危机管理:缘何是刀尖上的舞蹈

可以说,施工企业正面临新的挑战与前所未有的竞争与机遇,不可预测性的问题大量增加,一次危机多米诺骨牌效应便会给企业带来致命的灾难。     

未雨绸缪——浅谈印染企业的危机管理

危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。印染企业的危机管理,重点就在于预防,有效的危机预防管理不仅能够预测可能发生的危机情境,积极采取预控措施,而且能为可能发生的危机做好准备,拟好计划,从而自如应付。本文阐述了印染企业危机预防和处理的相关策略。     

重视危机管理

2005年夏天，随着成品油价格的不断攀升以及部分地方出现的地区性油荒，中石化、中石油被推向了舆论焦点。作为世界企业500强中位次最靠前的中国企业，中石化、中石油的一举一动本来就是媒体关注的热点，在油价上涨时受人关注也无可厚非，但今夏受到的关注却异乎寻常，除了正常的评论和新闻报道外，还有猜测、流言蜚语甚至恶意中伤满天飞。网络时代，     

危机管理是现代企业的必修课

<正>年初以来,丰田、惠普、英国石油、中国石化、富士康等诸多国内外著名企业都曾陷入质量、安全、信誉等危机事件之中。在媒体的追根溯源和互联网的推波助澜之下,企业都因此受到了不     

论供电企业的危机管理

危机与企业的存在相伴，供电企业同样要面对危机。企业危机管理就是通过对企业潜在的和显现的危机事件进行有效的管理，帮助企业控制危机局面，最大限度地减少和消除危机对企业造成的损害，保护企业的声誉。[编者按]     

用危机管理应对企业危机

“成于微而见于著”,引起危机的每个因素都是不能忽视的,危机管理是一个新的管理理论,在目前的公路建设市场中,进行危机管理将对企业的发展起到深远的意义。     

让危机管理行之有效

市场竞争瞬息万变,对于一个企业来说意识不到危机那就是最大的危机。危机寓于不知不觉的变化中,企业必须超前谋势地应对市场的变化,并作出迅速反应,用一套行之有效的危机管理机制去化解发展的风险,这样企业才能保持强劲的发展势头。危机管理的应有之意如何从容应对或避免可能随     

危机管理的特性

千里之堤,溃于蚁穴。我们必须要抛弃那种“头痛医头,脚痛医脚”的做法,要上升到系统的层面上来看问题,对企业的方方面面进行系统的管理,才能抓住危机的根源,彻底解决危机。     

基于企业持续发展的危机管理

2004年零点调查最新公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》表明，在被访企业中有54．8％处于中高度危机状态之中，有45．2％的企业处于一般危机状态。这说明，企业都面临着不同程度的危机，实施危机管理成为企业非常紧迫的任务。     

科学危机管理的尝试与探索

企业在生产经营中面临着多种危机。无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击。如何通过科学的危机管理,使之转危为安?笔者在工作实践中有以下几点体会。一、正确认识危机管理的内涵危机系指组织内因、外环境因素所引起的一种对组织生存具有立即且严重威胁性的情境或事件。它主要具有四种特性:突发性、严重性、迅猛性、敏感性。     

管理与实务——危机管理：中国企业的必修课

岁末年初，总是人们要回味反思的大好时机，不过刚刚离去的2D04年，对于很多中国企业来说绝对是险象环生的一年。MBO风波连连，股票市场大起大落，宏观调控考验本已经脆弱的资金链，再加上入世后外资企业加快中国攻略。企业老总的神经绷得不能再紧，本以为年末可以有气定神闲的一刻，却哪知稍不小心，脚下踩着的正是一块颤颤巍巍的浮冰。创维、伊利、中航油，在岁末对企业界的震荡不亚于一场中级地震，仅仅半个月，曾经成功辉煌的企业遭受重重考验，     

乔布斯的危机管理

在这个危机重重的年代,企业危机可谓层峦叠嶂,一招不慎,满盘皆输。即使被誉为偶像级品牌的"苹果"也曾遭遇质量危机,而乔布斯处理危机的方式也是独树一帜的。正值iPhone4S在中国大陆上市之际,回顾乔布斯应对危机之道,让人感慨良多。当初iPhone4上市后不久,一些消费者开始抱怨当手持iPhone4     

危机管理：考验企业生存哲学

经营企业一定意义上讲是在经营风险,就像航行不可能不遇风浪．在风险中突破,在不平衡中取得动态平衡是管理的要义。中国企业面临的多为成长性问题,成长就必有动力和阻力,卓越的企业往往能够在正确把握战略思维的基础上从容面对危机的阻力。     

供应链管理改变了什么：用供应链管理打造建筑业企业

供应链管理是当前国际企业管理的重要内容,也是我国企业管理的发展方向。马丁·克里斯托弗曾说过,“当今企业的竞争,不仅是企业和企业之间的竞争,而且是供应链与供应链之间的竞争。”因此,任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。实施供应链管理,已成为企业迎接挑战的一把利刃。     

探析我国企业危机管理中的人力资源对策

对金融危机给社会经济和企业带来的持续影响进行了分析,对企业危机管理中的人力资源对策进行了探讨,指出:企业可通过缩减招聘成本、进行人力资源结构整合、人力资源外包、建立科学的绩效考核体系、提升人力资源管理的信息化程度和裁减员工等方式来应对危机。     

关于企业危机管理三个学派的评述

当今社会竞争日趋激烈，任何企业都将不可避免的面临随时可能发生的危机。因此，加强对企业危机管理的研究具有重要的意义。     

浅谈供电企业的危机管理

企业危机管理是近年来学术界热衷的领域之一，究其原因，企业危机事件层出不穷，从欧典地板、冠生园月饼，到今年具有轰动效应的三鹿奶粉事件，每一事件都伴随着品牌崩溃、市场萎缩，甚至公司破产。     

危机公关的过程管理

企业危机公关是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁,从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略,包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。危机公关的策略随着信息技术的讯速发展,新闻传播的途径和速度,尤其是负面新闻的传播速度已经远远超越了人们的想象。不当危机公关策略阻碍了转危为机的绝处逢生最佳时机。很多危机公关处理不当的事件,     

不动产管理——后危机时代企业价值提升的战略途径

不动产是企业最重要的隐蔽资产之一,通过对不动产的管理可以实现企业价值的持续增长.在分析了企业不动产的资产属性、不动产与传统意义的房地产的区别、企业在不动产资源开发利用中的管理珲念的基础上,提出了通过不动产管理实现企业价值提升的主要途径.     

著名企业危机管理面面观

在日益激烈的市场竞争中,危机管理显得越来越重要,往往一个危机事件处理不好,就会严重影响企业的形象,甚至会决定企业的成败。从国际著名企业危机管理的得失成败的案例分析中,我们可以得到许多启示,学到不少东西。