基于生命周期的敏捷供应链中核心企业的绩效评价体系研究

主要从敏捷供应链中核心企业的角度出发,以动态联盟的生命周期为基础,采用BSC、SCOR、KPI等方法,分别研究了核心企业在联盟的结盟阶段、运行阶段和解体阶段各自的特点,以确定企业的绩效评价指标.并用因子分析法对其进行评价,最后用一个算例证实了方法的可行性.     

知识联盟与企业核心能力刚度克服

核心能力刚度是在企业核心能力形成和逐步稳定化的过程中发挥了积极作用,同时又对核心能力的发展带来负面影响的因素。企业在受益于核心能力的同时,必须努力克服核心刚度。知识联盟是企业为达到增强或创新企业核心能力的战略目标,与其它企业或组织结成的以知识共享和转移、并共同创建新知识为主要特征和手段的高级战略联盟形式,在破除核心能力刚度方面能够发挥重要作用。本文分析了核心能力刚度的成因以及知识联盟对核心能力刚度克服的作用机制,提出了通过知识联盟克服核心能力刚度的方法。     

供应链战略联盟生命周期研究

供应链战略联盟的演变和其他任何自然系统一样,有着其发生、发展乃至终结的生命周期。文章从供应链战略联盟的定义出发,分析了供应链战略联盟不同生命阶段的特点,实际阐述了供应链战略联盟在企业中的运用情况。借助传统生命周期的理论方法,以联盟利益最大化为判刺标准,理性企业为研究前提,对供应链战略联盟的生命周期进行界定,在一定程度上辅助了企业在不同生命周期阶段转换时的决策工作。     

基于伙伴选择的虚拟企业战略成本管理研究

虚拟企业是指在某一市场机遇或项目的驱动下，以自有的核心能力和优势为中心，由若干规模各异、拥有不同专长的企业，通过计算机信息网络，迅速连接组合而成的一种利益共享、风险共担的动态企业联盟。虚拟企业以计算机技术与网络技术为基础，以外部资源配置方式取代内部资源配置方式，快速实现资源优化配置，在联盟体内部实现优势互补，从而提高企业的敏捷性，增强企业联盟的竞争力。     

供应链管理思想下农产品物流动态联盟组织模式研究

结合供应链管理的思想分析了农产品物流动态联盟的动因,进而提出供应链管理思想下农产品物流动态联盟的三种组织形式:分别以农产品物流企业为核心、以农合组织为核心、以农产品加工企业为核心组建农产品物流供应链,并提出了相关建议。     

议利用知识联盟建立企业的核心能力

企业的核心能力是其竞争优势的基础，而通过知识联盟的方式是建立核心能力的一种有效途径，本文通过对知识联盟的基本特征是在建立知识联盟中的主要作用的研究，提出了基于核心能力的知识联盟管理中必须注意的一些关键问题。     

北京市汽车工业战略联盟博弈

本文分析了北京汽车工业内外战略联盟关系，给出了有中心企业的多方、多阶段组织博弈的数学描述，以及多方、多阶段战略联盟博弈模型。依据战略联盟博弈模型分析的结果对北汽控股公司内外战略联盟的建立提出若干建议。     

基于R＆D联盟运行阶段的稳定性分析与缓解机制

在经济全球化和知识经济的背景下，随着国际产业分工的发展，企业的研发环节越来越体现出专业化、市场化的发展趋势。企业为了适应技术创新快速发展的要求，在不确定的市场环境下，纷纷建立研发联盟。文章首先研究了R＆D联盟价值创造的特点，描绘出联盟稳定性随联盟发展的变化曲线。接着将R＆D联盟划分为探索、振荡、融合和调节四个阶段，并对联盟不同发展阶段的稳定性影响因素和缓解机制问题进行探讨。     

系统工程方法在客户市场细分中的应用

从动态联盟核心竞争力的视角出发，用系统工程的方法对客户市场细分进行了机理分析，提出了运用灰色关联度模型对客户市场细分的具体过程，从而得出了动态联盟企业的最优目标客户市场，为企业营销及运营决策提供了有力支持。     

基于动态核心能力的战略联盟绩效评价体系研究

战略联盟已成为众多企业加强竞争优势、提升核心能力、拓展市场的首选方式,但战略联盟最终成功的几率却很低。针对这个问题,本文从企业动态核心能力角度入手,研究战略联盟绩效评价指标体系。以达到提高战略联盟绩效和构建联盟伙伴企业动态核心能力的双赢效果。     

