企业组织结构演变与我国企业组织结构变革

企业组织结构作为对企业管理进行的组织设计，是随着经济的发展和科学技术的进步而不断演变的，近一、二十年来，由于知识经济的兴起和信息革命的推动，网络型结构和虚拟企业正作为企业组织创新的形式不断涌现。我国的企业组织结构目前尚未彻底突破旧的传统模式的框框，应借鉴国外的宝贵经验，积极、稳妥地推进其调整和变革。     

组织变革中的员工心理压力分析与应对

变化是当今社会不变的主旋律。尤其是近20年以来，大大小小的组织都在不同程度上经历着变革，中国企业目前所面临的各种各样的变革的挑战也是空前的。面临诸多的不确定因素，企业顺应环境的变化和生存发展的需要，不断的进行着自身机体的更新和调整，组织变革成为企业界“时髦”但又现实迫切的出路。以变化应万变成为企业的别无选择!在实践领域．企业组织的变革形式多种多样．重组．兼并、购并．裁员、联营、改制、上市均成为“通向罗马的条条大道”，为了在这条路上走得更好更远，运筹帷幄、高瞻远瞩的企业决策层往往习惯性的把目光聚焦在了战略规划、流程再造、架构调整、业务组合等领域。     

虚拟经营简论

随着技术变革速度加快,尤其是信息技术的发展、计算机的普及、全球网络的出现,使得企业对电子的依赖日益增强。构建虚拟企业、实施虚拟经营,正逐步成为许多企业迅速发展的有效途径。虚拟经营既实现了专业协作,又挖掘了集中的潜力,它将成为21世纪企业发展的新的组织模式。 一、虚拟经营的特点与形式 由于虚拟经营的内涵在不断扩展,其内容和形式呈多样化。比如:企业产权虚拟、企业管理职能虚拟、企业组织构架虚拟、以及技术人才虚拟等。产权虚拟就是由于企业管理者和技术人员群     

创新,全球化发展的前提

如今我们处在一个不断变革、不断创新的时代,科学技术在迅猛发展,企业经营环境处在不断变革之中,全球化的市场也发生着不断的变化,这都不断地向走出中国的企业提出了新的挑战,应对这一切挑战的秘诀就是创新。所谓＂唯有变者才能生存＂,所以说,创新是企业发展的灵魂,创新是企业走向世界的前提和保证。     

论电子商务环境下国际贸易的新发展

传统商务由于存在太多的弊端，已经不能胜任现时条件下的贸易环境。电子商务作为一种全新的商务模式，对传统的贸易方式带来冲击，促进国际贸易的变革与发展，是国际贸易发展的新方向。同时，也会出现发展中所要面临的诸如安全、法律、税收等障碍问题。随着电子商务的发展，这些问题都会得到适时合理解决。电子商务将是发展国际贸易的理想形式。企业要不断进行自我调整，以求跟上其快速变革的步伐。     

如何在组织内推行变革

企业变革决定着企业未来发展的战略方向，是全体员工为之努力和奋斗的方向，一个在根本上误读了竞争格局的变革计划会给企业造成严重的损失甚至是灭亡，正确变革的实现是一个循序渐进的过程，需要有步骤、有计划地进行。     

企业组织形式演变与有效企业组织

企业组织形式演变与有效企业组织陈朝阳一、企业组织形式的历史演变企业组织形式，是指在社会再生产过程中产业内企业采取的组织形态及企业间的结合关系，它是随着商品生产、市场竞争和社会化大生产的客观要求而不断演化变革的。从家庭手工业、工场作坊到机器生产体系内部...     

论企业融资结构变革

论企业融资结构变革张剑平调整经济结构和企业经济效益是发展社会主义市场经济的工作重点。在实现这一重大目标过程中，我们不仅需要为企业生产发展提供一定数量的资金，更需要很好地研究企业融资结构问题，建立企业灵活融通资金的机制，从根本上解决企业融资结构与经济发...     

商业的新联系

“智囊沙龙”用了一年半多的时间，关注和讨论企业的健康问题，现如今“智囊沙龙”有了新的视角，更加关注企业的“变革和成长”。如果说健康问题是企业的既成状态，那么新改版的智囊沙龙“变革和成长”则更多的是用“未来的视角做今天的选择”——更加关注企业发展中的“变化和应对”、“创新与突破”。我们希望“智囊沙龙”依然是一种新鲜的、探索的、不断带有挑战意味的对未来企业行为的跨行业讨论。成功与失败无法预测，但记录了实践过程中的思考和决断，这种过程，让“智囊沙龙”充满挑战，因为变革和成长不是单线作战，它无法割断相关联系，这种联系，导致时代、制度、创新、组织、个人、相关利益人都互为矛盾，又要努力和谐。我们相信，“智囊沙龙”将给管理理论与实践带来深刻的影响。[编者按]     

浅谈学习型企业的建立

人们正面对着一个剧变中的新时代：它既充满着危机，也带来了巨大的机遇。这个时代有两个鲜明的特点：一是传统的组织结构快速变革，组织内职能的重新整合，组织内的“部件”之间，组织内外的互相交往与渗透在扩大与深化，相互关系日益复杂，互倚性加强；二是知识更新的加速与信息的爆炸，特别是信息技术日新月异的发展，渗透到人类生活的各个角落中去。在这种情况下，各类组织，尤其是企业组织，应当怎样自我调整与改造，才能适应这种迅猛的改变，纵观管理学界和企业界，“学习型组织”是近年来风靡世界的新型企业管理理论，是21世纪全球企业组织和管理理论的新趋势。由于这种管理理论能使企业在刨新、竞争和快速发展的现代经济社会中，有着更强的生命力，因而在我国，建立学习型组织也成为管理界和企业界共同的认识和关注的焦点。     

