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王守志 《中国电力企业管理》2008,(7):54-56
加强大型企业分公司治理的重要性
当前,在我国大型企业集团中,采用总分公司型组织形式经营主营业务的占据了相当大的比例。随着我国国有企业改革的逐步深化,这些国有大企业集团逐步在总公司层面建立了较为完善的法人治理结构,但大多数仍将所属大型分公司作为附庸,一味强调对其进行严格管理和控制,而没有根据市场机制的逐步深入,各地市场竞争的加速变化,以及分公司市场地位逐步提高等实际情况,来建立新型的企业集团总公司与其所属大型分公司的关系, 相似文献
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2003年,国家明确提出国有企业改革的方向是建立现代企业制度,首次在政策中涉及产权概念,首次在理论上提出法人财产权概念,并在同年颁布新中国第一部<公司法>.所以,本文把1993年认为是企业改制开始,并划分为两个时期. 相似文献
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一、公司治理结构及国有独资公司治理结构的缺陷,公司治理结构是指适应公司的产权结构,以出资者(股东)与经营者分离、分立和整合为基础,连接并规范股东会、董事会、监事会、经理相互之间权利、利益、责任关系的制度安排。该制度体现了在投资主体多样化的情况下,股东会、董事会、监事会三权分立的结构模式。良好的公司治理结构可以保障投资者的权益,这是所有权与经营权分离的制度基础。然而国有独资公司股东的特殊性和唯一性与建立在产权多元化基础上的传统公司法人治理结构难以吻合。 相似文献
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一、“肇庆模式”的特点肇庆地区是广东省的中等发达地区 ,它的人均国内生产总值、非国有经济占国民经济的比重、工业化水平在广东省都处于中等水平 ,比上不足比下有余的心态和非国有经济发展不够充分的客观经济条件决定它采取了比较温和的、改良式的小企业改革模式。1 .有限度的产权改革“肇庆模式”和以往的利改税、承包经营责任制改革不同 ,和创新管理模式的改革也不同 ,也不是旧瓶装新酒 ,它是从产权方面入手的“动真格”的改革。( 1 )“肇庆模式”可以概括为“注资经营责任制”,是以经营者和职工个人向全民所有制国有独资企业投入资金… 相似文献
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国有大中型企业产权多元化改革研究报告 总被引:5,自引:0,他引:5
"推进国有大中型企业产权多元化改革"课题组 《中国工业经济》2003,(7):11-18
产权多元化是指由诸多要素所有者将其产权分解组合之后形成的产权集合。企业的产权多元化意味着企业财产不再由单一出资者投资而成,而是众多出资者投资的组合。多元的产权主体通过外部完善的市场体系和内部健全的组织结构来监督经营者的日常经营活动,使经营者的经营不至于过大地偏离所有者的目标。这种机制是现代公司的生命力之所在,是企业制度的一项重大创新。 相似文献
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"国有企业经营效益"课题组 《中国工业经济》2000,(9):23-29
汇总会计报表统计结果显示,1999年我国国有企业经营效益较上年出现了大幅增长的势头,其中,地方国有企业的总体增长情况高于全国平均水平,但地区差距有拉大的趋势;各行业情况也有很大不同,基础设施及高科技领域状况较好,但传统产业经营效益较差。 相似文献
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本文从内部控制理论的起源开始,论述了国有大中型企业内部控制制度存在的问题,并以此提出了构建和完善内部控制制度的措施。 相似文献
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现代企业管理既是一门科学也是一门艺术,而其管理内容的核心是对人的管理.即努力激发人的主动性与创造性,满足人的各种需要.促使企业目标函数与人的目标函数的统一。从世界范围来看,随着全球范围内的技术革新和产业升级,国际企业的经营理念和管理模式,逐渐从产品、技术经营转向资本、智力经营:企业竞争的重点己从物质资本转向人力资本.就国内环境而言.国企改革进入攻坚阶段.面对外资和私营企业的挑战,国有企业要迎难而上,在企 相似文献
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国有企业债务负担沉重,资产负债率过高,正常生产经营难以为继,不仅直接危及国有企业本身的生存和发展,对国有经济的持续稳定也会产生不利影响,通过对国有企业进行债务重组,建立现代企业的治理结构,对国有经济进行战略性调整,根本解决国有企业的过度负债。 相似文献
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国有工业企业对国有经济的发展发挥着巨大作用,很大程度上决定了所在地区的经济质量。文章依据效益理论和工业企业效益评价原则设立评价指标体系,提取了2014年各省市国有工业企业的相关数据,在全国、区域和省份3个层面上采用因子分析法对我国国有工业企业的经济效益及其差异性进行分析,发现近10年来工业增加值呈现大幅上涨趋势,不同区域的国有工业企业的发展状况有明显的差异,其经济效益不仅取决于所在区域的经济发展程度,也受工业企业类型等因素的影响。最后根据研究结果,对国家和企业自身如何更好的提升经济效益提出一些建议。 相似文献
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随着经济改革的不断深入,我国国有企业的内部人控制问题呈现出新的现象。本文结合我国的实际情况,分析了我国国有企业内部人控制问题、理论,并提出相应的解决方法。 相似文献
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<正>环境分析是企业发展战略论证的重要基础工作,企业在制定发展战略时,对环境分析存在浅尝辄止的情况,少数企业只是为了保持战略论证的结构完整性或工作完整性进行环境分析,而且往往以宏观环境目前的状态代替将来的状态或是以未来短期状态代替未来长期形势,没有对战略期的发展环境进行有效的分析,不利于战略的制定。因此, 相似文献