仁寿县国有粮食购销企业改革取得重大突破

仁寿县现有粮食购销企业职工2585人,离退休职工585人。过去,企业改革一直处于停滞状态。他们在学习各地经验基础上,认识到不改革就没有出路,下定决心做好工作,搞好协调,国有粮食购销企业改革取得重大突破,跟上了全省的步伐。至2003年10月25日止,已分流职工1696人,离岗待退256人;多方筹措职工安置补偿金2700多万元,其中资产变现800万元、收取上岗保证金465万元、企业借款和银行贷款1500万元。总的来看,仁寿国有粮食购销企业改革有以下特点:一是党政重视,政策到位2003年4月,眉山市委明确表示在粮食补贴、风险基金方面向仁寿倾斜。成立了以县委…     

浦城县粮食局妥善做好人员分流工作

浦城是产粮大县，年均粮食购销量达1.1亿公斤以上。由于历史和政策原因，粮食企业人员多、包袱重，企业自身改革、特别是人员分流难度相当大。为实现企业改革、人员分流基本到位的目标，该县面对现实，重新修订了粮食系统国有粮食企业人员分流方案，在县政府及相关部门的支持指导下，去年6月份付诸实施，至11月10日止，全系统分流人员552人，其中购销企业分流478人（含内部退养50人）；非购销企业74人（含内退11人）。工作虽有困难，但还是比较平稳顺利。     

改革产权制度解决职工分流

改革２０年来，尽管国有粮食企业受到了冲击，但仍摆脱不了亏损的“帽子”，跳不出传统主业的“圈子”，放不下国有企业的“架子”。国有粮食企业的经济结构，组织结构不完善，难以适应粮食流通体制改革的需要。为解决减员、分流、改制的实质性问题，根据我县国有粮食企业的具体情况，在没有现成体制改革模式的情况下，因企制宜开展工作，取得了较好的效果。一、减员、分流、改制的趋势粮食企业减员分流是大势所趋，也是职工最为关心的热点。我县粮食企业在职职工１２９３人，人员工资、统筹保险、劳保福利就需开支８５０万元，还未计其它管…     

注重粮企改制中分流人员的培训

企业改制、人员分流是当前粮食企业改革的主旋律。不少企业在减负中增效;不少人员分流后,在市场经济的浪潮中大显身手。但在已分流的人群中,还有一些人无所适从,视分流为失业;有的甚至产生积怨,成为社会不安定因素。在岗人员中,一些人由于没有专长和技术,也是整天忧心忡忡,害怕分流。这些现象从侧面反映了当前深化粮改中一个不可忽视的问     

港北区粮食系统因地制宜探索企业发展新路子

港北区粮食系统有8个基层企业，职工309人＿在分流力度加大的情况卜，如间寻找出路，安排富余人员，成为粮食企业的突出问题。从1996年开始，他们提出了“立足基层，因地制宜，衔接市场，稳步发展”的企业发展战略。从转换经营机制入手，改造基础产业，强化企业管理，提高产品质量，积极开拓中场、1998年，8个基层企业开展多种经营业务实现利润39．85万元，上交国家税金11．3万元，同时也遏制了粮食政策性业务了损。到1998年11月底，全系统已分流富余人员188人从事附营业务，占职工人数的61％，提前完成自治区“在两年内将国有粮食企业在职…     

创新思路抓发展 多种经营增效益

四川省剑阁县是全国商品粮基地县和油料生产百强县,也是全国最大的高芥酸油菜籽基地县,年均粮油播种面积150万亩,年均粮油产量50万吨.我县粮食系统下辖10个粮食收储企业、1个国家粮食储备库,总资产37257万元.从2000年到现在,全县粮食系统分流人员1003人,现有职工464人,其中局机关23人,国有粮食企业441人.     

