国旅游企业的财务管理情况进行了研究,首先通过对我国旅游行业的发展现状进行了充分的了解,进一步分析得出了我国旅游企业在财务管理方面存在的弊端,并结合财务精细化管理模式和财务精细化管理理论,提出了几点应对措施,旨在解决我国旅游企业在财务管理方面存在的问题。     

物业管理企业财务精细化管理研究

物业管理企业属于综合服务性企业,在发展过程中开展各项业务所能够获得的利润相对较低,因此只有不断探索高质量的财务管理工作,才能够为企业创造出更大的效益。文章从物业管理企业财务精细化管理入手,对全面落实财务精细化管理的措施进行了分析,希望能够为物业管理企业的稳定发展提供相应的参照。     

现代企业财务精细化管理探讨

我国在不断发展市场经济的同时,也随之改变了市场发展形势,现代企业面临着越来越严峻的市场竞争,企业也开始采用多元化的组织形式和经营模式,呈现出了现代化的发展特征。在新时代背景下,想要开展有效的财务管理工作,现代企业就应当在财务管理中引入精细化管理观念,这有助于全面发挥财务管理的优势,提升现代企业综合管理水平,具有十分重要的意义,本文重点探讨了精细化管理对现代企业财务工作的重要意义,以及现代企业目前在开展精细化财务管理时遇到的问题,并以此为基础,提出了相应的改进策略,以期促进现代企业财务管理水平的进一步提升。     

企业财务会计精细化管理分析

随着我国市场经济的发展,市场经济体制随之不断的完善,企业对于财务会计的要求提出了更高的要求,为了能够适应日益激烈的市场竞争环境,各大企业有必要加强对财务会计的体制的创新与改革,其中企业财务会计精细化管理是企业财务会计体制不可替代的一个部分,也是现代企业的迫切需求。本文主要针对企业财务会计管理精细化概念进行来阐述,对目前企业财务会计精细化管理存在的问题进行了分析,并深入提出了加强财务会计精细化管理的具体措施。     

精细化管理应用于油田企业财务管理中的具体体现及作用初探

改革开放以来,我国经济实现了飞速发展,特别是近些年来,随着市场经济竞争日益激烈,我国油田企业的市场竞争机制越来越完善,这一切都促使了油田企业财务管理走向精细化管理的道路。油田企业在成本效益的管理体系上变得更科学、更合理,并逐渐从传统人力方式对成本的控制转变为当前的综合性成本控制,这便促使了油田企业潜力的挖掘与控制相结合,通过最小的成本付出获取了最大化的价值,为油田企业赢得了显著的经济效益。