企业并购中的文化整合研究

并购作为实现企业快速成长和低成本扩张的重要方式之一,在现代经济中已经起着越来越重要的作用。但企业并购的效果却并不乐观,忽视文化的整合是导致企业并购失败的重要原因之一。本文将从企业并购中的文化冲突着手,分析产生冲突的原因,并提出解决模式和方法,来消除文化冲突,使得文化整合顺利完成。     

企业文化评价指标体系的设计

企业文化的整合管理是保证企业并购顺利实施的重要因素之一,并购企业文化冲突的表现与原因是多种多样的,并购企业文化冲突的整合对并购的成败至关重要,同时,并购企业文化如何评价,为企业并购效果的测定提供有效的工具。     

浅析跨国企业并购中的文化整合、文化差异和冲突

在经济全球化的背景下,跨国并购作为企业做大做强的方式之一备受青睐。中国的企业以较高的速率从事跨国并购,然而伴随跨国并购的高发生率的却是低增长率。其中企业文化的整合问题是并购企业不成功的重要原因之一。本文旨在为跨国企业并购行为中有关文化整合的工作提出对策,将心理契约理论与文化整合有机联系起来,并提出了跨国企业并购的文化整合建议。     

企业并购融资问题研究

在公司并购的经济活动中,融资问题是决定并购能否成功的关键因素之一。并购是整合经济的重要方式,融资顺畅则是并购成功的必要条件,是企业进行资本扩张的重要和有效手段。本文分析了我国企业并购融资中出现的各种问题,并提出了多种改进方式以完善我国并购融资体系。     

投资银行在企业并购中的作用

并购是企业获得发展、扩张的重要战略之一。随着中国经济体制改革的深入进行,并购是中国企业发展规模经济、提高竞争力的有效措施。投资银行作为资本市场的重要的中介机构,拥有并购方面的专业知识,能够提高专业的并购顾问服务,因此投资银行在企业并购中的作用日益加强。首先从投资银行基本概念出发,阐述投资银行在企业并购中的作用,并提出中国现有投资银行并购业务存在的问题和不足,并针对这些问题提出一些策略。     

企业并购财务风险的成因及控制

并购作为资本运营的重要手段，在企业的扩张过程中起到越来越重要的作用。并购在帮助企业迅速扩大资本的同时，也处处隐藏着风险，财务风险是其中最为重要的因素之一。本文按照并购活动的进程对并购财务风险产生的原因进行分析，提出了针对性的防范措施。     

企业并购融资问题研究

在公司并购的经济活动中,融资问题是决定并购能否成功的关键因素之一.并购是整合经济的重要方武,融资顺畅则是并购成功的必要条件,是企业进行资本扩张的重要和有效手段.本文分析了我国企业并购融资中出现的各种问题,并提出了多种改进方武以完善我国并购融资体系.     

企业并购中的财务风险研究

资本扩张和运营活动中,并购是核心环节之一,也是实现企业扩张的重要手段之一,同时还能迅速实现资源的优化配置。毋庸置疑,大量企业的飞跃式发展和惊人的业绩都是通过并购实现的。然而相关数据表明有近70%的企业并购活动最终未尝胜果。而在诸多并购的风险中又分为市场、法律、政策、道德等风险,其中财务风险尤为突出,甚至是在并购活动中起决定性作用,因而研究企业扩张中的财务风险显得尤为重要。文章解析并研究了并购中的财务风险。试图找出防范并购活动中的财务风险的关键因素。     

企业并购与投资银行

企业并购是实现资本集中,企业快速扩张的重要形式。企业并购是市场行为,决策并购应与企业发展战略相适应。开展并购应在专家的配合下完成各项工作步骤。投资银行是企业并购的“制造者”,是并购过程中的重要专家。企业家与投资银行家的携手是成功并购的重要条件。     

浅议企业并购业务中的税收筹划

随着中国经济的快速发展及企业间的竞争日益加剧,企业进行的并购业务不断增长.并购的成败取决于诸多因素,并购过程中所产生的税收成本更是直接影响并购成败的重要因素之一,基于此,本文采用理论与实务相结合的方法,分析中国企业并购中税收筹划发展过程以及有关理论,结合我国现有的税收法律法规,对企业并购过程中涉及税种进行筹划研究,最后通过综合案例的形式详细说明如何对企业并购进行税收筹划.     

浅析中国企业并购中的突出问题及应对策略

企业的并购是市场经济的产物 ,也是市场发展的必然结果。伴随着中国市场经济体制的逐步建立 ,企业之间的并购日渐频繁 ,同时暴露出来的问题也越来越多 ,必须认真地加以解决。否则 ,这将会对中国的经济发展产生不利影响。该文从中国企业并购中出现的突出问题着手 ,有针对性地提出了应对策略。     

Study on the Strategy of Pricing for Enterprise Merger and Acquisition

Enterprise merger and acquisition is one of the property right exchanges. This paper researches the strategy of pricing for enterprise merger and acquisition, displays finance decision-making model, program and method.     