关于建筑业企业产业结构战略调整的思考

随着我国建筑业的不断发展,建筑企业特别是大型国有企业都面临着产业结构战略调整的艰巨任务。企业产业结构的战略调整,需要站在战略的高度、准确地预测未来市场的趋势,把握企业面对市场环境的变化和企业自身的优劣势情况,科学地研究和制定适合市场经济发展规律的产业结构及企业动态的发展思路。企业不断创新和改革的过程,也是企业产业结构不断调整、充实、发展和完善的过程。文章对此进行了探讨。     

营造企业发展的良好外部环境

随着信息化和经济全球化的高度发展，现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的作用和影响。企业与其外部客观的经营条件、经济组织及其他外部经营因素之间处于一个相互作用、相互联系、不断变化的动态过程之中。这些影响企业成败，但又在企业外部而非企业所能全部控制的外部因素就形成了企业的外部环境。[编者按]     

狠抓两个根本转变 搞活农垦工业经济

狠抓两个根本转变搞活农垦工业经济□苏国华随着市场经济的不断发展，如何使农垦工业企业经济得到进一步发展，是一个值得研究的重要问题。根据目前农垦工业企业经济运行状况，笔者认为，农垦工业企业应以“三改”（改革、改组、改造）、“两调”（调整产品结构，调整企业...     

建立和吸引适合企业发展人才机制的探讨

众所周知，企业要发展，人才是关健。但是企业在寻求人才的过程中。不能盲目，不要迎合提升企业形象的脆弱心理，不顾实际的引入一些高层次的人才。世界前500强企业里的员工大多非常优秀。但是他们不一定适合每个企业。由于企业的件质、行业背景、发展历史等不同，导致每个企业都拥有自己本身特有的组织和文化背景。因此，在招聘、选择和留用人才时，目标只有一个，不是选择最好的人才，而是选择最适合企业发展的人才。     

知识经济催生学习型企业

知识经济时代，以创造性人才为核心的智力资源是各国企业争夺的焦点，一个国家或企业智力资源的多寡，智力资源开发和利用程度的高低决定着一个国家或企业面向未来的竞争优势。正是智力资源对于经济发展的特殊作用，现在世界各国都致力于智力资源的开发，甚至把企业看成是一种“学习型组织”，要求员工不断地接受教育培训，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力。随着知识经济时代的到来，“学习型组织”或“学习型企业”成为未来企业发展的必然趋势。 学习型企业是指通过培养整个企业的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力，而建立…     

浅谈企业发展与科技人才开发

一、现代企业发展需要科技人才支撑 1．从企业在市场经济中参与国际竞争和合作的高度，认识科技人才开发的重要性。企业在实现国际经营战略、参与国际贸易过程中，只有拥有技术含量高、具有价格优势的拳头产品，才能占领国际市场。这就需要不断地研究开发，调整产品结构，提高产品质量。科技人才是企业研究与开发的主导力量，科技人才的数量、质量直接影响企业发展外向型经济的能力。     

企业发展过程中的分形与混沌现象

企业发展是一个地区经济发展的标志,而企业发展并不是一蹴而就的。它是一个随时间而变的函数,是大企业不断复制和扩散为中小企业的过程,是一个企业之间不断学习、相互促进的过程。这一过程可以被看成是一个复杂的、多层次的、非周期的混沌动力系统。     

虚拟企业合作伙伴的选择

一、虚拟企业是一个全方位对外开放的系统 在虚拟企业组建与运作过程中，可以根据实际需要来调整合作伙伴企业的项目，不断有新的伙伴加入，同时也有不合格的伙伴淘汰出局；为了更好地满足顾客的需求，虚拟企业要不断地从外界获取各种信息，调整虚拟企业研发方向。     

国有大中型企业应重视联合重组

一 在社会主义条件下,整个国民经济是在企业不断调整重组过程中发展的。企业是整个国民经济肌体上的细胞,国有大中型企业是整个国民经济肌体上的重要组成部分。企业的调整重组可以促使国民经济协调发展。 社会主义市场经济是在企业不断调整重组过程中发展的。市场竞争促使企业在不断调整重组过程中发展。竞争造成优胜劣汰,优胜劣汰必然会造成企业调整重组,通过不断调整重组获得发展,推动市场经济的不断发展。     

浅谈如何创建学习型企业

我们正面临一个既充满着危机，也带来了巨大的机遇的时代。这个时代有两个鲜明的特点：一是传统的组织构快速变革，组织内职能的重新整合，组织内的“部件”之间，组织内外的互相交往与渗透在扩大与深化，相互关系日益复杂，互倚性加强；二是知识更新的加速与信息的爆炸，特别是信息技术日新月异的发展，渗透到人类生活的各个角落中去。在这种情况下，各类组织，尤其是企业组织，应当怎样自我调整与改造，才能适应这种迅猛的改变，纵观管理学界和企业界，“学习型组织”是近年来风靡世界的新型企业管理理论，是21世纪全球企业组织和管理理论的新趋势。由于这种管理理论能使企业在创新、竞争和快速发展的现代经济社会中，有着更强的生命力，因而在我国，建立学习型组织也成为管理界和企业界共同的认识和关注的焦点。