关于业务流程外包(BPO)构成要素及动机的探讨

随着科学技术的不断进步、生产方式的陆续改进、电子商务的快速发展，社会分工和协作的不断普及，越来越多的企业领导层意识到，“大而全”、“小而全”的经营方式，对市场的适应性问题变得日益突出。它不利于企业集中主要精力拓展核心业务，发展企业的核心技术，形成企业的核心竞争力。越来越多的企业回归核心业务，而一些非核心业务完全可以而且应该实行外包。企业业务流程外包也变得越来越有必要。本文主要对企业业务流程外包的构成要素及动机做一探讨，以期有助于引起企业对业务流程外包的重视，为企业创造更多的价值。     

实行微机网络管理是做好物资采购的重要环节

1999年4月，国家经贸委制定颁布了《国有工业企业物资采购管理暂行规定》，推出了山东潍坊亚星集团的购销比价管理经验。《暂行规定》的颁布实施，以及亚星公司的成功经验，无疑将推动企业不断加强物资采购管理，降低采购成本。越来越多的企业将告别传统的“三择”采购的经验管理，取而代之的将是全面规范科学的采购管理新模式，企业将按照科学有效，公开公正，比质比价，监督制约的原则，健全企业内部采购管理机构机制，健全物物资采购决策程序，实行分级分权管理和对主要物资采购实行集体决策，实行招标采购，采购价格审核审计，加强对采购管理的监督约束机制，堵住国有企业采购环节的各种漏洞。     

走出全面预算管理误区 提升铁路运输企业管理水平

自2002年4月铁道部下发了《铁路运输企业实行全面预算管理试行办法》（铁财函[2002]94号文件）以来，铁路运输企业实行全面预算管理已经六年多了，但从整体水平看，笔者认为目前仍属初级阶段。由于对预算管理理解的片面性．致使在全面预算管理的实施中还存在一些问题。本文试图对铁路运输余业实施全面预算管理的误区进行分析，旨在使预算管理能真正起到提高铁路运输企业整体管理水平的作用。     

企业成本管理中的项目成本核算

成本控制是现代企业管理的重要方面，也是管理会计中的重要内容，因为企业产品成本的高低直接影响到企业的盈利水平和竞争能力，因此，任何一个企业都应对其实行有效控制。几年来，我们根据企业实际，结合实际成本法与标准成本法，尝试了实行项目成本核算，存企业成本管理中收到了较好的效果。     

加强对国有企业子企业的监管

随着国有资产管理体制改革的深入，越来越多的国有企业实行了集团化管理模式，对下属子企业的管理任务越来越重。对国有企业子企业的监管是否必要，是否违背《公司法》的有关规定，当前子企业存在哪些问题，如何进行有效监管，是保证国企及其子企业健康、持续发展，保证国有资产保值增值必须要考虑的内容。笔者结合对杭州市部分国有控股企业审计调查的情况，对国有企业子企业的监督进行初步探讨。     

过半外企亏损 “长亏不倒”有术——中国“反避税”任重道远

国家税务总局4月12日下发了《国家税务总局关于加强企业所得税管理若干问题的意见》，要求各地税务部门对不同企业实行分类管理，其中新设立企业和“长亏不倒”的企业将成为纳税评估和检查的重点。据业内人士透露，“长亏不倒”的企业多为外商投资企业，此次它们将成为检查的重点。这些“长亏不倒”外资企业的秘诀是什么?如何从根本上扼制偷税漏税现象?     

资金分账与规范分配是我国产权会计改革的初始阶段

“实行资金分账制，承认企业所有制，可以为企业自负盈亏创造条件，如果不划分企业资金，企业负亏只能是一句空话”，“实行资金分账管理，确认企业资金归属企业，就意味着企业对这部分资金有更充分的使用权、管理权和处置权，利于激发企业多创效益”。本文对资金分账与规范分配是我国产权会计改革的初始阶段进行了分析。     

强化国有大中型企业内部管理的有效方法——对邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”管理经验的认识

强化国有大中型企业内部管理的有效方法对邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”管理经验的认识王延超邯郸钢铁集团有限责任公司推出的“模拟市场核算、实行成本否决”的经验充分说明了随着改革的深入和人们对企业管理认识的深化，适应市场经济要求搞好国有大中型企业必须在...     

