浅谈房地产开发企业税务筹划

在目前金融政策的宏观调控下，房地产企业资金链的源头受到制约的情况下，房地产开发企业如何在新一轮洗牌中不被淘汰出局，练好内功，充分利用现有资源，在管理中盘活资金，使内部资金的使用效率运用到极致，将成为企业不被淘汰出局的重要法宝。房地产税务筹划作为企业财务管理的重要组成部分，在经营、筹资、投资的管理中占有重要的地位。     

房地产企业成本控制探析

随着房地产企业的利润空间一再被压缩,将有一批不适应市场的企业被淘汰出局.现阶段,房地产企业的成本管理方法比较简单,管理水平相对较低,成本浪费相当严重,因此,合理有效的成本控制方法的应用成为房地产企业站稳市场和持续发展的基本保证.     

贸易型企业向供应链企业转型的思考

依靠渠道、资金优势维系经营的传统贸易商已经无法适应激烈的市场竞争,他们正面临要么转型要么被淘汰出局的抉择。笔者试图通过对供应链管理本质的解读,分析传统贸易企业转型的必要性和可行性。     

关于完善我国企业集团社会责任的探索

对企业集团而言,社会责任作为现代企业提升竞争力、获得可持续的发展路径,已日益成为企业长期稳定发展的重要因素.因此企业不站在制高点上认识自身的社会责任,必将被淘汰出局,我们应该制定出新世纪我国企业集团承担社会责任的实现方式.     

论房地产工程管理中的资金控制

科学的、合理的管理制度是保证企业的生存发展重要条件之一,企业的资金管理是企业管理中的重要环节,并且直接影响着企业的生产经营活动.本文针对房地产工程项目的管理来详细论述资金控制在房地产工程管理中发挥的作用和实际的意义.     

浅谈房地产企业的资金管理

房地产企业是资金使用密集型的企业.在房地产企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的.高流动性的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容.本文从投资项目的资金筹措,项目开发经营中的资金管理、资金的回收工作以及资金报表制度和成本控制等方面讨论了房地产企业的资金管理.     

尴尬的万亿融资

“这都是一些比较大的项目，中小企业会谨慎投资这类项目，资金、实力有限。”浙江省经信委中小企业局企业协作处处长陈海江说。部分项目负责人也表示，“项目招商难，一部分是因为企业资金紧张，同时一些项目对合作企业要求的标准太高，也导致一批中小企业在筛选中被淘汰出局。”     

房地产企业营运资金管理探究

营运资金管理是企业财务管理的重要内容,它直接影响着企业资金的流动性和收益性,甚至关系着企业的生存发展。在房地产企业的发展中,营运资金的这一作用体现的尤为明显。管理好营运资金是房地产企业持续发展的关键。本文从房地产企业及其营运资金的特点出发,剖析了我国现阶段房地产企业营运资金管理的现状,最后提出了提升房地产企业营运资金管理绩效的有效对策。     

房地产施工企业资金管理探析

房地产施工企业财务管理的核心是资金管理,这是因为资金是房地产施工企业的血液,它贯穿于房地产施工企业采购、生产、销售等各个环节,因此,良好的资金管理对房地产施工企业的生存发展具有极其重要的意义.本文首先阐述了房地产施工企业资金管理的内容,其次分析了资金管理在房地产施工企业中的地位和房地产施工企业资金管理的特征.同时,从加强对房地产施工企业固定资金的管理、房地产施工企业流动资金管理应该采用钱物结合原则和强化企业财务会计人员的素质和行为准则这三个方面对如何加强房地产施工企业资金管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

以诚信打造企业核心竞争力

进入21世纪以来,企业间的竞争越来越激烈,大浪淘沙,企业如何增强企业的竞争能力,从而确保企业在市场的大潮中站稳脚跟,不被淘汰,是企业家们始终如一的话题。各类学说因此而生。也有众多的企业,还依然追捧着资本主义早期阶段的“厚黑”原理,导致商务活动中信用的缺失。“灭六国者,非秦也”,诚信危机必然导致企业形象的败坏,从而最终被市场淘汰出局。因此,著名经济学家吴敬链曾大声疾呼:“从长远看,中国最缺乏的不是资金,技术和人才,而是信用,以及建立和完善信用体系的机制。”     

浅析房地产企业合同管理

企业合同管理是对企业经济活动进行的有效管理.对于房地产企业而言,加强合同管理尤为重要.不管从资金管理的角度,还是从项目管理的角度,合同管理都在房地产企业的财务管理中扮演着重要角色.本文不但强调了合同管理在财务管理过程中的重要作用,还从实践的角度对房地产企业加强合同管理的具体方式进行了探讨.     

