整合中国石油在渝燃气企业的思考

介绍了重庆燃气企业的规模和发展现状．分析了中国石油所属的燃气企业在重庆市的发展现状，并针对企业存在的小规模经营方式和松散管理模式以及内耗等问题．提出了完善管理体制和整合重组的发展思路。     

中国石化业如何应对高油价?--中国国际石油石化企业高峰论坛印象

中国经济正经受前所未有的高油价冲击。面对如此严峻的形势，如何保障中国的石油供应和安全，实现中国石油石化工业的可持续发展?围绕这一牵动人心的问题，最近，中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司、中国中化集团公司等国内四大石油石化企业在北京联合举办了“中国国际石油石化企业高峰论坛”。     

石油流通企业如何应对WTO

１９９９年１１月１５日中美终于就中国加入世界贸易组织（ＷＴＯ）达成双边协议,中国“入世”已指日可待。国有石油流通企业（以下简称销售企业）作为石油石化行业的重要组成部分,将面临哪些挑战？如何把握机遇应对ＷＴＯ？一、面临的挑战之一：思想观念的挑战。面对加入ＷＴＯ,销售企业在思想观念上面临三个挑战：一是急功近利的决策观念不适应规模化竞争的要求。销售企业内部一直都有“利大大干、利小小干、无利不干”及“入袋为安、小富即安”的思想,而国际大企业在市场准入初期,为抢占市场,将不遗余力投入巨资进行投资网点建设,…     

城市燃气企业如何建立计量管理体系

计量管理工作是城市燃气企业经营管理和安全生产工作的基础,建立健全计量管理体系是计量管理工作的重点。本文根据城市燃气企业特点,重点介绍了城市燃气企业建立计量管理体系的必要性和主要内容。     

国际领先燃气企业的发展战略及启示

我国城镇燃气行业保持了10年较好的发展态势。进入"十二五"以来,技术发展和客户需求的新动向,公众对服务、环境和安全的日益关注,为城镇燃气行业提供了新的市场机会,也遇到发展瓶颈。通过对法国、日本等国家部分燃气企业发展现状跟踪分析,发现国际领先燃气企业主要是从强化主业、产业链延伸、多元化发展、地域拓展四个维度来制定和实施其发展战略,这些企业在围绕核心业务做强、做大主业的同时,通过不断延伸产业链和地域拓展来构建燃气企业的价值链,以业务创新和服务创新为引擎,推动企业由燃气供应商向清洁能源服务和运营商转变,这也将是国内燃气企业发展的必由之路。     

四大石油企业勾筑应对国际竞争新战略

2004年，国际原油价格屡创历史新高，国内能源紧张成为经济生活中最重要的话题之一。这一年，注定将对中国的大型石油企业造成深刻影响，中国四大石油企业开始打破以往业务格局，纷纷向全业务、全领域拓展，成为这一深刻影响的明显体现。     

应对挑战，全力提高企业核心竞争力

面对企业机制改革中的挑战，齐鲁公司积极应对，以提高核心竞争力为主要目标，在生产方面整体优化、在资产方面合理改制，用有齐鲁特色的方式发展项目，取得了显著成绩，2003年实现销售收入306．4亿元，实现利税23．9亿元，与去年同期相比多实现利润8．06亿元，扭转了亏损被动局面，提高了企业生存力和竞争力。     

再论中国石油如何应对"入世"

我国“入世”的几年过渡期，对“中国石油”来说，是一段相当宝贵的时间，在这段时间里，积极占领国内市场应成为我们应对“入世”的主要任务；同时，在投资取向上也应当把“市场”放到一个极其重要的位置。中国石油要从生产商转变为供应商，就必须从销售好自己的产品做起，强化市场开发，占有更多的零售市场份额，加大市场开发的投资力度，是扩大市场份额的重要前提。鉴于近几年的经验教训，成品油市场开发需要特别注意避免投资的盲目性，把握好投资方向，研究好投资策略，抓住投资机会，同时，还应加强与地方政府的公共关系和合作。     

电力施工企业如何在市场中求生存、求发展

随着国家建筑安装管理体制及运行机制的建立和完善，目前全国各地已建立起有形的建筑市场，推行工程招投标制，市场竞争激烈。大多数电力施工企业都不同程度面临任务不足、负担沉重的困境，加上市场经济管理体制也有待进一步完善，本来就僧多粥少的电力施工企业形势相当严峻。     

