如何加强建筑业企业项目会计基础工作

会计基础工作既是会计工作的基本环节,也是经济管理工作的重要基础。在我国建筑施工企业中,虽然会计基础工作制度已经实行了很多年,但在实际工作中仍然存在很多问题。自从"项目法"施工在我国建筑业推广以来,施工项目部(工区)会计核算和成本管理成为施工企业的重要内容。解决了施工项目的会计核算问题,也就解决了施工企业会计核算的主要问题。本文对建筑施业企业项目会计基础工作的特点进行介绍,对建筑业企业项目会计基础工作存在的问题进行分析,对如何加强建筑施业企业的会计基础工作提出一些科学合理的措施。     

公路养护工程成本控制

公路养护施工项目成本管理与控制是相辅相成的,只有加强施工项目成本管理,才能控制项目成本,以达到控制项目成本的目的。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容,施工项目成本控制是一个系统工程,它不仅需要突出重点,对工程项目的人工费、材料费、施工机械、周转材料,租赁费等,实行重点控制,而且还需要在施工全过程中对项目的质量、工期和安全等进行全面控制,只有这样才能取得良好的经济效益和社会效益。     

浅析公路施工企业材料采购成本的有效控制途径

基于对公路施工企业材料采购现状的分析,对公路施工项目材料采购成本居高不下的原因和公路施工项目采购环节成本进行探讨,最后对公路施工项目采购环节成本进行深度分析。     

影响市政道路成本预算控制的常见因素分析

市政道路的施工建设是一项目非常复杂的系统工程,不但是应在施工项目结束之后进行会计成本分析、复核,还是一个进行动态管理的全过程。本文就市政道路成本预算的特点、影响成本预算控制的因素及方法进行简单的分析讨论。     

论项目工程的物资管理和材料成本控制

项目工程的物资管理和材料成本控制,是目前工程管理的核心内容,这是因为,在项目施工的过程中就是利用技术将物资、材料进行加工,从而实现建造的最终目的,在这样的过程中物资和材料也就是施工主要对象,构成了施工中的"物流"系统.在这个物流上承载的是成本的消耗,所以只有对这两个方面进行严格的管理才能实现项目建设的真正高效化.     

浅谈施工项目成本管理

在施工中,成本管理作为现代项目管理的核心,是衡量一个项目是否成功的重要标志.首先项目经理部首先成立以项目经理为中心的成本控制体;其次按内部各岗位和作业层进行成本目标分解;再次,应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系.项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制,并承担成本风险.     

如何加强施工企业材料成本控制

施工项目材料成本管理是施工项目成本管理的关键,加强施工项目材料成本管理对施工项目管理有着非常重要的意义. 一、施工企业材料成本控制的现状及存在的问题 1、材料采购信息不对称现象严重 长期以来,施工企业项目部的物资材料采购模式较为单一,一般由物资人员提供物资信息,项目经理决策采购,有的甚至直接就由物资人员决定或操控.     

精细化管理在建筑工程项目施工的应用

我国建筑企业身处一个过度竞争的行业,利润空间受到严重挤压.本文从降低建筑企业施工项目成本切入,对施工项目成本精细化管理进行研究,主要包括施工过程精细化管理、材料精细化管理和人力精细化管理三个方面.     

小议施工项目材料成本管理要点

施工项目是施工企业的成本中心 ,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重 ,要控制好施工项目责任成本 ,首先必须抓住“材料成本”这个“牛鼻子”。具体落实到项目经理部 ,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫 ,达到节约成本、提高经济效益的目的。建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分 ,尤其是安装工程的材料 ,具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点 ,增加了施工项目材料成本管理的难度。为此 ,从施工材料管理程序入手 ,应着重把握六个要点 :一、推行单线图、排版图的施工估料方…     

工程施工材料成本管理

工程施工过程中,材料成本在工程建设造价中占很大的比重,要控制工程成本,首先必须抓住"材料成本"这个关键环节.具体落实到项目经理部,就是如何在提高施工估料准确性,降低材料消耗,杜绝浪费,减少库存积压等方面下功夫,达到节约成本,提高经济效益的目的.为此,从施工材料管理程序人手,应着重把握以下几点:     

