浅谈公路工程施工中的财务管理

财务管理是公路工程施工管理工作的有机组成部分,在公路工程施工中,财务管理主要是通过计划、监督、核算、分析等职能为维护国家政策、财经制度、法令和财经纪律的贯彻执行。一项工程能否按期保质完成施工任务,其资金使用状况如何,以及最后取得的社会效益怎样,与加强公路工程施工中的财务管理有着密切的联系。因此,充分发挥工程施工中财务管理工作职能,加强资金控制,最大限度地节约支出,是我们每个财务人员应尽的职责。 一、认真做好工程支出的预测和计划是搞好公路工程施工财务管理控制的依据。 对每一项工程,其投资有大有小,施工周期有长…     

施工企业财务管理网络化的思考

经济的全球化推动我国施工企业集团迅速发展,财务管理网络化在施工企业走向国际化中正变得越来越重要,成为增创施工企业价值的重要模式。随网络技术的飞速发展与广泛应用,互联网对财务管理的影响力越来越大。财务管理网络化是施工企业管理现代化、规范化的有力手段,是对施工企业内部管理的一次变革,将成为衡量高水平施工企业管理的重要标志。本文从施工企业财务管理网络化发展的优势、特点及应对措施等方面进行了有关分析。     

施工企业财务管理存在问题及对策探讨

施工企业高度分散,点多、线长、面广、人员流动频繁,管理难度较大,特别作为财务管理,由于定额、物价不统一和财务管理水平参差不齐,致使在具体财务管理中存在一定问题。现就施工企业财务管理中存在的常见问题作一粗浅探讨并提出相应的对策措施加以解决。     

新收入准则下公路工程施工企业财务管理策略

目前,公路工程施工企业缺乏严格的财务管理制度,项目预算不尽合理,财务人员的综合素质不高,都影响着财务管理在公路工程施工过程中的作用发挥.本文首先阐述了公路工程施工企业在项目管理中财务管理的现状,然后提出了财务管理在项目管理过程中存在的问题,最后针对这些问题在充分分析新会计准则的基础上提出了一系列的策略.     

交通施工企业现代财务管理模式初探

交通运输行业是国民经济的基础产业，其中交通施工行业又是整个交通运输行业的基础，因此，在交通施工企业建立现代财务管理体系成为当务之急。本文通过对交通施工行业特点的探讨，试图构建交通施工企业现代财务管理模式。     

浅谈施工企业财务的管理职能

施工企业财务机构的职能可分为财务管理职能和财务会计职能 ,施工企业财务管理职能表现在参与企业经营决策和经济效益的控制监督方面 ,正确认识和理解企业财务管理职能 ,发挥财务管理的重要作用 ,才能提高施工企业的经济效益 ,谋求施工企业更高的发展。     

关于项目经理部财务管理工作几个问题的剖析

项目经理部作为施工企业的基层单位 ,其财务管理水平将直接影响项目的经济效益 ,进而影响施工企业的经营成果。本文对项目经营部财务管理中的一些问题进行了剖析     

构建适应现代施工企业制度的财务管理模式

本文首先提出了构建适应现代施工企业制度的财务管理模式的必要性 ,然后从构建此模式的前提及理想模式等两个方面分别阐述了施工企业制度的财务管理模式。     

投资类项目各环节财务管理工作浅析

财务管理工作贯穿于投资类项目的各个环节,本文就加强投资类项目投资、融资、设计、采购、施工、运营以及项目后期管理的财务管理工作提出了自己的思路。     

施工企业财务区域化管理研究

随着施工企业经营范围的不断扩大,以传统工程项目为基础的财务管理模式导致的缺陷不断显现,已逐渐不能满足施工企业的经营管理目标。为更好地发挥财务管理的功能作用,促进企业高质量发展,只有不断创新符合企业特点的财务管理模式,强化财务控制力,控制企业经营管理成本,才能实现企业利益的最大化。本文以传统财务管理模式为背景,结合建筑施工企业生产经营模式和规模的特点,提出了财务区域化管理模式这一新观念,并以A公司财务区域化管理模式改革试点来作为分析案例。     