基于生命周期理论的战略联盟风险识别与管理重点研究

文章在对战略联盟生命周期和联盟风险管理文献进行总结分析的基础上,归纳出战略联盟形成发展过程中每个阶段的核心事件和管理重点,明确了联盟生命周期每一个阶段的风险侧重,并针对战略联盟的各个建立阶段提出风险防范重点。     

企业联盟演化的一般模式略论

随着内外环境的变化,企业联盟在合作演化中发展。企业联盟演化模式由初始条件分析、相互学习、对联盟评价、重新调整4个阶段构成,是不断循环的过程。顺利地从一个阶段进入下一个阶段表明联盟取得成功,否则表明联盟失败。     

基于核心竞争力的我国虚拟物流企业联盟建立路径探析

企业联盟是一种有效的企业组织形式,企业联盟特别是基于核心竞争力的虚拟物流企业联盟的建立是物流企业核心竞争力形成的主要途径.目前,我国物流企业发展仍处在初级阶段,企业的规模、网络系统以及服务水平与国外物流企业相比较都有很大的差距,因此,建立基于核心竞争力基础上的虚拟物流企业联盟,走规模化、集约化发展的道路是当前我国物流企业发展的最佳选择模式。     

企业物流联盟的发展趋势及发展战略分析

本文分析企业物流联盟的国内、国外现状,论述了我国企业物流联盟的发展趋势,指出必须在核心业务能力、服务经营网络、物流增值服务等方面,构建企业物流联盟战略。     

本固本荣 生生不息——浅谈企业文化之构建

回顾上个世纪企业管理核心的演进历程，从世界范围来看，大致经历了三个重要阶段：50-60年代以人、财、物的管理为核心的第一阶段；70年代以战略管理作为管理核心的第二阶段；80年代以后以企业文化为管理核心的第三阶段。上个世纪的最后20年里，日本企业在短时间内异军突起，有学者在对日本企业与美国企业进行比较研究后发现，美国企业更多地重视企业技术、制度、规章、组织机构、财物分析等硬因素在企业管理中的作用，而在日本企业的管理过程中，企业目标、宗旨、信念和人的价值观等软因素则相对更为突出。时至今日，人们已逐渐认同了日本的这种以企业文化为核心的管理思维，并试图从中找出规律，获得借鉴。世界范围内的对于石田梅岩心学的研究热潮就从一个侧面反映了这一心理。     

R＆D联盟企业机会主义行为的结构化原因分析

在竞争激烈多变的商业环境下，R＆D联盟已经成为企业进行技术创新、构建核心能力和竞争优势的重要途径，R＆D联盟的建立和维持主要依赖于双方（或多方）基于知识与核心技能的合作。R＆D联盟企业的机会主义行为主要表现为违约、偷窃关键知识和技能、扭曲信息及转移重要资产摔制权等．其已成为R＆D联盟失败的主要原因。     

基于知识管理的邮政物流企业核心竞争力的培育研究

文章通过对邮政物流企业的核心竞争力培育进行理论分析，指出企业必须基于知识管理，通过密切联系客户、结成知识战略联盟和促进组织学习和知识分享，来培育邮政物流企业的核心竞争力。     

学习型战略联盟:内涵、特征与理论解释

知识经济时代,知识成为企业核心能力的关键要素,学习型战略联盟已成为培育企业核心能力的有效手段之一.文章系统分析了学习型战略的内涵、特征,阐释了学习型战略联盟的理论基础,最后指出企业为了谋求可持续的发展,通过学习型战略联盟来培育和提升其核心能力已成为诸多企业的一种共识.     

战略联盟的新动态与几个基本理论问题

一、战略联盟实践:历史演变与最新动态 最初的战略联盟主要是生产联盟,始于日本.日本是后起的资本主义国家,其企业组织形态朝着科层化方向演进的同时又吸取了市场的优点,通过企业之间的信任和关系合约,以大企业为核心形成长期交易关系,企业间既合作又分工.合作专业化(Co-specialization)使联盟企业实现了规模经济和范围经济,这种现象在制造业尤其突出.     

试析国际工程承包行业的核心竞争力——以我国对非承包工程为例

核心竞争力已经成为一个企业在激烈竞争中取得成功、实现持续发展的关键。国际承包工程行业处在快速发展的阶段,面对国际市场的激烈竞争,只有提升核心竞争力,才能拓展经济发展空间,取得更大的发展和进步。本文以我国对非承包工程为例,根据波特五力模型来分析承包工程行业的核心竞争力,从降低成本、建立企业联盟、实现工程承包多样化,完善业务链、开拓业务领域注重人才培养方面提出提升我国对非承包工程的核心竞争力的方略。