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福建福清核电工程管理信息化建设新模式初探 总被引:1,自引:0,他引:1
福建福清核电工程作为中核集团公司核电建设新模式的依托项目,承担着重要的探索和实践的任务。福建福清核电工程管理信息化将依托核工业信息技术服务领域的专业机构,利用其相应的成功经验和顶层技术规划与信息技术资源上的优势地位,发挥其在核工业系统内信息技术服务领域的主导作用,逐步搭建统一、先进、成熟、稳定的“核电工程建设计算机辅助工程管理网络系统”,建立既满足中核集团公司要求又符合福清核电工程建设实际的全面、系统、准确的信息资源库和数据处理中心,同时培养一支集研发、管理和服务为一体的、专业的核电信息技术服务队伍,为其他核电工程的信息化建设提供经验。 相似文献
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2008年11月21日,国内首次采用工程总承包(EPC)模式建设的福清核电工程开工。从响起第一声开山炮,到全面具备开工条件,该工程仅用了一年的时间,创造了我国所有在建和已建核电项目中的最快速度。这种速度也被业界称为“福清速度”。 相似文献
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中核集团公司积极推行以精干业主加工程公司总包、专业分包的“联合舰队”管理模式进行核电建设。在此新模式下,核电文档管理也要适应新的要求。探索新的管理方式。 相似文献
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2007年.当中国海油人试图对遭受“珍珠”台风重创的流花油田进行修复时,曾经遇到了种种超出预料的困难和阻力。国际上知名的服务商开出了昂贵的价格和苛刻的条件,如果按照他们的方案,流花的复产将遥遥无期。最终,中国海油高层的目光落到了海油工程身上:咱们自己干!海油工程与油公司协同作战,克服了一个又一个从未遇到过的难题,使流花油田按期复产。 相似文献
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2007年,对中国核工业而言,无疑是值得庆贺的一年。
在这一年,期待中的《核电中长期发展规划(2005-2020年)》正式出台,为中国今后的核电发展确定了方向;纷纷扬扬的第三代引进在尘埃落定后,进入实施阶段;一批新的核电项目开始启动,到2020年完成4000万千瓦核电装机容量的目标正在一一落实……
在核工业的春天里,核工业两大集团在2007年中也取得了令人兴奋的成绩,经济迅猛发展:中核集团公司胜利实现了“3221”战略目标中翻三番中的第一个翻番,在三年任期考核中获得A级,并荣获中央企业“业绩优秀企业”称号及“科技创新特别奖”;中核建设集团公司资产总额首次超百亿元,利润过亿元……
站在岁尾年初,对过去的一年进行总结和盘点,是为了更好地梳理去年的收获,更加明确未来发展的方向。为此,我们策划了《本期关注》——“盘点2007”。
我们的盘点力求在全面的基础上,找出亮点,盘出看点,但不免会有些遗漏,在此还希望得到大家的理解和体谅。 相似文献
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进入新时期,随着中国核电产业的快速发展,中国已成为世界上在建核电规模最大的国家。随着核电机组越来越多,如何做好核电共性项目的统一管理成为国内核电企业面临的一项重要工作,对于中国大陆最早进入核电产业的企业——中国核工业集团公司(下称中核集团)来说,这一问题当前尤为紧迫。核电共性项目集团化的意义目前,中核集团控股的运行和在建核电机组共18台,分别由7家核电厂负责运营或建设。尽管这些机组的 相似文献
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中核集团公司总经理康日新曾在2005年评价秦山第三核电有限公司的管理经验:“秦山三核的管理经验已经对中核集团公司、对整个核工业、对相关行业以及对国际合作产生了意义深远的影响。”身为中核集团公司总经理,又亲自参与秦山三期工程建设和生产运营达7年之久,没有谁比康日新更清楚秦山三核的管理经验对中核集团产生的全面影响;也没有谁比他更有权威去评价秦山三核的管理经验对国内同行以及国际合作具有的深远意义。三年后的今天,这样的评价更显得准确。 相似文献
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箫铃 《石油工业技术监督》2011,27(8):5
6月30日至7月1日,在集团公司基础管理建设工程试点单位推进工作座谈会上,16个试点单位展示基础管理建设工程实施一年多来的试点经验和初步成果。会议强调,进一步提高对实施基础管理建设工程重要意义的认识,积极做好试点工作,力求试 相似文献
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【本刊讯】五月的首都北京,暖暖的阳光,绿绿的草地,爽爽的清风,蓝蓝的天空。在这一片喜气祥和的气氛中,中国施工企业管理协会第六届会员代表大会暨第25次年会于5 相似文献