浅谈组织绩效管理

企业进行组织绩效管理的目的是通过企业的目标任务逐级分解落实,进行考核评估,从而客观公正地反映各级组织与员工的绩效,以实现企业绩效的最优化.然而目前,在组织绩效管理的实施过程中存在着诸多误区,本文针对企业在实施组织绩效管理工作中存在的问题,分析了影响组织绩效管理实施的因素,并指出了实施组织绩效管理应注意的问题.     

动态平衡计分卡在企业项目群绩效管理的应用研究

项目群绩效管理以集中方式对项目群实施协调管理,能促进项目群最终实现其战略目标,并增加收益。利用平衡计分卡,能将企业项目群管理活动与战略目标相结合,能促进企业在实施项目群的过程中执行战略规划,还能对项目群实施绩效预测,为企业决策提供科学参考。对此,企业有必要基于动态平衡计分卡实施项目群绩效管理。文章简述了基于动态平衡计分卡实施项目群绩效管理的背景,浅析了企业项目群绩效管理过程及原则,论述了动态平衡计分卡的特点和实施步骤,探究了基于动态平衡计分卡的项目群绩效管理,以期为企业项目群绩效管理提供参考借鉴。     

企业绩效评价体系管理的分析

本文对企业绩效管理基本理论方法体系进行了分析,论述了绩效管理的内容及实施前提,提出了企业设定合理目标建立有效的绩效考评与应用机制,完善企业绩效管理的实施策略.     

企业绩效管理的有效性研究

当前,我国很多企业采用绩效管理体系来改进组织和个人的绩效,但其实施效果却并不理想,本文分析了我国企业在绩效管理运行过程中存在的问题,并在此基础上提出了有效实施绩效管理的要求和建议,希望能对完善绩效管理体系,成功实施企业绩效管理保证其有效运行有所帮助.     

企业内绩效管理实施存在的问题与对策研究

随着全球经济一体化和信息经济的发展,人力资源管理传于国内,绩效管理也逐渐在国内大中小企业展开,但是绩效管理的实施在部分企业内并没有产生最好的效果,本文分析了当前国内企业绩效管理的实施情况和存在的问题,在分析问题原因的基础上,提出了提高企业绩效的几点建议,对国内企业有效实施绩效管理有重要意义。     

企业内部组织绩效管理的实施分析

企业内部组织绩效管理是整个企业管理工作的重中之重,是推动整个企业能够持续、稳定发展的重要因素。但是,在实施企业内部组织绩效管理方面还存在一些问题,导致整个企业的发展脚步变慢,本文对企业内部组织绩效管理的实施做出分析,找出影响企业内部组织绩效管理实施的因素,并根据出现的问题提出几点实施策略,希望可以为企业内部组织绩效管理的实施带来一定帮助。     

绩效管理常见问题及改进措施研究

随着市场经济的发展,很多企业认识到了绩效管理在人力资源管理中的重要作用,并且在积极实施绩效管理,但是在实施的过程中暴露出一些问题,难以实现预期的目标。对绩效管理中存在的问题进行分析,并提出改进的措施,以保证企业绩效管理的顺利实施,从而促进企业管理水平的提高,提升企业的核心竞争力。     

坚持循序渐进推进企业绩效管理

企业绩效管理是一个系统的管理过程,它与企业管理的诸多方面有着千丝万缕的联系,而推进绩效管理更是一个系统过程.从许多企业多年来的管理实践来看,成功地推进实施绩效管理的企业确实寥寥无几,甚至有些企业实施绩效管理之后还带来很多的副作用.     

建立企业人力资源绩效管理体系的探讨

绩效管理是人力资源管理中一个很重要的部分。本文阐述了企业建立绩效管理体系的意义以及绩效管理的相关理论,指出了绩效管理与绩效考核的区别,并对绩效管理如何在企业中实施进行了分析。     

企业绩效管理问题及对策初探

绩效管理是人力资源管理和企业经营管理的核心之一。实施企业绩效管理系统，提升绩效管理水平，对于企业战略目标的实现和未来发展有着重大的意义。但是在实际工作中，一些企业绩效管理体系的实施效果并不尽如人意。本文通过对绩效管理的认识以及绩效管理战略地位和作用的分析，指出当前多数企业绩效管理现状以及实施绩效管理过程中客观存在的实际问题，并针对性地提出具体的对策和建议。     

