对内蒙古羊绒企业供应链成本管理的思考——以鄂尔多斯羊绒集团为例

高效的供应链管理通过对整个生产和流通环节的改善和协调，合理利用资源、改善服务、增强成本控制。当前企业要生存和发展，就应当与供应链中的其他企业一起合作，实施有效的供应链成本管理，削减和降低不必要的供应链成本。当整个供应链的成本降低后，所有供应链上的成员企业必然也会从中获益。     

浅谈邮政企业成本控制

邮政企业在体制改革后将实行公司化管理，以适应现代企业制度的要求。作为企业，追求利润和效益最大化是其终极目标。加强邮政企业成本控制，就显得尤为重要。本文从建立一套科学有效的成本控制体系；以全面预算管理为保障，创立严格管理体系，提高企业成本控制能力；加强邮政企业人工成本控制；深化速递物流业务成本费用预算管理工作；加强邮政企业内控长效机制的建设等方面就如何加强邮政企业成本控制进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。     

企业绿色物流成本管理研究

随着经济全球化的不断深入以及市场经济的快速发展，企业之间的竞争不断加剧，多数企业都进入了微利时代，在竞争者日益增多、产品差异度不是很大的情况下，价格已不再是企业提高利润的主要途径，唯有降低成本才能为企业营造利润增长的空间。在材料费、人工费都已“榨取”殆尽的时候，企业纷纷开始关注物流成本，如何在保证服务质量的同时，有效的降低物流成本成为企业关注的焦点，特别是对大中型企业而言，物流成本更是关系到企业持续稳步发展的关键。鉴于此．有关物流成本管理的研究理论相继产生，回顾以往的研究成果发现很少有人提出绿色物流管理的理念。笔者认为，在物流成本管理理论研究之初就应将环境、资源因素考虑进去，从一开始就把经济、社会、环境的可持续发展纳入到企业的物流成本管理理念中来，不要等到环境资源受到严重破坏后再设法弥补，因此本文将环境资源保护与物流成本管理相结合，提出绿色物流成本管理理念，阐明实施绿色物流成本管理的必要性，并就如何实现绿色物流成本管理提出了一些建议。     

浅析如何控制采购成本

“涨”声一片中，如何控制采购成本，就摆到了企业管理的核心位置，采购成本的高低直接影响企业最终的利润，采购管理的优与劣关系到整个企业成本管理的成败，本文就如何控制采购成本进行了简要分析。     

商业银行如何推进全面成本管理

推进实施全面成本管理，意在应对竞争，意在着力提升银行自身的成本管理能力。就银行业而言，目标市场和经营产品具有较强的可复制性，趋同现象普遍存在，所以银行间的竞争归根到底是成本的竞争。因此，为促进商业银行战略转型，应对日益激烈的市场竞争，深入推进全面成本管理，创新成本管理方法，就显得十分迫切和必要。     

转企改制出版企业成本管理的探讨

随着我国文化体制改革的不断深入，出版领域的竞争日趋激烈。文化体制改革给出版企业提供了新的发展机遇。同时也带来了严峻的挑战。要想在激烈的市场竞争中求生存谋发展，必须加强成本管理。因此，降低成本就成为出版企业能有效控制风险、提高经济效益的重要途径。本文以目前出版企业成本管理的现状及存在的问题为出发点，详细分析了转企改制后出版企业成本变化的主要因素，并针对出版企业应加强成本管理、降低成本的问题提出了有效途径。最后，分别从加强图书采购成本管理、加强选题策划成本管理、加强图书出版发行过程成本管理和加强图书出版售后服务成本管理这四个方面，提出对转企改制出版企业提出了科学的成本管理的建议。     

正视从紧政策下中小企业的融资难

中小企业本来就面临着融资难题，在历来的调查中，“资金不足”始终被中小企业列为首要难题。在实行从紧的货币政策后，中小企业的融资成本和融资难度进一步增大。     

工业成本控制之我见

成本控制的概念是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。通过工业成本控制的概念可知其会影响到企业的经济效益，因此，在企业的运行过程中，要不断加大工业成本控制的力度，最大限度的降低工业成本。在现代科学的企业管理模式和剧烈的市场竞争的条件下，工业成本控制就显得尤为重要。通过本文简单就现行工业成本控制现状进行说明，在此基础上，提出工业成本控制的方法，以极大提高企业的经济效益。     

