企业预算管理模式研究——兼论中国企业预算管理模式的选择

本文回顾了预算管理的历史演进,从预算管理的产生和形成,到目前的改进并在此基础上,对传统预算、战略预算、超越预算三种模式进行了对比.笔者认为,中国企业应倾向选择战略预算管理模式,这主要基于企业目标、战略管理和激励机制三个方面的因素,期望通过对企业预算管理理论的梳理和总结,对我国企业的预算管理实践提供有益的思路.     

企业资金战略预算管理的管理模式探究

随着我国经济水平的不断提升和企业发展水平的持续进步,企业资金战略预算管理的管理模式得到了越来越广泛的关注。本文从对业资金战略预算管理进行简析入手,对企业资金战略预算管理模式存在的问题进行了分析,并提出了解决对策。     

基于生命周期的企业全面预算管理模式探讨

企业预算是企业在科学地对内外部环境进行分析和预测的基础上,用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的一系列目标与规划,是将战略目标细化、数量化。本质上讲,预算就是战略计划的一部分,是将企业战略计划落实到操作层面的有效途径。预算管理则是利用预算对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行的控制、反映与考评等一系列活动,对企业的未来作出规划,其主要内容是对企业资源的组织、使用作出合理安排,借以提高企业管理水平和管理效益。因此,企业预算管理的基本前提是预测,基本功能是对未来的规划。在企业的不同生命周期阶段,企业拥有的资源与能力并不相同,所以采取的预算管理模式也应不相同。     

企业预算管理模式的创新

全面预算管理这一现代管理工具已经被大多数企业所接受和运用．全面预算管理为企业创造了很大的价值,尤其是在帮助企业分解落实目标、控制成本费用、完善激励约束机制等方面发挥了较大功能。但分析众多企业的预算实践情况,越来越多的企业对如何进一步发挥预算功能．提升预算本身的效率方面感到非常困惑。随着预算工作的推行,预算模式被定型和固化（甚至僵化,尤其是实施了预算信息化之后）,预算矛盾和预算“松弛”等问题难以解决．     

完善企业战略下预算管理模式

预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用,基于企业战略的全面预算管理模式,把企业发展理念与行动方案有机结合在一起,量化企业经营目标,紧紧围绕企业目标调整日常经营行为,便于企业规避风险。     

创新预算管理模式 完善企业内部控制制度

<正>随着企业改革的不断深入,建立健全企业内控制度,是提高企业管理水平的重要内容。完善和改革全面预算的编制和管理办法,建立起一套适合企业事业发展的全面预算管理模式,是严密内控制度的行之有效的措施。近年来,我集团不断完善和改革全面预算的编制和管理办法,经过不断探索总结,逐步建立起一套适合事业发展的全面预算管理模式。通过采取"坚持一个导引、考核两类指标、把握三个环节、实现四项目标"的预算管理模型,有效地加强了预算对经济运行趋势的前瞻     

企业预算管理模式浅探——基于某集团公司预算管理的实践

近年来,有关企业预算编制和管理的理论、方法及成功经验日益受到相关部门和企业的重视,特别是中国新兴铸管联合公司、上海汽车工业集团、中原石油勘探局等企业参照西方预算管理理论制定切合其实际的预算管理制度,取得了良好效果,使预算管理再次成为企业管理的热门话题。本文拟以XX公司为背景,探讨预算管理的具体模式。一、预算管理体系XX公司投资总额928万美元,目前业务范围横跨3个行业,二级单位11个,其中职能部门6个、二级经营单位5个,采取纵向直线职能制组织结构。根据集团“战略为先、预算管理、业绩回馈”的管理理念,XX公司将企业战…     

战略导向视角下的企业全面预算管理思考

本文对当前企业预算管理中出现的问题进行了分析,表明了传统的预算管理模式的不足,明确了建立战略导向视角下的全面预算管理的必要性。从文章来看主要从传统预算管理体系的不足、战略和全面预算的关系,构建有效的全面预算管理体系的策略,这三个大方面去具体的研究战略导向视角下的企业全面预算管理的应用策略。     

集团企业全面预算管理模式及其意义分析

一、全面预算的含义 全面预算是全员预算、全方位的预算，集团内企业独立的全面预算内容分为经营预算、投资预算和财务预算三大类。所谓“全面”，一方面是指预算管理贯穿公司经营活动的全部过程，是以公司的发展战略、中长期规划及年度经营计划为基础的预算管理；另一方面是指全面预算管理需要公司上下所有部门和员工的共同参与。     

