邮政职工素质亟待提高

邮政职工素质亟待提高兰州市邮政局沈如海邮政通信企业是党和国家的通信部门，为广大群众的通信服务，以点多面广的通信网络提供迅速、准确、安全、方便的服务，取得了广大用户的信任。随着我国国民经济的迅速发展和我国社会主义市场经济的建立，党和国家对通信工作提出了...     

邮电资费亟待归口管理

邮电资费亟待归口管理张庆方随着邮电企业经营业务种类的不断增加，业务资费体系日益庞杂，由于管理不统一，造成基层单位执行资费标准时存在这样或那样的偏差，有些问题逐步成为社会关注的热点，引起物价、财税等部门的注意。邮电部最近下发的《邮电资费手册》中，邮政业...     

邮电支局所的财务管理亟待改进

加强和改进邮电支局所的财务管理,是每个县(市)局乃至邮电全网不可忽视的重要环节。随着邮电经济的发展,目前支局所规模逐步扩大,经济往来事项也日益增多,然而支局所的财务管理,却仍在沿用着从建国初期就使用的一刀切的报帐制模式,这不仅不能促进通信生产,而且还带来了很多弊端。弊端之一是不能正确反映经营成果。从我区的情况看,有些支局相当十年前一个县局的收入和业务量。但由于采取报帐制的办法,统一集中县局归口核算,不仅不能反映每个支局所的经营成果,就连单项的收入要素、成本要素、资产价值等都不完整,支局所仍处于一种“只管干不管算”的状态。弊端之二是不能规范结算债     

关于邮电企业素质综合评价问题的探讨

邮电企业经过整顿以后,企业素质有了一定的提高。但经过整顿验收合格的企业,企业素质状况仍有很大的差别。企业素质是一个多因素的系统,是企业发展业务、扩大与改进服务、创造经济效益、发展壮大自己等能力的总合,是企业领导班子素质与职工队伍素质的综合反映。然而,     

邮政企业经营绩效亟待提高

企业经营绩效体现为企业经营管理者通过用好企业内部经营要素,实现企业的盈利水平、市场地位、增长能力稳步上升。企业在长期发展过程中,面对复杂、多变的经营环境必须牢牢把握住影响企业经营绩效的一般因素,及时解决经营工作中存在的问题。否则,提高经营绩效就是一句空话。     

加强邮电企业管理要从抓素质管理入手

一般讲企业管理是由生产管理、经营管理、综合管理和素质管理所构成。近年来邮电企业管理特别在素质管理上下的功夫不够。素质管理的目的是为了提高企业各种能力和各种要素水平所进行的基础工作,它包括:人的素质管理;设备的素质管理;技术、业务的素质管理;企业的法规、制度管理;思想政治工作和企业的多项基础工作等等。企业管理中的素质管理是具有长期性和广泛性特点的。素质管理的长期性是指企业素质是在一定时期内积累形成的,由几代邮电职工赢得的良好信誉就是企业素质长期积累的结     

加强企业管理 提高企业素质 为加快发展邮电事业而努力——杨泰芳部长在中国邮电企业管理协会成立大会上的讲话

中国邮电企业管理协会经民政部批准成立,今天在这里举行成立大会,我代表邮电部党组表示热烈的祝贺,中国企协、质协、交通运输协会、民政部等有关单位的领导对邮电企协的成立都很关心和支持,今天都到会来祝贺,我代表邮电部表示衷心的感谢! 成立全国性的邮电企业管理协会,是我们邮电部门的一件大事,对深化邮电企业改革,加强邮电企业管理,推进邮电企业管理现代化,无疑将会起到积极的促进作用,对加快邮电事业的发展也具有重要的意义。各管理局和直属单位对这次会议都很重视,很多领导同志都亲自来参加会议。我想借这个机会,就加强邮电企业管理的问题讲几点意见。     

邮电企业经营责任制问答

问:为什么要在邮电通信企业实行经营责任制? 答:近年来,邮电部门在企业改革中,曾先后推行过财务包干、经济核算制及扩大企业经营自主权等。这些改革措施的实现,对加强全网、搞活企业、促进两个文明建设起了积极的作用。由于比较全面的经营责任制尚未形成,目前通信企业还存在一些问题,诸如:责、权、利关系没有紧密结合;通信质量和经济效益的挂钩不够落实;自有收入结算系数年年下降,经济效益不够直观,企业难以在较长时期安排经营工作;企业间经济效益高低不一、相差悬殊,等等。为了解决这些问题,邮电部根据国务院     

