数字化时代下的建筑学思考

随着电脑和互联网在人们生活和工作的重要性日益增强,数字化时代也悄然来临。在数字化时代下,各行各业都有着相对不同的发展和变化。本文就数字化时代下的建筑学上的发展,简要的介绍数字化对建筑发展的影响,以及在此基础下建筑学的发展前景。     

数字化虚拟现实技术时代的建筑设计教学模式变革

数字化虚拟现实技术的产生带来建筑设计领域乃至建筑学专业教育模式的变革。数字建筑大师作品冲击人们的视觉,建筑设计教学方向、建筑设计应该何去何从?通过对数字化虚拟现实技术在建筑设计中的应用、建筑师角色改变、建筑设计教学模式变革、建筑学专业设计优势的阐述,来探讨在计算机数字化虚拟现实技术时代基于系统理论基础之上形成的建筑学专业教育设计体系是计算机相关技术无法替代,任何相关技术变革都应转变成建筑设计的活力来源。     

数字化背景下企业绿色发展路径及政策建议

在经济转型升级和生态文明建设背景下,企业绿色发展是必然选择。随着数字化时代的到来,数字化对企业的绿色发展必将带来深远的影响。文章总结了数字化时代的基本特征,分析了这些特征对企业绿色发展的作用机制,在此基础上指出了数字化背景下企业绿色发展的路径,并提出相关政策建议。     

TMT时代下网络金融发展现状探究

随着数字化技术的迅速发展以及互联网技术不断的普及,新媒体也称为TMT时代已经到来,人们凭借PC端口以及智能手机终端可以享受大量丰富的信息服务.金融作为经济发展中不可缺少的纽带环节一直都发挥着自身至关重要的作用.在新媒体的时代背景下,网络金融在新的舞台上扮演着重要的角色.本文主要结合TMT时代的特点,深入探究网络金融在该时代背景下所面临的机遇和挑战以及未来稳步发展的建设性策略.     

2022年中国数字化转型十大趋势

推动数字化发展既是数字时代构筑竞争新优势的战略选择,也是加快构建"双循环"新发展格局和打造高质量发展新引擎的现实需要.数字化转型是融合应用大数据、人工智能、物联网、区块链等新一代信息技术,打造提升数字时代生存和发展能力,加速业务优化升级和创新转型,改造提升行业传统动能,培育发展行业新动能,创造、传递并获取新价值,实现数字化转型升级和创新发展的过程.其中,行业数字化转型则是结合行业场景进行数字技术赋能行业发展的过程;企业数字化转型,则是结合企业个性化需求,利用数字技术赋能企业提质增效的过程.     

新媒体时代下音乐产业发展问题研究

音乐产业的全面发展,与当前网络背景等新媒体的融入和发展是分不开的,因此在音乐产业发展过程中,要结合当前新媒体时代的背景,形成数字化模式的全面运用。文章在梳理当前新媒体时代下音乐产业发展格局的基础上,重点阐述了新媒体时代背景下音乐产业发展的趋势和前景,多角度地探讨了音乐产业在新媒体背景下的多元化发展路径。     

知而后行?管理层认知与银行数字化转型

数字化时代的到来,改变了银行业的经营方式和行业竞争格局,也挑战了传统银行的经营和生存,数字化转型势在必行.本文应用有监督与无监督的机器学习的方法,基于202家中国商业银行2010年至2018年的数据,考察了管理层的数字化认知对银行数字化转型行为的影响.研究结果表明:第一,银行管理层对数字技术所带来的创新机会的认知,对银行的数字化创新和线下分支机构的调整行为均具有促进作用;第二,银行管理层对数字技术所带来的风险挑战的认知,会削弱机会认知的促进作用;第三,银行管理层对数字化机会的认知对数字化转型的促进作用,在数字金融新兴业态挑战更强的市场中具有更强的影响.上述结果说明,在数字化时代,管理层对于新兴技术的积极认知,构成了企业的动态能力,有助于企业在技术变革中的生存和发展.本文应用多种机器学习方法实现了对管理层认知评价的客观测量,此外,本文结论指出了在数字化时代中,企业管理层对数字技术的认知对于企业数字化转型的重要作用,对传统企业的数字化转型实践也具有借鉴意义.     

后金融危机环境下的企业经济管理模式创新

随着经济全球化进程的加快以及经济格局的不断变化,信息化和数字化时代的到来,后金融危机时代的脚步也在悄然出现。如何在全球金融危机的大背景下,实现中国企业的稳定发展,坚定企业的发展信念,迎接后金融危机时代的挑战,创新发展模式是现在中国企业以及社会所关注的重点。文章从后金融危机时代的背景出发,对后金融危机时代下企业创新经济管理模式的重要性和后金融危机时代企业经济管理的特征进行分析,就后金融危机时代企业经济管理模式进行创新提出意见和观点。     

制造业数字化转型的突破口：产品研发数字化

<正>随着数字经济的迅速发展,数字化转型已经成为制造业蓬勃发展的关键驱动力。在这个数字化的时代,企业必须适应和利用新兴技术来提升生产力、降低成本,并实现持续创新。在这一背景下,数字化转型为制造业带来了前所未有的机遇和挑战。特别是在产品研发领域,数字化转型正成为实现突破和提升竞争力的关键路径。     

我国数字印刷的现状及发展分析

当今,印刷业借助计算机的发展和国际互联网的普及和应用,印刷技术已发生了巨大的变化,印刷工艺流程的全过程已进入数字化时代,能够充分满足越来越多的需求.这说明数字化工艺流程是印刷业发展的必由之路,且有着十分光明的前景.     

