如何演绎『企业故事』

在今天,对于企业管理者来说,讲故事似乎已经成为一种必不可少的管理工具。管理学家约翰·P·科特就曾说过:不会讲故事的企业家就不会管理。在企业文化塑造和传播中,如何成功地演绎本企业的企业故事,使之成为企业历史延传的见证者,企业精神生成的教化者,企业理念内化的阐释者,企业形象推广的宣传者,这是每个企业文化工作者必须掌握的必修课。一部优秀的企业故事出炉,要前后经历以下几个步骤:     

关于构筑企业文化理念的思考

企业文化是企业员工在经营活动中共有的理想信念、价值观念和行为准则,它决定着企业成员的思维方式和行为方式;当企业管理趋向团队化时,它便成为团队相互默契的“共同语言”。因此,一个先进的企业必须构建“代表先进文化发展方向”的文化。如此,它所带来的群体的智慧、自觉的行动便如同在企业深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机,可以为企业改革发展源源不断地提供精神神和物质动力。所以,在市场经济不断完善、世界经济一体化加     

21世纪营销组合的创新思维--"4R"营销组合论

21世纪企业主动创造需求、适应新环境的先决条件是要有新型的营销观，这种营销观既完全不同于“市场导向论”时代的“4P”营销组合论，也有别于“顾客导向论”时代的“4C”营销观。它是一种独特的适应21世纪感觉化时代要求又符合新世纪企业特性的新型营销理念，即“4R”营销组合论。这一全新的营销组合论，在指导新世纪企业营销实践中，必将呈现出四大优势，为企业创造辉煌的营销业绩。     

长岭纺电与纺织同行

作为代表中国纺织电子技术发展水平的长岭纺电,面对21世纪日新月异的跨越发展,处变不惊,多年来立足“领先国内水平争创国际名牌”的企业发展目标,充分发挥高新技术优势,成为全国最大的纺织电子产品生产基地,为纺织行业换代升级提高技术水平做出贡献。“高技术、高质量、优质服务”的经营理念使长岭纺     

浅谈故事手段在企业文化建设中的运用

优秀的企业文化需要在一定范围内传播,并以此来推动文化的确立、完善和变革。在开展企业文化建设的过程中,运用好故事手段,善讲故事、讲好故事,是对企业文化价值理念进行诠释和传播的有效途径之一,也能有效传承和推广企业文化。可以说,故事手段已成为企业文化建设中独具魅力、活力和影响力的要素之一。     

新经济时代的“4V”营销组合

高科技企业主动创新需求、创造市场的先决条件是要求有新型的营销观，这种营销观既完全不同于“生产中心论”时代的“4P”营销组合论，也有别于“需求中心论”时代的“4C”营销观。它是一种独特的适应21世纪个性化时代要求又符合高科技经济特色的新型营销观念。即“4V”营销组合观。这一新兴理念对企业尤其是高科技制造性企业转变观念与营销战略、培养企业核心竞争力有着重要的指导意义。     

为什么我国企业文化建设运作不开?——赴日考察企业文化引起的思考

1996年底,我们煤炭部政研会与大同矿务局共同去日本考察了企业文化。到了丰田汽车公司、东京电力、三井、三池煤矿等四个企业,伦理研究所等两个研究单位。 一、了解和考察到的一些基本内容 这些企业都有明确的基本经营理念。在日本,企业经营理念可以理解为企业的战略纲领、指导思想、战略目标。用简单的日语概括表达,被称之为“社是”或“社训”。“社”指     

海尔的管理演进

海尔,是中国管理理念最重要的出产地,它也可能是中国最具“管理原创性”的企业。20年来,海尔在每一个阶段的经营实践都有相应的理论总结,如OEC管理法(“日事日毕,日清日高”)、“吃休克鱼”并购模式,以及最近几年试图把市场机制引入企业内部的“市场链”。更重要的是,海尔总结出的管理理论落实下去了,在实践中已被证明很成功。海尔的管理首先是学习西方管理的过程,它记载着中国企业20年学习的过程。中国企业首先学习的是质量、企业文化、品牌等方面。海尔在创业早期的1985年砸冰箱的故事已经成为一个“神话”,它不断地被提及至少在中国塑…     

工程总承包企业虚拟经营模式

虚拟经营是近年来较为热门的世界性话题之一,是企业管理经过“产品经营”和“资本经营”后的新阶段,被奉为21世纪最新的经营管理模式。     

中国北搪 学习型企业的信条

跨入21世纪，倡导文化正成为国内外企业的一种世界性的潮流，企业经营越来越成为一种文化经营。     

日本环保企业道路越走越宽

21世纪,与环境协调相处成为时代主题。企业活动不可避免会涉及到环保问题,为此许多公司充分开发专有技术,开拓新业务。每个公司开拓业务的方法各不相同,但所有企业活动的共同点是力图减轻环保负担,在经营业务时给予特殊关注———这一发展趋势已成为企业在新世纪的特征。三菱化工公司:块状炭黑零排放三菱化工准备全面商业化生产“铸造炭黑”,“铸造炭黑”是由炭黑制成的块状制品。炭黑一般呈粉末或珠状。一般炭黑经过用特种薄膜包装成块状之后即成为“铸造炭黑”,这样在处理时炭黑就不会释放出颗粒在空气中飘荡。“铸造炭黑”将被提升为新一…     

