浅谈施工企业项目成本管理

项目成本管理的终极目标,就是向成本要效益、向成本管理要企业竞争力.加强企业项目成本管理,提高全员成本意识,努力降低项目成本,才能在竞争中保持优势,才能提升企业可持续发展能力,才能实现企业发展战略目标.本文就成本管理存在的问题及解决方法做以论述.     

施工企业项目成本控制浅析

竞争激烈的建筑市场,使得施工企业在市场竞争中面临着复杂的经营环境,企业要想在竞争中处于优势地位、实现较好的经济效益,完善的项目成本管理体系和高质量的项目成本管理工作是必不可缺的一环.     

浅析施工企业项目成本控制

市场经济中,施工企业之问竞争日益加剧,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标准之一.加强成本管理更有效地降低成本,在施工企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱.施工企业要想在竞争中占有一席之地,就必须在成本管理上取得优势.如何取得竞争优势?加强项目的成本控制是必要也是必需的.     

探究商业地产企业项目成本的管理及其控制

经济全球化的科技发展时代,商业地产行业的竞争压力日益严峻,如何在竞争中获得相关利润,提升相关商业地产成本项目的质量需要商业地产企业注重项目成本管理,加强相关资本投资的控制,针对相关客户进行针对性的分析,注重商业地产建设过程中商业屋的舒适度。特别是商业地产公司在获得一定经济利益的情况下,要注重项目成本的有效管理,能够使得成本管理控制在一定的水平,这样就会使得企业得到可持续性的发展。     

浅谈施工项目管理与成本控制

在当今竞争激烈的建筑大潮中,成本管理在企业竞争中占据至关重要的地位,加强项目成本控制,对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义.就建筑施工企业而言,施工项目管理是企业最大且最为重要的必修课题!     

浅析建筑施工单位工程项目全过程的成本控制

在激烈竞争的建筑市场中,施工企业通过激烈的投标竞争所获得的施工项目,大多数都是低价中标的项目,如果施工企业再不对项目进行有效的成本控制管理,那么这些项目将必亏无疑.项目作为成本中心,是企业效益的源头.文章浅析了建筑施工单位工程项目全过程的成本控制.     

互联网环境下物流企业降低成本途径分析

电子商务的快速发展为中国物流企业的发展带来了机遇。但是,由于物流企业的成本竞争激烈,如果物流企业在残酷的市场环境中获得竞争优势,就必须有效降低成本。为此,首先分析了物流企业成本的结构,然后探讨了物流企业成本的现状和原因,最后针对不同的成本项目提出降低物流企业各项目成本的有效途径。     

探究新时期路桥施工项目成本计算与控制

在新时期的不断的发展过程中,企业与企业之间的竞争越来越激烈,尤其是对项目的成本管理,工程施工的成本存在于路桥施工项目中的每一个环节当中。因此对于路桥施工项目中的成本预算和控制有着非常重要的作用。本文主要从新时期路桥施工项目的成本控制的内容着手,详细的介绍了成本控制的原则以及项目的成本计算,并且还进一步探究了项目成本控制的措施。     

如何控制建筑安装项目成本

随着现代社会不断的发展,竞争日益的激烈,我国的建筑安装企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的发展,就必须加强内部控制管理,创造更多的收益.而我国的建筑安装企业要想加强内部控制管理,首先要做的就是控制工程的项目成本,提高经济效益,这样才能够促使建筑安装企业获得更多的收益,在激烈竞争市场中立于不败之地,也是企业生存和发展的根本保障.本文先从我国建筑安装企业项目成本控制管理中存在的一些问题着手,探讨了我国的建筑安装企业应当如何有效的控制工程的项目成本.     

如何控制建筑安装项目成本

随着现代社会不断的发展,竞争日益的激烈,我国的建筑安装企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的发展,就必须加强内部控制管理,创造更多的收益。而我国的建筑安装企业要想加强内部控制管理,首先要做的就是控制工程的项目成本,提高经济效益,这样才能够促使建筑安装企业获得更多的收益,在激烈竞争市场中立于不败之地,也是企业生存和发展的根本保障。本文先从我国建筑安装企业项目成本控制管理中存在的一些问题着手,探讨了我国的建筑安装企业应当如何有效的控制工程的项目成本。     

房地产开发企业成本管理及其收益分析

近年来,房地产市场竞争加剧,开发项目因其开发周期长等特点使得企业面临较高的风险,房地产企业要想在行业竞争中生存,必须解决开发项目成本管理问题,房地产地区面临成本增加等问题,行业的各参与方在追求经济利益时,增加了企业成本管理难度,企业急需建成适应成本管理体系提升成本管理效力。     

施工企业项目责任成本管理

公路施工企业能否在竞争激烈的市场中发展壮大,主要取决于企业施工项目的经济效益.本文对施工项目的责任成本理论来源、责任成本管理等主要内容做了详细的论述,对施工项目责任成本管理具有一定的指导作用.     