公路施工企业财务管理新模式 ——"会计核算中心"

随着社会主义市场经济的建设,公路施工企业得到了快速发展.但是由于公路施工企业财务管理的复杂性,企业迫切需要一种新型财务管理模式来提高工作效率,"会计核算中心"应运而生.本文通过对公路施工企业财务管理现状进行阐述,介绍了建立"会计核算中心"的意义,有利于加强企业的财务监督和成本预算的管理,进一步规范会计基础工作.在此基础上,提出了构建"会计核算中心"的对策.企业要建立完善的监督管理机制,通过使用现代信息技术,构建财务管理一体化平台,健全会计核算中心的内部控制制度,促进企业财务管理工作效率的提升.     

论施工项目成本管理的问题与对策

施工项目成本管理是施工企业管理的重要内容,加强施工项目成本管理,有利于提高项目的经济效益和社会效益.论文阐述了施工项目成本管理存在问题:成本管理体制不完善,管理人员经济观念不强,合同管理等,并且,基于规范成本管理体制,加强成本意识,重视"事前、事中、事后"等施工全过程控制等三方面,加强施工项目的成本控制.     

浅谈建筑施工中的成本管理

利润是一个企业存在的依据。建筑施工由于工期长,施工过程繁琐,对其施工成本的管理和控制尤为重要。我们在进行建筑施工成本管理时,应遵循"降低施工成本,提高经济效益"的原则,不仅抓质量,还要抓效益。对影响施工成本的因素认真分析并提出解决措施,有效降低施工项目的成本,提高工程利润。     

施工项目成本核算的方法

笔者依据系统工程理论，项目管理理论，针对我国建筑施工企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下，对施工项目成本控制体系作了全面、系统的研究。本文在施工项目成本控制理论、施工项目成本控制中的成本分类及确定施工项目目标成本的基础上，对施工项目成本核算的方法进行讨论。施工项目成本核算是施工项目成本管理中一个很重要的子系统，也是施工项目管理最根本的标志和主要内容。离开了成本核算，就谈不上成本控制。     

施工企业项目材料成本控制探讨

随着我国社会主义经济的发展，建筑行业取得了较大的发展，然而施工成本却一直居高不下。本文就施工企业项目材料成本控制中存在的问题进行了简要的分析，并提出了相应的解决措施，旨在提高施工企业项目材料成本控制工作的整体水平。     

大型电力土建施工项目经济核算管理方法探讨

建筑施工企业通过降低项目施工成本,有机地结合会计、统计、预决算专业核算功能,完成对大型电力土建施工项目经济活动各项指标综合核算,进一步分析关键指标的成因,达到完善项目经济核算管理,提高核算水平和经济效益,控制施工项目风险的目的.     

浅析建筑施工项目的材料成本管理

施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个“牛鼻子”。具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。     

浅谈建筑工程项目成本的过程控制

建筑工程项目成本管理的关键是实现成本的过程控制。文章针对当前在建筑工程项目中普遍存在的"三超"现象,遵从节能减排、绿色建筑的发展趋势,提出了应从施工前、施工中、竣工后等三个阶段对建筑工程项目成本实施过程控制;阐明了项目成本过程控制的六项原则;阐析了项目成本过程控制的三种主要方法。仅供企事业单位和建筑会计人员参考。     

浅谈建筑企业施工项目成本控制

随着市场经济的不断发展,建筑企业面临的竞争越来越激烈,对于建筑企业而言,施工项目成本是关系到其能否在激烈的竞争中生存发展的一个重要因素.本文从施工项目成本的基本概念谈起,对实施成本控制的必要性做了详细论述,并对如何加强施工项目成本控制提出了相关建议.     

加强施工项目成本管理的措施

施工项目成本是某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主＼辅材料，构配件，周围材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖励以及项目经理为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。施工项目成本是施工企业的主要产品成本，一般以项目的单位工程全为成本核算对象，通过各单位工程成本核算来综合反映施工项目成本。