燃气行业融资问题不容忽视

燃气行业发展的首要问题是解决融资，然而我国燃气行业亏损严重，直接影响企业融资。原因在于：一是企业不重视融资，整个燃气行业也不具备较强的竞争力和较高的运作效率。二是我国燃气行业的内源融资及股权融资不足的现象十分明显，尤其是国有及国有控股的燃气企业。三是融资渠道单一，未能充分利用各种融资手段。四是单靠银行贷款难以满足燃气企业融资需求。五是忽视潜在的融资风险。     

发展是企业生存之本

近年来,随着纸盒包装的迅速发展,包装需求也逐渐向高档、精细的方向靠拢,这对中国的印刷包装企业提出了更新更高的要求。烟印厂是有70多年历史的老厂,多年前的规划和布局已不能适应市场发展的需要,如何应对国际上越来越激烈的竞争?我们意识到发展是生存之本,创新是生命之源。     

入世:电力施工企业如何应对

入世在即,原本僧多粥少的电力建设市场更是雪上加霜。本文简析了WTO对电建市场的影响及电力施工企业应采取的措施。     

国内企业如何积极应对反倾销

业内人士针对国内企业如何应对反倾销起诉发表了看法。     

毛线企业如何应对市场衰退期

毛线市场在经过了十多年的繁荣之后,萧条局面已日趋凸现,各地毛线市场,产品饱和,生意冷落,这种状况直接关乎毛线厂家生存和前途。因此,业内人士认为,毛线厂家做到以下四个方面比以往任何时候都要重要。品牌的效应。毛线品牌乃企业无形资产。企业的无形资产如品牌所带来的效益是巨大而不可低估的,以今天的毛线市场而论,重视企业产品品牌的打造,重视品牌的价值尤为重要。质量的保证。毛线质量的合格要求可概括为防蛀、防缩、抗起球,100%的纯真羊毛,精梳精纺,精细染色,手感柔软,富有弹性,穿着舒适,颜色亮丽,光泽柔和,对人体无毒无害无刺激等。…     

特殊状况下企业的应对之策

社会确实需要看到,更多的公司在尽自己的社会责任,在用他们对于中国市场的诚意和努力,重建消费者的信心和被其他公司践踏的商业底线     

国内企业如何应对反倾销

随着新世纪中国改革开放步伐的加快，“中国制造”已成为全球的流行词。当“中国制造”昂首走向世界的同时。也遭遇了严重的反倾销障碍。目前全球反倾销立案总体呈波浪上升趋势，中国“受灾”最重。对中国企业来说，反倾销随时可能降临到他们头上。为了防患于未然，国内企业如何在事前规避反倾销，一旦遭到反倾销，企业如何积极应诉，是个值得研究的问题。     

浅谈企业如何留住优秀人才

古典名著《三国演义》中．隆中对策时,诸葛亮纵论天下大势．为刘备谋划：主公占“人和”可得天下也。人和者．汇聚人才．广揽人才之谓也。果然．刘备高举人和的大旗,在诸葛亮、关羽,张飞、赵云等人的辅佐下,从一文不名的贩履者．乘乱一拥而起．三分天下,蜀占其一。得人才者得天下,古人认识如此,今人的认识更系统．更深刻．更具现实意义,在当今科学技术飞速发展的今天．竞争趋于白热化．企业的竞争实质屉科技的竞争．准掌握先进的科学技术,谁就能生存发展,     

水电企业如何应对电力市场

二滩水电开发有限责任公司是由国家开发投资公司、四川省投资集团公司和中国华电集团公司三方股东分别以48%、48%、4%的比例出资组建的。主要业务是实现四川雅砻江水电资源的“流域、梯级、滚动、综合”开发利用。公司已建成的二滩水电站装机330万千瓦,是我国20世纪建成投产最大的水电站,也是二滩水电开发有限责任公司实施雅砻江流域梯级滚动开发的第一个项目。1998年二滩水电站投产,曾出现过一段时间电力电量消纳困难局面。随着国民经济持续快速增长,2002年下半年以来,电力供求形势发生了很大变化,电站电力电量消纳也发生了根本性的改变。2003年发电144.70亿千瓦时,最大负荷290万千瓦,占四川电网26.9%。