房地产项目成本管理方案探讨

每项事物的产生与制作都需要成本,房地产也不例外。目前,我国处于高速发展阶段,房地产项目企业之间互相竞争。作为房地产企业的竞争优势就是要努力缩小房地产项目的成本,形成一定的企业竞争优势。这就需要项目成本的管理方法要得当。本文就对房地产项目成本管理方案做出了探讨。     

浅析当前水利水电工程项目成本控制的策略及重要性

加强项目成本控制,将是水利水电施工企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入WTO,建筑业面临国际竞争的背景下,加强水利水电施工企业成本管理更显其重要。为此,展开项目成本管理的实用性研究工作,将为水利水电施工企业近十年的发展提供有益的帮助。     

建筑施工企业项目成本的控制策略探讨

随着市场经济的全球化发展和市场机制的日趋完善,建筑市场的竞争越来越激烈,施工企业利润空间逐渐减小,工程招投标价格也逐级降低。为了改变目前的现状,建筑施工企业更加注重对项目成本的管理。项目成本控制是建筑施工中的重要管理内容,贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,提高对项目成本的控制能力会使企业在市场中拥有强大的竞争力。本文主要分析了我国建筑施工企业在项目成本控制工作中存在的问题,并就如何提升企业项目成本控制质量提出了合理建议。     

工程项目物流成本管控研究

我国入世已经5周年有余,建筑市场在不断开放,面对建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的物流成本管理就变得越来越重要。目前建筑施工企业在其项目物流成本管理中存在一些不足,导致企业成本较高,直接影响到了企业的生存和发展。本文提出工程项目物流成本管理的管控方法,为建筑施工企业提供借鉴。     

大型建筑企业项目群成本控制研究

随着我国建筑业占社会固定资产投资的比重不断扩大,一些重大项目都以项目群的形式出现,建筑企业由此面临更多的机遇和挑战.在建筑企业竞争不断加剧的背景下,如何控制好项目群的成本并从竞争中脱颖而出成为当前建筑企业最关心的问题.以项目群的相关理论为基础,基于项目群成本控制的特殊性,从项目群的各个阶段入手,讨论了相关实施方法,最后建立了项目群成本控制框架.     

浅析机房工程企业成本控制

如何在日益激烈的行业竞争中立于不败之地是每个机房工程企业都必须面对的重要课题。对于机房工程企业开拓市场固然重要,加强工程项目成本管理以达到开源节流、减支增效的目的,势必越来越成为企业经济管理和施工项目管理的核心任务。本文在解析建筑装饰企业成本构成的基础上,对企业成本存在的问题进行了分析,并相应地提出了企业实现利润最大化的成本控制措施。     

建筑项目施工成本控制的重要性及措施分析

对建筑项目施工中进行成本控制,能够更好的加强企业在市场中的竞争地位,确保建筑工程项目可以精确的、有计划的施工。因此控制好建筑项目施工中的成本,不仅有助于完善项目施工建设质量,还可以提高建筑企业的竞争力,有效促进建筑工程项目的施工完善。下面本文就对建筑工程项目施工的成本控制策略进行探讨。     

浅谈建筑工程项目成本管理存在的问题与对策

我国国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面,竞争十分激烈,随着国外工程建设承包商的进入,无疑会加剧这种竞争。建筑工程的激烈竞争,主要表现为对工程项目的竞争。而工程项目一般通过招标的方式进行,能否中标取决于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标,接到施工任务时,建筑产品的价格是确定的,这就要求施工企业不但要在规定工期内,以合格质量完成工程项目,而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。建筑施工企业在项目施工过程中,就必须以成本管理为核心,向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理,降低消耗、提高效率,追求最佳经济效益,是工程项目成本管理的当务之急。