管理创新--永葆企业竞争力的法宝

企业创新的中心是管理创新，管理创新的焦点是保持和增强企业的核心竞争力。本论述了如何通过管理创新，开展核心竞争力管理，对核心竞争力进行识别、规划、培育、部署和维护，以保持和增强企业的核心竞争力；同时阐述了面向知识经济、知识管理将成为管理创新的重心。     

西安房地产企业发展的战略思考

西安房地产企业在新的市场形势下，必须重新调整企业的发展战略，创新战略应作为企业战略的核心，尤其要突出制度创新、技术创新、管理创新；人才战略要以人本管理作为出发点；营销战略应把重点放在纵向一体化战略、品牌战略和营销组合策略上。     

“互联网+”时代企业管理会计路径探析

“互联网+”是一种全新的经济形态,其以信息、数据、资源、知识的共享模式,推动商业与管理模式的创新发展,为企业管理会计创新发展提供机遇。企业外部环境的变化,对管理会计工作提出新的要求,如何在“互联网+”时代下促进管理会计转型成为企业发展较为关注的话题。对此,依据“互联网+”时代企业管理会计实践价值,分析“互联网+”时代企...     

知识管理:企业核心能力之源

对企业核心能力理论产生和发展过程的回顾，旨在提出企业核心能力实质上是企业知识的积累、创新和应用能力。是企业知识的整合；揭示了企业知识与企业核心能力之问的转化机制；阐述了企业应如何加强知识管理，以促进企业知识向核心能力的转化。     

知识经营:企业最优管理模式

随着知识经济时代的到来，知识经营就应运而生，成为企业管理的最优模式，企业将以知识经营取胜。要充分认识知识经营的重大意义是推行知识经营的先决条件；实现企业信息网络化是知识经营的必要手段；创新是知识经营的核心；管理好无形资产是知识经营的重要内容；培养新知识人才是知识经营的基础     

虚拟企业的管理创新

在信息经济时代,计算机技术、网络通信技术、互联网技术的发展使企业组织开始演化,虚拟企业逐渐成为一种重要的生产经营组织形态。“虚拟”是电脑网络术语中的一个常用词,引用到企业管理中,相对于传统实体企业,它在管理理念、计划手段、组织结构、技术手段等方面具有一定的创新特征,可有效提高企业核心竞争力。     

论新经济条件下企业核心竞争力的培育

20世纪90年代中期发源于美国的新经济，已经在全球多个国家存在，具有知识经济、信息经济、创新经济、以人为本的经济和非线性增长的经济等基本特征，本文从技术创新和竞争全球化的角度指出新经济条件下企业培育核心竞争力的必要性，根据新经济的基本特征，我们可以采取以下措施培育企业核心竞争力：提高企业的技术创新能力，掌握和保护核心技术；培育适应新经济需要的管理创新能力，推进企业管理创新；加速企业的信息化建设；积极打造人力资本；构建和谐的企业文化以及政府在培育企业核心竞争力中应发挥主导作用。     

加入WTO后我国保险企业核心竞争能力的培育与发展

中国加入WTO后，保险市场进一步对外开放，面对外资保险企业的大量进入，增强自身核心能力和竞争优势已成为关键。中国保险企业的核心竞争能力可通过进入市场能力，声誉相关能力，功能相关功能和可靠保障能力来体现。应以战略管理为目标，培育保险企业的市场竞争能力；以整体营销理念为指导，健全保险企业的营销服务能力；以创新为重点，增强保险企业的功能相关能力，以人才培养为核心，永葆企业竞争优势。     

建设自动化信息系统，提高企业核心竞争力——年轻一代探索江苏大型企业信息化热点问题

在经济全球化进程中，中国企业面临更严峻的国际国内竞争力。如何运用信息技术增强企业的管理创新，提高企业核心竞争力，已成为一个不容回避的问题。江苏作为我国的经济大省，信息化建设走在了全国的前列，积累了不少宝贵经验。我们在文中运用实际调研数据与政府统计数据进行对比找出差距与优势；并从管理的角度出发，分析江苏大型企业的信息化现状；找出信息化进程中存在的症结；并提出了相应的解决思路，即创新地提出自动进化信息系统的设想，为企业提供了一套行之有效的信息化方案；最后就信息化之路提出我们的几点思考。     

论提升中国企业核心竞争力

核心竞争力是能给企业带来竞争优势的独特的或出众的资源和能力，本从资源和能力的角度对我国企业的核心竞争力现状进行了实证分析，提出在经济全球化，科学技术迅猛发展。国际竞争日益激烈的情况下，中国企业只注重战略预见力的培养；增加研发投入，加速技术创新；培养和造就企业家；进行组织结构和管理创新，构建学习型组织，塑造优秀企业化，才能赢得竞争优势，求得生存和发展。     

