注重战略采购管理发掘企业利润源泉

认识战略采购的重要性随着近几年原材料(包括零部件)价格的大幅波动,企业的采购职能从来没有如此受到重视,国内企业也纷纷引入了一些先进的采购方式。但对于很多企业来说,采购部门可能还是个令人头疼的成本中心,又如何谈及利用采购实现产品增值,通过战略采购提升企业赢利能力?虽然在经典的管理学理论中,改进供应链和物流管理是企业价值链一个有机的环节,     

浅谈内部审计在医院零星采购中的应用

如今改革进入深水区,政府职能改革不断深入推进,简政放权就是其中之一,医疗机构作为事业单位,其采购自主权不断扩大,尤其是在小额零星采购领域,如何加强监管,在小额零星采购业务中营造一个更加公开、公平的良好采购环境,是我们审计部门重点关注和焏需规范的领域,本文主要对我院小额零星采购工作中的审计监管进行回顾性分析,探索内部审计在小额零星采购中的重点关注点和审计应用策略。     

政府采购制度改革背景下部门集中采购探索——来自交通运输系统的实践与思考

部门集中采购作为政府采购的一个重要组成部分,在我国不断推进政府采购制度改革背景下,广受政府部门和学术界的关注。文章分析了部门集中采购概念及其优劣势,在此基础上,探讨了交通运输整个系统部门集中采购实践,并对取得的成绩及存在的不足进行分析,总结了其他中央单位实施部门集中采购的经验借鉴与启示,最后提出了加强交通运输系统部门集中采购工作的具体措施建议。     

基于供应链管理的中药企业药材供应商选择模式

通用公司的前总裁杰克韦尔奇说过，在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收益的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。这足以看出采购对于企业的重要作用。对于中药企业，药材因其具有野生和农产品性质，质量不稳定，数量不确定，一直是采购中的难点，而采购离不开供应商的合作，因此，如何选择供应商，是解决这一难题的天键。近年来兴起的供应链管理理论就是一个较好解决整个供应、生产、销售有机结合的理论之。     

转型经济期国企提升采购技巧的思路

国有企业的采购制度是一个复杂的、系统的工程。需要协调好国有企业内部的各部门之间的关系、按着既定的管理程序等方面着手,才能协调好国有企业的采购工作。现阶段我国已经进入到经济发展的转型阶段,国有企业的采购工作既面临着更大的机遇,同时也是带来了更为严峻的挑战,如何提升国有企业的采购技巧成为国有企业所面临的重要问题。     

高职院校设备采购管理浅析

就当前国家对高职教育事业重视的同时,加大对高职教育的投资,各高职院校在教学、科研设备方面的投入也随之增加,设备采购量加大,设备采购管理部门在市场经济的大环境下如何做好设备采购管理工作提出自己的想法。     

浅析企业采购成本的控制

集团化管控模式在提高企业竞争力,增强企业经济效益发挥了不可忽视的作用。笔者所在企业在过去的一年里,设立采购中心作为物资采购供应商管理的归口部门,实施集中采购制度,对于所需材料由集团集中签订合同,发挥集团优势,降低采购价格,对企业生产成本及材料使用情况进行深入调研,确立存货经济批量模型,建立完善的采购制度。取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制。     

关于公司集中采购管理与问题研究

在知识经济序幕拉开的背景下,全球一体化程度不断加深,企业间的竞争已经从企业本身的竞争,转变为企业所在的整个供应链之间竞争.而作为供应链的重要一环以及企业内部管理活动的起始环节,采购在企业内部各部门之间、企业与供应链上下游企业之间承担着越来越重要的责任,同时也对整个供应链的无缝连接起着重要的作用.随之而来的,对于整个采购过程,采购时间、数量、价格如何做到科学合理,物品质量如何把关,交付地点如何规划,这些问题在供应链模式的背景下越来越重要.     

设备采购与供应

物资的供应与采购是生产型企业的根基,其质量的好坏将直接关系到企业的产品质量、企业声誉,甚至关系到企业的生死存亡。如何加强对供应与采购部门的管理始终是企业不可忽视的重中之重,要以最低的成本、最少的消耗、最大的保证来组织供应物流,因此,通过设备集中采购和统一平台竞价采购,在合理降低设备采购成本同时,要加强质量监管,对质量问题做到防患于未然。     

论新形势下企业物资采购的改进

随着我国经济在各个行业的发展,引发我国各个行业都在向着健康的方向发展,在发展的过程中,企业为了完善自己的管理制度,提升企业在激烈竞争环境下的发展,提升自身的管理能力,在企业中,一般都会设置相关的物品采购部门.依托此部门完成企业本身的供给问题.企业的物资采购部门在企业的管理过程中起着过度的作用,至关重要,在企业的管理过程中,有了相应的物资采购部门,企业也应该设置相关的对接部门来完成相关的管理与组织的工作.企业的管理层要对企业的物资采购部门实行相关的采购管理,以此来保证整个采购过程的质量.采购管理主要是对于企业的生产和销售能够达到相关标准的前提保证,对于采购部门进行的相关的采购活动进行检验和监督,确保采购过程不会出现任何的纰漏.因为在现在的企业生产过程中,企业的材料的采购与未来企业能否赢得利润有非常大的关系.必须要提升相关的采购工作效率,这是企业在竞争激烈的环境中生存的重要方法.本文就针对于现代企业的发展过程中物资采购改进进行相关的探讨,针对现有的物资采购进行创新的活动,以此来保证整个企业的发展.     

