民企扩张要舍得放弃

目前很多中小企业认为，做大就等于要扩张，不扩张怎么叫“大”?然而要想做强做大，不能所有的事情都做，该丢的要丢，该保留的就要想方设法使之更强。     

科技中小企业成长能力的培养

创办企业并将它做大做强是每个创业者的愿望，但是，那种不顾一切做大资产而忽略企业能力、资产质量和企业“内功”的做法已越来越行不通，先做强后做大才是每一个渴望成功的创业者需要解决的问题。在企业没有真正做强的时候，盲目做大就象“拔苗助长”，只会使企业陷入危机。任何一个企业包括处于初创阶段的科技中小企业，在本质上都是一个能力集合体，企业拥有的有形资产、无形资产、技术水平、人力资源、企业文化等，都是企业能力的外在表现。因此，企业要做强，能力是关键。科技中小企业要想在激烈的竞争中由弱变强，必须在成长能力的培养上下功夫。     

换个视角看浙江家族企业的强势

近年在中国经济界出现频率较高的词汇之一是“做大做强”。所谓“做大做强”，只有做大才能做强，小者必定是弱者。在中国当前的企业界．真正的强者似乎不是那些大企业，而是浙江等地的中小企业。通过对绍兴纺织业集群的研究，使笔者更加坚定了这一看法。     

甘肃省中小企业发展问题剖析

中小企业以其投资少，见效快，高就业，适应市场快，管理便捷等特点已成为我省经济领域中一支重要而活跃的力量，为缓解就业压力、稳定社会秩序和促进国民经济快速发展发挥了积极作用。但是，近几年中小企业的发展遇到了许多困难和问题，制约着中小企业发展，进而影响全省国民经济的健康发展。如何抓住机遇，化解困难，加快发展，把我省“小而快”、“小而精”、“小而优”的中小企业做大、做强，形成“以大带小”、“以小促大”的国民经济竞相发展格局，是各级政府和中小企业共同面对的课题。中小企业基本现状２０００年底甘肃省中小企业总…     

影响中小企业“长寿”的十大病因

为什么中小企业难以做强做大?为什么中小企业寿命不长、难以长命百岁?为什么中小企业难以形成自己的核心竞争能力?以下是困扰我国中小企业健康成长的十大“病因”。     

中小企业成功的秘诀

中小企业机动灵活，适应市场能力强，具有广阔的发展前景，代表了经济发展方向，具有极大的发展潜力。中小企业并不意味着弱小，可具有较强的竞争力，产生十分明显的经济效益。从国际上中小企业发展经验来看，中小企业成功的关键在于“小而优、小而特、小而强”。它们往往与大企业合作，根据资金、设备、人才、技术、商品的不同，实行垂直分工或水平分工，把产品做精、做细、做专、做深，从而发挥出中小企业的独到优势。     

大力发展非公有制经济增强我区经济活力

党的十六大全面确立了非公有制经济在社会主义市场经济的政治地位、经济地位、法律地位和社会地位。十六届三中全会又进一步提出，要“大力发展和引导非公有制经济发展”，要“放开市场准入”，“支持非公有制中小企业的发展，鼓励有条件的企业做强做大”。这表明长期以来制约我国非公有制经济发展的政策性障碍     

浙江中小企业发展面临的新形势

浙江是中小企业大省。浙江经济要继续走在全国前列．中小企业的发展必须继续领先全国，从“中小企业大省”发展成为“中小企业强省”。[编者按]     

把脉中小企业赴美上市——访亚瑟尔集团执行董事长、联合CEO陈旭东

“做中小企业很累，但很有意义。尤其是看着自己扶植过的小企业一步步做大、做强、甚至做得时间很长，是一件无比幸福和自豪的事。”2011年3月1日，北京，刚刚获任亚瑟尔集团执行董事长、联合CEO的陈旭东先生，坐在与央行隔街相向的凯晨世贸中心东座五层自己宽敞的办公室里，向SMEIF记者由衷地谈起了自己一直致力于中小企业融资事业的最大感受。     

各界关注：（5）全国政协委员、科技部原党组成员张景安：高科技没有金融是无法扬帆远航的

担保贷款融资仍然是融资主流 建议有关部门考虑在中小企业板为科技型中小企业发行上市设立“绿色通道”，尽快推动优质科技型中小企业进入资本市场做优做强。而目前中关村非上市公司股份报价试点已经有43家企业挂牌交易，     