最新外汇管理规定对台商的影响与因应

近期国家为控制热钱的进一步流入，防范热钱大规模撤出，制订了一系列的外汇新政策，能否顺利因应，关系到台商的资金调度，进而影响到台商。其中2008年10月1日开始实施的国家外汇管理局《关于实行企业货物贸易项下外债登记管理有关问题的通知》（汇发[2008]30号），对企业出口预收货款和进口延期付款，实行逐笔登记管理规定对台商影响颇大，台商应审慎因应。     

项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分。项目成本为施工企业的成本的主要部分，一般要占施工企业成本的90％以上。     

工程质量管理应实行“两个覆盖”

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，是企业生存和发展的生命链。“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量管理要实行“两个覆盖”，即覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程。     

浅论如何加强施工企业成本管理

成本管理已成为当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足，大多实行的仍是原来的粗放型管理，直接影响到了企业的生存和发展。现阶段只有增强成本意识，完善成本管理体系，重视成本管理制度的建设，对成本实行全员全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。     

完善会计电算化的内部控制

随着电子信息技术的普及，实行会计电算化管理的企业越来越多。企业在建立了电算化会计系统后，会计数据处理的速度加快了，会计核算的准确性和可靠性也有了很大的提高，减少了因疏忽大意及计算失误造成的差错。但是，任何计算机系统都不是无懈可击的，制度也不可能天衣无缝，只有建讧和完善企业的内部控制制度，才能充分发挥会计电算化的高效性及准确性，确保企业财产的安全，为企业经营决策提供完整的信息，创造更高的效益。     

深圳市国有资产授权经营和收益预算

为解决已实行几年的“三个层次”国有资产管理体制运行中存在的问题，深圳市决定对少数大型企业和集团公司通过授权经营实现国有资产的合约化管理。编制国有资产收益预算是深圳市实行的一种国有资产监管方式，是对国有资产经营公司进行特殊法人制管理的积极探索。     

ERP建设要循序渐进——庄吉集团构建ERP价值链管理的感想

ERP即在企业构建的计算机网络上运用“企业资源计划”软件对企业实施整合管理的一项系统工程。企业使用ERP除了改善企业的内部管理，提升企业外部竞争力以外，还可以为企业以后进入全球经营打下基础，它是实行现代企业管理的科学方法。ERP管理的导入和实施会涉及到企业管理的方方面面，需要对企业传统管理模式、业务流程，运营方式和作业习惯进行重组和系统整合，以企业管理体系的再思考和不断完善，来促进企业升级和管理效益的最大化。     

提高工程建设项目质量管理的措施

提出了工程建设的质量管理的措施与建议。建立了企业质量管理体系,将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程。坚持质量策划、质量控制和质量改进三步走的原则,满足了工程质量的需求。建立质量责任制、抓项目质量必须实行目标管理和质量预控,是企业加强质量管理、稳定和提高产品质量行之有效的措施。     

加大消费治乱力度

2000年，济源市场价局坚定不移地贯彻中央、省政府清费治乱工作精神，切实加强领导，采取有力措施，围绕清费治乱减负开展工作，维持了正常的收费秩序。截至2000年底，全市共取消收费项目、降低收费标准280多项，减轻企业和社会负担2000多万元，查处价格违法案件1000多起，实行经济制裁300多万元，其中退还用户60多万元，上缴财政200多万元。     

支招市场部如何高效运作

以人为本是现在企业管理所提倡的。一个企业的若想更具有活力和创造力，更能高效运作，面对现在竞争激烈的市场中不断的发展壮大，就必须拥有高素质的员工。现在是信息化的社会，机会稍纵即逝。一个企业必须把握住市场，质量，科技和成本等多方面的因素，实行高效的管理，进而能够高效的运作。那么作为企业的一个市场部门怎样也能够高效管理呢？个人认为除了部门制定的硬性管理制度之外，更要重视柔性的管理，并对职工的思想政治加以强有力的教育。     

试论建筑工程管理

对一个工程的管理工作主要有投资控制、进度控制、质量控制、合同管理及信息管理，其中的质量控制正是施工过程中的重中之重。对一个企业来说，业务就是生命，对一个工程来说质量就是生命。在竞争日益激烈的建筑市场，是否有过硬的质量成为一个企业立足的根本。建筑工程的施工现场是在露天、受到不同气候影响、多工种立体交叉作业、临时设施多，作业变化多且人员集中的生产场所。工程实体质量好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面各环节工作质量的综合反映。     

站好责任岗当好守业人——访长沙市物价局李继红局长

长沙市物价局局长李继红，就读过行政管理、经济管理、会计、物价专业，现攻读美国西海岸大学工商管理学博士。丰富的专业知识，使他对宏观经济和微观物价有着深刻的理解和认识，所以工作起来得心应手。长沙物价局在全国首创的“市场参考指导价”、“价格预警联席会议制度”以及对“垄断性行业实行指导价”等新模式，得到各级领导的肯定和兄弟单位的借鉴。[编者按]