关于高校预算管理精细化的思考

目前高校校内预算管理"重分配,轻效益",存在预算编制不够精细,执行力不足,资金使用效益不高等现象。本文通过对当前高校预算管理现状的分析,提出构建预算管理组织体系、细化预算编制、健全绩效管理机制等加强高校预算管理精细化的对策。     

高校预算精细化管理的研究与实践

随着政府预算改革的深入,高校预算也取得了长足的发展.高校预算根据量入为出,收支平衡,积极稳妥,统筹兼顾,保证重点,勤俭节约的原则进行编制,以学校战略目标为导向,通过精细化管理,实现高校办学规模与质量协调发展.本文阐述了精细化高校预算管理的意义,分析了高校预算管理存在的问题,提出高校预算精细化管理的具体措施,对高校提...     

浅谈高校经费预算精细化管理

由于教育改革力度的不断加大,国家在逐步提高对高校的资金投入,但是这就使得很多学校不重视节约,经费支出趋向多元化。针对这一现象,各大高校一定要在源头上进行防范,控制管理好高校的经费预算,实现其精细化管理。     

浅谈高校经费预算精细化管理

由于教育改革力度的不断加大,国家在逐步提高对高校的资金投入,但是这就使得很多学校不重视节约,经费支出趋向多元化。针对这一现象,各大高校一定要在源头上进行防范,控制管理好高校的经费预算,实现其精细化管理。     

高校预算管理问题及对策探析

近年来,随着高校教育改革的不断推进,使得高校财务管理工作面临着新的任务和要求,呈现新的特点,与此同时预算管理的问题也日渐凸显,预算管理观念陈旧、预算编制不科学、预算执行率低下、监督考评缺位等现象普遍存在,如何加强预算管理成了亟待解决的问题。本文对现阶段高校预算管理情况进行调研,并针对现存的问题提出几点建议。     

关于高校预算精细化管理的研究

我国高校教育发展规模不断扩大,高校教育经费总额不断增加,财务预算管理工作则显得尤为重要。高校办学水平能否有效提高,可持续发展目标能否实现,很大程度决定于预算管理水平的高低。当前高校传统化、粗放式预算管理模式,使得资金浪费严重,超预算问题屡屡发生。本文首先对高校预算管理存在的主要问题进行分析,进而提出预算精细化管理的重要意义,并就其具体实施策略进行专门探究。     

基于单位预算绩效管理的精细化预算方案设计

全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要一环。通过对湖南省行政事业单位预算绩效管理现状的调研分析,发现单位在预算绩效编制依据、责任落实、绩效监测、评价结果运用以及信息化等方面需要改善,本文依据闭环战略管理体系理论将单位战略目标设定、绩效指标、行动计划与预算编制纳入精细化预算体系设计并借助PDCA循环工具落地,为改进单位预算绩效管理、提升单位提供公共管理与服务能力提供创新思路。     

强化预算管理 不断推进地方财政工作的科学化精细化

当前,地方财政工作要把科学化精细化管理作为深化地方财政体制机制改革的主攻方向,把不断强化预算编制管理、预算执行管理、预算绩效管理和财政监督管理作为贯彻落实财政科学化精细化管理的重要内容,充分认识科学编制预算是基础,有效执行预算是关键,绩效管理是措施,监督检查     

浅谈高校经费预算精细化管理

精细化,简单说,就是精益求精的意思。预算精细化管理就是要使预算管理工作做到精密、细致,预算管理的每个环节要达到精致程度,也就是落实预算管理责任,将预算管理责任具体化,对预算活动的每一具体环节,建立相应的业务规范,充分挖掘预算管理工作中的潜在价值。     

浅谈高校经费预算精细化管理

本文论述了高校经费预算精细化管理的概念及特征,指出了当前高校经费预算管理工作中存在的薄弱环节,并建议从建立规范完整的预算管理体系、积极利用先进的信息化手段辅助管理、将经费预算管理工作细化量化以及加强对经费预算的监督考核等方面来完善高校经费预算的精细化管理。     

从科学化精细化管理探索预算绩效“双目标”

在财政管理实践中,预算效率问题作为财政管理的一个重要环节,已经引起了广泛重视。预算绩效管理作为我国当前预算体制改革的重要举措之一,既反映了创建高绩效政府组织的时代要求,同时也符合深化预算改革的现实需要。在加强财政管理科学化、精细化的今天,结合专员办财政监督工作实际,探索预算绩效管理更具有现实意义。一、预算绩效管理的必要性预算绩效管理是将政府绩效管理     

医疗设备购置预算精细化管理模式探索

医疗设备的更新、新增及升级都要通过预算管理实现,医疗设备购置中普遍存在着预算制定与实际执行匹配度低、体制不健全、缺乏追踪问责机制等问题。本文通过分析设备采购预算编制存在的问题,提出制度建设、标准完善、专家论证等措施,力求探索医疗设备购置预算精细化的管理模式。     

浅谈强化企业财务的预算管理

国有企业重组改制工作基本完成后，为适应市场经济的发展，为达到各类资源有效合理的配置，实现企业效益的最大化，适应新经济运作形式的管理需要，如生产管理、质量管理、人力资源管理等。笔者认为在文教晚饭管理板块中，加强财务的预算管理尤为重要。     

高校预算管理问题探讨

<正>科学预算是财务规范管理的基础,在预算管理中必须全面综合考虑年度的收入与支出,将所有的收入与支出纳入预算之中,实行大收大支,只有这样才能杜绝资金的体外循环,杜绝坐收坐支,规范财务行为。随着对高校预算管理要求的不断提高,现行的预算管理模式的缺陷逐渐显现出来。     

构建科学化精细化部门预算管理体系

部门预算制度是市场经济国家财政管理的基本形式,也是编制政府预算普遍采用的一种制度和方法。它是政府部门依据国家有关法律法规、政策及其行使职能的需要,由基层预算单位编制,逐级上报、审核、汇总,经财政部门汇总平衡后提交立法机关     

中小学校预算管理一体化系统探索与思考

预算管理一体化系统上线后,中小学校建立了全方位、全流程的预算管理体系,规范了预算管理和硬化预算约束。本文从预算编制、预算执行、预算绩效、系统运行等环节,探索中小学校预算管理一体化系统实施的策略和路径,从而推动中小学校财务管理进一步规范发展。     

事业单位预算管理精细化研究

事业单位的预算管理精细化是财务管理的重要组成部分,它关系到行政事业单位未来的资金如何运营起到关键性的作用。近年来,随着事业单位预算管理制度改革的不断推进,加强预算管理工作势在必行。事业单位需要逐渐步入规范化、标准化、数据化、信息化、人性化的精细化财务管理模式,新预算法的颁布实施也确定了事业单位将来的运行方针,财务精细化势在必行。本文对事业单位预算管理精细化相关问题进行了探讨。     

高校预算绩效管理研究

2012年财政部印发《行政事业单位内部控制规范》,为高校在内的事业单位预算绩效管理指明了改革的方向,以便更好地提高资产使用效率,优化资源配置。本文从高校自身特性出发,分析了现阶段高校预算绩效管理存在的问题与不足,并针对问题提出了相应的改进措施。     

从四个环节抓好预算管理

作为基层工会组织,如何使有限的资金发挥最大的效益,如何将工会经费用得合理,让职工群众满意,笔者结合工作实践,认为应从四个环节抓好预算管理。一、认真学习法规、制度,增强预算意识作为单位负责人,要带头学习《工会法》、《预算法》、《工会会计制度》、《工会预算管理办法》、