数字化赋能视角下小微企业生态竞争力影响因素研究

在经济转型升级和生态文明建设背景下,小微企业的生存发展要顺应绿色发展趋势,打造生态竞争力。随着数字化时代的到来,数字化赋能小微企业实现绿色发展提升其生态竞争力必将带来深远影响。为更好研究数字化环境下小微企业生态竞争力受哪些因素影响,给小微企业生态竞争力的培育提供一定的参考,在现有相关研究基础上,从小微企业外部环境与内部管理、生产及文化层面出发,对数字化环境下小微企业生态竞争力影响因素进行识别并确定权重;构建了五维数字化赋能视角下小微企业生态竞争力影响因素关系模型;最后给出研究结论并提出相关建议。     

大数据时代如何加强事业单位预算管理

进入大数据时代,现代网络科学技术、信息科学技术、数字化科学技术等多种新兴技术发展迅速,各行业均在寻找全新的发展路径和发展方向。事业单位作为促进我国经济社会发展和进步的主要力量,必然要跟紧时代发展的潮流和步伐,在创新中不断发展,在发展中实行变革。基于此,文章在简要阐述大数据含义的基础上,分析大数据时代下事业单位预算管理面临的问题,并提出了大数据时代加强事业单位预算管理的若干策略。     

数字化时代企业人力资源管理优化研究

数字化技术有效地推动着企业的人力资源管理发展,但数字化时代的特点也让企业的人力资源管理面临着不同的挑战和压力,传统的企业人力资源管理亟待变革,以实现人力资源优化配置,提升企业综合效益。基于此,结合数字化时代企业人力资源管理的特点,提出数字化时代人力资源管理优化策略,以期为数字化时代企业人力资源管理的有效开展提供参考。     

浅谈数字印刷的优势与发展

当今这个信息时代,数字化是未来主要的发展方向,由于互联网技术的推动,印刷业也进入了数字化时代,数字印刷为印刷行业带来了新的发展机遇.本文根据数字印刷技术的特点,剖析了数字印刷的发展前景和其优势所在,希望能对相关从业人员有所启示.     

数字化转型情境下组织韧性形成机理 ——基于数据赋能视角的单案例研究

高度动态变化的复杂环境迫使企业顺应数字经济时代发展潮流,借助数据资源形成并不断提升组织韧性,然而现有研究中对于数字化转型情境下组织韧性形成机理缺乏深入探讨。本文引入数据赋能作为研究视角,通过对韩都衣舍进行探索性单案例研究,挖掘数字化转型情境下组织韧性形成的内在机理,研究发现：数字化转型情境下组织韧性形成整体上遵循“内外部情境刺激-数据资源行动-数据能力激活-韧性构建/提升”的过程,随着企业发展阶段的变化,企业可利用的数据从企业数据依次拓展至行业数据、生态数据。研究结果打开了数字化转型情境下组织实现韧性的过程“黑箱”,对于数字经济时代企业进行数字化转型提高组织韧性提供了实践启示。     

“数字化与企业突破性创新”学术研讨会启事北大核心CSSCI

一、征文通知在新发展阶段,企业数字化转型加速推进,成为中国企业发挥后发优势驱动创新发展的重要方式。学术界和企业界迫切需要基于中国企业的数字化转型与创新实践,发展新理论以总结和探索企业在数字经济时代的突破性创新路径,从而引导企业通过数字化实现跨越式发展。     

“数字化与企业突破性创新”学术研讨会启事北大核心CSSCI

一、征文通知在新发展阶段,企业数字化转型加速推进,成为中国企业发挥后发优势驱动创新发展的重要方式。学术界和企业界迫切需要基于中国企业的数字化转型与创新实践,发展新理论以总结和探索企业在数字经济时代的突破性创新路径,从而引导企业通过数字化实现跨越式发展。     

大数据下律师集团成本管控

随着多媒体技术的发展,数字化信息在我们的日常生活中普遍存在,这个时代俨然成了一个大数据时代,呈现出速度快、效率高、容量大等特点.为适应新的市场形势与时代背景,各行各业也掀起了改革的热潮,改革运行模式,结合互联网与大数据的发展趋势推动行业现代化进程.然而律师作为一个传统的行业,相较其他行业来说,电子信息与大数据的融合还相对落后,笔者将通过对大数据时代下律师集团的现状、问题的分析提出相应对策.     

房地产企业管理数字化转型路径探讨

<正>房地产行业是我国经济的重要组成之一,与国民生活水平息息相关。在此背景下,房地产企业更应当紧跟时代发展,在当前科技发展的环境下及时完成数字化转型,为提高市场核心竞争力、增强运营经济效益做好准备。本文对房地产企业管理数字化转型涉及的核心技术进行了一定的阐述,分析了数字化转型的主要趋势与挑战,提出转型路径的一些建议,供同领域工作者参考。     

数字化使能的商业模式转型:一个制造企业的案例研究

在数字化时代,企业最重要的能力是设计和实现以数据资产为核心的商业模式。首先,围绕商业模式的核心要素——客户价值主张和运营模式,总结了数字化时代商业模式转型路径的理论框架。其次,借鉴数字化时代的4种典型商业模式,结合沈阳机床发展历程,对企业的商业模式类型和特征进行了分析。再次,从数字化使能的客户价值主张重塑和运营模式再造两个维度,分析了沈阳机床商业模式转型的动因和路径。最后,基于案例分析,围绕数字化能力、转型过程和转型结果,提出了数字化使能的商业模式转型理论模型。