中国石油“丛强班”文化管理初探

中国石油"丛强班"坚持动车组理念,打牢执行力根基,把实践经验变成规章制度固定下来,使执行力成为每个成员的自觉行动,把班组建设成安全生产的堡垒和基层文化的阵地。班组先后被授予吉林省"自主创新型团队"、中国石油"先进班组"、吉林省"五一"劳动奖状、全国工人先锋号、中央企业红旗班组标杆、全国社会主义劳动竞赛先进班组等荣誉称号。2010年10月,班组被中国石油天然气集团公司命名为"丛强班",是中国石油首批以班长命名的"十大班组"之一。2014年11月,被中国企业文化研究会授予"全国企业文化基层践行五十佳班组"。     

共产党员要在平凡岗位勇争先

我叫丛强,是吉林石化公司化肥厂丁辛醇车间化工二班班长。我1 998年参加工作,2005年入党,当班长7年,一直扎根在基层。7年来,我坚持＂精心操作每一秒、平安工作每一天＂,带领班组及时发现并处理事故隐患42起。2004年刚开春,就遇上了倒春寒。一时间气温骤降,寒风刺骨,一条从上游装置来的高压氢气管线发生了冻堵,焊口被胀裂,将近3兆帕压力的氢气,混合着水气,从15米高的管架上喷射出来,发出尖利的呼啸声,现场白雾一片。     

吉林石化劳模讲课进车间

【本刊讯】2月16日，吉林石化联力公司叔丁醇车间碳四装置化工二班正好不用当班。按照规定，他们要上节后的第一堂技术培训课。班组请来了拥有30多年化工生产经验，先后4次被吉林市、吉林石化公司评为劳动模范的薛庆生给大家讲课。     

洛阳石化公司芳烃车间三班:人人有绰号,个个是高手

班组小档案:班组名称:洛阳石化公司芳烃车间三班班组长:王奇峰班组人数:22人班组职能:处理芳烃装置不安全因素及事故隐患等工作,保障芳烃装置安、稳、长、满、优生产班组理念:安全文明高效、培育凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐班组纪录:连续六年安全生产无事故班组荣誉:全国"安康杯"竞赛优胜班组"鹰眼""宰相""飞毛腿""巧嘴巴"……这些称呼可不是小说故事里的什么英雄豪侠,而是中国石油化工股份有限公司洛阳分公司(以下简称洛阳石化公司)的员工们给芳烃车间三班每个成员起的绰号。洛阳石化公司芳烃车间三班是一支非常年轻而又充满活力的队伍,其中"80后"青工11名,班组职工平均年龄34岁。这样一支年轻的队伍,面对着石化行业高温高压、有毒有害、     

“小班组”编织“文化梦”——吉林石化公司动力二厂化学车间质监班特色文化建设侧记

吉林石化公司动力二厂化学车间质监班担负着工厂入厂大宗原料分析和环保分析工作,8名员工清一色的女将,姐妹们秉承"工作一条心、姐妹一家亲"的特色文化理念,在打造亲情、育心、成长、绿色"家园文化"的主题实践中,使"无形的文化"变成了"有形的管理"。格言警句,规范组员行为质监班墙上挂警句,箱上贴心语的"土方法"出自班组的"新人类"。"80后"青工尚宇晶玩微信、发微博,当她在微博上看到"我若不努力,谁替我坚强!"这句话时触动很深,赶紧与大家分享。班组适时开展了以安全、节约、廉     

用心打造班组家文化——中国移动吉林公司松原网络监控班班组文化一瞥

中国移动吉林公司原网络监控班的职责是负责本地交换、无线、传输、动力环境，消防等多网元的监管。说起这个班的班组成员还真的很特别，首先班组成员年龄跨度二十几岁，     

锅炉班的靓丽之＂变＂

吉林油田公司红岗采油厂水暖队锅炉班，原先底子薄、班组基础建设弱，人员思想及素质参差不齐，在厂里是数得上的末位班组。但是改造完后的锅炉班无论从班组基础面貌，还是从人员精神面貌上都发生了翻天覆地的变化，在今年第一次五型班组验收中更是以高标准通过。是什么使锅炉班实现靓丽之“变”呢？     

电仪一体化班组模式

所谓电仪一体化班组模式。就是把电气、仪表专业整合在一起。将电气、仪表两个专业互相融合，实现电仪一体化目标。扬子石化公司电仪分公司．积极探索班组新模式。设立了第一个“电仪一体化”班组——PTA电仪三班。     

个性台历传递企业文化

企业文化能否有效向员工及家属传递正能量,促进员工对主流价值观的认同,增强企业凝聚力和向心力,既需要正面的教育和引导,也需要在丰富多彩的业余文化活动中潜移默化地教育和引导。吉林石化公司乙烯厂在实践中,把企业文化核心理念、车间团队誓言以及班组文化建设过程中的情景照片等,设计成个性台历发放给每位员工,受到员工的好评,也成为乙烯厂企业文化建设的有效载体。     

赵呈坤班

赵呈坤班隶属中煤集团大屯煤电公司徐庄煤矿掘进四队，现有员工35名，平均年龄40岁，班组中取得中级工证书以上员工9人。     

抓苗头 抓核心 抓重点 确保改革顺利推进

正加快剥离国有企业办社会职能是党和国家作出的重要改革部署。目前,吉林石化公司矿区改革进入关键期。面对严峻形势,吉林石化公司及时掌握员工思想动态,有针对性地开展宣传思想政治工作,"抓苗头、抓核心、抓重点",教育引导广大员工理解支持改革,保障改革顺利推进。     

