中国石油首季经营业绩大幅增长

4月27日,中国石油天然气股份有限公司在北京宣布，面对国际油价上涨、国内石油石化市场需求上升的有利形势，继续大力实施资源、市场、国际化战略，科学组织生产运营，突出质量效益，加强产运销储综合平衡，经营业绩较上年同期大幅度增长，生产经营保持整体向好态势。     

眼睛向内挖潜力精细管理增效益

精细管理，挖潜增效。是石化行业的优良传统．也是石化企业增强抗风险能力和盈利能力的必然选择。面对原油价格持续暴涨带来的困难和压力，石化企业更应当眼睛向内，苦练内功，以精细化管理拓展盈利空间。 近年来，济南分公司根据科学发展观要求和总部发展战略．走内涵发展之路，坚持靠管理挖潜力。靠管理降成本，靠管理增效益，企业管理水平不断提高，生产经营取得了长足进步。但从集团公司建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的高度来审视，用高标准、高水平来衡量，     

浅析石化行业的生产特点及ERP实施

随着全球经济一体化进程的加快，在面对国外大型石化公司的竞争形势下，近年来，石化工业界日益认识到企业只有根据市场的变化和要求，及时组织和调整产品生产结构，实现生产、经营过程的整体优化，增强企业竞争能力，才能在市场竞争中取得更好的经济效益。因此，为了加快对瞬息万变的市场响应能力，引入先进的管理理念和信息技术来改造传统产业是国内石化工业面临向市场转轨亟待解决的问题。     

国有石化企业如何规避市场营销风险

国有石化企业的采购、销售两头在外,原料、产品基本直接面对市场,因此,收入、成本、利润等关键经营指标受市场影响较大,同时大型国有石化企业产品产业链比较长,生产工艺流程相对比较复杂,加之近几年国际原油市场大幅波动,导致下游化工市场价格不稳定,企业在市场营销过程中,容易产生风险。本文以Q公司为案例来探讨如何规避国有石化企业的市场营销风险,以飨读者。     

发展跨国公司 实现国际化经营

发展跨国公司实现国际化经营唐登志随着我国对外开放以及世界经济一体化的深入发展，石化企业如何抓住机遇，加入国际经济大循环，不断发展和壮大自己？笔者认为，发展跨国公司，开展跨国经营，是石化企业参与国际分工，提高国际竞争能力，实现国际化经营目标的战略选择。...     

营销管理体系创新与实践

唐村实业公司作为兖矿集团第一个衰老转产矿井，面对严峻的市场竞争，不断转变市场营销观念和经营理念，不断调整生产经营机制和营销体制，由消极被动地接受市场竞争转变为主动出击参与市场挑战。提高了企业适应市场、开拓市场、赢得竞争优势的综合实力。     

亚洲石化行业回暖尚需时日

金融危机袭来，亚洲石化行业遭受重创，表现为生产增速持续放缓，产品市场价格大幅下跌，库存急剧上升，流动资金严重不足，行业效益持续下滑，企业经营状况恶化，危机拖累石化行业经营利润严重下滑。     

中国石油石化提高国际竞争力几个重要问题

中国入世已成定局。入世后，中国石油石化业将主要面临关税减让、市场准入并逐步开放的巨大挑战和来自国外大石油石化公司及周边主要国家地区石化工业的竞争压力，同时也将获得更好更快更全面地开放，进一步拓展国际化经营，实现高起点、跨越式发展的新机遇。面对入世后的新形势，中国石油石化行业要迎接ＷＴＯ的挑战，尽快提高国际竞争力，并将其作为最重要而紧迫的课题和战略目标。总的看，中国石油石化行业提高国际竞争力，必须认清形势，增强紧迫感，以市场为导向，以技术进步为推动力，以结构调整为主线，深化改革重组，强化企业管理，…     

发电企业：经营转型与管理变革

面对政策环境、市场环境、甚至气候环境的不断变化，电力企业必然要转变传统的经营模式和管理模式，走向“低碳电力”的转型之路     

运用套期保值技术应对外汇交易风险

石化企业实施“走出去”战略，不断努力寻求海外市场，到海外开办分支机构、与国外公司合资合作、进行海外工程承包等。国际经济环境在给予了我们巨大的发展机遇和空间的同时，也带来许多的不确定性和风险。资本市场中汇率、利率的波动带给我们的外汇风险，可能会给我们的国际经营业务造成巨大的损失。因此，了解国际经营环境下规避风险的方法，对实施海外经营的企业具有重要意义。     

对接WTO“游戏”规则——企业国际化知识经营与法律权益空间拓展

随着加入 WTO和知识经济加快发展，我国企业正面临经济全球化和市场一体化竞争的挑战与机遇。技术创新速度加快，各类高新技术之间界限不断被打破，世界经济与市场的国界日益模糊。对此，各国纷纷加大了知识经济发展，突出高新科技创新与国际化市场的开拓力度。同时运用国际法律法规和知识产权保护本国市场。面对知识创新与保护、市场开放与竞争的双重压力，企业应大力推进国际化知识经营，成功运用法律保障国际化经营权益，不断拓展国际法律与市场空间。 　　一、采用标准“国际化”——铸就知识经营通行证，对接 WTO法律体系 　　加入 …     

我国石化工业发展资本经营初探

我国石化工业发展资本经营初探陈新生随着社会主义市场经济体制的逐步建立和改革开放的不断深化，我国经济与世界经济日益融合，石化工业面临来自国外厂商的直接竞争和挑战。近年来，从国外进口的石化产品以其品种、质量、价格优势，已对我国市场，特别是沿海一带造成较大...     

