入世后建筑业外部环境的改善（下）

三、入世将改善对外工程承包的外部环境 1、国际工程承包新形式。目前,我国的一些工程承包公司已步入国际大承包商之列,但承包总包项目的能力较西方大承包商低。随着我国加入WTO,各国承包商对我国承包商的威胁会越来越大,国际工程承包市场的竞争会愈演愈烈。新形势迫使我国工程承包业必须全方位面向国际市场,与国际工程承包市场接轨,因此,认识、了解当今国际工程承包新形式将会有助于我们更好地面向国际市场,争取到更多满意的项目合同。 随着竞争的加剧,国际工程承包市场的显著趋     

试谈开拓国际工程承包市场的策略

一、国际工程承包市场的特点 90年代国际工程承包市场的规模在波动中稳步增长,且竞争日趋激烈。存在以下特点:一是竞争方式发生了改变。各承包公司为了增强自身实力,采用了增强自身实力,采用了加强合作与兼并的方式,同时在东道国建立合资公司,采用优势互补来共担风险、共享利润,从而更好地占领市场。二是融资方式的改变。由于东道国的资金短缺和地方保护主义的盛行,各承包公司广泛采用BOT、BOO、BOOT等方式或带资承包、实务支付的方式为东道国筹集资金进行建设。三是管理方式和科技水平迅速提高。技术密集型项目逐渐取代了劳动密集型项目,促使承包商不断地改进管理方式和科技水平。四是行业日趋多元化。变过去的工程承包多指施工阶段的承包,为围绕施工阶段承包的行多前伸后延项目的承包,从而带动施工、设备安装及试运转,直至人员培训,形成一条龙的多元化体系。 二、国际工程承包市场的开拓策略 针对国际工程承包市场的特点,结合我国建筑业具有的人力资源富有和技术力量雄厚的优势,以及我国的公司进入国际承包市场的采购能力,对市场经济的经营方式和法律法规的熟悉程     

第四讲入世后建筑业外部环境的改善(下)

三、入世将改善对外工程承包的外部环境 1、国际工程承包新形式.目前,我国的一些工程承包公司已步入国际大承包商之列,但承包总包项目的能力较西方大承包商低.随着我国加入WTO,各国承包商对我国承包商的威胁会越来越大,国际工程承包市场的竞争会愈演愈烈.新形势迫使我国工程承包业必须全方位面向国际市场,与国际工程承包市场接轨,因此,认识、了解当今国际工程承包新形式将会有助于我们更好地面向国际市场,争取到更多满意的项目合同.     

带资承包及BOT发展走势——中国企业开展带资承包面临的问题及对策

当今国际工程承包市场竞争激烈,融资能力直接影响着承包商在竞争中的地位,并对其占有市场份额发挥着至关重要的作用。由承包商以垫付工程款、交钥匙工程或者以项目融资(BOT)以及PPP等方式参与工程开发运营,从事工程承包和投资的经营行为,被称为带资承包。带资承包,在国际市场的     

对开拓国际电力工程承包市场的建议

90年代国际工程承包市场合同额下降，全球最大的225家承包公司签订的工程合同总额，1994年比1993年下降25．7％，1995年比1994年又下降30％，由于僧多粥少，竞争十分激烈。承包公司的利润率70年代一般为20％以上，目前下降到3％～5％。一些实力弱的中、小承包公司因承受不了风险而破产；一些实力雄厚具有工程总承包能力的跨国集团公司也在联合或合并以增强其竞争力。我国是装机容量居世界第三的电力大国，施工水平能适应国际市场要求，施工能力也大于国内需要，似应在国际电力承包市场中占有更多的份额，但面对竞争日益激烈的市场和强大的竞…     

法国的对外承包业——不畏风险,全力竞争

法国是国际承包市场上重要的竞争者,多年来活跃在非洲、亚洲、拉丁美洲和欧洲的承包市场上,近年又跻于中东市场上最大国际承包商之列。法国承包公司在国外承揽的工程包括建筑、公共工程和各种成套项目,其中许多是技术密集型项目。法国一些公司在国外开展承包业务时,全力以赴,不畏风险,为赢得工程承揽权、开辟市场而作各种努力。法国政府也给予承包业以大力支持,使一些公司更富有国际竞争力。     

