非营利组织的战略管理与能力建设

我国非营利组织的发展虽然面临许多问题，但已经取得了很大进步，逐步发挥了类似国外第三部门的作用。我国政府在未来发展中将逐步健全相关法律制度体系，为非营利组织的健康发展创造一个良好的发展环境，同时政府将进一步转变职能，     

认识非营利组织

1．1非营利组织的兴起 非营利组织的兴起是由于第一部门和第二部门，即政府与市场的职能和力量的欠缺所致。这也是理论界的“政府失灵”和“市场失灵”说。随市场经济的发展，市场机制伸触到社会生活的各个方面，但是社会生活的复杂性是市场机制难以完全招架的，     

我国非营利组织战略管理研究

随着社会进步和经济腾飞,非营利组织的活动领域已涉及我国社会生活的许多方面,是社会建设和社会管理的重要力量。对一个非营利组织来说,所面临的是各种各样的机遇和挑战。战略管理可以使一个组织采取积极有效的措施来迎接这些机遇和挑战。成功的战略管理让组织能够由被动转为主动,由消极转为积极。本文首先介绍了非营利组织的定义及特点,然后分析了我国非营利组织战略管理现状,最后基于现状提出相应的战略管理建议。     

我国非营利组织的兴起与发展

3．1我国非营利组织的兴起 改革前的中国是一个高度集权的大一统社会，政府几乎包揽了一切社会事务，从中央到地方，从大小城市到穷乡僻壤，都有党的组织和政府机构，所有人员和一切活动都在政府的管理之下；营利组织并不以盈利为目标，     

我国非营利组织的财务管理

发展非营利组织对推进社会主义现代化建设有重要的现实意义。然而,目前我国非营利组织的财务管理存在许多的问题。非营利组织财务管理的这些问题不仅严重制约了自身的发展,而且增加了社会的不稳定因素。因此,要采取措施加强我国非营利组织的财务管理,进而营造一个良好的社会环境,使整个社会更加和谐安定。     

论非营利组织软实力的提升

非营利组织在当前人类社会活动的不同领域正在发挥着其不可或缺的日益重要的作用,非营利组织软实力理论也被学者提出,并逐步被普遍接受,非营利组织软实力建设是非营利组织本身发展的内在要求。非营利组织应通过深化建立共同愿景、突出特色、创新文化载体、树立品牌形象等举措,加强非营利组织软实力的建设。     

非营利组织的发展困境与突围

自20世纪80年代以来,非营利组织在我国迅速发展,它们作为政府与市场之外的第三部门开始活跃于社会公共服务与社会公益事业的舞台之上。我国非营利组织起步相对较晚,发展还很不全面,针对其现有情况,从非营利组织内外部环境入手,研究未来非营利组织的发展路径对于规范非营利组织,扩大非营利组织的队伍,完善其社会职能上具有重要意义。本文立足于非营利组织的现状,剖析了目前我国非营利组织的发展困境,并提出了相应的解决措施,旨在更好地发挥非营利组织的职能。     

台湾非营利组织的发展与面临的挑战

非营利组织(nonprofit organization)是现代社会中日益重要的社会机构,它与政府、企业三者间相辅相成,分别满足人民不同的需求,共同完成许多社会的任务。非营利组织潜在贡献大,运用资源多,社会对它的期望也高,故其经营管理逐渐为世人所重视。随着政治开放与经济进步,社会发展日     

非营利组织预算会计理论探讨

非营利组织是指不以营利为目的的经济和社会组织。非营利组织的主要特征是通过文化教育、科学技术、医疗卫生等手段向整个社会或特定团体提供服务,以达到提高全民素质,促进社会经济发展的目的。我国非营利组织预算会计是以预算管理为中心的宏观管理信息系统和管理手段,是核算、反映和监督非营利机构收支预算执行情况的会计。当前,随着外部客观经济环境发生变化,我国非营利组织预算会计理论也应紧跟时代步伐,予以深化和更新。     