有效实施绩效管理的对策建议

对人力资源的绩效实施科学的管理已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,对企业实现制度性的可持续发展起着显著的支持作用。但是,在企业人力资源绩效管理的具体实践中,却存在各式各样的问题,严重地妨碍和削弱了人力资源绩效管理应起的作用。针对绩效管理存在的问题,提出了一些有效实施绩效管理的对策及建议。     

分析绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用

绩效管理是人力资源管理的重点内容,建筑企业人力资源管理中实施绩效管理就是为了从系统化、专业化的角度实现人才管理和企业发展之间的链接。首先,文章分析阐述了建筑企业人力资源管理中绩效管理的主要内容,其次,提出了建筑企业人力资源绩效管理的相关方法。     

企业绩效管理体系的优化研究

在激烈的市场竞争中如何提高企业的竞争核心,充分整合利用资源,被消费者认同,使销量增加获得利润等问题方面有所突破,特别需要重视企业的"人力资源"优势,加强企业的绩效管理,对促进企业生产经营发展,提高劳动生产率,实现经济效益最大化,具有十分重要的意义。对于我国企业怎样实施绩效管理、通过适合本企业的绩效管理不断完善,进而解决企业管理的相关问题等都值得研究。希望通过本文对企业绩效管理研究能够对企业实施绩效管理有所提升,针对企业绩效管理现状对企业实施有效的绩效管理系统的对策与应该注意的问题作一个有益的分析和探讨。     

企业预算绩效管理存在的问题及对策研究

经济市场深化改革背景下,预算绩效管理成为提升企业财务管理与预算水平的媒介,为企业预算管理创新提供动力。企业预算管理的实施,实现资源合理配置,提升各个岗位效益水平。通过实施预算绩效管理,能够切实增强预算执行效果,实现资源的合理分配和应用。但就目前情况来看,部分企业预算绩效管理中仍然存在预算指标设置不合理、预算管理体系不完善等问题。鉴于此,本文以企业预算绩效管理为研究对象,围绕预算绩效管理定义、预算管理理论两个方面介绍了预算绩效管理。对预算绩效管理实施的意义进行深入分析,明确这一工作对企业资金分配、战略目标及标准化发展的重要性。针对预算绩效管理问题,提出几点对策,如合理分解预算、完善预算绩效管理体系,谨以此文为业内相关学者提供新的思维驻点。     

绩效考核的“利”与“弊”

绩效考核有利于企业发展,同时也增加了企业管理的复杂性。绩效考核尽管存在着弊端,但组织实施考核还是利大于弊,而且有些弊端可以通过绩效考核得以克服。绩效管理通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈以及绩效的应用,把绩效考核置于其封闭的循环的核心,使绩效考核最大限度地发挥其提高企业管理的有效性之作用     

谈我国企业绩效管理问题

我国企业要生存,要发展,就得从自身效益抓起,注重绩效管理。由于我国的绩效管理思想还比较落后,拟从我国企业在绩效管理方面存在的问题进行了阐述,同时提出一些我国企业实施绩效管理的具体措施。     

我国企业人力资源绩效管理问题探析

绩效管理是一项复杂的工作,在人力资源管理中占据着核心地位.行之有效的绩效管理体系,不但能提高员工的业务水平,又能提升企业的经营业绩,对现代企业的管理和发展具有重要的意义.本文分析了绩效管理在实施过程存在的问题,并提出了正确实施绩效管理的有效途径.     

基于绩效沟通视角的绩效管理实施与改进——以国有企业为例

国有企业绩效管理的实施效果不明显,认为这是缺乏绩效沟通的后果。绩效沟通作为绩效管理的第一要素,在绩效管理循环过程中起着重要作用。就国有企业绩效管理在实施中的各个环节出现的问题,从绩效沟通的视角予以改进,从而促进企业绩效管理的顺利实施。     

企业绩效管理工作中存在的问题及对策研究

目前,很多企业采用了绩效管理体系,绩效管理是企业管理一项重要工作,在企业管理中有举足轻重的地位和作用,已引起越来越多企业决策层的高度关注,但推行效果并不很理想.针对这一现实情况,分析了企业的现状和绩效管理存在的问题,进而提出企业实施绩效管理时的若干对策措施.     

论战略导向下BSC与KPI在绩效管理中的结合应用

战略导向绩效管理体系的设计与实施,有助于更好地实现企业战略目标,激励员工提高积极性和创造性,进而促进企业整体绩效的增加。本文对战略导向绩效管理体系的设计与实施这一课题进行分析和讨论,首先概述了战略绩效管理构建的理论,然后以具体企业为例分析了企业绩效管理普遍存在的问题,最后提出了战略导向下企业绩效管理体系优化设计的策略和措施。