处理好四大关系又好又快发展县域经济

近年来，湖北省委、省政府高度重视县域经济发展，始终坚持一手抓中心城市带动、做强做大优势骨干企业，一手抓发展壮大县域经济、促进中小企业发展。我们把发展壮大县域经济作为富民强省的重大战略，作为破解“三农”难题、推进新农村建设的重要手段，作为促进城乡协调发展的主要途径，要坚持“一主三化”的方针，不断创新体制，完善政策，强化措施，奋力推进，使全省县域经济整体实力明显增强，发展的质量和效益明显提高。     

浅析中小企业资金管理

资金是企业的“血液”，资金流运行贯穿于企业价值增值的全过程。资金管理是企业内部控制系统的一个重要组成部分，是财务管理的核心，资金的使用与管理直接影响企业流动资金的周转和企业的经营活动，是企业生存与发展的基础，控制管理好资金就等于握住了企业的生命线。随着经济的发展，我国中小企业逐步做大、做强，资金管理的重要性就更加突出，但由于其规模小，内部管理体制不健全，使得企业在资金管理方面存在很多问题。本文从中小企业资金管理现状着手，分别从企业内部和外部寻找存在问题的原因，结合多年的工作经验，并提出一些针对性的对策建议，旨在探索解决中小企业资金管理问题的途径。     

中小企业如何做品牌

成功企业大都有自己的品牌和品牌战略。凡是做优做强的中小企业都在打造品牌，打造品牌的企业不见得都会成功。许多中小企业产品（或经销）没有特色，不专、不精、市场份额很小，客户面窄，不确定因素多，这样的中小企业是不会重视打造品牌的。有人认为，只要把产品卖出去，就会赚钱。有的小企业把主要精力放在推销和公关上，     

民营中小企业做大做强须过“五关”

有统计指出，中国的中小民营企业有６０％在５年内失败，有８５％在十年内消失，联想到巨人、爱多这些曾经红极一时的企业的迅速消亡，就会觉得这个统计结果绝非危言耸听。中国的中小民营企业该如何做大做强，如何才能成为百年企业。笔者认为，在中小企业发展的过程中必须过好“五道关”。第一关：产权关中国的中小企业在发展过程中遇到的最头疼的问题可能就是产权问题了。假如你是一个企业家，有一个新的技术、新的观念或者新的核心资源，要把企业做大，最简单的办法就是要雇佣更多的人，由这些人帮助你来拓展市场，推销你的产品，生产你的…     

解决中小企业融资难要“三批”“三集”“快点链实”

要进一步缓解中小企业融资难，我认为首先要标准化。小企业融资难的关键之一是单体成本高，具体对策主要是“三批”：大银行做“批量”、政策性银行做“批发”、中小金融机构做“匹配”。     

中关村瞪羚企业加速快跑

为重点培育一批创新性强，增长速度快，信誉良好的“瞪羚企业”，深入落实国务院“做强做大一批具有全球影响力的创新型企业”这一批复精神，中关村在“瞪羚计划”实施七年之后的今天，重新审视高科技成长中小企业发展的重要作用，并进一步加大政策支持力度，全力推动“瞪羚企业”加速发展。     

四招“手筋”巧解资金困局

从成立之初，资金短缺就一直困扰着很多科技型中小企业，与此同时，也有这样一群长袖善舞的企业，借力于政策支持和资本融通。巧妙地解决了自己的资金困局，获得多渠道资金支持。从零资本注册公司到挂牌新三板，北京意诚信通智能卡有限公司（下称意诚信通）只用了七年时间， 其实企业经营之道就像围棋中的“手筋”，对于科技型中小企业来说，“手筋”，可以帮助你做大，甚至于上市，关键在于你如伺“借力”。     

新疆企业集团对信托业务的需求分析

新疆企业集团已步入以“做大做强”为目标的快速发展时期，如何完成这一重大使命?作者认为信托投资公司在帮助企业集团“做大做强”的过程中具有整体优势，信托投资公司可以为企业提供多样化的金融服务，满足企业集团不同层次的金融服务需求，从而加快新疆企业集团“做大做强”的进程。     

浙商银行宁波分行十大措施支持中小企业发展

面对当前我省部分地区出现中小企业经营困难、资金压力增大等经济金融新形势，浙商银行宁波分行近日开展“走千家客户，送贴心服务”活动，做好“强服务、促转型、保发展、防风险”工作，采取十大措施指导和帮扶中小企业渡过难关。     

民营中小企业做大做强须过“五关”

有统计指出,中国的中小民营企业有60％在5年内失败,有85％在10年内消失,联想到巨人、爱多这些曾经红极一时的企业的迅速消亡,就会觉得这个统计结果绝非危言耸听。中国的中小民营企业该如何做大做强,如何才能成为百年企业。笔者认为,在中小企业发展的过程中必须过好“五道关”。