积极谨慎 稳步发展 努力开发苏联远东建筑市场

一、开发苏联建筑市场概况从1988年开始,我公司致力于开发苏联远东建筑市场,开展对苏工程承包和业务输出,先后与苏联赤塔等州的一些建设单位签订了一批合同,共43项工程,总金额近4000万卢布。工程对象大多数为文化福利设施,也有少量小型工业项目,承包方式主要是提供劳务,一些工程项目实行预算加系数承包,个别项目实行设计、施工一条龙的总承包。     

顺势筹谋 以强取胜 积极拓展国际反承包市场

国际反承包是由外商投资国内工程,由国内施工单位承建的一种新型的工程承包模式。近年来,我公司近年来在立足油田市场、加快外部市场扩大化的进程中,瞄准这一新的市场领域,注意发挥优势,加强交流合作,先后中标施工了EDC工程和赵东海上区块初期开发工程,合同金额总计4.4亿元人民币,一举挺进了国际反承包市场。 EDC埕岛西区块开发是美国能源开发公司与胜利油田合资投建的一项国际工程,主要包括DPA平台     

走向蓝海——中油建进军海外工程建设高端市场

中国石油工程建设公司（CPECC）以加强市场开发和提升国际化经营管理能力为重心，目前在全球形成了中东、北非、中亚、南亚、南美5个区域性规模市场，业务辐射19个国家，与近百家国内外知名设计、制造和施工公司结成战略联盟，建立了全球1200多个供应商和服务商的采购网络。在开拓国际工程承包市场的发展过程中，逐渐形成了区域化项目组合管理的基本运作方式，并进行了海外工程建设高端市场的探索与创新，积累了较为丰富的海外工程管理经验。     

谈国际工程承包策略

我国对外工程承包公司与外国公司相比,突出的问题是经营领域单一,总包能力较弱,公司之间合作性差等。本文就我国公司在国际市场的发展策略谈几点看法。 一、增强项目的综合承包策略 我国公司除了积极参加国际工程投标竞争外,应采取多种方式获取从设计、施工到供货;从建设到安装和指导生产运营等的总包权。这是国际大型工程承包公司获得巨型工程的基本方式。国外公司在获取国际工程项目同时,一般作为总包人,负责项目的全过程,侧重点一是向前延伸到前期工作(投资机会、可研阶段),二是向后延伸到售后服务或经营。多数情况是凭借资金、技术和良     

从模拟法人到虚拟经营

中国江苏国际经济技术合作公司(以下简称"中江公司"),是集国际国内工程承包、工程咨询服务、房地产开发、进出口贸易、对外劳务合作为一体的综合性跨国公司.作为中江公司下属一个分公司,南京—分公司开拓、发展部分区域市场经历了从启动、维护到成熟并辐射周边的发展历程.以内蒙古呼伦贝尔区域市场为例,首先刚刚进入呼伦贝尔区域的新市场,是以通过中标某技术学院工程项目为依托组成工程管理型项目部,此时项目部起步的现状是缺乏业务渠道和市场资源,只是项目实施的管理者.     

参加伊位克摩苏尔五桥工程监理工作的体会

本文介绍的内容,和鲁布革经验是类似的。业主的工程监理是十分严格的,因此承包施工的单位要十分重视和认真做好监理的配合工作。随着招标投标机制的引进,以及开拓国际建设市场的需要,建立严格的监理制度对于提高我国的建设水平,保证投资效益,改变工期长、造价高、质量差、浪费多的现状,进而打入竞争激烈的国际建设市场无疑会起到重要作用。我公司承包修建的大型综合项目——伊拉克摩苏尔五桥及其引道工程在这方面作了许多尝试。本工程具有国际先进水平,竣工造价近7000万美元,历时40个月,建设过程中严格遵守承包合同,确保了工程质量。正如伊方聘请的捷克桥梁专家所讲:“该工程质量可与欧洲一流公司的施工水平媲美,中国公司有能力建造大型现代化项目。”     

