整合管理创造1＋1〉2

核心提示：中交四航局二公司六年来的整合管理实践，极大地提高了企业核心竞争力。这其中的业务整合、公司组织变革、业务流程改造、资源要素整合、文化理念整合等管理经验，值得其他企业借鉴。     

让优秀成为员工的习惯

办企业要会做梦,也要会圆梦.这个梦就是企业的愿景.八公司的愿景定位为:成为建筑行业的品牌企业.圆梦的办法便是我们一直倡导的企业文化建设.我们把"让优秀成为习惯,让习惯成为优秀"作为企业文化建设的目标,以《企业文化手册》为导向,将企业文化分为表层文化、浅层文化、中层文化和深层文化四个层次,通过"造景""束身""塑心"三项工程,稳扎稳打,步步推进.     

质量文化是这样打造的

导读：在企业发展的过程中，优秀的质量品牌渐成企业文化的重要组成部分，良好的质量管理也成为企业塑造文化的强力手段，从而形成了独特的“质量文化”。     

企业中层管理人员的素质与选拔

企业中层管理人员是介于企业决策层领导和具体操作层员工之间的管理团体，在上级和下级之间起到承上启下的桥梁连接作用，是企业的中流砥柱。提高中层管理者的素质，选拔出优秀的中层管理人员，对企业的发展显得尤为重要。     

学、思、做、恒——沈飞开展企业文化示范单位创建认证

中航工业沈飞在开展“中航工业沈飞企业文化建设示范单位、示范点”创建认证工作中,选树出在文化建设上特色鲜明、成效显著的基层单位作为企业文化建设示范单位,掀起了新一轮企业文化建设的热潮。通过创建认证工作,也为沈飞公司基层单位继续开展企业文化建设提供了有益参考和启示。     

打造精品工程树立企业形象

四航局三公司以与时俱进、开拓创新的时代精神,坚持“发展是第一要务”的方针。重组5年来,经过新一届领导班子的励精图治、科学管理,打造出了一件件精品,并以优质工程占领市场,使工程越揽越多、项目越干越大、信誉越来越好,从而树起了良好的企业形象。引导员工增强精品意识运用企业文化建设的推动力,提升员工队伍精品意识。2003年9月15日,四航局召开企业文化建设推进大会,公司运用了这一契机,在全面宣贯企业文化建设理念的同时,把工程质量、工程精品、工程品牌的理念放在更加突出的位置去宣贯。在公司党政领导下,各基层单位召开领导班子、管…     

培养强势管理文化 打造优秀现代企业——长庆油田水电厂以企业文化推动管理升级剪影

长庆油田水电厂坚持“内部铸魂,外部塑形”的企业文化建设思路,全面贯彻以人为本的理念,发挥企业文化的导向、激励、凝聚、规范功能,大力实施品牌工程、文明工程、楷模工程,加强站(所)文化、安全文化、质量文化、廉洁文化建设,构建起了以企业理念、视觉识别、行为识别、形象塑造为主线的企业文化管理体系,实现了由科学管理向文化管理的转变。优秀文化引领职工忠诚奉献企业,用户的满意度、企业的知名度、美誉度进一步提升,打造了长庆水电品牌。“十五”期间,这个厂发展基础更加巩固,管理水平明显提升,各项工作全面进步,职工收益逐年递增,综合实力显著增强。企业经营收入、内部利润分别以年均     

电力设计企业实施品牌文化战略初探

品牌文化是企业文化建设的一个组成部分。建立品牌文化的目的是培养顾客忠诚度，最终通过品牌营销的方式建立一个强大的品牌。近年来，为实现“打造以科技领先、管理先进、人才优秀为特色的核心竞争力，成为国内一流、国际先进、同行公认、业主满意的电力设计企业”的发展目标，浙江省电力设计院在实施品牌文化战略，塑造具有企业鲜明特色的品牌文化方面进行了积极的探索。[编者按]     

浅论以优秀企业文化促进品牌发展

品牌之争是现代企业竞争的重点,而品牌的核心因素就是其所代表和蕴含的文化,即凝聚在企业之中的企业文化。企业文化是企业核心竞争力的凝聚,是企业品牌塑造的灵魂,而品牌则是其外化表现。以优秀的企业文化来促进品牌发展,已成为了广大学者、企业家们的共识。     

全面协调 统筹兼顾 建设特色诚信文化

诚信文化建设是企业文化建设的主要内容。近年来．枣矿集团付村煤业公司以“六精管理、和谐文化”为统领，全面奏响“安全、法制、廉洁、营销、服务、组织、能绩”诚信文化“七部曲”，并将其贯穿于安全生产、品牌塑造、效益提升等管理工作的全过程．为经济效益的飞速提升创造了良好的企业发展环境。     

中信重工:诚信文化落地,企业管理升华

中信重工机械股份有限公司(以下简称中信重工)高度重视企业文化建设,建成了既有着深厚文化渊源的企业文化,又融合了现代企业的管理特点,使企业文化与企业管理相得益彰,助推企业实现了又好又快发展。塑造融合现代管理的诚信文化企业文化建设是企业管理中的重要课题,考量企业家管理水平,更体现了企业深层次的竞争实力,是企业软实力和核心实力的重要组成。中信重工历届领导,特别是现任董事长、党委书记任沁新充分认识到这一     