大预算管理模式在企业中的应用

当前我国传统的财务预算管理模式在子公司众多的大型企业中并未很好地实现运行,而在许多大型油气田企业推行的大预算管理模式在统筹安排投资、成本、费用、收入和分配,优化企业资源配置,提升宏观预算水平方面发挥了有效的管控作用,代表了财务预算管理未来的发展趋势。笔者利用多年的油气田企业财务管理经验,从分析对比传统财务预算管理与大预算管理的区别引出大预算管理机制模式,并对此进行的探讨,希望为广大油气田企业推行大预算管理提供思路。     

大预算管理模式在企业中的应用

当前我国传统的财务预算管理模式在子公司众多的大型企业中并未很好地实现运行,而在许多大型油气田企业推行的大预算管理模式在统筹安排投资、成本、费用、收入和分配,优化企业资源配置,提升宏观预算水平方面发挥了有效的管控作用,代表了财务预算管理未来的发展趋势。笔者利用多年的油气田企业财务管理经验,从分析对比传统财务预算管理与大预算管理的区别引出大预算管理机制模式,并对此进行的探讨,希望为广大油气田企业推行大预算管理提供思路。     

制造企业全面预算管理模式的构建

本文首先对制造企业全面预算管理的意义进行阐述,从思想意识问题、预算编制问题、预算执行问题、预算体系问题多个方面,对制造企业全面预算管理存在的问题进行解析,并提出制造企业全面预算管理模式的构建对策。     

企业全面预算管理的特征和管理模式

实行全面预算管理是现代企业强化内部控制的重要举措,也是维护企业自身经营效益、提升市场综合竞争力的客观需要。现阶段仍然有很多企业在预算管理方面,片面重视预算的管控,而忽视前期的预算编制和后期的预算调整,超预算行为时有发生。本文首先概述了全面预算管理的典型特征和常见模式,随后从健全预算管理组织架构、提升预算管理水平、依托信息技术加强预算管理等方面,提出了新时期企业全面预算管理的优化建议。     

软件企业全面预算管理的实施策略研究

本文对软件企业实施全面预算管理的策略进行了演技,首先探讨了软件企业全面预算管理需要坚持的基本原则,即以战略为导向、柔性和刚性相结合,接着明确了软件企业实施全面预算管理的三项基础性工作,最后就软件企业全面预算管理的控制、分析和考核进行了分析,在上述问题分析时结合了笔者自身的实际工作经验和相关理论,希望能够为软件企业的全面预算管理提供力所能及的帮助。     

企业预算战略执行力研究

增强企业预算战略执行力是企业预算管理生存的基础。对企业预算战略执行力的研究应当以其动因研究为起点,建立以战略为导向的预算模式,并把企业战略的重心放在顾客价值之上,注重各种战略管理工具的整合,从“财”与“权”两个方面对企业预算管理控制加以改进,从而全面提高企业预算的战略执行力。     

对企业首次选用预算管理模式的分析

传统预算做为一项兼具计划和管理职能的工具,在当前实践中遭遇不少困惑,并形成了两种不同的发展趋势":改进预算"和"超越预算"。由于"改进预算"的前提亦是先承认传统预算存在,本文将其归入传统预算一类以示区别;通过对传统预算和超越预算适用的环境等三因素分析企业首次采用何种预算管理模式较为适宜。     

企业预算战略执行力研究

增强企业预算战略执行力是企业预算管理生存的基础.对企业预算战略执行力的研究应当以其动因研究为起点,建立以战略为导向的预算模式,并把企业战略的重心放在顾客价值之上,注重各种战略管理工具的整合,从"财"与"权"两个方面对企业预算管理控制加以改进,从而全面提高企业预算的战略执行力.     

浅谈企业战略下的全面预算管理工作

全面预算管理作为企业管理体系中的一个重要组成部分,能够对未来作出明确规划,通过对企业运行全流程进行监督和约束来实现企业的目标,是企业战略管理的一种新的工具。本文分析了目前企业全面预算管理中存在的局限性,在此基础上阐述企业战略下全面预算管理的内涵和重要意义,对如何构建基于企业战略的全面预算管理体系提出建议。     

集团化企业全面预算管理模式及策略

全面预算管理是现代企业管理的重要内容和有效管理方法。对集团化企业而言,实施全面预算管理有利于促进集团企业科学合理地配置资源,加强财务管理和对下属企业的监管,有效管控重大经营风险和财务风险,提升集团企业综合竞争力。     

企业创新预算管理模式探讨

本文针对传统预算管理模式的不足，将预算管理与平衡计分卡、经济增加值、作业成本管理等先进的管理工具相结合，从而构建新的企业预算管理模式。