论企业并购中的人力资源整合

并购现已成为企业在日趋激烈的竞争环境下谋求生存和发展的重要手段。但是,许多企业在并购过程中,没有进行有效的人力资源整合,导致企业在完成了资本整合之后,出现了大规模的人才流失,对刚刚合并后的新企业造成致命的打击。正确认识企业并购中人力资源整合的重要性并有效的实施人力资源整合,是并购企业急需解决的问题。     

外资并购中国企业的立法问题研究

随着经济全球化的发展,企业跨国并购已成为外国直接投资的主要方式.其中外资对并购中国的企业产生了极大的兴趣,跨国并购成为了外资进入我国市场的一种方式.外资并购在发挥其积极作用的同时,也会带来一些负面影响.本文将重点从相关法律层面详细分析外资并购我国企业存在的问题,结合我国具体的历史与现实情况,提出对有关法律制度的清理、修改、完善的意见和一些初步的立法构想和建议.     

论家族企业的生命周期与发展战略的选择

企业发展战略是影响我国家族企业持续发展的重要因素。在生命周期的不同阶段,家族企业要选择与之相适应的发展战略。在初创期,家族企业可选择的战略主要有依附战略、夹缝生存战略、资源战略、区域市场战略、高技术高起点战略。在成长期家族企业可选择成长型战略和竞争性战略以壮大发展规模。在成熟期家族企业可选择多元化战略和购并战略以获得持续发展。而在衰退期,家族企业可通过选择稳定型战略、重组战略或退出战略以延长其发展的生命周期。     

并购后组织结构设置与并购绩效——基于多重因素的调节效应

并购后对被并购企业的组织地位进行调整是并购后组织结构设置中的一项重要决策.在中国情境下,并购后保留被并购企业的法人资格会比取消其法人资格更有利于主并企业的并购绩效.同时,区域因素、并购前绩效以及相对规模对并购后的组织结构和并购绩效之间的关系具有显著的调节作用,即:当跨区域并购时,并购后保留被并购企业的法人地位对主并企业的并购绩效的积极作用会越大;被并购企业并购前绩效越高,则并购后取消其法人 地位对主并企业的并购绩效的积极作用会越大;被并购企业的相对规模越大,则并购后保留其法人地位对主并企业的并购绩效的积极作用会越大.     

我国石油企业跨国并购财务风险分析

通过对我国石油企业十年来跨国并购案例的深入研究,借助层次分析法,在问卷调查的基础上,对我国石油企业跨国并购中的财务风险进行了定性分析和定量分析,结果表明:(1)目标企业定价风险较大、融资渠道狭窄、支付方式单一、并购后的财务整合是财务风险的主要来源,尤其是并购后的财务整合风险常被忽视;(2)层次分析法能够更加直接、客观地进行并购财务风险测评,提供可靠的依据,帮助并购企业做出正确的并购决策。     

外资并购我国企业的特点和趋势分析

加入WTO的中国已成为最具成长性的并购市场，目前，关系国计民生的重要行业、高盈利行业、龙头企业已成为外资并购的主要对象。跨国公司以国内重要企业和行业为目标，采取整体布局、联合行动、分步到位等策略，加大了对我国国有企业并购的步伐。研究外资并购我国企业的特点、趋势，对于积极、稳妥、有序地推进外资并购具有非常重要的意义。     

成熟期高新技术企业技术创新模式探讨

在高新技术企业,技术是凝聚资金、人才的核心,是企业不断成长的原动力,是企业获取长期竞争优势的主要来源。由于科学技术和知识具有时效性,技术变迁使产品生命周期更加短促,因而成熟期高新技术企业面临着很大的技术风险。本文从高科技企业技术创新的特点出发,提出成熟期高科技企业技术创新的四种模式：“内生”型——自主创新;投资入股型——创建研发联合体;核心技术外取型——并购;研发价值链分解型——外包。     

并购经营者与并购促成者关系下的主并方合作联盟关系契约研究

主并方为多方的合作并购是一种新的企业并购形式,当外部潜在收益作用于合作并购联盟时,主并方的合作并购联盟稳定性会受到威胁。从不完全信息角度分析了合作并购中关系契约作为正式合作契约补充的必要性,进而系统地分析了关系契约中并购促成者和并购经营者的最优努力与最优转移支付的选择问题,并给出了并购经营者与并购促成者关系契约的达成条件及相关贴现值的选择准则。研究结论表明,关系契约中,并购经营者努力程度受到并购经营者转移支付的正向影响,而最优转移支付又取决于并购成功概率下的级差收益。