邮电企业法律顾问职责

随着改革开放政策的深入贯彻,通信企业应尽快建立法律顾问制度,其理由有三:一是邮电企业与外界的横向联系越来越广泛和频繁,同时与国外的往来也日益增多,这些交往必须要有法律保障;二是局长在行使法人代表权力时,应得到多方面的法律咨询,包括重大决策的法律可行性分析等;三是现有各级企业领导班子的法律意识较淡薄,需要加强。鉴于此,建议各级邮电企业尽快设立法律顾问,以保证企业的各项经营活动正常开展。笔者认为,企业法律顾问的职责主要是:1、参政。法律顾问应参加局长办公会议,有     

试论邮电企业经营机制

企业经营机制,指的是企业在生产经营活动中,为实现一定的经营目标,运用各种管理功能,使企业各种要素相互作用,相互制约而形成的经营运行的必然性和规律性。企业经营机制是建立在企业管理功能作用基础上的。一般地说,企业管理具有决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励等各种管理功能。各功能之间相互联系,相互作用,形成企业管理综合性的整体功能。作者认为,完善邮电企业的经营机制大体上包括以下几个方面的内容:     

邮电企业党委书记 全国县邮电局长培训班开学

邮电部干部管理学院举办的全国第一期大中型邮电企业党委书记暨第二期全国县邮电局长培训班于1987年3月16日举行了开学典礼。邮电部副部长宋直元、政治部代主任盛铭环、教育局综合处处长刘利等领导同志出席了开学典礼。宋副     

勇于探索邮电企业改革的新路——黑龙江省邮电企业改革系列报道

实行经营责任制以后,企业内部应如何进行配套改革?最近,黑龙江省局总结了这方面的经验。下面选登几个单位的做法。这几朵改革大潮中的小花,虽不尽完美,有些尚未成熟,但却从不同的侧面初步勾画了邮电企业内部改革的轮廓,反映了改革的总趋势。我们衷心祝愿他们在中国这块改革的土地上茁壮成长,为创造具有中国特色的邮电管理模式提供新鲜经验。     

基层邮电企业经营责任制面面观

县邮电局是邮电部门的基层企业,是全国邮电通信网的重要组成部分。因之,在邮电企业实行经营责任制,无疑会对企业管理、通信生产、服务质量、队伍建设诸多方面综合产生巨大的、积极的推动作用。这是邮电部门经济体制改单的一个令人鼓舞的新趋势。我们应当顺应改革的需要,赶上时代的步伐,投身到改革的洪流中去,在本单位积极实行经营责任制,使这朵初绽之花,愈开愈艳。然而,基层企业实行责任制,是区别各局实际情况,把提高通信能力和经济效益统一起来综合考核呢?还是以偏概全,在考核中偏重于单纯追求企业的经济效益?这是实行经营责任制中应该弄明白的问题。如果认为经营责任制,就是要“一刀切”地增加多少计划,拿回多少收入,实现多少利润,“有枣没枣打三杆”,高指标,硬任务,超过基层企业的负荷能力,我则认为失之偏颇,是不可取的。这样下去,会使基层企业为了完成上级下达的利润计划,在增收以外的支出中打主意。而邮电业务费用主要是生产费用,非     

浅谈邮电企业的经营机制

邮电企业是一个相对独立的经济实体,是通信生产的直接承担者。邮电企业具有与其他企业不同的特点,是全程全网的联合劳动,只传递信息不生产实物产品,企业的生产过程就是用户的消费过程,是服务性行业,并具有自然垄断独家经营的性质。长期以来,邮电部门没有很好地树立商品经济观念,在宏观上调控不健全,不能很好的利用经济杠杆进行宏观调节,而往往过多地依赖于行政手段,形成了“一管就死”、“一放就乱”的局面。在微观方面,企业作为行政机构的附庸,缺乏活力,基础管理工作不扎实,经济责任制考核不健全,各项制度     

完善邮电企业管理之我见

完善邮电企业管理之我见张国新社会主义市场经济体制给企业管理赋予了新的内容和活力，同时也提出了新的更高的要求。邮电企业管理工作如何适应市场经济新形势的需要，有效地保证企业经营目标和各项任务的顺利实现，是摆在我们面前的一项紧迫任务。当前邮电企业管理存在的...     

浅谈邮电现代企业制度

浅谈邮电现代企业制度梁清章在５月中旬召开的全国邮电管理局长会议上，吴基传部长提出：邮电企业的改革也要积极探索体现邮电特点的现代企业制度。为此，本期我们特约请了几位专家和领导同志就这一问题发表了见解，以期对大家能有所启示。──编者党的十四届三中全会《决...     

邮电企业筹集资金方式简析

邮电企业筹集资金方式简析何霞今年是邮电发展史上建设规模最大、筹集资金任务最重的一年，现有的筹资渠道无法满足巨大的资金需求（尤其是外汇资金），有必要研究开辟新的渠道以筹集更为庞大的资金。－、邮电企业筹集资金的方式（一）国外政府贷款１、软贷款。它属于贷款...