广西水电:提升核心竞争力

提升企业竞争力对形成企业竞争优势至关重要.在市场竞争激烈,发展压力越来越大的环境下,企业家的主要任务之一,是不断创造新的竞争力,以核心竞争力赢得竞争优势.     

水电施工企业核心竞争力探微

我国加入世界贸易组织已成定局,国内建筑市场将不可避免地要与国际市场接轨。这对我国水电施工企业来说,是挑战与机遇并存、风险与收益共享。对此,我国水电施工企业如何打造自己的竞争优势,是关系到能否在激烈市场竞争中求得生     

提升企业核心竞争力

我国国家投资结构的变化和加入WTO使竞争更为激烈,大型国有建筑企业被逼到了两难境地:一方面国家加大基础设施投资使之获得专业拓展的机会,但资质、技术滞后又构成了障碍;另一方面,在技术含量较低、量大面广的一般房屋建筑市场上,受到中小企业压价竞争的威胁,在技术含量较高、规模较大的项目上,又受到国际大承包集团的挑战。     

自主创新才能提升核心竞争力

<正>最近看了两则报道,对如何提升核心竞争力,感触颇深.其一是新加坡总理李显龙在国庆四十周年庆典讲话中称,新加坡应强化经济实力,保证在竞争中取胜.在此方面,新加坡宁学三星,不学索尼.索尼几年前提出一个非常短视的“战略思想”,即“公司没有的经营资源只要通过合作能得到就行”,“与其在本公司开发上花费时间,不如从其他公司买进技术来得快”.这导致了索尼电子部门的日渐衰落,索尼正不可避免的面临走向下坡路的命运.2003和2004年度,索尼公司连续亏损,今年第一季度再次曝出全球巨亏.可以说,缺乏技术创新,产品制造能力的下降是索尼走向衰落的根本原因.而三星则在手机领域进行了大量创新设计,引领了彩屏和内置照相机技术潮流,新产品产生周期短,从而赢得了较大市场份额.     

落实科学发展观 提升核心竞争力

坚持以人为本，树立全面协调可持续发展观，促进经济社会和人的全面发展．是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现．是全面建设小康社会的客观要求．是国有企业加快发展的必然选择，近年来，靖远煤业有限责任公司坚持以科学发展观为指导，大力实施科技兴企、人才强企和综合经营战略，大力推进结构调整、技术进步和产业升级．探索出一条生产安全稳定、实力持续增强、生活明显改善、生态环境优美的跨越式发展道路。     

提升施工企业核心竞争力

核心竞争力是企业管理,尤其是战略管理研究的理论和实践发展的新阶段;是企业持续有效地优化整合各种资源,以适应日益复杂多变的内部和外部环境的独特能力;是企业所独有的、以创造超额价值来保持市场竞争优势的、处于核心地位的关键能力和资源.     

善用管理工具提升核心竞争力

我国棉纺织企业无论是在设备方面,还是在人才方面,基本上都不次于国外的先进企业,但盈利能力却远远低于外资企业,一个很重要的原因,是国内的棉纺织企业在管理上落后于对方。     

知识管理提升核心竞争力

<正>随着知识经济时代的到来,知识成为继人、财、物之后,企业的第四类重要资源。构建知识共享体系,开展知识资源化管理,已成为企业可持续发展的重要管理手段和方法。知识管理的主要任务和体系开展知识管理的主要任务:一方面,将存在于人们头脑中的隐性知识(高度个性化的经验、方法、技能等)充分挖掘     

磷复肥十二五提升核心竞争力

11月13日,中国石油和化学工业联合会会长李勇武在第十一届国产高浓度磷复肥产销会展览开幕仪式上表示,党的十七届五中全会审议通过了十二五发展规划建议,揭开了转变经济发展方式的新篇章,磷复肥行业要抓住这-难得的历史机遇,提高产业的核心竞争力和可持续发展能力.     

技术改造提升瓦轴核心竞争力

瓦轴集团公司作为具有67年历史的国有老企业，要实现企业的生存与发展，必须加强技术改造。“十五”期间，瓦轴投入了巨资进行技术改造，通过核心技术的提高，带动整体技术、装备和质量水平的提高，走出了一条科研、生产、技改相结合的成功之路，提高了企业核心竞争力，实现了企业的连续飞跃。     

发展产业链提升核心竞争力

2002年，中国石化将分散在各大炼厂的润滑油业务进行了全面整合，组建了润滑油公司．由此踏上了中国石化润滑油专业化发展的探索之路。短短几年．中国石化润滑油顺利完成了管理体制改革、营销体制改革，品牌统一．资产深化重组，实现了“统一计划安排．统一资源配置，统一市场开拓，统一品牌形象，统一产品开发”的“五统一”为核心的专业管理和运营，润滑油板块的综合实力大幅度提高。     

知识管理提升核心竞争力

随着知识经济时代的到来,知识成为继人、财、物之后,企业的第四类重要资源。构建知识共享体系,开展知识资源化管理,已成为企业可持续发展的重要管理手段和方法。     

提升施工企业核心竞争力

核心竞争力是企业管理,尤其是战略管理研究的理论和实践发展的新阶段;是企业持续有效地优化整合各种资源,以适应日益复杂多变的内部和外部环境的独特能力;是企业所独有的、以创造超额价值来保持市场竞争优势的、处于核心地位的关键能力和资源。     

文化提升企业核心竞争力

企业文化建塑的根本目的,就是用文化激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。龙煤集团双鸭山分公司东荣三矿在实践中不断探索、勇于实践,逐步打造出了以“团结、务实、创新、超越”企业精神为核心、以“和谐、民主、求新、竞争”为内涵、以5S精细化管理为主体,独具东荣三矿特色的企业文化,推动企业实现跨越发展。     

以人为本提升企业核心竞争力

坚持以人为本,是科学发展观的本质与核心。在航天企业的发展道路上,只有以人为本的理念被全体职工所掌握,才能转化为推动航天企业又好又快发展,提升核心竞争力的重要力量。     

全面提升企业核心竞争力

做好挑战大于机遇的形势应对准备。从国际形势看,国际经济格局深度调整,世界经济复杂缓慢曲折,全球经济协调合作存在诸多障碍,使公司＂十二五＂实施走出去战略将面临严峻挑战。国内方面,宏观经济环境趋紧,地方政府融资环境受限,紧货币、宽财政、防通胀、稳物价,企业传统存量业务拓展将面临很大挑战。     

构架产业结构 提升核心竞争力

从2001年的销售收入名列中航一集团第一名到2002年的利润总额位居中航一集团第一名，在这一进程中，西飞公司付出了努力，实现了一个历史性的跨越。