浅谈如何在采购中运用谈判心理技巧

采购人员的一个关键能力是谈判，相当一部分采购人员因缺乏采购商务谈判的技巧，在采购商务谈判中不能有效掌握谈判主动权．以致不能有效达成采购目标。因此．采购人员如何运用谈判技巧，在动态管理状态中有效达成采购的最高目标．为企业降低采购成本、提高市场竞争能力就成为企业采购人员需要高度重视的问题。文章在谈判中前两阶段融合心理学、涉交学等几方面理论，论述如何运用各种技巧方法使采购人员在采购谈判中取得主动，有效达成采购最高目标。     

行政事业单位政府采购存在的问题及对策研究

政府采购是政府加强对各部门、各单位用财政性资金和单位自筹资金采购货物、工程和服务外部监督的一个重要手段,同时也是采购机关时自身采购行为内部控制的一个关键点.本文对解决现阶段我国政府采购体系中存在的问题的方法进行了深入的研究.     

基于节约采购成本的高校采购制度优化

随着高等教育的发展,各个高校在教育装备方面的经费投入力度在逐年增加.如何管好用好这些经费,为学校购买到质优价廉的产品,是每一个高校应该思考的问题.本文从高校采购的类型分析出发,结合高校采购的原则,从提高高校采购经费的利用效率和完善整个高校采购制度两个方面去阐述如何进行高校采购成本节约的对策构建.     

行政事业单位政府采购存在的问题及对策研究

政府采购是政府加强对各部门、各单位用财政性资金和单位自筹资金采购货物、工程和服务外部监督的一个重要手段，同时也是采购机关对自身采购行为内部控制的一个关键点。本文对解决现阶段我国政府采购体系中存在的问题的方法进行了深入的研究。     

浅谈物资供应全程职责管理对传统采购模式的提升

物资供应全程职责管理对传统采购模式进行了改善和拓展,突破了"从供方到用户"的传统采购工作流程,突出供应部门的资源配置效能,实现了供应部门职能职责向外部资源市场的拓展和终端产品销售市场的延伸,强化了供应部门与使用部门在生产、采购环节的紧密配合,最终达到提升企业整体经济效益的目的.     

浅谈内审人员在物资采购审计中应把握的几个环节

立足于消防部队的现状,如何开展好物资采购审计是实际工作中的一个难题。文章对物资采购的过程参与审计进行了探索,指出可以抓住在采购立项、招投标过程和经济合同签订三个关键环节实施审计监督,从而达到保证质量、降低费用、物有所值的采购目标,实现物资采购审计的日常化。     

从时间上的关联比对浮现出的“明招暗定”

在集中采购项目管理审计中,采购程序、过程是否合法、合规;单位内控制度是否健全、能否有效运行一直是近年来消防系统内审部门监督关注的重点。文章从剖析一个业务审计案例出发,分析其存在的问题,在探讨解决方案上提出一些思考建议。     

联合国采购今年首现京交会

联合国开发计划署、采购司、粮食计划署、项目服务厅、难民署5大联合国部门将首次在京交会上共同进行服务采购推介。在即将开幕的京交会上,将首次举办联合国服务采购推介活动,来自联合围的5大采购部门负责人将在京交会上面对面地向国内服务贸易企业和参会的国内外展商进行推介。     

我国政府采购存在的问题及对策探析（四）

（三）规范的运行体系是手段 一是规范流程,强化运作。依据《政府采购法》、《招投标法》、《合同法》、各地颁布实施的地方性法律法规等,结合各地情况制定《政府采购操作规程》,明确采购机构、采购单位、资金管理部门、供应商的责任和义务,并实行相互牵制制度。采购过程中的各个环节：部门预算——编制采购计划——审核采购计划——制订实施方案——实施采购一签订采购合同——组织验收——支付资金,每一个环节以文件的形式固定下来,并细化工作流程,从项目申报、信息发布、供应商资质审查、评标定标到签订合同、提交验收申请等程序作出细致厘定,明确负责人,并在网上发布,让采购人、内部人员、供应商都清楚具体程序流程,便于接受监督。     

法国陆军武器采购计划揭秘

法国陆军采购武器装备由两个一体化的采购过程组成，一个是纵向一体化，即国防部采购委员会内部各采购机构在职能上的一体化，国防部采购委员会拿出总的采购原则，具体装备项目需经有关部门论证，在论证中一个很重要的方面就是陆军购买的武器必须要符合三军联合作战的需要，必须具有高度的使用价值。武器系统局则负责购买、管理、维修保养，以及让部队迅速掌握武器装备，当然整个过程必须要有生产厂家的参与。另外，法国还有一个类似英国一体化计划小组的机构，主要履行的是监督职能，负责监督整个采购过程，它是由参谋人员和地方工程师组成的混合机构。