中国北搪学习型企业的信条

跨入21世纪，倡导文化正成为国内外企业的一种世界性的潮流，企业经营越来越成为一种文化经营。     

中国北搪学习型企业的信条

跨入21世纪，倡导文化正成为国内外企业的一种世界性的潮流，企业经营越来越成为一种文化经营。     

中国北搪学习型企业的信条

跨入21世纪，倡导文化正成为国内外企业的一种世界性的潮流，企业经营越来越成为一种文化经营。     

现代汽车时尚“绿色空调”

1.“绿色空调”是21世纪空调发展方向当今空调产品走进寻常百姓家,消费者对它的功能要求也不仅停留在制冷上.”绿色、环保、健康”等内涵随着绿色消费的兴起,成为人们选购空调的新标准。这已表明我国空调产业即将进入一个以绿色双优(产品质量优、绿色行为优)空调产品为市场主流的新时期,绿色制冷将成为我国空调产业21世纪发展方向的重要理念之一。21世纪是绿色时代,     

股东身份的诱惑

只要使今天的美国对华政策与中美关系的基本特征大体维持20年,那么我们在21世纪前半期的对外战略目标就完成了大半。中国能否成为一个“负责任的stockholder”?这是2005 年9月21日美国国务院的佐立克先生提出的新问题新概念。它可以理解为一轮新的“叫牌”。对于接不接这张牌, 如何接牌,国内的研究圈子进行了激烈的争论。本文打算模仿200多年前的德意志古典哲学中所流行的思辨逻辑,用“正题-反题-合题”的模式展开对本文主题的分析,把不同的观点同时展现出来,以便读者获得独立判断的自由。     

我看岭澳企业理念

理念是企业文化构成的主要因素,是企业文化建设最根本最重要的一环。从理论上说,企业理念是得到社会普遍认同、体现企业自身个性特征、促进并保持企业正常运作以及长期发展而构建的反映整个企业界明确的经营意识的价值体系。岭澳核电站把“蓝色、透明、共赢”作为企业理念,建立了自己独具特色的企业文化。首先,让我们来看一下岭澳核电站企业理念的内涵。“蓝色”——岭澳人认为蓝色是安全、环保、和谐的标志,这也正是它的企业使命之一。一个企业不只是一个经营单位,而且还是一个社会文化单位,它的生产经营活动和整个社会相联系。它     

努力创建学习型企业

在21世纪,企业家们将怎样管理企业,管理专家指出：“未来时代最成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司”。美国排名前25家企业中80％按照“学习型组织”模式改造自己。所谓“学习型”企业,它是以共同愿景为基础,以团队学习为特征的对顾客负责的扁平化的横向网络系统。它强调以“学习＋激励”,不但使人勤奋工作,而且尤为注意使人“更聪明地工作”。它以增强企业的学习力为核心,提高群体智商,使员工活出生命意义,自我超越,不断创新,达到企业财富速增、服务超值的目标。而“等级权力控制型”企业则是以等级为基础、以权力为特征…     

来自CEO的声音——评介《21世纪CEO的经营理念》

30位全球企业巨头现身说法,讲诉他们如何实践我们已经讲了很多的企业经营理念。面向21世纪的经营理念主要表现为6个主题,即全球化、激变、领导者、文化、创新以及客户关系等,其关键还在于付诸实践。     

金融理财精英团队《大众理财顾问》携手众鼎铭智国际管理顾问公司联袂推荐优秀理财团队

北京平安巨鼎团队是中国平安金融集团连续四年的全国销售冠军团队，是有平安保险“梦之队”之称的胜利之师，是平安乃至民族金融保险业的标杆团队。团队于1995年正式成立，是中国民族寿险业最早成立的营销业务部。15年累计销售额高达20个亿；培养了近千位优秀的保险代理人和数十位理财规划师，培育了5位营业部经理及60余位销售主管；为近1077个企业及家庭提供了保险规划、投资理财等全方位多元化金融服务；并荣获了“北京市金融界最佳服务单位”称号，被行业内誉为“天下第一部”。巨鼎人凭借15年的积淀，心怀感恩、肩负重托，以“自主经营、自我管理、资源共享、团队协作”为经营理念，以“挖掘人才、吸引人才、培养人才”为工作核心，服务大众、回馈社会，全力打造一个团结、高效、专业、进取的理财团队，创建中国金融保险业最具社会价值的巨鼎联队!