国有粮食购销企业减员分流探析

到１９９９年底邻水县国有粮食购销企业共有在册职工１３６５人离退休职工２６０人每年人头费需１１７０万元人平８５７０元。人多开支大亏损严重企业生存十分困难。要步出困境只有深化改革痛下决心走减员分流之路。一、精心制定和实施减员分流方案去年８月下旬在充分考察、论证的基础上县粮食局制定了国有粮食购销企业减员分流改革实施意见明确提出粮食购销企业严格按照经营量和不再发生经营性亏损的原则合理定员、定岗、定责以解除职工劳动合同关系为主其它分流措施为辅确保年内完成分流人员达在册职工总数５０％的目标。具体措施是一加强…     

减员增效 减亏增盈──吉林市粮油集团总公司减员增效纪实

吉林市粮油集团总公司在减亏增盈工作中，从抓减员增效入手，降低费用，节约开支，目前已取得显著成果：截至1997年7月末，全集团共分流固定13223人，其中停薪留职职工1268人，买断工龄的职1334人，以待岗等其他形式分流1621。此外，还清理辞退临时工1555人。通过分流安置企业的富余职工，累计为企业节约工资支出1000多万元。统一思想，提高认识，制定科学合理、切实可行的人员分流政策由于历史原因，吉林市粮食企业人浮于事的现象十分严重。粮油集团总公司所属户户企业共有职工1．45万，其中在职职11．24万，全年仅工资支出一项就高达7JU…     

国粮企业改革的实践与思考

益阳市粮食系统共有独立核算企业140家,其中购销企业79家,附营企业61家。目前购销企业已整体进行经济性裁员的有4家,正着手进行裁员的有28家;附营企业全部依法解除职工劳动关系的有2家,破产18家,推行股份制、股份合作制改造的5家,整体承包或租赁经营的10家、联营1家。至2003年4月底,全市国有粮食企业有在册职工12 796人,其中:购销企业职工7 522人(在岗人员3 284人,下岗分流4 238人),已依法解除劳动关系的348人;附营企业职工5274人(在岗人员931人,下岗分流4 343人),已依法解除劳动关系137人。1 初步成效1.1 “两个置换”改革取得了突破性进展 2001年9月,小河口米厂成功进行了“两个置换”改革,依法解除了原企业78名职工与企业的劳动关系,并与市农科所实行股份合作,组建了“益阳粒粒晶粮食购销有     

图片新闻

2001年6月8日,全区粮食清仓查库工作总结会议在南宁召开。会议指出,从2月中旬开始到5月底止,我区粮食清仓查库工作按计划圆满地完成了任务。此次全区粮食清仓查库清查工作共清查粮所（库、厂、公司）1298个,2001年3月31日,全区粮食库存统计帐面数与清查实际数相比,差率041%,帐实相符。全区库存的粮食中,超期储存占库存的1765%;陈化粮占库存总量的3550%。国有粮食部门现有职工627万人（不含下岗分流职工197万人）,其中在职职工432万人,离退休人员195万人;国有粮食购销企业1224个、在职职工18万人,附营企业1403个、在职职工228万…     

发挥工会作用 促进企业改革

粮食系统扭亏增盈、减员增效、分流安置富余人员的工作,涉及到企业和职工的切身利益,任务十分艰巨。为在改革、发展、稳定大局中发挥工会应有的作用,锦州市财贸工会用近一个月的时间,对锦州市市内13家粮食企业进行了调查。锦州市粮食系统有直属企业13户,其中粮办工业企业3户,粮办商业企业10户。由于多种原因,近几年来亏损严重,据统计,1996年粮食工业企业亏损3686万元,粮食商业企业亏损thes万元,1997年分别增加到43叨万元和对08万元。由于亏损,下岗职工明显增多,1996年粮食工业企业下岗职工162人,商业企业下岗947人,1997年分…     

国有粮食企业改革的初效和思路

１　　改革的初步成效　　　　湖南省国有粮食企业进行改组改制的已达到６００家。１．１　　企业改组、改制出现了突破性的进展　　从产权制度入手，采取股份制、租赁制、拍卖等各种有效方式，改革产权制度，理顺产权关系，特别是附营企业改革有了较大的进展，购销企业改革也已起步。１．２　　大力开展以“置换职工身份”为主要形式的人员分流工作　　１９９８年以来，各地粮食部门采取定岗定员、竞争择优上岗以及开展多种经营、拓宽安置渠道等办法，分流安置富余人员。目前，全省粮食企业已分流人员５．８万人，其中解除劳动关系达４　０…     

积极推进国有粮食企业减员分流工作

积极推进国有粮食企业减员分流工作王林贵国有粮食企业冗员过多,导致粮食流通成本居高不下,成为产生巨额亏损的重要原因之一,即将实施的粮食流通体制改革方案,要求粮食部门大力减员分流,在三至五年内,把在职职工总数减少一半以上,即由３１７万人减到１５０万人左右...     

