试论医院如何降低管理费用

医院的管理费用是影响医院收益的很重要的支出项目,医院若想提高收益除了提高医疗收入以外,对成本费用进行控制也是一个有效的途径,本文就医院如何降低管理费用阐明了自己的观点。     

管理费用核算对财务信息披露的影响

财务信息披露是公司经营策略的一种,财务信息披露可能会给公司带来直接或者间接的收益,也可能会给公司增加成本或者造成不利的影响.管理费用与财务信息披露密切联系,完善的管理费用核算体系有助于形成恰当有效的财务信息披露,从而能够缓解诚信危机,突出公司的竞争优势,增强投资者信心,有助于树立良好的公司形象,提高公司的知名度.因此,企业实施财务信息披露,要控制管理费用,保证管理费用核算的合理性.本文在分析管理费用核算对财务信息披露影响的基础上,提出了改进管理费用核算的建议.     

关于对管理费用预算控制的几点认识

管理费用指的是公司行政科室为安排与管控生产运营活动而产生的支出的总称，它无法采用直接或者间接的方式归到某类产品商品中，大部分具有固定性特点。在公司业务量、收益不变的状况下，运用有效措施减少管理支出，会让公司的收益增多。目前因为经济危机的爆发，很多单位处于生存困境，怎样减少公司管理费用，发掘公司潜力，提升物质收益，形成行业竞争优势有不同寻常的意义。     

经济学视角下物流的分工演进

本文运用新兴古典经济学的分析工具对物流的分工演进进行了分析,认为物流的分工结构取决于管理费用与分工收益的相对比较,是一个自发演进的过程.     

证券投资基金管理费用的实证分析

采用多元线性回归方法,以2000-2003年我国已发行基金为研究对象,对年度基金管理费用与基金业绩、规模之间的关系进行了实证分析。结果表明:基金业绩、规模在2000年和2001年是影响基金管理费的主要因素;但自从2002年证监会全面停止提取业绩报酬之后,基金业绩对管理费用的影响不再显著,甚至出现了基金收益系数为负的怪现象。在此基础上,提出了对我国基金管理费用改革的几点建议。     

浅析条形码技术在医院固定资产管理中的有效应用

将条形码技术应用于医院固定资产管理，可以随时了解设备动态，共享设备信息，简化管理手续，节约管理费用，提高设备利用率，增加医院经济效益。本文试从目前医院固定资产管理存在问题入手，分析将条形码管理引入医院固定资产管理的必要性和有效策略。     

经济学视角下物流的分工演进

本文运用新兴古典经济学的分析工具对物流的分工演进进行了分析，认为物流的分工结构取决于管理费用与分工收益的相对比较，是一个自发演进的过程。     

企业管理费用在管理中存在的问题及对策分析

管理费用主要是针对企业行政管理部门在日常生产生活中为企业的正常运转而产生的相关费用,其中有一项就是组织和管理企业生产经营而发生的费用。管理费用和企业的经济效益是息息相关的,目前,我国许多企业在管理费用的核算、控制方面做的不到位,在制定管理费用的相关标准时存在不合理的因素,使得管理费用居高不下,严重影响了企业经济效益的提高。本文通过对企业管理费用在管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策性建议,帮助企业解决其管理费用中的问题,使企业自身得到发展。     

医院管理费用分配中存在的问题及对策

随着卫生体制改革的深入进行,医院的经济活动和运行机制发生了变化,笔者剖析了医院管理费用分配中存在的问题,提出了改进配比原则的相应建议。     

基于作业成本法的A医院成本管理体系设计

文章针对A医院成本管理中的主要环节存在的问题建立A医院作业成本预算体系,对A医院作业成本预算的步骤和编制方法进行研究,对成本计算中的管理费用如何分摊进行详细的说明。     

公司管理费用的驱动因素研究

上市公司管理费用是公司组织生产和经营活动所产生的费用,分析其构成和驱动因素,有利于加强企业费用管理。在总结理论界关于管理费用的主要构成和影响因素的基础上,运用理论分析和案例研究的方法,对比分析了我国7家大型家电类企业在近5年的管理费用的变动及其内在的驱动因素,最后总结了管理费用的变动对于公司绩效的影响和降低公司管理费用、提高公司运营效率的方法,并提出了相应的结论和政策建议。     

