大型国际工程项目经济索赔分析

正随着中国国际工程承包事业的不断发展,中国企业承揽的国际工程项目日趋大型化。与一般规模的国际工程项目相比,大型国际工程项目的索赔金额从绝对数值和相对比例两个方面都对项目效益产生巨大影响。因此,对大型国际工程项目经济索赔管理进行专题研究具有必要性和重要性。经济索赔管理是一种外向型管理,索赔目标是使己方的损失得到补偿,并使索赔金额获得支付。然而,承包商自索赔开始就处于被动的局面之中,不仅索     

EPC工程项目管理中的成本控制

随着我国加入WTO，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，EPC模式是国外在大型工程项目中普遍采用的一种方式，近年在我国石化、建筑及IT等行业也广泛采用。EPC（Engineering，Procurement，Construction）工程项目是指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、采购、施工及试运行，提供完整的可交付使用的工程项目建设模式。国际上成熟的EPC模式，一般是工程公司或者项目管理公司发起项目，进行前期规划、协调融资、招标，设计、建设、监理、运维的全过程。     

大型工程项目党建工作探索与实践

随着经济的快速发展，大型工程项目的管理模式出现新的变化。本文对大型工程项目中党建工作的意义进行阐述，认为应对大型工程项目党群组织的工作制度和管理体系进行建立并完善，党建工作应做到与时俱进。     

我国大型工程项目管理模式探讨

大型工程一般是指规模庞大、涉及因素众多、后果影响重大而且深远的工程项目。这样的工程项目，稍有疏忽，就会造成难以弥补的损失。所以，在大型工程项目的建设实施过程中，怎样对其进行管理，就需要慎重研究、选择。     

大型EPC项目投标资格预审要点解析

作为参与国际EPC工程项目投标的第一步,承包商必须认真组织资格预审文件的编制,系统地向业主展示出自身的实力。得到业主的认可和批准后,承包商才能参与业主项目的投标。因此,资格预审文件的编制质量是承包商获得大型EPC国际工程项目的关键前提。     

大型工程项目全寿命集成管理理论与应用

大型工程项目集成管理是项目管理中的新思想。根据大型工程项目内涵和特点,分析研究其集成管理动因及现状,并在此基础上提出项目战略要素集成管理思想,包括外部环境要素集成和内部环境要素集成。通过对大型工程项目管理进行全面、系统、深入的分析,提出大型工程项目集成管理三维结构体系,构建了3+1大型工程项目集成管理总体框架,并以河北省医院综合医疗中心为例进行了实证研究,在实践中取得了良好的社会效益和经济效益。     

国际工程承包中的成本控制

项目成本是企业效益的源头。近年来，由于国内建筑市场竞争的异常激烈和获利空间的极度萎缩，很多大型的施工企业开始将目标转向国外尤其是第三世界国家以获取新的利润突破点。承包商在实施国际承包工程中，为了实现成本目标，获取利润，必须对成本进行控制。国际工程项目上要做好周密细致的成本控制工作确实不容易。     

国际工程保函管理探讨

当前,中国国际工程承包事业有了突飞猛进的发展,在国外市场捷报频传,不断中标大型工程项目或超大型工程项目。但是在不断中标大型项目的同时,我们也应该保持一份冷静。作为国际工程的一个重要特点,保函也越开越多、金额越开越大,其中蕴藏的风险需要我们深入思考,在收获喜悦的同时也应该最大限度地规避风险。     

土耳其的国际工程承包业

土耳其的国际工程承包业傅玉成连香姣历史与起步５０年代以前，土耳其国内的大型工程项目几乎全部被美国、英国、法国、荷兰等国承包商包揽，这些西方公司以其先进的技术和管理水平垄断了土耳其的工程承包市场。土耳其本国公司仅能在铁道、工业厂房、大坝等项目建设中为外...     

中国公司承揽境内国际工程的几个问题

中国公司承揽境内国际工程的几个问题许文凯越来越多的中国公司在积极走向国际承包市场的同时，意识到不可忽视和放弃参与境内国际工程项目的竞争。中国境内的国际工程项目，其资金来源都有一定比例的外资（包括世界银行、亚洲开发银行贷款，外国政府贷款，外商直接投资等...     

