浅析绩效考核中的绩效反馈

绩效管理是企业人力资源管理的重要内容之一，而绩效反馈则是绩效管理工作必不可少的一环。本文首先介绍绩效反馈的重要意义，然后指出当前我国企业在绩效反馈方面存在的主要问题，最后阐述如何正确的进行绩效反馈，提高人力资源管理的效能。     

试论企业预算管理中非财务指标的运用

企业预算是绩效考核的基础，是公司战略与经营绩效之间联系的重要工具。在以预算管理为基础的绩效管理中，缺乏非财务类绩效指标与财务类绩效指标的有机结合，导致预算管理和绩效管理的实际效果不理想，甚至出现与预期相悖的负面影响，形成管理成本与实际效果不配比。重视非财务指标在企业预算管理中的运用，充分考虑企业战略管理、客户服务、内部业务流程整合和人力资源管理等方面的非财务指标，将其纳入预算管理，可以充分发挥预算管理的效能．构筑良好的绩效管理体系。促进企业健康快速地发展。     

论企业绩效管理的性质

企业绩效管理是企业管理的重要部分,也是企业管理的重点和难点,弄清楚企业绩效管理的性质是做好企业绩效管理的前提。结合企业实际,从绩效的概念、影响绩效的主要因素、绩效考核的概念、绩效考核的基本原则、绩效管理的概念、绩效管理与绩效考核的关系等几方面,对企业绩效管理的性质进行了探讨,并提出一些完善企业绩效管理的建议。     

利用企业文化提升企业竞争力

企业文化与企业竞争力之间有密切的关系，文章通过构建企业文化对竞争力作用机制的框架，分析了企业文化对战略绩效、管理绩效以及经营绩效三方面的作用，综合起来对企业竞争力的提升产生了重大的积极作用。     

企业绩效管理之绩效面谈

绩效面谈是现代企业绩效管理中重要的一环，是对员工绩效结果的反馈和下期工作的指导，有助于帮助员工提高绩效成绩。然而，在实际应用中，由于各方面的原因，绩效面谈的效果总是不理想。本文通过对绩效面谈的分析，构建一个科学、完善的绩效面谈体系，帮助企业提高绩效面谈效果。     

当前国有企业绩效管理中存在问题及其对策

绩效管理是目前国有企业非常重视的问题,它是企业现代化管理的重要方面之一。但是,由于种种原因,我国的国有企业绩效管理存在不少问题,为了促使国有企业绩效管理适应现代企业管理的要求,必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面来解决国有企业绩效管理问题。     

企业业绩评价的非财务指标设置管见

企业是社会生产关系与社会生产力的有机统一，所以企业绩效的决定因素可以从生产力和生产关系两方面考察。影响企业绩效的生产力方面因素主要有：生产成本、产品本身的质量和企业技术状况等；影响企业绩效的生产关系方面因素主要有：市场需求、企业的组织管理、治理能力、分工程度及社会责任等方面。笔认为业绩评价的非财务指标可以从以下几方面来设置。     

关于施工企业实施绩效管理的思考

从绩效管理的理论入手，阐述了施工企业实施绩效管理的好处，提出了当代施工企业实施绩效管理的有效途径——建立平衡计分卡绩效管理系统。并进一步阐述了应从分析公司业务现状、定义企业战略，就战略目标达成一致意见，确定施工企业的绩效指标体系，将评价结果与考核指标挂钩，加强沟通等五个步骤来实施平衡计分卡绩效管理系统。     

绩效评估方法的适用研究

在现实的企业管理中，绩效管理对于企业管理的重要意义不言而喻，但是对于绩效评估方法的选择则有时显得盲目，从而可能导致整个绩效管理的效果大打折扣。所以，应当加强绩效评估方法的研究，以便结合企业实际，选择合适的绩效评估方法。     

论政府与企业绩效管理比较—以价值取向、目标、指标设置和绩效标准为切入点

政府绩效管理是政府借鉴企业管理的成功管理形式的产物。从管理学的角度看，政府与企业有相同之处，所以在管理的手段和方法上，政府可以借鉴企业的一些管理理念和经验。但政府又不是企业，它不能完全照搬企业管理的方法。本文从价值取向、目标、指标设置和绩效标准四个维度进行分析，研究了政府与企业的区别，有助于我们掌握政府绩效管理的实质，更好地进行政府绩效管理改革。     