浅析工程建设领域推行工程担保保证制度

工程建设领域推行工程担保保证制度的必要性，是有利于规范业主行为，保证合同履约，制止无序的竞争、遏止腐败滋生，有利于与国际市场接轨等。实施工程担保保证制度的必要条件，是制定专业法规，培育专业担保公司，全面履行工程担保保证的各项职责。建设市场应推行工程担保保证制度，应认真组织好试点，拟订好试点的目标、内容和方法，选择好试点项目的承包主体。这对于保证我国建设市场的有效运行将起到良好的作用。     

参与国际工程实施的思考

国际工程承包与国内工程承包内涵不同，它包含了工程项目融资、设计和咨询、项目实施过程中的管理和竣工后的运行管理等：同际工程承包有众多社会部门的介入，涉及的法律、标准繁杂，货币和支付方式具多样性，国际政治经济环境的影响权重较大。冈此，要在激烈的市场竞争中取胜，有必要成立国际工程公司，走规模型、效益型道路．即以设计、咨询为龙头的总承包道路，最终向项目管理公司的模式发展。     

谈国际工程承包

谈国际工程承包中国水利电力对外公司副总经理金祖兆我国的国际工程承包事业经过二十多年的发展，已由过去的十几家公司发展到４００多家公司，由过去以经援为主发展到以投标承包为主，工程合同由开始时的几千万美元发展到１９９５年的７８亿美元。一、国际工程承包市场的...     

基于重构主义的中国国际工程承包战略研究

为使中国国际工程承包商克服战略方面存在的劣势和问题,适应国际工程承包市场的发展需求,实现价值主张、利润主张和人员主张的合理匹配,将重构主义的战略观点引入中国国际工程承包的战略制定过程,并提出了相应的战略重构模型。战略重构模型表明中国承包商承接海外项目时可以同时追求差异化与低成本,开创新的市场空间,摆脱现有竞争,有助于中国国际工程承包业务实现高效益和持续性的发展。     

国内项目分包管理透视

项目分、承包是国际工程建设市场上经常采用的一种模式,它特别适合于大型工程建设项目。从20世纪80年代起,我国工程市场上采用分承包方式建设的项目在逐年增多。特别是那些规模大、投资大、施工难、技术要求高的水利工程,大多都采用了分承包的方式。在三峡工程建设中,不管是土建工程、建筑安装工程、大型机电设备工程,还是大坝安全监测工程等,大多采用了分包方式竞标和建设。比如三峡枢纽工程二期大坝电站厂房工程(简称厂坝二期     

浅谈运用国外项目管理方法实现项目计算机管理

目前国际工程公司在项目管理中的通用作法是,普遍采用“赢得值定量评估原理”、用计算机对项目实施全过程中的进度、材料及成本费用进行综合控制,实现了对项目的动态控制与管理。这种管理模式已在国际上被作为衡量承包商是否具备承包资格的标准。因此学习和运用国外项目管理方法,改进我们现行的项目管理模式,不仅是提高项目管理水平、加速自身发展的需要,而且也是挤身于国际建筑市场的有效途径。 在过去的14年里,我们已开发出一批适合于企事业管理的实用软件。但是运用国外项目管理方法,开发既适     

亮点与软肋并存——中国承包商60强与全球承包商225强比较的冷思考

专家认为,融资渠道不畅,自有资金不足,难以面对国际工程承包项目巨额带资要求;不熟悉国际工程承包环境,不掌握国际经营的惯例;不具备比较完备的工程和法律知识的人才,是中国建筑企业最主要的软肋。目前建筑市场的竞争是过度的、无序的、不规范的,甚至是不正当的。建筑企业长期“避生就熟”的市场运作模式,限制了企业利润增长空间。     

向差异化管理要效益——对外承包工程中的差异化探讨

■管理是一个动态的过程,任何差异都不是一成不变的。■随着市场需求的变化,昨天的差异化很可能会变成今天的一般化。当今的国际工程承包业发展十分迅速,无论是项目规模、发包方式,还是管理水平方面都在不断提升;另一方面,国际承包市场的竞争也日益激烈,承包商面临的压力越来越