班组建设“班校家”模式

一直以来,人们对班组建设的探索从未停止。什么样的模式对班组适合,可谓见仁见智。成功的班组建设模式应该能凝聚人,能够使企业的追求与员工的追求完美统一。"班校家"是这样的班组建设模式:它所倡导追求的是工作的班,学习的校,精神的家。它把管理真正交给了员工,它使班组真正成为了企业与员工实现共同追求的地方。当前,"班校家"模式已经在国航、中粮、国投、石家庄炼化等企业落地生根。本期策划,以国航班组建设为重点,介绍"班校家"模式的理念和实践成果。     

扬子石化公司热电厂锅炉装置运行丙班

扬子石化公司热电厂锅炉装置运行丙班担负着为全公司生产生活提供热能动力的9台关键设备的运行操作与维护。随着改革的不断深入及煤炭市场的瞬息万变，多年来，班组强化自身建设，持续改进班组管理，严抓班组技术培训和岗位练兵，不断夯实班组“三基”工作，自加压力，克服困难，全班人员拧成一股绳，年年超额完成上级部署的各项生产、安全、环保等任务。班组连续多年实现安全生产零事故、零异常，多次获得公司级“标杆班组”“模范职工小家”等称号。2008年度获“南京市文明班组”称号。     

姜炜班

姜炜班是姜炜同志生前所在的班组。姜炜生前是新疆电信公司的一名普通员工，在2005年3月8日的抗洪中遇难，年仅29岁。2005年4月，新疆公司将姜炜生前工作的班组命名为“姜炜班”。班组现有员工16人，是一支由汉、哈、维、回等多个民族组成的青年团队，     

只要心顺,都会往好了干

李元是2010年担任吉林石化公司化肥厂水汽车间化工五班值班长的。当时,倒班班组由原来4个大班改为5个大班,因此,李元这个班组的成员都是从其他几个班组淘汰下来的,用通俗的话讲,就是人家不愿意要甩出来的。开始担任这样一个班组的值班长,李元是忧心忡忡。身边的老刘班长给他打气,"没事儿,遇到问题你唱红脸儿,我唱黑脸儿。我就不信,我卖卖老,他们还敢跟我‘跳老虎神’!"听了这话,李元心里有了点底儿。他也想起了老父亲常说的一句话,"到什么时候都得让人心顺,只要心顺了比啥都强!"     

引入标准化理念 搭建班组建设平台——河北省电力公司以班组建设推动员工与企业共同发展调查（上）

河北省电力公司认真贯彻国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，落实国家电网公司有关要求，将全员、全方位标准化建设竞赛引入班组建设之中，采取“自下而上”的方式，发动员工结合本职岗位“想事、琢磨事”，提高员工队伍的综合素质，提升班组管理水平，推进公司班组建设不断深入。2009年底，该公司2520个班、站、工区、中心，已有1883个通过了公司标准化考评验收，完成3年总体目标的74．7％，超过年初确定的完成60％的目标任务。     

打牢“三根桩”,发挥党小组对班组工作的保障作用

茂名石化公司高压车间共有职工112名,党员24名,车间党支部下设三个党小组。近年来,车间党小组把党组织自身建设与班组建设紧密结合起来,主动融入班组建设,以党员先锋模范作用带动广大员工努力工作。车间党小组通过帮助班组长打牢"三根桩",发挥保障与引领作用,使车间各班组在生产上成绩斐然。     

让立体化班组管理机制成为全员管理的“发动机”

吉林移动客服中心经过三年班组建设工作的创新探索和大胆尝试，逐步形成了一整套完整系统的立体化班组管理机制，从横向和纵向两个方面进行员工自我管理和群体管理文化理念的植入和培养，从思想引导、正向激励、氛围营造三个维度促进全员参与班组管理水平的不断提升，使立体化班组管理机制成为凝聚团队力量，助推班组进步的核心“发动机”，并利用人们都渴求管理他人、表现自己的心态和欲望。充分激活了全员，消除了长期以来的管理博弈。     

班长要带出一个有文化的班组

文化是组织的灵魂。班组如果没有文化,也就没有了灵魂!认清我们自己首先,作为基层的管理者,要有强烈的组织观念,时刻注意自己的一言一行。我们虽然是"小领导",但是,我们班组的员工就只认为你是他们的最高领导。我们的一言一行,班组的员工都会去效仿。当出现问题时,我们班组的员工会毫不迟疑地说:"我们班     

“班组建设的一面旗帜”——咸阳石油钢管钢绳有限责任公司动力车间锅炉班

咸阳石油钢管钢绳有限责任公司动力车间锅炉班,共有员工23人,主要担负着全公司生产用蒸汽、采暖用汽和循环水的供应任务。通过“创建学习型班组、争做知识型员工”活动,这个班组蝌立了“今天的努力,明天的能力”的学习理念,推动了工作学习化,学习工作化,使班组员工在学习中共同增长了才干。班组多次被公司及车间评为先进班组;被公司团委授予青年文明号、青年示范班组;