企业简讯

金陵石化合资企业经营良好本刊讯金陵石化加强对合资企业的管理，帮助合资企业拓展生产经营，收效显著。去年该公司１２个合资企业有１０个盈利，累计完成销售收入１６．４８６１亿元，实现利润１．１８亿元。２００１年，金陵石化公司统一归口管理合资企业，制定了《金陵石化合资企业管理办法》，明确专人负责合资企业管理，协调合资企业与公司、工厂之间的关系，帮助合资企业解决生产经营、市场开发中遇到的困难和问题，定期交流信息，并在原料、专有技术等方面对合资企业进行全力支持。天津石化乙烯两聚产品产销两旺天津石化乙烯厂紧盯市…     

页岩气助推美国化工产业发展

页岩气产量的大幅增长降低了美国天然气价格，为美国石化企业使用多样化原料和生产多样化产品提供了可能，由此带来的经营灵活性，使其在市场周期中具有更好的经济效益。此外，美国LNG、油品、烯烃新建产能大幅增加，未来几年将陆续释放，这将全面冲击全球石化市场，使我国石化企业面临更大的竞争压力。     

扬子石化三管齐下挖潜增效

正扬子石化要求各单位切实转变观念,牢固树立"左右不了市场,但可以管控成本"的意识。2017年12月5日,扬子石化重整氢气资源优化项目全面投用,每小时增产高纯度氢气0.5吨以上,有效地满足了两套加氢裂化装置高负荷运行的需要,预计每年可增效3000万元以上,实现了氢气资源的优化利用。面对复杂严峻的经营发展环境,扬子石化全力推动由生产型向生产经营型转变,加强市场分析研判和效益测算,增产、优化、降本,三管齐下挖潜增效,2017年     

调整经营战略促进企业发展——无锡市滚动轴承有限公司做强3类轴承纪实

经营战略是企业面对复杂多变的市场竞争环境，为求得长期生存和发展而进行的总体性谋划。随着市场形势的不断变化，企业必须不断对已有的发展战略进行及时有效的调整，这是关系企业兴衰存亡的重要因素。无锡市滚动轴承有限公司在成功改制后，通过对轴承产品特征、轴承市场特点的分析，及时有效地调整了经营战略，并制定出“强化特色、质量第一、诚信为本”的新的经营战略，从而促进企业更快、更好地发展。其基本内涵是：     

洛阳石化：全力“织牢”冬季安全生产“防控网”

<正>“气象预报，今天大风，气温将跌破零摄氏度，咱们一定要做好防冻防凝工作，确保装置安全生产。”2022年12月19日，洛阳石化炼油二部安全总监赵首永一边检查洗眼器防冻防凝情况，一边对身边的员工说。入冬以来，受疫情影响，油品市场恢复不及预期。面对严峻的生产经营形势，洛阳石化以安全生产为核心，突出重点风险管控，强化安全责任落实，夯实安全管理基础，全力“织牢”冬季安全生产“防控网”。     

石化企业提高信息管理水平试析

面对经济全球化及因此而引发竞争日益加剧的情况，石化企业如何更好地满足客户的需求，提高企业自身的经济效益，将是石化企业向市场转轨过程中亟待解决的问题。文章从石化企业资源及建立企业模型入手，从企业总体发展战略的高度，采用现代管理思想和先进的信息技术来改造传统石化企业，从而提高企业自身竞争力，应对经济全球化发展的挑战。     

石化企业国际化经营战略谈

石化企业国际化经营战略谈潘强企业国际化经营是当今世界经济活动潮流。企业把自己置于世界范围之中，实行面向世界的经济战略，实施适应国际惯例的经营方式，是社会化大生产高度发展的必然趋势。石化企业要取得更大发展，就必须在国际市场上有所建树，成为名副其实的跨国...     

茂名石化“三寻找”找出了大效益

去年国际石油石化市场风云变幻、石化行业经营艰难的大背景下，茂名石化仍然取得了令人瞩目的成绩：加工原油再次突破千万吨，达到１０６４万吨，创历史最高水平；乙烯生产再次突破３８万吨设计值，达到３９．２万吨；销售收入达到２５０多亿元，比上年增加２０多亿元；继续保持赢利势头，向国家交纳税金１８．４亿元，比上年增长３０００多万元。在原油与成品油价格与国际接轨，石化企业的边际利润空间被挤压得越来越小的情况下，茂名石化是如何赢得生产经营的主动权？该公司经理何德先介绍说，企业能否在市场上站住脚，关键还得看“内功”…