控制测试相关问题的探讨

控制测试是审计人员在了解内部控制结构的基础上，通过询问、观察、审查、重做等方法，对内部控制的设计和执行情况进行的测试。控制测试有助于审计人员评价内部控制运行的有效性。审计人员在控制测试中应注意被审计单位的控制政策和程序是否设计适当，能不能防止、发现和更正特定会计报表确认的重大错弊；控制政策和程序是否发挥了应有的作用。     

公司治理结构下的内部控制

公司治理是为了保证企业科学决策而进行的制度安排与设计,这种制度安排与设计本身就是一个结构和机制的有机集合。内部控制作为这种制度安排与设计下的重要措施,是完善公司治理结构的具体政策和程序。根据公司治理结构的需要建立完善的内部控制系统必将促进企业的发展。     

企业内部控制有效性研究

一、企业内部控制有效性影响因素分析 （一）影响内部控制设计有效性的因素具体包括：其一，内部控制设计者对内部控制有效性的影响。内部控制是由设计人员设计的，设计者的素质对内部控制是否有效具有重要影响，首先是设计者的理念影响，设计者设计内部控制的目的必须是实现内部控制的目标，而不能只是为了设计而设计，或者是为了某些个人的利益而设计存在缺陷的内部控制；其次，内部控制涉及到企业管理、会计、审计等多个部门，是一个系统工程，     

浅谈内部控制制度的设计重点

内部控制制度的设计是内部控制理论、原则、方法、内容的总体反映，是实行与评价内部控制制度的基础和依据。制度设计得好坏直接影响到内部控制制度执行的有效性。以下就内部控制制度的设计重点浅淡几点意见。一、以预防为主，查处为辅各单位建立内部控制制度主要是为了防止单位的经营管理发生无效率和不法行为。预防控制是一种事前和事中控制，例如单位在组织控制、人事控制、程序控制、纪律控制中所制定和实施的各种政策、规定、预算、程序、手续等都属于预防性控制。进行预防控制首先应规定业务活动的规则和程序，并在单位内部设置有关的…     

风险导向审计的实施与控制

内部控制是现代审计的基础，随着内部控制的发展，其在审计中的地位越来越重要，作用也越来越突出。通俗地说，内部控制就是一个组织为了达到既定目标而采取的一系列的控制方法、措施和程序，是企业为了保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守，由治理层、管理层、其他人员设计和执行的政策及程序。随着现代企业制度的日益完善，内部控制制度已成为公司有效控制经营风险、提升公司管理水平的利器，审计也随着企业内部控制制度的不断发展提升到了新的台阶。     

现行企业内部控制体系外部化的延伸

内部控制的外部化是指企业采用外部控制程序在某些环节上替代内部控制,以达到对其特殊的控制效果的过程。它包括控制参与者的外部化,也包括控制程序及方法的外部化。换言之,企业既可以通过利用外部人员的专职人员参与内部控制,也可以直接使用外部控制的程序、方法来代替内部控制,二者均属于内部控制的外部化。     

浅谈如何强化企业内部审计

内部审计是在一个单位内部对各种经营活动与控制系统所进行的独立评价．它由独立的内部审计机构或内部审计人员来完成，是为了检查单位内部各项既定的政策、程序是否贯彻，建立的标准是否遵循，资源的利用是否合理有效，以及企业的目标是否达到。一个现代企业完善、健全的内部控制系统中，必须有完善、严密的内部审计制度、独立有效的内部审计机构和高素质、     

浅谈如何加强内部控制问题

内部控制是管理现代化的必然产物，企业只有加强内部控制，不断提高管理水平，才能在市场经济大潮中立足、发展，实现企业价值最大化。所谓内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全与完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。广义地讲一个企业的内部控制是指企业的内部管理控制系统，包括企业为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制的职能不仅包括企业最高管理当局用来授权与指挥进行购货、销售、生产等经营活动的各种方式、方法，也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序步骤，还包括对企业经济进行综合计划、控制和评价而制定或设置的各种规章制度。它贯穿于企业经营活动的各个方面。     

企业内部控制制度设计

内部控制度是单位内部各职能部门、各有关工作人员之问，在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理制度。它是对经济业务的自理过程实施控制的方法、程序和手段的总称。建立企业内部控制制度，就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中，都应具体体现内部控制的要求。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，完善内部控制是必要条件之一。     

三维立体内部控制制度设计方式浅探

一、三维立体内部控制制度系统的设计。1、组织维度的内部控制设计。现代企业是一个具有若干层级的组织，由股东大会、董事会、监事会、经理层及下属员工组成，构成了一个纵向框架，它是现代企业内部控制框架的硬件基础。硬件框架建设问题其实就是公司治理结构的建设问题。因此在组织维度的内部控制设计中应对公司治理的各个层次进行分层目标设计。     

企业内部控制有效性研究

一、企业内部控制有效性影响因素分析(一)影响内部控制设计有效性的因素具体包括:其一,内部控制设计者对内部控制有效性的影响。内部控制是由设计人员设计的,设计者的素质对内部控制是否有效具有重要影响,首先是设计者的理念影响,设计者设计内部控制的目的必须是实现内部控制的目标,而不能只是为了设计而设计,或者是为了     