国外非营利组织

非营利组织是介于市场和政府之间的一种组织形态，但是，目前还没有一个公认的界定，不同的国家界定的标准也有所不同。     

浅谈非营利组织的资金管理

在非营利组织中,财务管理越来越受到重视。那些管理良好的非营利组织,对影响现金状况的资金管理更加关注。资金管理对非营利组织至关重要是因为:一是许多非营利组织资金严重不足。资金是组织运行的基础,那些能够获得资金并能够使资金增值的组织才可以生存下去,而忽视资金管理或管理薄弱的组织则可能失败;二是非营利组织的管理者需要了解和保护资金资源,因为使用资金越合理,获得捐赠会越多。非营利组织的资金管理主要是投资管理和债务管理。与规模类似的企业相比,非营利组织通常持有大量的可投资资金。非营利组织比一般企业更需要投资管理:(1…     

非营利组织会计信息失真的研究

在分析了非营利组织会计信息失真的原因及现状基础上,提出了相应的完善策略,以期非营利组织的健康发展。     

非营利组织人力资源管理的几个发展方向——基于非营利组织特征的思考

非营利组织是介于政府与企业之间的第三部门,在现代社会管理中发挥着不可替代的作用,本文主要就什么是非营利组织,非营利组织具有什么基本特征,其本质特征是什么,非营利组织人力资源管理的几个发展方向是什么等问题进行了初步性的探讨。     

我国非营利组织融资多元化的对策

非营利组织（简称NPO）是不以营利为目的向社会提供服务的组织，一般是指介于政府组织、营利组织之间的一切社会组织。尽管绝大多数NPO性质上都是非营利的，但筹集资金仍然是一项十分重要的工作，甚至关系到NPO的生存。截至2005年年底，我国共有社会团体17．1万个，民办非企业单位14．8万个，基金会975个。其业务范围涉及教育、科技、文化、卫生、劳动、民政、体育、社区、环保、公益、慈善、农村专业经济等社会生活的各个领域。资金缺乏是目前我国发展非营利组织的最大障碍，存在着诸如融资渠道狭窄、对政府依赖性强，自创收入能力弱，募捐收入低以及资本运作收入低、与金融市场联系不多等融资问题。有限的资金实力，使得我国的非营利组织难以为社会提供更多的服务。笔者认为，非营利组织可以采取以下多元化的融资对策，缓解资金困难。     

浅析非营利组织财务管理

作为现代社会的社会组织三大类型之一,非营利组织在教科文、医疗卫生、慈善救济等领域为社会公益提供着服务。近年来,非营利组织激剧增长,成为与人们生活休戚相关的社会力量。非营利组织发展成熟的过程中,财务管理需求随机构内外压力增加而增大,其水平和效果直接影响公共资金的使用效益、国家的经济和社会发展水平。财务管理已成为非营利组织可持续发展的必要条件。非营利组织财务管理也成为了需要研究的新领域。本文试图对非营利组织财务管理面临的问题做些探讨并提出相应对策。     

非营利组织绩效评价初探

伴随着非营利组织的发展,非营利组织管理逐渐成为实务界与理论界关注的热点问题。管理的核心目标在于效率。绩效评价就是通过对效率实际水平与期望水平之间进行对比,并与其他激励约束机制相结合,建立一种促进效率提高、实现管理目标的引导机制,因此非营利组织绩效评价是实现非营利组织管理目标的一个重要工具。本文从非营利组织受托责任出发,对非营利组织绩效评价的主体、依据、内容与指标进行初步讨论。     

非营利组织建设与住房供给

对当今中国房地产市场而言,解决住房供给主体单一化问题远比对住房产品的供给形式进行规制更重要.住房供给主体单一化所造成的供给垄断是造成当前住房价格快速上涨的重要原因之一,非营利组织参与住房供给过程能够在一定程度上增加住房供给渠道的多元化并减弱开发商的市场力量,从而能够更好地满足人们的住房需求.     

人本管理在中国非营利组织中的应用

人本管理的兴起导致各类组织管理理念的变革和管理方式的创新。人本管理在各类企业组织和政府部门的应用中取得了显著成效。作为新兴的非营利组织，实行人本管理，对于促进其自身发展具有十分重要的意义。文章通过阐释人本管理的内涵和特征，分析了非营利组织人力资源的现状，提出了在非营利组织中实施人本管理的理论模式和具体措施。     

我国非营利组织管理现状及对策研究

非营利组织在我国的发展取得了一些成绩,但在管理中还存在一些不可忽视的问题。文中试从政府管理、自我管理和监督机制三个方面分析我国非营利组织的管理现状,并对其可持续发展提出几点对策建议。