做好下岗分流实现减员增效

新邵县陈家坊粮站在粮食购销企业人员再分流方面作了一些有益探索并取得初步成效 ,上岗人员由 4 4人减至 1 6人 ,2 0 0 0年共节约费用 8万元 ,具体做法是 :1 .以岗定人 ,一视同仁。粮站正副职 4人 ,统计、防化、会计、出纳每岗位定 1人 ,在全体职工中竞争上岗。 8名管理人员每人每月发 60 %的基本工资 ,年底视工作效率再作相应补发。此项可节省费用 1万元。 2 .以效定人。粮站 7名年龄超过 50岁或工龄接近 3 0年的同志 ,主动申请内退 ,粮站给他们每人每月发 70 %的基本工资。这 7名同志在家中有的还是壮劳动力 ,每月还能挣四五百元 ,胜过在…     

解读获嘉县粮企改革"零挤占"

2004年是粮食企业改革年,农发行对于改革改制中的粮食企业投入了极大的关注,采取了各种措施保全债权。河南省获嘉县2004年国有粮食企业从1295人分流减员至256人,支付改革费用1052万     

销区粮食购销企业经营与银行监管

当前销区企业经营与银行监管的难点和问题1、粮食流通体制改革处于停滞状态。具体表现：一是政企没真正分开，仍然是粮食局、购销公司一套人马两块牌子；二是企业原有人员过剩，分流人员不到位。江源县粮食收储企业在册人员达2000余人。全县库存商品量仅有5631万斤，人均经营量仅占2．8万斤，无法维持生存。粮食局长办公室天天有上访的要工资、要饭吃，到年节几百人的上访队伍闹政府。全县5个粮食收储企业全部拖欠工人工资，有三个粮库拖欠工人工资长达24个月。2‘粮食购销企业经营规模小，缺乏市场竞争力。企业要追求利润最大化，必须具备…     

射洪县积极稳妥地推进粮食企业减员分流工作

射洪县粮食局加大了企业减员分流工作力度，到今年4月16日全县分流人员462人，完成年度分流600人计划的77%。一、认真贯彻政策为切实搞好全县粮食企业减员分流工作，县局制定了粮食企业解职费补偿政策和奖励政策。1.严格执行解职费补偿政策。在实施减员分流工作中，各粮食企业必须严格执行县府规定的辞职费补偿标准。即：职工自愿辞职所给予的补偿费，必须以县委、县府1997年颁发的文件规定的“改制企业解除职工身份给予3000元基数和每年工龄400元累加计算”的补偿标准，不得突破。2.给予适当优惠奖励政策。各企业在制定具体实施方案时，鼓…     

不挤粮食一条道 走向市场路更宽——安陆市粮食系统采用多种形式安排富余人员

湖北省安陆市粮食局积极探索开发式分流富余人员的路子，通过内盘闲置资产、外辟新型产业等途径，拓宽就业门路，截至５月底，在实际需要转岗分流的１５０８人中，已分流１１６７人，一年至少可节约人员工资开支５６１万元。一、盘活存量资产，变“包袱”为财富安陆市粮食...     

邹大民同志在全省粮食局长会议上的讲话（摘要）

（一）国有粮食购销企业改革基本完成。一是“三老”问题得到彻底解决。“老粮”问题，几年来全省粮食系统共消化、处理“老粮”100多亿斤。“老人”问题，全省共筹集改革成本18.1亿元。截至6月底。累计减员分流102349人，其中身份置换83676人。退休、内退等15535人，累计支付身份置换补偿金91894万元。在粮食职工依法纳入地方社保体系的基础上。分流人员得到妥善安置，其中新组建购销企业竞聘安置17350人。新经营实体和原经营性企业安置10703人。“老账”已从国有粮食购销企业剥离，划转到县级以上粮食行政管理部门管理。到6月底，全省累计剥离、划转政策性财务挂账85.2亿元。     

溆浦县人员分流、企业分设工作平稳有序

湖南溆浦县粮食局在充分调查研究的基础上，精心制定企业改革实施方案，确保了人员分流、企业分设工作平稳有序顺利进行。该县１０个粮食收储企业共有职工６６９人，１９９８年８月份以来，已分流２９７人，从事收储业务的人员减少到３７２人，占原在职总人数的４５．８％...