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《煤炭经济研究》1992,(8)
为全面加强国有资产管理,巩固和完善社会主义公有制经济,合理配置和有效经营国有资产,提高国有资产的运营效益,从理论与实践的结合上,努力探索并切实解决煤炭企业国有资产经营管理存在的问题,中国统配煤矿总公司财务局和本刊编辑部于今年6月5日至9日在广州联合召开了“煤炭企业国有资产管理研讨会”。研讨会紧紧围绕着煤炭企业国有资产管理存在的主要问题及强化其管理的紧迫性、建立国有资产所有者对承包经营者的制约机制、推进国有资产存量的合理流动及优化配置、设置考核煤炭企业国有资产保值、增值指标等,进行了广泛而热烈的讨论,达到了预期效果。本刊从本期起,将陆续摘(选)登部分研讨会论文,供读者、经济工作者和有关方面的同志研究参考。 相似文献
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《煤炭经济研究》1988,(3)
中国煤炭经济研究会和煤炭工业集体经济协会于1987年12月17~21日联合在平顶山矿务局召开了煤炭企业两权分离研讨会。出席会议的有中国煤经会、集体经济协会领导人,部分省(区)煤经会、集体经济协会负责人、论文作者和特邀代表共50人,中国煤经会理事长贾林放、副理事长康志杰、白猷之、赵汝经,集体经济协会副会长王泽仁出席并主持了会议。这次研讨会,大多数省(区)和基层煤经会认真作了准备,推荐的论文、调查报告有40多篇。研讨会首先学习了赵紫阳总书记关于两权分离的重要讲话,听取了13位同志的大会发言并组织分组讨论。大家从理论上和煤矿几年来承包的实践中对于煤炭企业实行两权分离的现实意义和深远意义作了论述。大家 相似文献
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物流贯穿于煤炭企业生产和经营的全过程,物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起促进作用。物流作为“第三利润源泉”.在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力方面起着极其重要的作用。是当前企业“最重要的竞争领域”。煤炭企业要加强物流管理,不断提高市场竞争力。 相似文献
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基于供应链理论的煤炭企业物资管理流程再造研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文在对我国煤炭企业物资管理工作现状及存在问题进行分析的基础上,对煤炭企业内部物资管理工作中实施供应链管理的必要性及可行性进行了深入的分析,提出了煤炭企业“五统一”的物资供应链模式,并从转变观念、建立健全组织结构、开展产业经营、与供应商建立战略联盟、加强信息化建设等方面对我国煤炭企业物资管理流程再造策略进行了研究,对提高煤炭企业集团物资管理水平有一定的参考价值。 相似文献
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加强物资管理的目的是降低物资采购费用,提高物资的质量、利用率,从而降低吨煤成本。由于煤炭企业点多、面广,对物资进行分散管理,会造成采购成本增大、物资质量得不到保证,库存增高,不利于清仓利库及最大限度地利用物资。笔认为加强物资管理就是宏观上对物资统一管理,即物资信息、物资计划、物资采购、物资库存等统一管理。只有从根本上降低物资采购费用,提高物资利用率,才能达到降低吨煤成本的目的。 相似文献
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《煤炭经济研究》1988,(3)
1987年12月下旬,在平顶山矿务局召开的“两权分离”专题研讨会期间,曾邀请部分省(区)和矿务局煤经会的负责人及有关人员,对煤经会1988年的会务活动进行了座谈讨论。会后,经中国煤经会研究,对1988年的会务活动初步安排如下:一、研究的重点本着深化改革,进一步搞活企业,增强企业活力的目的,拟研究以下几个方面的问题。1.深入研究企业“两权分离”问题。1988年要按党的十三大赵紫阳同志报告中提出的要求和煤炭部工作会议关于深化改革的部署,在理论和实践上,继续对煤炭企业“两权分离”的问题进行深入研究探讨。怎样才能理顺所有者、经营者和生产者三者之间的关系,在局、矿两级如何进一步扩大自主权。 相似文献
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随着大型煤炭企业集团的组建以及煤--电、煤--建材、煤--化工等产业链的不断延伸,煤炭产业结构得到不断优化,煤炭企业生产经营也呈现出多元化的局面.同时,伴随着企业规模的不断扩大,企业内部面临着绩效管理问题,本文就EVA在煤炭企业绩效管理中的应用做相应的探讨和思考. 相似文献
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浅谈煤炭企业固定资产管理中存在的问题及对策 总被引:2,自引:0,他引:2
据煤炭企业财务报表显示:大型、特大型煤炭企业固定资产多占企业总资产的40%左右,仅固定资产折旧费就占吨煤生产成本5%~8%。如果煤炭企业固定资产管理控制不到位,必然会出现固定资产管理松散混乱、不合理购置等问题,造成国有固定资产的流失及固定资产管理水平低下的局面.从而相对增加企业生产成本,削弱企业竞争实力。因此,加强煤炭企业固定资产管理、实现企业管理的高效化是提高企业竞争力的有效途径。 相似文献
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论国有煤炭企业资产经营主体的塑造张光,崔锦荣目前,人们对加快国有煤炭企业制度创新、尽早确立具有“四自”能力的市场主体以适应社会主义市场经济体制建立的要求形成了广泛的共识。但由于煤炭企业所具有的行业特殊性和国有煤炭企业长期积累的各种矛盾的复杂性,使得煤... 相似文献
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在建立现代企业制度的过程中,煤炭企业怎样加强成本管理,走效益发展的新路子,使煤炭企业再焕青春风采,是一个发人深思的课题,“邯钢”成本管理的成功经验是“模拟市场、成本倒算、一票否决”,实现了成本管理理念的创新,那么,结合技术创新, 相似文献