浅析企业物资采购过程中的成本控制监督

在一个企业的生产以及建设中，对于物资的采购成本就几乎占据着企业成本支出的一半甚至是一半以上，可以说，将物资采购成本的降低对于企业的发展以及产品的质量控制都有着重大的意义，本文就企业物资采购过程中的成本控制进行了分析。     

企业文化建设与成本控制

本文主要研究如何建立一种企业文化，使每个员工有一种使命感，这种文化可以使企业成本降低，利润倍增。主要讲述成本控制的研究范围及其含义，通过价值链和成本驱动因素分析研究成本控制的方法和途径，对企业成本控制和企业文化进行关联性的研究。讨论了将成本控制理念融入到企业文化中的重要性和主要优点。通过分析，可进一步启发我们在企业成本管理中的一些新思路、新观念。将成本控制融入企业以后，员工从加入企业之初就就开始接受企业文化的熏陶．在潜移默化中，成本控制已经扎根在他的思维当中，他就能够很容易地接受企业成本控制管理的观念。将成本控制意识作为企业的一部分。消除认为成本无法再降低的思想．对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。总之。要善于将成本控制的企业的文化建设变为行动。     

我国企业纳税成本的测算公式

长期以来，随着纳税成本的不断提高，我国也开始了对纳税成本的一些研究，本文拟就西方国家对纳税成本的构成为借鉴，对我国企业的纳税成本测算公式进行初步探讨。     

浅谈施工项目成本管理

施工项目成本管理主要是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过有计划、有组织、在合理的控制和协调等活动的基础上，实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和方方面面。就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。一、搞好成本预测，确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。     

论煤炭企业加强成本管理若干方法

介绍了煤炭企业的经营背景，就如何加强成本管理，挖掘内部潜力，保持成本优势，提高市场竞争力进行了阐述。     

加强企业成本管理与控制对策分析

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，加强企业成本管理已成为现代企业急需解决的重要问题。本文结合目前国外企业的一些先进经验，就我国企业目前成本管理存在的问题及对策进行分析。     

论我国企业开展税收筹划的必要性和方法

企业税收筹划是市场经济的必然产物，是企业利益驱使的必然结果，特别是我国进入WTO以后，税收成本已成为企业经营决策的一个重要的相关成本，税收筹划的问题就立即突显出来，但是现实中人们对于税收筹划存在一定的偏见，因此本文从我国现实出发，对税收筹划的必要性及其应用进行分析，以求扩大其在现实中的影响，加快其在中国的应用。     

全省成本工作业务培训班在西宁举办

为努力实践科学发展观，促进成本工作再上新台阶，提高全省成本调查人员的业务素质，保证成本工作质量，结合我省成本工作实际情况，近日，发改委在西宁举办了全省成本工作业务培训班。就财会基础理论知识及企业成本核算、政府定价成本监审以及相关法律法规理论知识进行了培训，并对成本监审的具体步骤和方法，种植业、畜牧业等调查品种的各项指标测算进行了讲解，提出了新的要求。     

SAP环境下的成本分析

笔者结合自身的工作实践，有针对性地就SAP环境下如何进行成本分析进行了探讨，对新的形势下做好成本分析，从而强化成本管理和控制具有一定的指导意义。     

路桥施工项目成本管理及措施

路桥施工企业的内部控制重点在于成本。对于成本控制的回应就是实施成本管理控制，基于此，就路桥施工项目成本管理问题展开论述。首先论述了本文的研究背景，继而分析了路桥施工企业成本管理方式，然后提出了路桥施工企业成本管理的综合措施，最后对全文进行了总结，以期对我国广大的路桥施工企业的项目成本管理提供一点可借鉴之处。     

论施工项目的成本管理

由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在很多不足，导致企业成本浪费严重．直接影响企业的生存和发展。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本施行全过程监控并注重质量成本管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。     

作业成本法在会计上的应用

企业是现代微观经济的重要主体及社会财富的主要创造者，在当今竞争日益激烈的环境下，企业生存发展的关键问题就是能否以较小的投入获得较大的收益。在投资决策一定的情况下，成本管理是企业管理中极为重要的一个内容。谁成本控制得好，谁就可获得更多收益，就可以进行进一步的投资或者以更低的价格获得竞争的优势。而成本控制的前提是正确成本信息的获得，只有正确或准确地知晓各项成本的构成及来源，才能采取合适的措施控制成本。