传统的绩效考评与系统的绩效管理

当前，在我国相当多的企业中人力资源绩效管理被简化为定期的绩效考评。在信息时代的今天，管理理念向着人性化方向转变，相应的传统的绩效考评也向着系统的绩效管理转变。对比绩效考评和绩效管理，我们可以看到，只有实行系统的绩效管理，才能真正提高绩效和提升企业的竞争优势，达到人力资源管理的目的。     

平衡计分卡在物业服务企业绩效管理中的应用

绩效管理一直是企业管理的关键问题。本文首先分析了目前物业服务企业的绩效管理现状，引入了平衡计分卡思想，然后结合物业服务行业特点，设计了物业服务企业绩效考核指标，为改善物业企业的绩效管理水平提供理论依据。     

对山西电网企业全员绩效管理工作改进提升的几点思考

本文从山西电网企业全员绩效管理工作现状入手,诊断分析了山西电网企业全员绩效管理的特点、优势和需要进一步完善提升的方面。同时详细分析了山西电网企业全员绩效管理工作考核评价体系及流程,验证了全员绩效管理工作对山西电网企业从传统企业向现代化企业转变及实施战略人力资源管理起到了积极的推进作用。     

浅谈我国政府绩效管理存在的问题及其应对措施

作为一种科学的管理方式，绩效管理最初是应用于企业中，后来被引入到政府管理中。政府绩效管理对我国进行行政管理体制改革和增强政府能力具有十分重要的意义，是秤学发展观具体落实在政府部门的体现。我国政府近几年来对此已进行了大量的探索，从目前政府绩效管理的现状来看，尽管在理论和实践方面都取得了一定成绩，但存在的问题也不少，应有相应的改善政府绩效管理的应对措施。     

我国企业人力资源绩效管理问题分析

绩效管理已经成为世界大多数公司战略管理的有效工具，一段时间里，绩效管理也曾受到国内企业“趋之若鹜”式的追捧。然而，引入绩效管理后实际效果并不尽如人意。本文阐述了我国企业人力资源绩效管理存在的问题并对其进行了原因分析。     

宽带薪酬管理体系在现代企业中的运用

建立全面的、科学的薪酬管理系统，对企业的可持续发展具有重要意义。宽带薪酬是现代企业组织结构扁平化和与绩效管理模式相适应的一种新型薪酬结构设计方式，实现组织结构的灵活性和高效性，重点突出员工的工作能力和绩效。企业也可以通过实施宽带薪酬增强企业的核心竞争力，促进员工自身能力和工作绩效的提高，充分实现人岗匹配，充分利用企业的人力资源。在宽带薪酬实施过程中，企业应该从自身的组织模式、管理方式及绩效管理系统等方面出发，设计一套切实有效的宽带薪酬管理模式。     

浅谈人力资源中的绩效管理

绩效管理是现代企业一项必不可少的重要管理工作，它始终贯穿在企业管理的主轴线上，关乎着企业的成败与兴衰。本文以绩效管理为导向，分析了当前我国绩效管理中出现的问题和不足，并提出相应的建议和对策。     

科学构造目标体系有效实施绩效管理

本文主要论述了当前企业管理中绩效管理的重要性,并从员工角色定位、明确责权利、把握关键业务控制点以及加强上下沟通等方面提出了绩效管理的有效方法。     

跨国企业文化差异对人力资源管理绩效影响的实证研究

实证研究表明，跨国企业在制度文化、经营思想与经营方式、价值观等方面存在的差异．分别在不同程度上对人力资源管理绩效有积极的提升作用。因此，跨国企业应通过改善文化差异管理方式、建构共同的经营观和企业文化、开辟通畅的双向沟通渠道等途径．增强跨文化合营优势，提升人力资源管理绩效。     

浅析企业绩效管理KPI方法实施

自从中国加入到世贸组织以后,国内的企业面临的竞争压力也就越来越强烈,而在这些竞争当中,最主要的就是人才的竞争。因此,企业非常有必要在对人力资源上加强管理,而加强企业员工的绩效管理又是重中之重。但是绩效管理是现在众多的企业都面临的一个巨大的难题,也是企业在管理上的中心任务。在本文当中,对关键绩效指标进行了讨论,从其定义、含义进行研讨,并对执行的方式进行了简单的阐述,从关键绩效指标和资讯科技的结合与关键绩效管理目标设置的层次性这两个方面进行重点研究,将企业现在实施KPI(关键绩效管理)时需要注意的问题进行了分析。