以“四个体现”塑企业文化

<正>纵观当今世界,大凡成功的企业,其长盛不衰的法宝无不源于深厚的文化底蕴,任何高品质的产品、完善的服务都有其鲜明独特的文化背景。企业文化作为现代企业管理的一项内容,以其特有的凝聚、激励、协调、约束和形象塑造等作用,受到越来越多的人重视。可以毫不夸张地说,二十一世纪是一个凭借企业文化竞争生存的时代。建设先进的企业文化,本人认为应当着力凸显“四个体现”。     

快速转入科学发展新轨道——构建“效益、文化、亲情和绿色”四航

题记:“四个四航”分别从物质、文化、感情和可持续战略四个方面确立了和谐四航的主要内容、实现途径和重要目标,形成了建设构建和谐四航基本方略的丰富内涵,这是中交四航局构建和谐四航的新突破。科学判断经济社会发展新形势,破解四航科学发展新难题科学判断经济社会发展新趋势,果敢提出和谐四航建设新方略。一是科学判断和全面把握行业发展趋势,研究探讨企业发展思路,破解企业发展战略难题。主要是如何制定品牌发展战略、多元经营战略、企业文化战略、资源整合战略、人才开发战略、战略市场分析,以进一步提高企业统领全局和抵御风险的能力…     

领导力模型如何构建

从识别公司战略发展所期望的领导力要素、四航文化价值观的内涵和精髓、中交集团对领导力的要求以及标杆案例研究的启示四个方面,推导和明确四航局的领导力标签集中为：战略思维、客户共赢、卓越执行、团队发展、开拓进取、诚信正直。四航局在构建领导力模型时,对国内外标杆企业领导力模型建设进行了研究,引入外脑与公司人力资源部成立了项目组,对公司的高层进行访谈,明确了方向,然后运用演绎法从公司战略、四航局文化/价值观的内涵和精髓、中交集团对领导力的要求、标杆案例研究的启示四个方面建立四航局领导力的初步模型,再运用归纳法,参考初步模型,通过行为事件访谈（BEI）从收集的信息和数据中提炼领导力标签,接着统计和分析结果,对模型中的领导力标签进行取舍、分类、排序,提交初稿给公司领导班子讨论。     

从宝马列到西门子——德国企业的“责任感”文化

德国是一个工业发达国家，有一批世界级的公司，这些公司除了有驰名世界的品牌外，还有自己独特的企业文化。比如，宝马公司的文化理念是：“只有每一个人都知道自己的任务，才能目标一致。”奥迪公司是“竞争是从来不睡觉的”。西门子公司是“过去总是开头，挑战在后头”。重视企业文化建设，培养良好的企业文化是德国企业管理中的重要组成部分，对外是企业的形象问题，这种形象不光是企业的品牌、效益，更重要的是培养企业和职工对社会的责任感，使企业从上到下、从里到外展示给社会的是美好的东西；对内则主要是培养团队精神。     

领导力的核心是价值观

＂狮子和羊＂的故事我们都耳熟能详。为什么＂一只狮子领着一群羊,胜过一只羊领着一群狮子＂？归根结底是团队的领导不同、领导的领导力不同。领导的选择和领导力建设是一个组织最重要的任务。四航局是一个具有六十多年历史的企业,历史的总结和现实的思考,使四航局充分认识到领导力对企业发展的核心意义和关键作用,并从能力和品质两个维度明确领导力标签为：战略思维、客户共赢、卓越执行、团队发展和开拓进取、诚信正直,形成了独具个性和特色的四航局领导力模型。     

河南煤业化工集团企业文化建设方略

探讨了企业文化在企业管理各项工作中的统领地位及其以灵魂塑造为中心的管理思想。总结提炼了河南煤业化工集团有限公司在企业文化建设中采取的＂四个三＂措施,说明了该公司运销处、铁运处把公司企业文化贯彻到服务营销和人员管理中的措施和产生的效益。     

新经济时代企业文化战略势在必行

当今时代,我国已有越来越多的企业开始注重企业文化的建设。那么,企业究竟为什么需要进行企业文化建设?一、企业文化建设是企业发展的永恒主题企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之,则将削弱企业的组织功能。美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪调查后发现,世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。这些一流公司的企业文化与普通公司的企业文化有着显著的不同,它们最注重四…     

“责任、感恩”文化铸和谐企业

上海外高桥第二发电有限责任公司（以下简称“公司”）围绕“责任”、“感恩”两个核心理念,定位企业使命愿景、核心价值观,塑造优化企业对外形象,逐步形成了公司特色的企业文化体系,为公司长远发展提供强有力的文化支撑,为公司实现制度管理向文化管理跨越打下坚实基础。     

企业文化建设问题辩析(上)

企业文化建设问题,引起了企业界与管理学者、文化工作者、企业党务工作者等的普遍关注。因此,对企业文化建设的相关问题有必要进行探究,以利于我们的工作。一、企业文化的定义企业文化是“以人为本”的管理哲学,即应用现代激励理论,调动全体员工的主动性,发挥其创造性,开发人力资源,挖掘他们的潜在需求与能力;运用目标和期望理论,激励企业团队中各成员都履行对社会的责任,实现企业的经营目标,塑造企业良好的社会形象。我们把这个定义称为企业生存发展的哲学理念,或简称为企业精神。企业要善待员工,善待顾客,善待协作伙伴,善待同业竞争者,善…