后疫情时代海外工程何去何从

2020年,一场突如其来的新冠肺炎疫情加快了建筑企业"重新洗牌"的步伐,一些规模小、资金差、抗风险能力弱的建筑企业纷纷被淘汰出局.特别是伴随着国外疫情的日趋严重,中国建筑企业的海外市场面临着更加严峻的考验. 海外工程在许多方面有别于国内工程,其涉及工程项目所在国家的政治、经济、军事、法律、文化、风俗习惯、自然环境等多方...     

内部控制视角下房地产企业资金管理的优化

房地产企业保障资金安全,才能维持正常经营运转,做好资金管理内部控制,规范各项资金的流转对房地产企业至关重要.然而,一些房地产企业内部控制质量欠佳,难以对资金管理形成制约,导致资金使用效益和效率不理想,易给企业带来资金风险.因此,本文首先阐述了内部控制及资金管理的基本理论;然后结合实践经验,深入研究了目前房地产企业资金管...     

只把经营目光放在客户身上

可以说，企业的产品和服务最终都是为人服务的，是使人过上更美好的生活，但如果这种目标不落实到每一个细节中，那么这是一句空话。在海尔有这样一句话：“企业如果在市场上被淘汰出局，并不是被你的竞争对手淘汰的，一定是被你的用户所抛弃。”     

浅议信息化时代房地产集团资金管理

资金管理是房地产企业集团财务管理的核心内容.在信息化的市场经济中,企业既要注重自身外在条件的建设,还应注重自身的资金管理,提升自身的核心竞争力.本文在分析加强房地产集团资金管理必要性分析的基础上,基于信息化管理从房地产开发的全过程提出资金管理的具体措施.     

房地产企业资金管理存在的问题及对策

伴随着我国房地产市场的不断发展,在2019年两会总理报告中也提出了需要更好解决群众住房问题,落实城市主体责任,改革完善住房市场体系和保障体系,促进房地产市场平稳健康发展。在推动我国经济发展的同时,房地产行业的发展也有许多不确定性,房地产企业的资金管理显得尤为重要,需要对资金进行科学有效的管理。文章从房地产企业资金管理工作入手,介绍了房地产资金管理的重要性,探讨房地产企业资金管理过程中的困境及问题,并提出了相应的资金管理解决对策,为提升房地产企业资金管理水平提供借鉴。     

试论房地产企业项目合同管理的体系建设

房地产企业项目开发是个资金密集、开发建设周期长、复杂化的系统工程。房地产企业项目合同标的金额大、涉及法律面广,房地产企业发生的大量法律风险都和合同管理的不规范、不严谨、不合法有关。房地产项目管理的核心是合同管理,因此加强房地产项目合同管理工作尤为重要,是防范经营风险、提高房地产经济效益的法律保障与重要工具。     

房地产行业资金管理目前存在的问题及对策——以A公司为例

目前,我国房地产行业拥有的政策支持不够显著,还不能够充分实现多元化资金管理,许多房地产公司的资金管理渠道都是通过银行等金融机构.房地产公司资金管理的方式单一,过于依赖银行贷款,造成房地产行业资金管理的风险.本文研究了房地产企业在资金管理方面存在的问题及解决的对策,以A地产公司为例,综合目前我国房地产行业的现状以及当下房...     

诚信-21世纪的上岗证

诚信已成为21世纪的上岗证.不讲诚信,任何人都难以就业,任何企业都将被淘汰出局.加入WTO后,我国更应加强诚信建设,要建立良好的机制,从根本上封杀不诚信的行为.只有这样,才能使我国真正具有国际市场的竞争力.     

互联网企业资金管理存在的问题及对策探讨

资金是企业的血液,企业管控好资金才能保证企业的正常运营。随着我国经济的发展,互联网企业如雨后春笋般涌入市场,要想在竞争剧烈的市场中生存下来,企业的资金管理尤为重要。在市场竞争中有些企业因资金管控不到位或是因为盲目扩张使资金链断裂,造成企业发展停滞并被市场淘汰。所以企业加强资金管理,做好资金预算,不同的发展阶段有相应的融资投资策略,对于企业的长远发展具有深远意义。本文就互联网企业目前存在的资金预算不全面、融资方式不合理、融资成本增加、资金监管不到位、盲目投资等问题进行探讨,并提出相应的对策建议。