国际工程采购价格风险评价指标体系研究

随着国际贸易的快速发展,国际采购已成为大型工程企业配置资源、降低成本、提高利润的主要采购方式,然而在国际采购的过程中伴随很多的风险和不确定性,文章基于黑龙江省某大型国有企业国际采购数据,在对企业进行实地调查的基础之上,合理分析大型国际工程项目在国际采购过程中伴随的价格风险,选取了金融风险、直接风险、寻租风险3个一级指标,汇率风险、通货膨胀风险、金融危机等11个二级指标,构建了国际工程采购价格风险评价指标体系,采用层次分析法和模糊综合评价法相结合的方法,对该企业的采购价格风险进行了评价,进而揭示了该大型国有企业在国际采购过程中风险较高的原因。最后构建采购价格预警体系,根据风险程度设置警报,同时给出各级警报的解除对策,为大型国有企业的在实际采购决策中提供了切实有用的工具。     

面向市场 奋力进取 开展国际化经营

面向市场奋力进取开展国际化经营洪可柱（中国建筑第三工程局）中建总公司在国外承建的工程项目改革开放的大潮把一批国内企业推向了国际市场，这些企业开始走上国际化经营之路。同时，更多的国内企业也跃跃欲试，争取汇入世界经济发展的潮流。作为大型国有企业，特别是建...     

国际工程项目现场的前期调查

国际工程项目现场的前期调查华晓牛（吉林国际经济技术合作公司）随着我国经济合作和技术交流的规模不断增长，我国承包国际工程项目日益增多。目前国际工程承包市场竞争相当激烈。因此，国际工程投标报价在国际工程业务中占有非常重要的地位，直接关系到承包商投标的成败...     

国际工程项目现场的前期调查

国际工程项目现场的前期调查华晓牛（吉林国际经济技术合作公司）随着我国经济合作和技术交流的规模不断增长，我国承包国际工程项目日益增多。目前国际工程承包市场竞争相当激烈。因此，国际工程投标报价在国际工程业务中占有非常重要的地位，直接关系到承包商投标的成败...     

LEP的风险损失估计分析与评价方法设计

伴随着国内工程项目朝大型化、复杂化的发展,大型工程项目的风险管理在项目管理中愈显重要,根据大型工程项目的特点,分析了大型工程项目在风险损失上的五类风险,并设计了风险损失的评价思路,构建了适合LEP特点的风险损失估计模型,并基于蒙特卡洛分析方法构建了风险评价分析的思路。     

《国际工程承包实施指南》征订

随着中国公司在国际市场上承揽了越来越多的大型工程项目,特别是承揽了越来越多的总承包项目,怎样选择和运筹项目,提高管理水平,在项目的实施中保证公司的最大利益,就成为我们必须解     

国际工程项目风险管理应研究的几个问题

<正> 1.国际工程项目的基本特点。研究国际工程项目风险管理问题,首先应界定什么是国际工程项目。关于国际工程项目的含义,学术界还没有一个统一的、明确的定义。本文认为国际工程项目是跨越国界或项目主体来自不同国家的工程项目。工程项目“国际性”的程度,取决于跨越国界的数量,取决于项目主体来自不同国家的数量。 国际工程项目除了具有一般工程项目的特点,即一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、开发与实施的渐进性之外,它的最大特点是复杂性、不确定性和由此产生的高风险性。国     

大型工程项目实行集成风险管理应予特别关注的几个问题

本文阐述了大型工程项目在实行集成风险管理中，需要特别关注的六点问题，并分别进行阐述，对大型施工活动有指导意义。     

国际工程项目管理模式刍议

对于大型土木工程和建筑项目来说，参与项目的各方良好合作是项目成功的关键，项目所采用的组织结构和管理模式决定了参与项目的各方的地位和关系，从而对各方在项目实施过程中的合作产生一定程度的影响，本针对四种典型的国际工程项目管理模式，对不同模式中各方的关系和地位进行了分析，以供项目建设及承包商进行决策时参考。     

浅谈项目建设的投资控制

一、投资失控的主要因素 （一）人才素质是决定建设项目成败的关键因素 项目高管人员缺乏，一般管理人员素质不高。企业人员中，具有组织大型工程项目管理经验的，能按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理，能进行进度、质量、费用、材料、安全五大控制的复合型的高级项目管理人才极度缺乏。