基于物业服务供应链构建的物业服务企业管理创新

互联网技术革新的浪潮下,物业服务企业在激烈的市场竞争中保持核心竞争力,需要创新运营方式,本文根据物业服务行业发展的历程和现状,梳理了物业服务供应链的存在形式和内容,并以此为基础,对物业服务企业管理创新提出了建设性意见。     

论企业核心竞争力及其提高途径

农业经济时代，核心要素是土地；工业经济时代，核心要素是资本；知识经济时代核心要素是知识。因此，从发展的角度看，企业核心竞争力从本质上讲，是人力资源核心竞争力。目前，提高我国企业的核心竞争力既非常重要，又十分急迫，其途径是：企业组织结构扁平化、网络化；排行员工职业生涯规划；构建学习型组织；推进企业文化创新等。     

企业创新管理模式研究

创新是企业生存和发展的不竭之源，创新管理则是企业从事创新活动的基本内容。成功企业无一例外地重视创新活动，并在创新管理中自觉运用了一种新型管理模式，那就是：以财务管理为核心，十分重视技术创新管理和市场营销管理的现代有效管理方法。我们把综称之为企业创新管理的哑铃型模式。     

网络经济下企业集成创新战略及其动态管理

互联网和信息技术的应用及管理风格的创新应当成为网络时代企业创新战略的重中之重。顺应新经济时代的价值观,采用集成创新战略(PIS),适时调整企业的组织结构使其具有足够的弹性和高度的敏捷性,是推动企业发展的根本动力和源泉;同时配以动态企业管理,保证其效率和资源组合的最优化,促使企业实现发展的新跨越。     

弹性管理给企业装上“活芯”——访六度科技有限公司董事长 王中华

企业管理创新就是不断根据市场和社会变化,重新调整人才、资本和科技要素,以知识创新适应市场,满足市场需求,同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。这个过程也就是管理本身的过程,即管理过程就是知识创新的过程,管理就是创新。一家专业从事互联网的嵌入式即时翻译软件的高科技成长企业,由于技术创新、市场创新、管理创新的核心是脑力劳动密集型的研发活动和信息加工业务,其产出和创新过程有相当不确定性,所以,科技型企业的内部管理弹性很大,这种弹性管理成为许多成长型中小企业采取的创新型的管理模式。     

企业核心竞争力与管理会计创新

企业核心竞争力是企业多种能力的结合，培植与提高企业核心竞争力应从以下三个方面入手：第一，企业人力资源核心的培植；第二，企业文化核心的培植；第三，企业组织战略核心的培植；在企业核心竞争力下管理会计的研究视野将进一步拓宽；研究领域将进一步深化；管理会计提供的信息将进一步多元化；管理会计的研究方法将更多地运用“实地研究”与“案例研究”。     

关于提升企业核心竞争力的思考

一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固，因为即使建立了核心竞争力，也有可能再瓦解，因为竞争是无情的，它的确会使人有“成为王，败为寇”的感情。于是如何保持企业的核心竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。本从管理创新、科技创新、化创新三个方面来论述提升企业的核心竞争力。     

浅谈国有企业管理创新途径

管理创新是现代创新理论的一个重要部分,它已经成为当代企业发展的核心。企业只有不断创新才能在市场竞争中立于不败之地。我国的企业,尤其是积重难返的国有企业要在新形势下求得生存与发展。在管理方面必须摒弃原来滞后的管理模式,从思想上、组织上、技术上大胆探索,进行有效的管理创新。以赢得竞争的实力。     

浅谈企业的品牌战略

创造品牌是增强企业竞争力的根本出路。企业产品要成为品牌，首先要练好内功，在管理、质量、设计上下功夫；其次要加强宣传，树立品牌后要不断进取，力保品牌在实施品牌战略过程中，企业一定要着眼全球市场，着眼产业发展趋势，发展核心能力，注重产品的无形价值。     

数字化水平对企业创新活动的影响研究——基于创新网络视角

当前，数字经济迅猛发展，数字化水平提升成为企业核心竞争力的关键着力点，是实现企业和社会高质量发展的重要引擎。基于2010—2020年中国生产性服务业上市数据，分析数字化水平对企业创新的影响及作用机制，结果表明，企业数字化水平的提升显著促进了企业创新投入，但是这种影响具有两个层面的异质性：数字化水平的提升对国有企业和小企业创新作用更明显；数字化对企业创新的积极作用在东部地区、高数字化水平地区以及低市场化水平地区的样本中表现更突出。机制检验表明，数字化水平主要通过提升企业创新网络深度作用于企业创新活动，创新网络广度在数字化水平与企业创新活动之间并未起到中介作用。研究结果有助于揭示数字化水平、创新网络以及企业创新之间的关系，并为数字技术赋能企业创新、促进经济高质量发展提供参考。