加强企业内部稽核必要性解析

《会计法》第三十七条规定：＂会计机构内部应当建立稽核制度。出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。＂这是对会计机构内部稽核制度的规定。稽核是稽查和复核的简称。内部稽核制度是内部控制制度的重要组成部分。会计稽核是会计机构本身对于会计核算工作进行的一种自我检查或审核工作。建立会计机构内部稽核制度对完善企业内部控制具有极其重要的意义,本文分析了企业内部稽核现状及原因,探讨内部稽核工作的主要职责及内部稽核包括范围、内部稽核程序以及内部稽核方法,以此来帮助企业加强内部稽核管理工作。     

上海施贵玉内部控制制度评析

内部控制是企业为保证财产的完整、会计信息的正确和可靠、经营目标实现、防止弊端、避免失误、提高效率和效益,而对其内部各职能部门和人员业务活动、管理活动所采取的一系列相互联系、相互制约的规划、控制、调节和考核工作。内部控制制度即是关于企业内部控制设计、规划的规章制度和组织经营管理手段,程序、方法的总称,它是现代企业加强经济管理、提高经营效率、保护财产安全、实现经营方针目标的有效工具和手段。     

加强企业内部稽核必要性解析

《会计法》第三十七条规定:会计机构内部应当建立稽核制度。出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。这是对会计机构内部稽核制度的规定。稽核是稽查和复核的简称。内部稽核制度是内部控制制度的重要组成部分。会计稽核是会计机构本身对于会计核算工作进行的一种自我检查或审核工作。建立会计机构内部稽核制度对完善企业内部控制具有极其重要的意义,本文分析了企业内部稽核现状及原因,探讨内部稽核工作的主要职责及内部稽核包括范围、内部稽核程序以及内部稽核方法,以此来帮助企业加强内部稽核管理工作。     

完善企业内部控制制度的理性思考

内部控制是由人建立的，也要由人来行使，企业中的每一个员工既是控制的主体又是控制的客体，既对其所负责的作业实施控制，又受到他人的控制和监督。如果企业内部行使控制职能的人员在心理上、技能上和行为方式上未能达到实施内部控制的基本要求，对内部控制的程序或措施经常误解、误判，那么再好的内部控制也很难充分发挥作用。     

集团企业内部审计模式的设计

集团企业内部审计模式的设计包括设置内部审计网络框架、确定内部审计的范围及内容、配备和管理内部审计人员等方面。我认为，抉择其内部审计模式应当：     

论内部控制的发展及其对审计的重要性

内部控制要素是风险基础审计工作中的一个重要概念，它是从内部牵制概念发展而来的。现代审计的一个突出特点和主要内容之一就是了解客户的内部控制要素，并在风险评估的基础上决定实质性测试的性质、范围和时间安排。本文拟从内部控制要素的概念出发讨论其发展对审计的重要性。 一、内部控制概念的发展演变 （一）内部控制要素的概念 内部控制要素是企业管理当局为实现企业确定的经营目标而建立的相应政策和程序的有机结合，其内容包括企业管理当局授权和指挥购货、销售、生产等经营活动的各种方式方法，包括核算、审查、分析各种信息资料…     

论企业内部控制与高管层利益的关系及其协调——基于中美差异比较后的启示

企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全完整、防范管理漏洞、保证会计信息真实可靠,利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制功能的方式、程序及措施。内部控制制度是现代企事业单位在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。内部控制的主体是董事会、监管层、经理层和全体员工,内部控制与高管层利益关系密切,它既能激励高管人员,同时又能制约高管人员的利益。企业应把握好二者的均衡,以实现企业价值的最大化。     

刍议内部控制与企业文化建设

内部控制作为企业内部管理系统的重要组成部分，是衡量现代企业管理的重要标志。随着经济全球化，特别是我国加入WTO后，企业的文化建设、企业理念营造已日渐成为增强企业竞争的核心，成为构筑企业内部控制的基础。一、企业生存的基础：完善的内部控制内部控制可概括为：企业的各级管理部门在本部门、本单位内部因分工而产生的相互制约、相互联系的基础上采取的一系列具有控制功能的方法、措施和程序，并予以规范化、标准化和制度化，由此所形成的一整套严密的控制体系和机制。建立健全内部的控制系统是社会化大生产和对其进行系统管理的…     

企业内部控制制度设计问题的探讨

目前我国企业内部控制普遍薄弱,作者2007年末对一些企业进行了调研,绝大多数企业还未意识到内部控制的重要性,并存在很多误解,有些企业对内部控制的概念非常模糊,再加上企业治理结构上的先天不足及组织结构和人员素质等方面的原因,使绝大部分企业没有完整的内部控制流程,没有专职部门与人员负责企业内部控制制度的执行与改进。为此,加强企业内部控制制度设计问题的探讨尤为重要。