特大型高速公路施工项目资金管理探讨

项目管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理,高速公路施工项目也不例外。特大型高速公路施工项目资金管理较一般项目相比,有资金规模更大,管理复杂程度更高,过程中的利益相关者更多,实施结果影响更为广泛等特点。由此可见,把资金管理作为特大型高速公路施工项目实施过程中的核心管理工作,对整个项目的成功实施非常重要。     

论公路施工企业对外设项目经理部的财务管理

本文结合公路施工企业施工对象的具体特点 ,对公路施工企业在施工中对其外设项目经理部会计人员、资金及会计核算的管理提出一些符合企业惯例的建设性意见 ,公路施工企业对其外设项目经理部加强财务管理时值得借鉴     

谈如何运用施工组织设计加强企业资金的计划管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理又以资金管理、成本管理为中心。企业生产的目的就是要以尽可能少的投入,获取最佳经济效益。企业要获取尽可能大的经济效益,就必须加强资金管理和成本管理。只有合理调度资金、严格控制成本,才能使企业的经济效益最大化。由于路桥施工企业具有点多、线长。分散、施工地点经常变动、产品的结构和规模不固定等特点,决定了它在资金、成本管理上难度很大。如果路桥施工企业在资金计划管理中运用高质量的施工组织设计,将会收到较好的效果。＠何谓施工组织设计施工组织设计是预先安排工程项目施工过程中的…     

基于“财务管理+互联网”的施工企业财务分析质量提升实践

本文介绍了传统施工企业财务分析的方法和普遍问题,结合多年的财务实践工作经验,以施工企业"中交天津航道局有限公司"的"财务管理+互联网"项目为依托,介绍了其基于"财务管理+互联网"提升财务分析质量的有益实践,对运用"互联网+"提升财务分析质量提出可行的建议,并对基于"财务管理+互联网"的财务分析实践提出进一步完善的方向。     

谈谈项目部的财务管理

本文介绍了部队施工队伍按项目法施工及项目部如何进行财务管理的做法     

浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

浅析财务共享中心对施工企业财务管理的促进作用

财务共享中心是在互联网条件下新型的财务管理模式,能够高效提高企业财务管理水平。施工企业点多面广,独立核算的项目数量多、资金流量大,本文就财务共享模式对施工企业财务管理方面的促进作用展开讨论。     

浅谈公路工程项目财务管理的几个问题

财务管理是国民经济和社会发展的基础工作,大至一个国家,小至一个基层单位,财务管理工作搞不好就会造成重大损失。要养护好现有的公路和修建具有最佳经济效益和社会效益的公路,在具有相应的技术能力和经济实力的同时,还必须有一套科学的管理方法。如养护管理、施工管理、质量管理、财务管理等等。这方方面面的管理方法的总目标就是怎样以有限的资金投入,养护和修建出质量高,造价低,适应我国文通运输需要的公路。我认为在各项管理中,必须重点抓好财务管理,因为财务管理是工程建设中的一个很重要的环节。公路     

公路施工企业财务管理状况分析与对策

公路施工具有变动因素多、投资规模大、施工条件复杂等特点,因而造成公路施工企业项目部投入与产出的衡量标准比较模糊。然而,每个工程项目既是一个成本中心,也是一个利润中心,这就要求工程项目必须加强成本控制,搞好财务管理,以实现公路施工企业的财务价值最大化。因其产品和市场的特别性,使得公路施工企业在成本控制、盈利能力、现金流控制等方面与一般工业企业相比有着自身的特点,如何加强公路施工企业财务管理是关键之一。     

施工企业财务管理精细化探析

施工企业实施财务精细化管理,可以在财务管理的制度、标准、流程、岗位职能等方面都勾勒出一套系统、严谨的业务规范和工作流程制度,同时结合企业财务管理工作实践,严格执行,落实监督职能,可以积极推动企业的运营发展,从而挖掘出施工企业更多的潜在价值。