关于加强公立医院财务运营管理的几点思考

<正>随着当前精细化管理的不断深入,医院管理者对经济管理的要求不断提高,加强公立医院财务运营管理已成为医院管理的重要一环,下面是笔者就如何加强医院财务运营管理作的几点思考:一、加强医院财务风险管理财务风险是医院不能偿还到期债务而面临的风险。医院在财务活动中,由于各种难以预料或无法控制因素的作用使实际收益与预计收益相背离而存在着蒙受损失的可能性,面对瞬息万变的医疗市场竞争     

关于医院会计制度改革的探讨

现行医院会计制度已经不适应医院管理改革的需要,有必要对医院会计制度进行改革.本文针对现行医院会计制度现状,指出其在适用范围、固定资产核算、无形资产核算、资产减值核算、存货核算、管理费用核算及会计报告方面存在的缺陷,并提出了相应的改革措施.     

收益管理在医院床位控制中应用的分析与研究

收益管理是医院管理工作中最为重要的管理理念,在实际应用过程中发挥着至关重要的作用,想要加强床位控制,优化床位资源利用,就要针对收益管理在医院床位控制中应用进行研究。分析了床位周转率与医院收入之间的关系,明确收益管理在医院床位控制中的可行性和必要性,以实际案例具体分析如何应用收益管理理念,具体列举了医院升级过程中床位控制可采取的具体实施。     

瀚立：平台共赢

抢占路径：与品牌结成战略结盟，自主投资多类品牌，通过整体包租或提供全程资产管理服务，重新规划、布局、运营社区商业中心，以居民刚需为痛点，升级社区商业业态。分享租金差价收益或运营管理费用。     

浅议企业管理费用控制的意义及对策

企业的管理费用是企业非生产性支出的主要组成部分,也是企业控制整体成本费用的主要对象.本文作者将分析在当前经济形势下强化企业管理费用控制的重要作用,指出我国企业在管理费用控制方面取得的成绩以及基本现状,并结合作者多年企业管理费用控制工作的经验为我国企业强化管理费用控制提出具有参考性的建议.     

公立医院物资管理问题及对策探讨

医院谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,加强医院物资管理与控制是医院管理的重要内容,不断探索和完善新的管理模式,实施科室核算制度,提高各科室的积极性、杜绝物资浪费、增收节支,通过提高财务管理水平,以降低消耗取得最大的收益,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

医院预算管理简析

医院的财务预算管理是医院未来发展的方向与必然要求,对医院降低成本、提高收益、加强管理具有重要的意义。当前,我国医院的预算管理还处于起步阶段,存在预算管理缺乏理论基础、预算管理制度不健全、预算编制不完善、预算执行不到位等诸多问题。要改变这一状况,就要从加强预算管理的理论研究、完善预算管理的相关制度、加强对预算管理的领导以及加大对预算管理考核评价等方面入手,从而真正发挥预算管理在医院管理中的功能和作用,真正达到降低成本、提高收益和质量的作用。     

新医改背景下我国公立医院成本的精细化管理对策

作为实行福利政策的公益事业单位,公立医院不以追求经济效益为目的,在计划经济时代通过财政部门的拨款来实现自身日常运作,因此成本管理意识比较薄弱。随着医疗服务保障体制改革的不断深化,医疗服务的补偿方式转变为定向拨款、差额拨款为主的多种方式,这迫使医院参与到激烈的市场竞争中,在确保医疗质量的同时努力提高医院的收益。成本管理是医院提高收益的重要基础,只有做好成本的精细化管理,才能实现医疗资源的重组、调动工作人员的工作积极性并围堵成本管理漏洞,切实提高医院的管理成效。     

公立医院如何运用银行金融工具提高理财效益

文章通过对公立医院利用银行各种金融工具带来财务收益的可行性分析和比较,以期在促进医院增强理财意识,提高医院资金管理效益方面有所贡献。